创优计划目标书.docx
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创优计划目标书
一、工程概况
大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心工程为地上十七层，地下二层。
，一层至三层层高5.1米、其他层为4.2米；机房层高度4.5米，建筑面积为29964平方米。
建筑结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为7度。
1.1工程概况：
工程名称：
大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司生产调度中心
建设单位：
大唐国际发电股份有限公司
设计单位：
中国建筑设计股份有限公司
监理单位：
辽宁建新工程监理咨询有限公司
施工单位：
正太集团有限公司
工程地点：
沈阳市和平区长白地区三好桥北
建筑面积：
29964平方米
结构类型：
框架剪力墙结构
地上层数：
17层
地下层数：
2层
开工日期：
2011年9月10日
1.2工程创优目标
本工程规模大，社会影响大，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”一一以“过
程精品”创“精品工程”一一进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工
规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。
1.2.1质量创优目标
工程质量目标一一确保省市优良样板工程、争创“世纪杯”；
主体结构工程质量目标一一市结构优良样板工程；
分项工程质量目标：
合格率100%
分部工程质量目标：
合格率100%其中：
主体结构、装饰装修工程、屋面
工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；
工程竣工技术资料：
齐全。
1.2.2安全文明施工创优目标
工程安全文明施工目标——争创“省安全文明优良工地”；
二、编制依据
1、依据施工图纸设计。
2、工程地质资料书面文件。
3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。
三、工程质量保证体系
3.1质量保证体系
我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。
在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系一（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。
公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。
强化质量职能。
成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。
建立健全项目质量组织机构。
加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。
创优领导小组
组长：
沈华山
副组长：
张国东
组员：
关强
创优管理小组
组长：
张国东
副组长：
关强（技术负责人）
组员：
李家元（施工员）
张乾（专职安检员）
金晓南（资料员）
杨波（专职质检员）
初阳（技术员）
毛贺廷（材料员）
本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程
的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。
基本要素质量
工作质量
本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要
素，严格按照质量体系程序文件运行
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施工质量保证体系
3.2质量管理制度
控制的结果应使被
质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。
通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的
管理方法。
主要质量管理制度制度如下：
3.2.1质量责任制
建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系
3.2.2技术责任制
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程
技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市
的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3.2.3图纸会审、图纸交底制度
实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
3.2.4施工组织设计、施工方案的编制与审批制度
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的活单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出T讨论T编制T审核T修改T定稿T交底T实施几个步骤进行。
3.2.5技术复核与技术交底制度
建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会
审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
3.2.6工程质量检验验收制度
建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完成后，
首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检
员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定：
1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工
长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查,合格后
按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单
位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。
一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。
6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。
7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。
3.2.7工程质量奖罚制度
建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施
工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定
1）、坚持“样板引路”。
质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，
获得第一名的班组发给奖金
2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴问项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。
4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定
1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10-100元，并责令改正。
由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。
2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，
奖励班组300-1000元，反之罚质量检查人员100-400元，由创优工作组组长（副组长）落实。
3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。
4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50-200兀。
5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50-100元。
由创优工作小组组长（副组长）落实。
6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。
3.2.8工程样板引路制度
建立严格的工程样板引路制度。
在主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
样板工序、样板问尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。
在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量
部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
所有的主体施工、室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。
针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交义作业多等特点，在主体、
装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
样板验收的程序、规定如下：
1、所有分项工程必须先做样板。
2、样板工序、样板问尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。
3、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
4、在样板通过后，需挂牌标识。
5、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
3.2.9质量分析会制度
建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。
质量分析会
由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。
质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加，每月不少于一次。
2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。
3、质量分析会主要内容：
1）、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
2）、对工程质量趋势进行分析。
