房屋装修施工工艺.docx
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房屋装修施工工艺
目录
第一章综合说明1
第二章施工现场平面布置1
第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性5
第四章主要工程施工方法或方案和施工措施26
第五章施工进度保证措施41
第六章工程质量保证措施46
第七章季节性施工措施50
第八章施工安全保证措施53
第九章现场文明施工措施59
第十章施工现场环保及维护措施62
第十一章工程交验后服务措施69
第1章综合说明
工程名称：
鸟语林室内提升改造项目-墙面、地面、水系笼舍及绿植墙
地点：
天津市武清区
工程概况：
鸟语林室内提升改造项目-墙面、地面、水系笼舍及绿植墙招标文件所示全部内容。
具体内容详见建设单位所发施工图纸。
发包方式：
包工包料。
要求质量标准：
达到国家施工验收规范合格标准。
开竣工日期：
签订合同之日起2个月内。
合同名称：
鸟语林室内提升改造项目-墙面、地面、水系笼舍及绿植墙施工合同
第2章施工现场平面布置
根据本工程施工用地范围，即业主及总包对用地的具体要求，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2.施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
3.中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。
4.临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
5.本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。
6.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。
7、平面布置根据我司现场勘察，将在开工前结合现场实际情况与总包方协商，进行材料加工场地、材料堆场、办公场所等临时设施的布置。
按照平面布置图所示临时搭建库房及现场办公室、材料堆场等，水泥、砂材料堆场可设置在室外。
1.会同建设单位、监理公司、和总包单位对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。
2.“四通”安排
（1）在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。
根据总包单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。
本工程临时电采用TN-S配电系统，三级配电两级保护，配备足够数量配电箱满足施工需要。
临时水从现场南侧支管接一根Φ25管镀锌水管引入蓄水池。
设办公电话能满足工地生活和与外界联系。
（2）指派专人现场负责水电管理的工作。
实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。
3.消防布置：
物料堆放场地附近摆放灭火器、消防砂等防火用品。
三、场内交通组织
1.运输方式
（1）小推车：
主要用于从材料仓库运输到施工现场。
（2）人工搬运：
现场情况限制材料的机械化运输，大量要靠人力运输。
2.材料运输
（1）做好材料的采购计划：
根据进度计划和施工需要，及早制定材料计划，特别加工周期长的材料，报业主审批，确保材料的周转及使用。
（2）由于机械运输设备和道路可能为各家施工单位共用，所以提前与业主协商，协商好货物运输通道和装卸位置，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和接卸运输设备的利用，减少由此造成的相互影响和矛盾。
四、CI形象布置
在工程项目经理部组建的同时，项目经理部指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI管理领导小组，该小组应有技术、工程、安全、机械、消防管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常CI管理工作。
1.在现场项目经理部办公室门外，要有醒目的公司CI形象标志
2.在现场的材料堆放地点，要树立带有公司CI形象标志的材料表示牌
3.在现场的施工区域，要张贴带有公司CI形象标志的宣传标语
4.在施工现场所用的机械上，要有公司标志
5.在现场的施工人员，要身着统一的带有公司表示的工作装。
五、施工临时设施
在业主指定的区域搭设施工临时设施用房。
在业主同意的情况下，可以在施工现场设立临时办公室和临时仓库等。
同时为业主代表和监理工程师提供用房、办公设施等工作便利条件。
现场条件允许的情况下，临时材料仓库设有室内室外两部分组成，做为临时使用。
驻地临时建筑在正式动工搭建以前，及时和业主等单位协商，报监理工程师核备，并上报政府消防主管部门审批。
工程全面结束后，及时拆除驻地中的临时建筑物，清理施工临时场地。
施工临时设施主要包括项目经理部、业主办公室、监理工程师办公室，工地办公及会议室、试验室、生活用房、食堂、浴室、厕所等临建设施。
各作业队驻地采用活动板房在场区内搭建，各种配套设施满足临时设施规范、招标文件、业主和监理工程师要求。
生活区设工人宿舍、食堂、厕所。
工程一次性使用材料随施工进度进场，随进随用，尽量少占场地，原则上大型材料不二次搬运。
现场加工材料由甲方指定地点，在不影响施工作业面的前提下可考虑在施工区内设置。
本公司十分重视本工程的投标工作，已经多次深入现场考察，详细了解地形地貌、交通、电力、当地民情，从实际出发，做好标书，为能中标后编制施工方案，实施性施工组织设计打下了坚实的基础。
本工程施工现场临时用电需根据施工现场临时用电技术规范，另编制临时用电施工方案，主要内容是：
先根据进入施工现场用电设备的用电容量估算，再选择电源接入施工现场。
考虑到本工程作业环境和周边条件，本工程线路布置采用电缆敷设，电缆要入地或架空设置，架空高度和支撑距离要符合规范要求。
本工程采用三级配电系统两级漏电保护系统：
一级为总配电箱，动作电流不大于100MA，0.1S；二级分为配电箱，漏电动作电流不大于100MA，0.1S；三级为移动开关电箱，漏电动作电流不大于300MA。
建立完善的临时用电管理体系，健全完善的防触电、防火灾的制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。
当遇到非正常停电时，本工程将启动现场备用的柴油发电机组，确保施工现场不间断供电。
施工临时供电线路布设：
按“三相五线制”配置，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。
确保生活、生产正常用电需要，并满足安全规程要求。
与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。
根据设计图纸及甲方所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点。
施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境，尽量减少对现况交通干扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。
第3章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性
成立强有力的工程领导机构，主要配合协作单位的有关人员参加。
它的任务和职责：
（1）施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进行。
（2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
（3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进行计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出、及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。
