案例试题综合招标评标.docx

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案例试题综合招标评标

一、招标程序

案例试卷试题三

某大型项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。

招标代理公司拟定该项目采用公开招标方式招标，招标公示在本地政府规定招标信息网上发布。

招标文献中规定：

投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。

评标办法采用经评审最低投标办法。

投标有效期为60天。

业主对招标代理公司提出如下规定：

为了避免潜在投标人过多，项目招标公示只在我市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。

项目施工招标信息发布后，共有12家潜在投标人报名参加投标。

业主以为报名参加投标人数太多，为减少评标工作量，规定招标代理公司仅对报名潜在投标人资质条件、业绩进行资格审查。

开标后发现：

（1）A投标人投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐为中标候选人；

（2）B投标人在开标后又提交了一份补充阐明，提出可以降价5％；

（3）C投标人提交银行投标保函有效期为70天；

（4）D投标人投标文献函盖有公司及公司法定代表人印章，但没有加盖项目负责人印章；

（5）E投标人与其她投标人构成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标合同书；

（6）F投标人投标价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文献。

通过标书评审，A投标人被拟定为中标候选人。

发出中标告知书后，招标人和A投标人进行了合同谈判，但愿A投标人能再压缩工期、减少费用。

经谈判后双方达到一致：

不压缩工期，降价3％。

问题：

1、业主对招标代理公司提出规定与否对的？

阐明理由。

2、分析ABCDE投标人投标文献与否有效？

阐明理由。

3、F投标人投标文献与否有效？

对其撤回投标文献行为应如何解决？

4、该项目施工合同应如何订立？

合同价格应是多少？

案例试卷试题二

某建设单位经有关主管部门批准，组织某建设全过程总承包（即EPC模式）公开招标工作。

依照实际状况和建设单位规定，该工程工期定位两年，考虑到各种因素影响，决定该工程在基本方案拟定后即开始招标，拟定招标程序如下：

（1）成立该工程招标领导机构；

（2）委托招标代理机构代理招标；

（3）发出投标邀请书；

（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将成果告知合格申请投标者；

（5）向所有获得资格投标者发售招标文献；

（6）召开投标预备会；

（7）招标文献澄清和修改；

（8）建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；

（9）召开开标会议，审查投标书；

（10）组织评标；

（11）与合格投标者进行质疑澄清；

（12）决定中标单位；

（13）发出中标告知书；

（14）建设单位与中标单位订立承发包合同。

问题：

1、指出上述招标程序中不当和不完善之处。

2、该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，浮现如下状况；

（1）其中1家投标人投标书没有按照招标文献规定进行密封和加盖公司法人印章，经招标监督机构认定。

该投标作无效投标解决。

（2）其中1家投标人提供公司法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标解决。

（3）开标人发现剩余5家投标人中，有1家投标报价与标底价格相差较大，经现场商量，也作无效标解决。

指出以上与否对的，并阐明理由。

案例试卷试题四

某电器设备厂筹资新建毕生产流水线，该工程设计已完毕，施工图纸齐备，施工现场已完毕“三通一平”工作，已具备开工条件。

工程施工招标代理机构采用公开招标方式代理招标。

招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文献。

招标文献中规定工程总工期为365天。

按国家工期定额规定，该工程工期为460天。

通过资格预审，参加投标共有ABCDE5家施工单位。

开标会以由招标代理机构主持，开标成果是，这5家投标单位报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新标底。

