项目管理制度汇编0.docx

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项目管理制度汇编0

项目管理制度

1.项目部人员岗位责任制度

本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。

项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：

1.1项目经理岗位职责

1.1.1认真贯彻执行家法律、法规、地方政府的方针政策；自觉维护本企业各项管理制度、办法，维护企事业的合法权益。

1.1.2依法代表公司全面必履行工程承包合同规定的职责与义务，自觉接受公司领导和公司各职能部门的指导、监督和检查。

1.1.3为项目成本、质量、进度和安全控制的第一责任人，对工程项目的实施全面负责。

1.1.4全权负责公司各项规章制度的落实，组织编制项目管理制度。

1.1.5负责审核、批注各项经营合同；负责审核、确定材料供应商。

1.1.6组织编制本项目的责任目标落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。

1.1.7对工程项目的质量、安全和环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

1.1.8组织制定工程项目的实施性施工组织设计和质量保证体系；主持制定工程项目的总体进度计划和季度、月度施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期目标的实现。

1.1.9主持制定施工应急方案并组织实施。

深入施工现场，处理施工重大事故，解决施工中出现的重大问题。

1.1.10协调好与监理公司、设计单位、建设单位和地方主管部门的联系。

1.2项目副经理岗位职责

1.2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。

1.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。

1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。

1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。

1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。

1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。

1.3项目工程师岗位职责

1.3.1参与质量计划的编制，并向施工员、质检员进行交底，对现场存在的技术、质量、安全问题及时提出整改措施，减少质量通病，不断提高工程质量。

1.3.2组织实施公司质量体系文件，指导监督施工现场各类人员履行质量职责，做好质量记录，并且与工程同步。

1.3.3搞好技术核定，对图纸的变更及时进行标注，抓好现场签证。

1.3.4组织和实施项目部技术资料的收集、整理和归档

1.3.5负责新技术、新工艺、新材料的推广运用。

1.3.6按要求对上级部门提出的整改意见，进行整改和反馈。

组织分部单位工程的质量等级评定。

1.4项目部技术员岗位职责

1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。

1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

1.4.5负责组织施工班组伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

1.5项目部质检员岗位职责

1.5.1认真贯彻执行现行国家标准、规范和各种技术规程，定期进行质量检查工作，监督落实“三检制”、“样板制”，确保质量目标实现。

1.5.2负责施工现场人员的质量教育及宣传工作。

1.5.3参加工程隐蔽、中间和竣工验收，真实做好分部分项工程质量等级，负责对监理单位进行报验。

1.5.4参加项目部组织的例会，对前期施工中的问题进行总结，对今后工作提出要求，对质量隐患提出整改意见并督促落实。

1.5.5检查原材料、半成品、成品质量，禁止使用不合格产品，参加施工机具及固定周转工具的检查验收。

1.5.6认真编制预防措施，减少质量通病发生，并验证预防措施的有效性，对紧急放行材料进行跟踪记录检查，并做好各项记录。

1.5.7负责填写质量报表，及时报送相关部门。

1.6项目部安全员岗位职责

1.6.1认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产和劳动保护的政策、法令、法规和安全操作规程，以及本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。

1.6.2经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各种的安全教育实施情况。

1.6.3参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

1.6.4按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中安全工作。

1.6.5深入施工现场，及时了解和掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。

1.6.6负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现问题，及时提现分析报告和处理。

1.6.7参与工伤事故的调查和分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。

1.6.8有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作，对违章作业与违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和超级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

