广福园监理规划.docx

广福园监理规划.docx

《广福园监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广福园监理规划.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

广福园监理规划

目录

工程概况及监理工作范围、内容

1.工程概况

2.监理工作目标及监理范围

3.施工阶段监理内容

4.施工阶段质量监理

5.施工阶段进度监理

6.施工阶段投资监理

7.施工过程的监督检查及问题处理

8.监理的组织机构及人员配备

监理工作制度及监理程序

1.监理工作制度

2.监理部的工作制度

3.监理组织制度

4.监理工作程序

5.监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则

6.会议制度

7.监理日记制度

8.监理月报制度

施工安全及文明施工管理

1.安全检查的重要性

2.安全检查要点

3.安全检查程序图表

4.安全工作检查的依据

5.文明卫生标准

6.文明现场责任

7.工地文明管理标准

附监理用表目录

工程概况及监理工作

1、工程概况

1．1建设单位名称：

长沙恒鑫置业有限公司

1．2工程名称：

广福馨苑住宅小区

1．3工程地点：

长沙市开福区区政府西侧

1．4工程简况：

恒鑫·澜北湾住宅小区由长沙恒鑫置业有限公司开发，位于长沙市开福区政府西侧，由湖南华艺设计研究院设计，由长沙市开福区政府质量监督站对该工程的质量进行监督，长沙市建筑工程安全监督站进行了质量和安全监督，长沙天福建设工程监理有限公司监理14＃、22＃、23＃栋，由长沙市金诚建筑公司负责施工。

