产品运行证明范文产品运营如何写简历.docx
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产品运行证明范文产品运营如何写简历
产品运行证明范文产品运营如何写简历
简历修改师：
用做产品的心态做简历
现在正是跳槽季，这里一下做简历的心得，分享给有需要的朋友。
这两年，我一直在尝试一个“简历修改师”的工作，前前后后帮纽约大学、香港大学等不少名校的学生改过简历，当然也帮过很多身边的朋友修改简历策划面试，最成功的一次帮朋友成功入职，工资整整翻了一倍。
普通人做简历，套路就是网上搜模板，然后照着模板填东西，这种情况就是典型的“不动脑子只动手”。
做个简历很简单，一页纸的内容，写起来能费多少时间？
关键是在做之前我们要想清楚：
我们该写啥，不该写啥？
应该按照怎样的策略，怎样的顺序写？
要回答这个问题，我们先回到原点，回答一个最原始的问题：
写简历这件事本身是在干嘛？
是找模板填模板吗？
肯定不是。
写简历本身是一个“说服他人”的过程，而简历那张薄薄的纸就是帮助你成功说服的工具。
简历这东西是写给HR的，我们是在通过简历这种形式和HR交流，目的是要说服他：
让你去面试或者说，让你获得一个工作机会。
既然是说服他人，那就不是漫天海地的胡侃，是要有策略的。
那么如何才能做到有策略地说服呢？
我觉得我们可以分这么三步走：
1、要全面分析你要投的公司。
一方面，要从官网、微信微博等各个渠道去了解你要投简历的公司，也可以找来公司的产品进行体验，总之，要全面了解这家公司的产品、企业文化、老板性格等，这个不仅可以帮我们去设计整个简历的风格，对后面的面试也大有好处，至少不会冷场，做好功课才能有的聊。
另一方面，要认真分析公司的招聘要求。
古语说，知己知彼百战不殆，我们做简历不要自嗨，不要想到自己的什么长处都往上面放，有的人把简历写得像长篇小说，关键是人家有兴趣读吗？
要知道这个东西是拿给别人看说给别人听的，你要捡别人“想知道的”往上放。
例如某个互联网在线教育公司要招一个新媒体运营，如果是你简历标题怎么写？
很多人写标题特别随意：
“王某某，某某学校毕业，手机号*******”，HR根本就不认识你，你上来就写手机号有什么用？
这时候你要分析什么公司什么岗位、需要什么能力，然后结合你的经验和能力去写，举个例子：
“王某某，三年微信运营经验，两年线下教师经验，参与开发过在线教育APP”，这个标题对于HR来说是不是有效信息要高很多，这样写，HR五秒钟之内就能定位你是不是合适这个工作。
你可以把简历看成是一个“小产品”，你就是产品经理，HR就是你的用户，让别人看起来方便省时间，就是很好的“用户体验”。
2、要学会科学地展示自己——背书。
第一步我们说要分析公司，是“知彼”；第二部我们要展示自己，要“知己”。
展示本身是为了推销自己，把自己想象成一件商品，HR就是顾客，而简历就是你的“产品说明书”。
如何让这个说明书显得很专业，把产品成功推销出去，这就要提到销售中一个很重要的概念——背书。
背书，原意指某A为某B做保证，提高某B的可信度。
这里我们借用过来，是要告诉大家：
我们需要在简历中放上各种荣誉、成绩、数字来做背书，用这些东西来证明我们具有哪些能力，而这些能力表明我能胜任“该公司的该岗位”。
我们还拿上面招新媒体运营的例子，你之前做过什么___，粉丝有多少多少，这是用“数据背书”；你写过什么优秀的文案，有没有写过十万加，这是“作品背书”；你之前有没有策划过大型的活动，取得了哪些活动效果，这是“经历背书”；还有，你的办公技能如何，有哪些证书、会使用哪些软件，这是“证书背书”。
这些数据、作品、证书的背后，体现的是你的运营能力、文案能力、策划能力，这些能力有理有据，汇合在一起，就是为了告诉HR一句话：
我有这些能力，并且注意胜任贵公司的岗位。
3、学会差异化的定位、有策略的说服。
投简历不光是在说服HR，同时你也在用简历和其他应聘者竞争。
如果其他应聘者也很优秀，这时候学会策略、对自己进行差异化的定位就很重要。
我有一个朋友，去应聘高中老师，他不是著名师范大学毕业，讲课水平也一般，而其他的竞争者要么有985名校硕士学位，甚至还有博士；要么就是课堂功夫好，讲课经验丰富，和这些人一比，他完全没有优势。
我们分析了这个学校，发现这个学校特别重视体育，还有专门的体育特长生班，而我这个朋友正好爱打篮球，当年还是学院篮球队的主力，我就建议他找一些当年他打篮球的照片附在简历里，后来他成功通过初筛，面试时也针对篮球特长进行了策略性的话术设计，最后他成功入职。
虽然自己劣势明显，但是找到差异化的定位，有时候也能扭转战局、反败为胜。
最后拿一句话做结：
把简历看成一个小小的产品，你就是创造这个产品的人，而聪明的创造者，都是谋定而后动，在真正着手做之前，就做了大量的功课的。
PS；关于做简历的技巧，今天主要将理论，后面还会再出一篇，聊聊简历中可以用到的一些“小心机”。
证明名称、产品使用时间、产品名称型号、产品应用范围、产品应用说明、技术性能验证、用户意见或建议、用户单位名称（加盖印鉴）、证明出具日期
运营商证明是指运营商经营的资质证明文件，比如企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、办公场所证明、产品品牌证书、产品质量证书等。