1.6.9搞好安全生产资料。

1.7项目部计量员岗位职责

1.7.1根据合同工期和施工图预算，结合实际情况按时编制年度、季度、月度施工计划，并及时报送有关部门（人员）。

1.7.2深入现场，检查核实工程进度，每月及时上报两表，内容必须全面、准确；每月按时登记相关台账。

1.7.3按时抓好季度、年度盘点工作。

要附带计算的原始资料，及时报工程公司工程管理科签字认可。

1.7.4根据合同及每月完成的工程形象进度，及时按要求每月报送施工报表，在规定时间内办手续送达有关部门（人员）。

1.8项目部资料员岗位职责

1.8.1严格贯彻执行国家及地方政府颁布的档案管理规定和本企业规定的技术资料管理制度。

1.8.2熟悉本项目工程承包合同的合同条款和设计图纸，收集整理工程项目实施过程中的相关数据，为编制工程技术资料做好准备。

1.8.3抓本工程项目工程技术资料的编制整理和归档工作。

1.8.4负责各种工程合同的保管工作，以及施工期间各类图纸、变更通知和其它有关工程项目方面文件资料的收发、保管工作。

1.8.5负责项目部所有工程资料的上报工作。

1.8.6做好项目部各种会议纪要的记录和整理工作。

1.8.7负责收集各施工管理人员的施工内容，编制施工日记。

1.8.8对建设单位、监理单位及上级主管部门下发的文件做好收文登记，并及时递交相关责任人进行处理。

1.8.9做好施工图集、规范、标准等文件的保管工作，并做好借阅登记手续。

1.8.10负责项目部工程竣工资料的收集、整理和归档，并向相关主管部门报验、移交。

1.8.11负责来客接待、传真收发、资料打印等事物。

1.8.12完成上级领导安排的其它工作。

1.9项目部施工员岗位职责

1.9.1主管本项目定位复测、控制测量、施工放线测量及技术安排工作。

1.9.2全面熟悉施工图纸及有关图说明，在项目经理的指导下，根据工程特点、项目管理实施规划、质量保证计划和施工进度安排，负责编制项目施工进度计划，并组织实施。

1.9.3组织做好施工放线工作，保护好定位标志，并经常检查复核轴线位置，确保尺寸准确无误。

1.9.4对本工程项目重点分部分项工程编制技术实施方案，明确施工方法可行性，严格按照国家要求及行业标准组织施工方法可行性，严格按照国家要求及行业标准组织施工保证项目达到合格要求，满足使用功能及结构安全要求。

1.9.5对整体项目实施全面管理，对图纸有疑问的及时与设计取得联系，与监理、建设全面配合。

做好技术交底，严格保证施工质量。

1.9.6做好竣工验收资料工作。

1.10项目部材料员岗位职责

1.10.1认真学习材料供应和管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

1.10.2根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。

1.10.3按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。

1.10.4严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项颁发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

1.10.5积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不去丢失，不浪费。

1.10.6搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

2.项目物资管理与验收制度

2.1物资计划管理

2.1.1物资设备科在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。

2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。

2.2物资采购管理

2.2.1本工程水泥、钢筋、型钢、方木、模板、管材、电线、电缆、开关、插座、灯具等原材料均由项目部物资设备科编制物资计划，由公司按计划采购供货；项目部施工技术科负责现场材料的试验管理。

2.3物资验收管理

2.3.1供物资到达项目部材料站后，项目部施工技术科根据物资计划单进行验收，钢筋、网架管材、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样试验工作，试验报告报监理部审核批准。

2.4物资跟踪管理

2.4.1本工程钢筋使用，由物资设备科做好发放跟踪记录。

3.项目现场管理制度

3.1现场技术管理

3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：

设计施工图纸（原件）、设计变更通知书（若有）、施工方案或技术交底、有关施工的必要的其他数据文等。

3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。

3.1.3现场必须准备以下计量器具：

钢卷尺、水准仪、全站仪等；

3.2现场质量管理

3.2.1基础工程开工前，现场技术管理人员必须对基坑、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。

过程施工中注意模板不能位移满足设计要求等。

3.2.2网架工程开工前必须检查网架主材、关键材料、螺栓等质量，出现质量问题必须停止使用。

网架组拼过程中对杆件、高强螺栓、螺栓球必须采用保护措施，规范操作过程，保证材料不损坏、不变形。

3.3现场安全文明施工管理

3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。

3.3.2现在安全预防措施设置到位：

配电箱设置满足规范要求；安全围栏设置规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范要求等。

3.4现场环境保护管理

3.4.1现场设置垃圾回收设施：

分类垃圾筒。

3.4.2现场材料计划内使用，不超量使用，浪费使用。

3.4.3施工完毕后：

工完料尽场地清。

3.5现场物资管理

3.5.1砂、碎石、水泥、钢筋等原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合规范要求。

现场管理人员有材料清点和使用记录。

3.6现场工器具管理

3.6.1施工用发电机、钢筋加工成型机械、电焊机、起重机、振捣机、手持电动工具等机械满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。