招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算某些工程项目，使标底偏低。

在修正错误后，招标代理机构重新拟定了标底。

A、B、C3家投标单位以为新标底不合理，向招标人规定撤回投标文献。

由于上述问题纠纷导致定标工作在原定投标有效期内始终没有完毕。

为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。

问题：

1、依照该工程详细条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同（按付款方式划分）？

2、依照该工程特点和业重规定，在工程标底中与否应具有赶工办法费？

为什么？

3、上述招标工作存在哪些问题？

4、A、B、C3家投标单位规定撤回投标文献做法与否对的？

为什么？

5、如果招标失败，招标人可否另行招标？

投标单位损失与否应由招标人补偿？

为什么？

答案：

问题1：

总价合同，因该工程施工图齐备，现场条件满足开工规定，工期1年，风险较小。

问题2：

应当有，因该工程工期压缩率（460-365）/460=20.7%>20%

问题3：

开标后又重新拟定标底；投标有效期内没有完毕定标工作；更改招标文献合同工期和结算条件；直接指定施工单位。

问题4：

不对的，投标是一种要约行为

问题5：

招标人可以重新组织招标；不应补偿，因招标属于要约邀请。

二、评标办法

案例试卷案例四

某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。

各投标单位报价如表1，施工进度筹划安排如表2。

若以工程开工日为折现点，贷款月利率为1％，并假设各分部工程每月完毕工作量相等，并且能按月及时收到工程款。

表1单位：

万元

投标单位

基本工程

主体工程

装饰工程

总报价

甲

270

950

900

2120

乙

210

840

1080

2130

丙

210

840

1080

2130

表2单位；月

投标单位

项目

甲

基本工程

主体工程

装饰工程

乙

基本工程

主体工程

装饰工程

丙

基本工程

主体工程

装饰工程

问题：

1、就甲乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选取哪家投标单位？

2、就乙丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选取哪家投标单位？

（注：

现值系数见表3）

3、评标委员会对甲乙丙三家投标单位技术标评审成果如表4。

评标办法规定：

各投标单位报价比标底价每下降1％，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增长1％，扣2分，扣分不保底。

报价与标底价差额在1％以内时可按比例平均扣减。

评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，依照得分最高者中标原则，试拟定中标单位。

表3现值系数表

（P/A,1%,n）

1.9704

2.9410

3.9020

4.8534

5.7955

6.7282

7.6517

（P/F,1%,n）

0.9803

0.9706

0.9610

0.9515

0.9420

0.9327

0.9235

表4

项目

权重

评审分

甲

乙

丙

业绩、信誉

管理水平

施工组织设计

0.4

98.70

98.85

98.80

投标报价

0.6

答案：

问题1：

甲，由于甲总报价低

问题2：

（计算过程略）

乙工程款现值：

1970.21万元；丙工程款现值：

1985.00万元，选取乙

问题3：

报价得分：

甲99.76分；乙99.52分；丙99.52分

综合得分：

甲99.34分；乙99.25分；丙99.23分

选取甲

案例考题试题四

某土建工程项目拟定采用公开招标方式招标，造价工程师测算拟定该工程标底为4000万元，定额工期为540天。

在本工程招标资格预审办法里规定投标单位应满足如下条件：

（1）获得营业执照建筑施工公司法人；

（2）二级以上施工公司；（3）有两项以上同类工程施工经验；（4）本专业系统从属公司；（5）近三年内没有违约被起诉历史；（6）技术、管理人员满足工程施工规定；（7）技术装备满足工程施工规定；（8）具备不少于合同价20％可为业主垫支资金。

经招标小组研究后拟定采用综合评分法评标，评分办法及原则如下。

1、“投标报价”满分为100分，按如下两个方面评分：

（1）报价和标底偏差限度70分，按表1原则评分

表1

报价与标底偏差限度

-5%～-2.5%

-2.4%～0%

0.1%～2.4%

2.5%～5%

得分

（2）报价费用构成合理性30分，评提成果见表3

2、“施工组织和管理能力”满分100分，其中工期40分，按如下办法评估：

投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每增长1天，扣减1分。

其她项目评提成果见表3。

3、“业绩与信誉”满分100分，评提成果见表3。

评标办法还规定，“投标报价”、“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面得分值均不得低于60分，低于60分裁减。