程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。
（1）执行各分部分项工程旬作业进度计划，编制月度计划，并认真按期完成。
（2）对各班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等的交底工作，并认真做好各种台帐。
（3）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理公司参加工程的各种隐检。
（4）及时向公司材料科提供材料和机械设备进出场计划，以便公司协调解决，不致影响进度。
（5）严格执行公司和各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。
操作班组一级管理：
（1）项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。
（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体根据工种、进度等协商），实行层层承包、职责分明、责任到组、部位到人，每月进行部位、质量、文明施工考核，实行重奖重罚。
第一节大力加强宣传教育，强化全员环保意识
1、严格执行国家《环保法》及地方政府对环保的有关规定，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，形成全员过程环保局面。
2、通过宣传，使广大职工认识到搞好环保的重要性，充分认识到环保是关系到企业信誉和子孙后代的大事，努力做到我公司标书中的环保承诺，使每个职工做到人人明白，个个心中有数。
3、在职工生活区域，做好板报宣传；在工程生产区域，做好标语、横幅宣传工作，时时提醒和督促职工爱护环境，保护环境。
1.项目管理班子职责
序号
岗位名称
主要管理职责
1
项目经理
1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。
3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,保障安全经费的投入。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
13、经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
14、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权。
15、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
16、负责大项目的经营开拓工作，完成公司下达年度经营开拓指标。
17、完成上级交办的其它工作。
2
技术负责人
1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
2、主持编制施工组织设计及项目质量策划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案，督促施工组织设计、专题方案及项目质量策划的实施，组织分部工程验收（分项工程验收由质保部负责组织），并在项目经理的领导下对整个工程的质量进行控制、管理和监督。
3、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。
负责对施工员进行图纸及变更交底。
4、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，组织项目技术管理工作，解决项目施工过程中所遇到的质量、技术问题。
5、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送检、实验、计量工作及技术复核工作，同时负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
6、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。
负责组织对项目技术统计工作进行管理和控制。
7、组织项目管理体系文件的发放、修改、换版和管理控制。
8、负责组织对新科技成果的推广应用以及施工技术总结。
9、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
10、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章手续。
及时向商务合约部提供项目经济签证的技术资料和相关数据。
11、负责主持大项目部经营工作技术标的编制。
12、及时完成领导安排的其他工作。
3
副项目经理
1、在项目经理的领导下，执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、参与重要施工技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。
4、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
5、负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。
6、负责对工程分承包方的管理和控制。
7、负责检查督促生产计划的完成情况，负责组织召开生产会、碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、负责甲指分包和专业分包单位的协调和管理。
10、参与工伤事故的处理及分析。
11、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
12、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
13、及时完成领导安排的其他工作。
4
质量负责人
1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。
2、协助项目总工程师的工作，负责组织编制项目质量策划、质量管理办法、质量保证计划，建立各项质量管理制度，并负责各项质量管理工作的具体实施。
3、协助项目总工程师组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
4、负责组织技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；
5、负责组织项目质量检查、质量评比，对项目质量中存在的问题进行跟踪检查和监督。
6、组织质检员对分项工程进行质量检查（实测实量）以确认不合格过程产品，并将实测数据提交栋号工长，为栋号工长进行统计分析和制订纠正（预防）措施提供依据。
7、督促栋号工长及时进行分项、分部工程的质量评定，以防漏评，防止不合格过程产品进入下道工序。
8、负责本项目不合格过程产品的控制，鉴别不合格过程产品，组织不合格过程产品（质量事故除外）的评审和处置，督促不合格过程产品的纠正。
9、负责质量事故的统计、分析、报告工作，参加质量事故调查处理，提出防范措施，防止重复发生。
10、搞好配合比的管理，指导试验人员做好试验和取样送检工作，指导资料员做好资料的收集和整理工作。
11、对施工现场的质量具有一票否决权。
12、及时完成项目领导安排的其他工作。
5
安全管理人员
1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。
2、在项目经理、总工的领导下，负责本项目的安全检查工作。
3、督促本部门人员认真执行国家有关工程安全、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司、上级主管部门的有关安全生产规章制度。
4、负责与公司和安监站的工作业务联系，接受公司与安监站的业务指导和监督。
5、负责督促本部门人员对公司安全大检查中提出的不安全问题进行跟踪检查。
6、负责督促本部门人员作好项目每月综合考评中安全检查工作，并将检查结果每月通报项目各部门及公司相关部门。
7、负责督促本部门人员编制好本项目安全月报，并定期保送公司安全监督管理部。
8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。
9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。