4.项目例会及施工日记制度

4.1例会管理制度

（1）项目部例会时间为每周一晚上19：

00。

（2）要求项目部所有管理人员、各施工班组主要负责人到场参加会议。

（3）参会人员应按时参加会议，有特殊情况应向项目经理请假，无故不到会或迟到者，每次每人罚款50元整。

（4）参会人员因自觉遵守会场纪律，不准交头接耳，大声喧哗，自觉调整手机等通讯设备至静间状态，以免影响会议秩序。

（5）本办法由本项目部制定，负责解释。

4.2施工日记制度

（1）项目施工员应认真、如实的反应现场施工情况。

（2）施工日志作为工程中间控制的如实反应，应记录全面、真实、及时，施工日志纸面应整洁。

（3）工程施工日志有项目部施工员记录，本日工作内容、人员数量、人员分配、安全措施、机械使用情况，施工员记录当天天气情况、领导检查情况、具有标志性的施工项目。

（4）施工员应每星期整理一次好，交于资料员归档。

5.项目档案资料管理制度

工程技术档案信息是工程的重要组成部分，从开工到竣工投产，会产生和积累大量的工程技术文件材料和信息。

工程技术材料经整理归档以后就成为工程技术档案。

5.1及时积累

从施工技术准备起贯穿整个施工过程，应由专工和有关部门及时积累以下资料：

（一）工程开、竣工报告。

（二）施工组织设计、施工方案措施。

（三）工程技术要求、技术交底，图纸会审记录。

（四）设计变更、工程联系单。

（五）原材料、构件及设备的出厂质量合格证，建筑材料试验报告。

（六）施工定位放线和复核记录。

（七）隐蔽工程验收记录。

（八）工序交接记录。

（九）有关索赔的技术文件记录。

（十）主体结构和重要部件的试件、试块、焊接材料试验检查记录。

（十一）工程质量事故检查、原因分析，技术处理及效果等记录。

（十二）工程质量检验评定表。

（十三）工程建设有关文件、会议纪要。

（十四）施工日记。

5.2资料要求

（一）施工及竣工资料的书写要工整、清楚，统一使用黑碳素笔，统一格式。

（二）资料要求真实、完整，各级技术负责人应定期检查文件的完整性和真实性，该填写的内容必须齐全，各部门的签字要做到不遗漏、不代签。

（三）资料要与工程同步。

5.3归档整理及办法

竣工移交资料的整理和分类按照《河南省公路建设项目文件材料立卷归档整理规范》执行。

6.项目教育培训制度

6.1质量技术培训

6.1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。

6.1.2培训对象：

项目部全体人员，施工班组质量技术管理人员，如项目部和施工班组技术员、质检员、材料员、施工员等。

6.1.3培训内容：

施工组织设计有关质量技术内容、质量通病防治措施、强制性条文执行计划等。

6.1.4培训计划：

培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。

6.2安全教育培训

6.2.1项目部成立后，针对施工安全管理人员、作业人员进行安全教育培训，并进行考试，考试合格才能上岗。

6.2.2培训对象：

项目部安全部门全体人员，施工班组安全员（兼职安全员）等。

6.2.3培训内容：

施工安全管理制度、专项安全措施、安全文明施工实施细则、安全规程规范等。

6.2.4培训计划：

培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。

7.项目劳务合同管理制度

7.1劳务合同管理

7.1.1施工劳务队伍确定后，根据本单位相关要求，由项目经理负责与劳务队伍法定代表人签订劳务合同。

本项目部根据业主及监理部要求，保存并报审劳务合同。

7.1.2劳务队伍工程款支付必须满足本单位相关要求，按支付流程办理相关手续，不得违规办理。

7.1.3劳务队伍增减后，项目部相关职能部门负责做好相关手续办理工作。

8.项目进度管理制度

为有效控制项目部工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

8.1各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

8.2进度控制措施

1.明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。

2.明确规定施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求。

3.检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时提出，从物资上保证工程进度目标的实现。

4、项目部要积极为各个施工班组创造良好的外围条件，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

5.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

6.定期向建设单位通报施工进度，提出工期要求。

7.在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。

如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。

8.3进度检查

1、对象：

项目部。

2、方式：

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工班组下发检查结果，对未按进度计划执行的施工班组进行通报。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

8.4工程进度管理

1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

2、进度控制的主要方法有：

行政方法、经济方法和管理技术方法。

使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。

进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

3、工程建设项目总体进度计划的编制。

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工交付全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。