对以上三方面进行综合评分时，投标报价权重为0.5，施工组织与管理能力权重为0.3，业绩与信誉权重为0.2。

共有A、B、C、D、E五家单位参加投标，其中C投标单位在投标截止日前一天，采用突然降价办法，将直接费由3290万元降到了3230万元，并相应调节了某些费率：

间接费费率14.54%；利润率3.93%，税率3.51%。

C单位依照以上数据进行了报价。

并拟定了工期520天。

已知别的四家投标单位报价和工期如表2所示。

表2

投标单位

报价（万元）

4120

4080

3900

4200

工期（天）

510

530

540

510

开标后，评标组对5家投标单位进行了评审，某些成果如表3所示。

表3

投标单位

投标报价

（100分）

报价（70分）

费用构成合理性（30分）

施工组织与管理能力（100分）

工期（40分）

施工组织方案（30分）

质量保证体系（20分）

安全管理（10分）

业绩与信誉（100分）

公司信誉（40分）

施工经历（40分）

质量回访（20分）

问题：

1、资质预审办法中规定投标单位应满足条件哪几项是对的？

哪几项不对的？

2、C投标单位投标报价是多少万元？

3、列式计算各投标单位报价项得分值？

4、列式计算各投标单位工期项得分值？

5、按综合评分法拟定中标单位？

答案：

问题1：

4、8不对的

问题2：

C报价3230×（1＋14.54%）×（1+3.95%）×（1+3.51%）=3980万元

问题3：

A－40分；B－60分；C－70分；D－50分；E－40分

问题4：

A－40分；B－20分；C－30分；D－10分；E－40分

问题5：

D施工组织与管理能力得分不大于60分，被裁减

综合得分：

A－74.7分；B－82.9分；C－89.6分；E－76.7分

选取C

三、决策树

案例试卷试题三

某总承包公司拟开拓国内某大都市工程承包市场。

经调查该市当前有A、B两个BOT项目将要招标。

两个项目建成后经营期限均为。

……略

经进一步调研，收集和整顿出A、B两个项目投资与收益数据，见表3.1.

表3.1A、B项目投资与收益数据表

项目名称

初始投资（万元）

运营期年收益（万元）

1－5年

6－

11－

10000

2500

3000

7000

1500

2500

基准折现率为6％，资金时间价值系数见表3.2.

（P/F,6%,n）

0.7474

0.5584

0.4173

（P/A,6%,n）

4.2123

7.3601

9.7122

问题

2.不考虑建设期影响，分别列式计算A、B两个项目总收益净现值。

3.据预计：

投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00万元。

若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定与否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增长1000万元。

按如下环节求解该问题：

（1）计算B项目扩建后总收益净现值；

（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；

（3）判断B项目在5年后与否扩建？

计算各机会点盼望值，并做出投标决策。

（计算成果均保存二位小数。

）

补充案例

某公司拟参加工程项目投标，拟定甲乙丙3个施工组织方案（见下图，图中直线上数据为各月所得工程款）。

3个方案中标概率分别为0.75、0.65、0.35。

若投标不中会损失10万元。

中标后若能按原工期竣工可获得所有工程款，若延误则将被罚款60万元。

依照公司实际能力3个方案正常竣工概率分别为0.9、0.8、0.7。

问题：

设银行利率为1％，则用决策树办法并以承包商所获得工程款现值为原则选取投标方案？

月份

方案

甲

100

120

乙

100

120

丙

100

150

答案：

1、工程款现值

甲：

按期完毕：

=100（P/A,1%,4）+80（P/A,1%,5）（P/F,1%,4）+120（P/A,1%,3）（P/F,1%,9）=1085.87万元

延期完毕：

=1085.87－60（P/F,1%,12）=1033.25万元

乙：

按期完毕：

=100（P/A,1%,4）+100（P/A,1%,5）（P/F,1%,3）+120（P/A,1%,3）（P/F,1%,8）=1187.17万元

延期完毕：

=1187.17－60（P/F,1%,11）=1133.41万元

丙：

按期完毕：

=100（P/A,1%,4）+90（P/A,1%,5）（P/F,1%,4）+150（P/A,1%,3）（P/F,1%,7）=1221.53万元

延期完毕：

=1221.53－60（P/F,1%,10）=1167.23万元

2、

5节点：

1085.87*0.9+1033.25*0.1=1080.61万元

6节点：

1187.17*0.8+1133.41*0.2=1176.42万元

7节点：

1221.53*0.7+1167.23*0.3=1205.24万元

2节点：

1080.61*0.75－10*0.25=807.96万元

3节点：

1176.42*0.65－10*0.35=761.17万元

4节点：

1205.24*0.35－10*0.65=415.33万元

因此选取甲方案

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