10、负责不定期对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清原因及责任人，有权对责任人进行处罚；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立即上报项目经理及有关部门处理。
11、负责对新入场人员做“三级安全教育”，并作好签字手续。
12、协助项目综合办公室作好防尘、防毒、防暑和女工保护工作，监督有关人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。
13、负责工伤事故的统计、分析、报告工作，参加重大安全事故调查处理，提出防范措施，防止重复发生，会同有关部门提出和审查、对事故责任者的处理及有功人员的奖励意见。
14、对施工现场的安全生产具有一票否决权。
15、及时完成项目领导安排的其他工作。
2.部门职责
序号
职务
主要管理职责
1
技术部
1、负责项目施工的技术管理工作；
2、负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更；
3、负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作；
4、负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
5、负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划及供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议；
6、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计相互吻合；
7、负责对各指定专业分包单位的深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计审批，同时将审批的深化设计图纸按规定发放和管理。
8、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
9、负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图；
2
工程部
1、负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
2、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；
3、负责参与编制项目管理策划、项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
4、负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。
5、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
3
综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
４
财务部
1、具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；
2、积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；
3、定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；
4、具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；
5、配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。
５
物资部
1、负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；
2、负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；
3、负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；
4、负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；
5、监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；
６
合约部
1、负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。
2、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。
3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
７
质保部
1、贯彻国家及重庆市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。
2、负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
7、负责项目各种图片、影像资料的收集、整理。
8、、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；
9、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。
8
安全部
1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护、CI形象实施和影像资料收集整理及创优工作。
2、负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。
3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。
4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。
5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。
6、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。
3.其他人员职责
序号
职务
主要管理职责
1
技术部经理
1、负责本部门人员工作安排、管理和考评，负责本部门的日常管理工作，并对本部门的工作负责。
2、熟悉设计图纸，参加设计交底、图纸会审，并做好记录。
3、协助总工程师实施公司“质量环境职业健康安全”管理体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责。
4、参与编制施工组织设计及项目质保计划，参与特殊过程的专项方案及作业指导书的编制，并实施跟踪检查。
5、协助项目总工程师处理施工过程中的质量、技术问题。
6、参与工程施工中一般不合格产品的评审、处置，参与制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。
7、协助总工程师对项目技术统计工作进行管理和控制。
8、组织本项目施工技术交底工作，参与质量问题和事故处理及质量改进。
9、按项目经理部工程总体目标做好周、月、季、年度施工进度计划和施工组织，并督促检查落实。
10、负责过程管理和过程质量与安全控制，全面管理施工现场，检查施工员的工作。
11、协助总工程师做好本项目的科技创新和科技示范应用工作。
12、协助做好分包的工程结算，协助项目部做好工程成本控制。
13、完成领导安排的其他工作。
2
技术员
1、认真贯彻执行国家颁发的有关规定、规程、标准、规范及上级颁发的各项技术管理制度。
2、认真贯彻实施公司的质量方针、目标和质量体系文件。
3、在项目总工程师的主持下，参加图纸预审、会审，及时联系处理设计图纸的问题，办理技术核定手续。
4、参加单位工程施工组织设计的编制，编写施工技术专项方案、安全技术措施、技术节约措施、不合格品纠正措施等，参加技术交底，负责施工技术交底、技术便跟归档
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