对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。

要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

4、由项目部进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。

如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。

5、工程建设项目施工阶段的进度控制。

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。

要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

对控制性工程。

6、工程进度控制程序。

工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。

项目部根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部审批。

项目部根据审批修改后的施工计划，下达总体的月施工进度计划。

8.5进度计划的实施监督与调整

在计划实施过程中，对实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，应指令采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理采取相应措施。

定期（最少一个月一次）召开工地例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

9.项目奖惩管理制度

9.1安全文明施工奖惩制度

1、总则

1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严肃劳动纪律，规范安全行为，确保工程安全顺利的进行，特制定本制度。

2、本制度适用本项目部及项目部下属各施工班组，职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关工程建设的制度、规定、遵循工程的施工客观规律，严格按程序和合理工期组织施工。

4、本制度贯彻“以责论处”的原则，执行谁主管谁负责的安全生产责任制，采取惩教结合的原则。

5、凡安全文明施工违章违纪按本细则处罚，由项目部负责实施。

2、施工现场一般作业

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人.次，不扣帽带10元/人.次，班组长管理人员加倍罚款。

2、禁止高空向下抛物，建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负。

3、禁止使用童工，违者处以200元的罚款，并将童工逐出工地。

4、禁止酒后上岗作业，违者罚款200元。

5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，光膀子、赤脚上工地作业，违者处以50元/次罚款。

6、禁止在脚手架上睡觉，违者处以50元/人次。

7、禁止在作业面上随意烧火，违者处以100元罚款。

8、禁止儿童进入施工现场，违者立即退场；在施工单位管理的监督下仍不退场者予以1000元/人次以上的罚款。

9、木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人次。

吸烟者到吸烟棚内。

10、禁止私自移动、破坏消防器材，违者罚款100元/次；并承担由此造成的一切经济损失。

11、对举报人予以对口项相同金额的奖励。

12、对打击举报人的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理，一切后果自负。

13、每个班组要做到工完场清，每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以300元/次。

14、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次100-1000元。

3、质量管理奖惩办法

1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款200元/次，造成损的由作业班组进行赔偿。

施工技术人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常施工工序作业,造成质量事故的，按照一定比例进行经济处罚。

2、对于质量检查部门整改通知置之不理，不予落实，继续下道工序施工的班组每次罚款500元。

3、每次拆模后，对于混凝土浇捣质量，有严重缺陷（指露筋、孔洞、漏振），按照200元金额予以处罚；造成严重后果的，赔偿一切经济损失，并驱逐出场。

4、钢筋原材料未经试验合格擅自加工下料的，一经发现每次罚款500元，钢筋配料不正确，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料损失的，视损失程度作理赔处罚。

5、钢筋工程分项检验批质量验收时如发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合设计要求的将处于200元/次的罚款。

6、钢筋工程隐蔽验收前实测检查时合格率达不到90%以上的，每个不合格抽查点扣除20元。

7、结构实体钢筋保护层厚度实测合格率不足90%的处于重罚。

8、模板工程对于原材料的加工损耗超过计划用料的,视超额程度作专门处罚。

9、对于因模板支撑系统不按技术方案执行引起模板支架变形，乃至胀模或造成结构尺寸偏差，结构安全功能和永久性缺陷的，将处于重罚并通报公司总部。

10、模板质量实测检查时，根据实测的点数率必须在95%以上，最大偏差值必须在允许范围内，垂直度、平整度，每一个不合格点罚20元。

预留门窗洞的位置、梁底标高每一个不合格点罚金30元。

楼面标高实测值每一个不合格点罚金10元。

拆模后实测点的合格率必须达到80%以上，否则由此增加的一切成本均由施工班组承担。

11、浇捣12小时后的混凝土表面不进行养护的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的，每处处以200元的罚款，并承担相应的工程处理费用。

12、根部烂根，每处罚20元。

13、蜂窝、麻面连续0.3m2以上的每处罚50元。

14、孔洞表面大于100×100的每处罚200元。

15、因漏振而使该区域表面松散，出现冷缝的每处罚100元。

16、焊缝质量不满足规范要求，每处每出现一项罚款50元。

17、对施工完成的成品或半成品未采用保护而出现损坏的，每处罚款50