2、监理工作目标及监理范围

2．1监理工作目标

根据与业主方的合同要求，监理工作要确保工程质量，全力快速推进进度，实现创造优良工程的目标，在工作中逐步树立天福监理的品牌。

2．2监理工作范围：

根据监理委托合同规定，监理范围为施工阶段监理。

3、施工阶段监理内容

3．1审查承包单位申报的开工申请报告。

3．2协助业主查看建设场地，办理向承包单位的移交。

3．3审查确认总承包单位选择的或业主指定的分包单位。

3．4审查承包单位的施工组织设计（包括进度计划）和施工技术方案，提出改进意见，下达单位工程施工开工令。

3．5审查承包单位的材料和设备的采购清单。

3．6检查工程使用的材料和设备的规格和质量。

3．7检查施工技术措施和安全防护设施。

3．8协助业主审查设计单位、承包单位提出的工程设计变更。

3．9监督承包合同的履行，调解合同双方的争议，处理索赔事项。

3．10检查工程进度和施工质量，审查工程计量，验收分项、分部工程。

3．11督促整理承包合同文件和技术档案资料。

3．12组织工程竣工与验收，审批施工验收申请，提交工程质量评估报告。

4、施工阶段质量监理

4．1掌握和熟悉设计图纸、规范、标准等技术依据。

4．2对施工场地进行验收。

4．3审查施工队伍的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

4．4控制原材料、半成品、构件质量和验收。

4．5查验施工机械的进场检验和技术性能；

4．6审查施工组织设计与施工技术方案；

4．7查验施工单位的质量保证体系的实际落实情况和质量报表，质量事故处理制度和审批制度；

4．8审查施工单位关于材料、试件的试验方法以及试验室的资质；

4．9审查施工单位对材料及半成品的保护措施；

4．10审核施工工艺过程质量预控措施、方法；

4．11审查工序交接检查和交接资料；

4．12控制隐蔽工程检查验收制度，关键工序或者分部分项工程的旁站，工地巡视；

4．13工程变更、洽商和技术核定的处理制度；

4．14严格工程质量事故处理制度；

4．15严格开工、停工、复工审批制度；

4．16严格执行质量技术签证手续；

4．18组织现场质量协调会；

4．19定期向业主报告工程动态度情况；

4．20审核施工图和施工技术资料；

4．21严格按程序组织施工验收；

4．22认真整理监理工作技术资料，并督促施工单位整理好资料并归档。

5、施工阶段进度监理

5．1审核承包单位编制的项目实施总进度计划；

5．2审核施工单位提交的总平面图，施工方案和施工进度计划；

5．3及时向施工单位提交设计文件；

5．4建立反映工程进度实际状况的图表；

5．5建立完善真实的监理日记；

5．6审核施工单位的工程进度报告，定期进行进度检查；

5．7及时对进度计量方面签证，并根据实际情况及时组织现场进度协调会；

5．8定期向业主报告工程进度动态情况；

5．9对实际进度与计划进度的差异进行分析，制定补救措施。

6、施工阶段的投资监理

6．1熟悉设计文件、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用易突破的环节，确定投资控制重点；

6．2制订防范性措施，减少向业主可能索赔的条件；

6．3严格控制工程变更和设计修改，事前进行技术经济论证；

6．4严格控制掌握好经费签证；

7、现场的监理检查及处理

7．1对施工过程监理专业人员采取巡视和旁站，重点检查隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成以后难以再检查到的重点部位进行旁站监理。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝鉴认，并严禁下道工序的施工；

7．2专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以确认，总监应组织监理人员对所报验评资料进行审查。

对在施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包商整改，并检查整改结果。

监理人员发现施工中存在较大的质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通知总监，下达停工通知，整改完毕以后，经监理人员复查，符合要求，总监下达复工令。

7．3需返工和加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和处理方案。

8、施工监理的组织机构

为保证本工程建设监理项目工作顺利开展，组建工程项目监理部，

实行总监负责制，项目总监和项目监理工程师及专业人员均由监理公司派出，日常工作在总监领导下全面展开。

总监理工程师刘光辉

土建专监欧建明钟应明

水电专监陈旭东

监理工作制度及监理程序

1、监理工作制度

1.1施工图纸会审及设计交底制度；

1.2施工组织设计审核签认制度；

1.3工程开工报告审查签认制度；

1.4对施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查确认制度；

1.5工程材料构配件质检制度；

1.6隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；

1.7对施工过程进行巡视和旁站制度；

1.8单位工程、分部工程中间验收制度；

1.9变更处理制度；

1.10现场协调会及会议纪要签发制度；

1.11施工备忘录签发制度；

1.12施工现场紧急情况处理制度；

1.13施工现场安全、文明检查制度；

1.14工程款支付签审制度；

1.15工程索赔签审制度。

2．项目监理部工作制度

2．1监理部工作会议制度；

2．2对外行文审批制度；

2．3监理工作日志制度；

2．4监理月报制度；

2．5工程信息资料管理制度。

3．监理组织制度

3．1总监理工程师是行使监理委托合同的全权负责人，行使监理委托合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。

总监理工程师对内向监理公司负责，对外向业主负责。

专业监理工程师具体履行本专业监理职责，对总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员；

3．2监理部应建立岗位责任制；

3．3监理工程师应持证上岗。

4．监理工作程序

4．1组建项目监理机构：

监理单位与业主签订委托监理合同以后，应根据项目的规模、复杂程度和业主的要求、委托项目的总监理工程师组建项目的监理机构，并进驻项目现场，代表监理单位全面负责该项目的监理工作；

4.2收集为开展监理工作所需的资料：

项目的监理组织进驻现场后，要进一步熟悉项目的有关情况，收集项目的有关资料，以便为开展监理工作提供依据；

4.3制订监理实施细则：

监理实施细则是针对项目各个专业的监理来编制的具体操作的文件，它是在监理规划指导下，结合项目的实际情况制订具体指导工作项目如何进行投资控制、进度控制、质量控制的实施性文件；

4．4开展监理工作：

工程项目的监理组织在前几项完成以后，即应根据所制定的工作计划和运行制度、规范化地开展监理工作，在监理的全过程中，应注意各项监理工作的逻辑顺序。

不同专业的职责分工，按目标对监理工作的绩效进行检查考核，以保证监理工作有序的状态和工作目标的确定性。

4.5施工监理程序

4．6材料及构配件检查程序

4．7技术联系工作流程

4．8隐蔽工程检验流程

5.监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则

总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建议单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、通过对工地的巡视及时发现工程中的问题并及时解决；