3）、分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。
4）、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
3.2.10持证上岗制度
实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必须持证上岗
1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%寺证上岗。
2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。
5、工程质量奖罚制度具体处罚细则
为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。
在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚款，交财务实施。
实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额的10%罚金，交财务实施。
3.2.11现场材料设备管理制度
建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。
露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。
需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。
化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。
3.2.12计量管理制度
建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系,提高施工质量，降低物耗、能耗。
为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。
特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。
3.3创优组织与实施
3.3.1组织措施
a、项目部将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确保项目所需施工设备、人力及材料资源的及时到位。
b、项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。
c、组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业务法，组织土建、安装及装饰装修各专业进行立体交义施工作业。
d、实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下，树立土建保安装、安装保装修，确保工程的连续进行。
e、及时贮存大量材料及构件，项目部材料采购科安排专人负责现场与生产生活基地的联络，确保施工物资及时供给。
3.3.2技术措施
a、采取水平模板快拆体系，以加速棋板周转，尽快腾出作业面。
柱墙板模实施定型设计，现场组装，以提高棋板支设工效
b、混凝土入棋采用泵送技术，混凝土养护采用塑料薄膜，最大限度减少施工现场湿作业程序，为各专业施工创造条件。
c、垂直、水平运送采用塔机机施工电梯，减少人力搬运时间。
d、配备专业设备检修人员，定期对设备进行维修、保养，保证设备能充分发挥其工作效率。
&应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不保格产品的出现。
3.3.3管理措施
a、本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。
b、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。
c、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件，气候环境，成品保护及业主的要求，并结合公承包方的具体情况，统筹安排，合理组织流水施工和立体交义作业。
d、以业主确认的施工总进度计划为目标，结合实际情况编编制月、周、日
计划，以控制关键线路的节点日期装点到达为主十，以滚动计划为链条，确保计
划的衔接，稳定与均衡。
e、建立每周例会制度及加强季节性施工管理，及时消除工程施工中出现的阻滞进度的各种因素，为确保工期创造条件。
f、制定奖罚制度的具体标准，促使各分承包方和作业队伍从根本上重视施工进度计划。
3.3.4施工质量保证措施
（1）建立质检制度保证体系
a、建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系。
另外，由公司质安科对项目工程质量实行强制的内部监督制度。
b、实行质量认证制，每道工序完工后，由项目部质检员及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级,作为工作结算的依据。
c、实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，定期进行考核。
（2）建立各环节质量控制措施
以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五道关：
人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关。
a、人员素质关，通过业绩、能力和技术水平考核择优先用项目班子，建立一支高水平的项管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗，外墙装饰装修工程、安装工程、分包严格总包管理，要求管理人员和特种工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。
b、材料验收关：
把好采购、运输、储存、使用等质量环节关。
所有材料除符合规范要求外，要有出厂合格证，应用登记证，做到先检验后使用，严禁不合格材料进场。
c、操作工艺关：
严格按设计和施工规范要求施工，尤其是对渗、漏、堵、蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程中的监控，积极采用新技术提高工程质量。
d、预检复验关：
每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”实行层层把关，并做到工程档案资料与工程同步。
e、信息管理关：
项目部按公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信息的收集、整理、反馈，项目总工程帅是质量的具体负责人，应根收集到的质量信息作好全过各的质量预控，及时下达质量整改意见书，指导项质量管理全面工作。
（3）成品保护措施
a、在编制作业计划时，既要考虑工期的需要，乂要考虑相互交义作业的工序之间不致于产生较大的十扰。
合理安排工序，防止盲目施工和不合理赶工期以
及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污染的现象。
b、成立项目成品保护小组，根据分部分项特点，建立相应的成品保护的技术措施。
c、过程产品在检验前，由该工程的作业队伍负责人组织保护，并负责做好交接手续
（4）季节性施工措施
a、做好现场排水系统，将地面雨水排至城市排水系统，围墙内地面用素混凝土封闭。
b、地下室施工时，设排水沟及集水井、备用水泵，及时排除积水和上层渗水。
c、施工时应做好防富设施。
d、暑期施工梁板混凝土时，宜采用低水化热水泥，以防混凝土出现温度裂缝。
e、冬期混凝土施工时，应掺防冻性外加剂，以提高早期混凝土强度。
四、主要质量控制措施
4.1事前预控
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收，直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。
同时接受建设、监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。
质量预控及检测将按我公司质量预控程序文件及检测流程图进行运作（如下
示）。
4.2质量控制要点
1、工序控制即为GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准中的过程控制，
要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关键
在丁抓住构成质量活动基本单位的工序质量管理。
2、为确保工程质量目标的实现，保证工序处丁受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。
3、我们通过工序质量管理，对工序实行技术人员事先技术交底；落实预控措施，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
严格实行工程质量及隐蔽工程验收的“三级”管理验收制度。
先由施工班组自行检查，再由专职质量员复检合格，最终报请监理验收，通过后才能进行下一道工序施工。
严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
4、我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。
5、质量管理点设置
施工测量质量管理点设置表
工程项目
班组目标
分项
项目
管理
点设
置
规范、
标准
对策措施
检查工具
测
量
满足工
业与民
用建筑
高程
控制
水准
基准点
工程测
量规范
水准点应选在土质坚硬，便丁长期保存和使用方便的地点用混凝土保护好，校核水准基准点的准确度米用精密制水准仪往返测量,一个测区内至少应有3个基准点。
精密水准仪
工程
工程测
量规范
要求
半面
控制
半面
轴线
控制
网
GB5002
6-93
长轴线上的定位点不能少丁3个，控制网点位布设宜选择在通视良好，易丁长期保存的地方。
控制网上的点位应埋设混凝土固定标桩，四周设置保护栏杆，严禁扰动。
经纬仪
机械挖土工程质量管理点设置表
工程
项目
班组
目标
分项
项目
管理点设置
自控标
准（mm）
对策措施
检查工具及检
查方法
槽底
不超
槽底
司机与
测工配
+0
白灰点测设及时，间距适中
水准仪
机
械
挖、尺寸准
标局
合
-5
司机要按要求预留厚度，活槽工及时跟上
挖
土
确、边坡符
基槽
尺寸
测设
-0+10
测工及时将轴线投测到槽底
经纬仪
合要求
边坡
行车
路线
不允许偏陡
选择有利丁开挖边坡的行车路线
坡度尺
人工挖土工程质量管理点设置
工程
项目
班组目标
分项项
目
管理点
设置
规范标
准
对策措施
检查工具及检查方法
人工
挖土
基槽尺寸、
标高准确
基槽尺
寸
测设
-0
检查白灰线及时测设，防止基槽过克、过窄
经纬仪及钢尺
标局
测设
+0、-50
及时测设距槽底50cm水平线
水平■仪
平整
测设
小于
10mm
沿长向多点抄平修槽拉对角十字线做好控制桩和引桩
钢筋绑扎工程质量管理点控制
工程名称
班组目标
分项
项目
管理点设置
规范标准
实施措施
检查方法
钢筋绑扎工程
钢筋规格、形状、尺寸、数量、问距、锚固长度接头设置符合设计及施工规范
钢筋的品种和质量
钢筋出
厂合格
化验单
及复试
必须符合
设计要
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