14、主持整理工程项目的监理资料。

监理部工作人员守则

1、遵守当地政府的法律、法规；

2、严格执行国家有关建设监理的法规及规程、规范；

3、认真履行监理合同中的义务和责任，主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎，向委托单位提供优质的服务；

4、坚持监理工作程序，注重客观事实，准确反映受监工程情况，贯彻一切“用事实和数据说话”的原则，为此要记好、保管好各种类原始资料；

5、监理部工作人员应成为业主的忠诚顾问，处理问题时要贯彻“科学、公正、客观、依法”的原则；

6、不准与所监项目的材料、设备供应商发生经营性关系；

7、监理部工作人员要洁身自重，不准接受施工单位、材料供应商的礼品、佣金、津贴及其它“好处”；

8、虚心听取受监单位意见，自觉接受业主单位监督；

9、遵守工地各项制度，进入工地必须佩戴标识牌和安全帽；

10、遵守监理部工作制度，坚守工作岗位。

专业监理工程师岗位职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项目工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，并以见证取样的方式对进场材料抽检；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

11、通过巡视和旁站的方式发现问题并及时进行处理；

12、做好监理日记和有关监理记录。

监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时提出，并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

6．会议制度

6．1协助建设单位主持召开第一次工地会议，由参与方介绍主要人员，人员分工，准备工作情况，建设单位宣布对监理的授权，监理单位提出监理工作实施程序及基本要求，达到相互了解、沟通、配合的目的。

6．2总监主持召开第一次全体监理人员会议，进行监理规划交底，确立人员分工，介绍监理工程项目概况，委托方的要求，监理内容和目标，提出有关基本要求和工作安排、补充，宣布有关规章制度。

6．3定期或不定期召开监理人员会议，传达指令和重要信息，小结监理情况。

6．4定期召开工程例会，主要研究解决影响施工进度，质量的有关共同性问题，协调有关各方的关系。

6．5根据情况及时召开现场的质量会议和协调会议，达到相互沟通解决问题的目的。

7．监理日记制度

每一名监理人员都必须认真做好监理日记，记录当日监理工作的主要内容，总监理工程师负责检查监理日记的记载情况。

监理日记主要记载当日施工的内容，当日发生的问题，处理了哪些问题，结果如何。

监理日记作为工程的原始资料，在工程竣工后归入监理档案。

8．监理月报制度

由总监理工程师负责组织编写并签发监理月报，在下月的5日前报建设单位，质监站和监理公司。

监理月报作为当月工程的综合报告，其内容应包括进度情况、质量情况、存在的问题、采取的措施及效果，工程量审核情况、工程变更等当月发生的有关工程的事项及监理工作小结，提出下月监理工作的重点。

监理对施工安全文明施工的管理

1、安全检查的重要性

为了提高施工安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促承建商建立健全安全保障体系及施工安全文明措施。

从监理的目标控制出发，虽然施工生产安全管理既不是业主的职责，也不是监理被委托的工作范围与行为职责，但是从现场的质量控制与工期控制讲，现场安全生产及其管理的好坏，直接影响着生产者的情绪与操作条件故而安全生产与管理对监理的目标有积极作用。

2、安全检查要点

根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）确定检查要点

2．1安全生产责任制的落实；

2．2分部分项工程安全技术交底，强调交底的针对性、书面性、责任性；

2．3安全检查、定期检查和不定期检查；

2．4安全教育（班前、进场、换岗）教育；

2．5安全活动（班前活动）。

3、安全检查程序图表：

安全检查项目

安全生产责任制、安全教育、施工组织设计、工程技术安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前活动、遵章守纪、工伤事故处理、现场安全与标志

`

立杆基础、架体与建筑拉结、防护栏杆及踢脚板、立网、施工层脚手板铺设、剪刀撑设置、肢手架分段验收、脚手架材料、脚手架宽度、立杆间距、大小横杆间距、荷载、杆件搭接、斜道

安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯井口、预留井口、通道口

安全管理

外脚手架

三宝、四口

施工用电

与临近线路的距离、支架架设、照明、开关箱、熔丝

限位开关、缆风绳、卸料平台防护、架体验收、信号、操作棚、防雷

龙门架

力矩限制器、限位器、保险装置、指挥、电缆、电气防护、塔吊安装验收

塔吊

施工机具

平刨、电锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔氧气瓶、翻斗车、潜水泵

4、安全检查的条文依据：

4．1根据：

中华人民共和国建设部部标准JCJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》；

4．2根据中华人民共和国城乡建设、环境保护部标准JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》；

4．3根据中华人民共和国行业标准JGJ80-91《建筑施工高处作业、安全技术规范》；

4．4根据中华人民共和国行业标准JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》；

统称为“一表三规”执行。

5、文明卫生标准：

5．1场外

5．1．1现场应围档作业，高度不低于1.8m，围档墙应刷白，写上宣传标语，做到美观、整洁。

5．1．2不准堆放材料50m内保持清洁卫生。

5．2场内、场容

5．2．1开工前完成按施工组织设计的平面布置

5．2．2现场要硬化、平坦、整洁、畅通

5．2．3临时给水要埋入地下，无漏和长流情况，排水畅通

5．2．4临时用电符合规范要求

5．2．5大门施工标牌、安全警示标志齐全

5．2．6保持清洁卫生，材料堆放整齐，无乱扔、乱放情况

5．2．7高层作业要全封闭作业

5．2．8办公室要宽敞、明亮、整齐、美观、卫生

5．2．9注意卫生工作

5．3宿舍区文明

建筑工地必须有固定的或搭建的临时职工宿舍，宿舍必须牢固，做到通风明亮，保暖隔热，室内地面必须硬化，室内的清洁卫生必须有专人管理。

5．4食堂

食堂距厕所、垃圾及有毒、有害物质30m以外，无污水，平整通风，排气和污水排放有序，墙面内外刷白，抹水泥地面，保持干燥和整洁卫生，所采购的食品新鲜无毒，炊事人员经常评检，保持个人卫生。

5．5厕所

设立水冲厕所，墙面刷白，并专人管理卫生，定期冲洗、消毒。

5．6个人卫生

注意个人卫生，衣被常洗晒，不准随地大小便、乱丢废物品。

6、文明现场责任

加强文明建设是各级领导的责任，创建文明工地，树立企业形象是建筑企业法人和施工项目经理的直接责任，除此之外，各企业还应有一名领导分管文明事项，各施工项目应建立创建文明卫生工地责任制，划定区域，如宿舍、食堂、厕所应指定专人负责管理，施工现场应派专人打扫，做到有计划、有检查、有效果，加强对班组个人的文明卫生教育，遵纪守法，提高施工人员素质，制定防范措施，防止发生盗窃案件，严禁赌博和打架斗殴。

7、工地文明管理标准

7．1工地周边要设围档，出入口地面平整、整洁、卫生，主要出口位置要有醒目的工程标示牌。

7．2临时设施要牢固、安全。

7．3施工现场要硬化，道路畅通。

7．4建筑垃圾集中堆放，统一及时处理。

7．5门卫有专人看守，污水不外流，有专人清扫工地。

7．6办公室有关资料、图表、证照悬挂有序。

附录：

施工阶段监理工作的基本表式

A类表（承包单位用表）

A1工程开工/复工报审表防（施2002-12）

A2施工组织设计（方案）报审表（施2002-10）

A3分包单位资格报审表（施2002-13）

A4报验申请表（施2002-14）

A5工程款支付申请表

A6监理工程师通知回复单（施2002-15）

A7工程临时延期申请表

A8费用索赔申请表

A9工程材料/构配件/设备报审表（施2002-16）

A10工程竣工报验单（施2002-17）

B类表（监理单位用表）

B1监理工程师通知单

B2工程暂停令（施2002-18）

B3工程款支付证书

B4工程临时延期审批表

B5工程最终延期审批表

B6费用索赔审批表

C类表（各方通用表）

C1监理工作联系单

C2工程变更单