以证明企业运营的合法性和真实性。
商业执照、职工工资保险是否依104表标准按时发放、银行帐户资金往来状况、房租水电费支出状况、残疾人失业保障金缴纳证明
只是个体独资呢？
如果没有经营地址，是不是就可以说没有在运营？
没有经营地址是办不下营业执照的，厂房抵押应该有一系列合同手续的。
当初说好注销时有无人证或协议？
如果有可以通过司法程序解决，如果没有则可申请司法证据保全，要求对方出具个体独资企业运营的往来资金账目、营业税与所得税单据、用工合同、工资保险、残保金缴费证明等。
这些是即使个人独资企业也必须具备的，否则就是违法。
在产品运营面试环节中，面试官们一般都会围绕以下几点进行提问：
1、产品感觉：
对产品应该有感觉，网站运营最基础的就是产品运营，对产品有感觉，愿意从一个运营的角度去最大程度挖掘产品价值，进而传递给用户，这是运营人员基本的一个要求。
2、活动热点炒作：
运营日常做的很大一部分是活动运营，活动运营的好坏直接影响社区的影响力，这其中需要炒作功底，到底什么样的热点和帖子容易被炒火，用户愿意去点去看，这都需要积累。
说到底，运营是个实战的活，能火一天是一天，要充分利用每个新闻热点做炒作，快速执行中达到目标。
3、数据敏感性：
产品经理和运营经理一样，都需要对数据十分敏感，怎么分析数据，如何指导产品的运营。
一句话，数据能帮你决定很多事情。
真正利用好数据的人，不管做产品还是做运营，都没有问题。
我就会经常拿数据去考核这个人对运营的sense，适不适合，看看怎么对待数据就知道了。
另外也可能会提问其他的一些扩展素质包括：
1、对业务前景的分析能力和了解程度
2、对产品整体的认识和规划
3、职业路线
以下就举三个例子，一般在产品运营面试中，面试官会问考生的问题：
1、会问你从哪些渠道了解信息，比如怎么用好手机、移动端获取信息。
在这个问题中，面试官可以了解到你对互联网讯息的接受以及处理能力，和你自身对信息处理的独特见解。
2、对本公司的产品的了解。
这个问题是抛开产品运营所有职位的面试都会提的问题，但是你必须在表现出了解其公司背景的同时以与运营有关的更专业的知识体系和视角去阐述这个问题。
3、对运营一个产品会有什么好的办法，达到预期的目的。
其实就是让你写个简单的计划方案。
这是临场发挥的题目，即操作题，考验的便是你对产品运营的熟悉程度已经操作技能。
你是要写整个企业的质量管理体系运行报告还是要销售部的运行报告？
整个企业的质量运行报告一般要写7点：
1.审核的结果（包括内部审核、第二方审核和第三方审核）。
2.顾客反馈（包括对顾客满意或不满意程度的测量结果、顾客抱怨等）
3.过程的业绩：
（各部门对存在的问题，采取了纠正措施，并取得效果。
纠正措施过程有效）和产品符合性。
4.预防和纠正措施的状况。
5.以往管理评审所确定的措施的实施情况及有效性。
6.可能影响QMS的各种变更。
7.各种对产品、过程和体系改进的建议。
某部门的运行报告其实也就是过程业绩报告，只要把某部门的各种运行过程的业绩总结报告一下就行了。
过程业绩需要有数据支持证明。
如销售部门：
1.销售业绩（包括合同订单执行情况）
2.顾客信息反馈统计数据（提供给管理层决策的依据）
3.本部门的质量目标情况（是否在可受控范围）
4.各种适宜本部门的法律法规及职能权限运行执行情况
5.资源的适宜性情况（人力，设施资源是否适宜本部门的运行要求）
6.需要改进的建议及不足的地方
我一般也就是按这样模式写报告的。
是质量管理体系在部门运行情况的总结报告，具体到部门，我们部门是一个偏于销售的事业部
1.销售业绩（包括合同订单执行情况）
内容：
订了多少合同，执行了多少合同，合同按时交货率，未完成的合同情况及原因和改进。
销售了多少产品，退货品多少及其原因和改进。
合同评审情况。
2.顾客信息反馈统计数据（提供给管理层决策的依据）
内容：
顾客满意度调查情况，顾客投诉情况，顾客和组织之间的信息沟通情况。
顾客财产保管情况。
3.本部门的质量目标情况（是否在可受控范围）
内容：
本部门的质量分解目标完成情况，质量方针是否贯彻到本部门，
4.各种适宜本部门的法律法规及职能权限运行执行情况
内容：
对产品，顾客的期望需求相适宜的法律法规情况的收集情况，本部门是否如实按组织所赋予的职责和权限运行。
5.资源的适宜性情况（人力，设施资源是否适宜本部门的运行要求）
内容：
各种资源配置是否满足本部门运行的需求
6.再加一点：
内容：
本部门预防和纠正措施的实施情况，没有就写没有，有就写上预防与纠正措施的实施和验证情况和有效性，
7.需要改进的建议及不足的地方
内容：
内审员给的建议或不合格项，考察项等，本部门认为不够的地方。
本部门对体系，产品的建议。
以上内容再加上一些连接语言就组成一个销售部门的体系运行报告了。
内容最好是数据，不要用空洞的语言描述。
因为部门业绩报告是做为体系管理评审的一个材料的。
项目初步设计首先，封面要求如下：
项目名称：
主管部门：
建设单位（章）：
项目负责人:
项目监管责任人:
（一般为厅相关业务单位负责人）项目法人代表及___：
建设地点：
建设期限：
编写单位（章）、人员及___：
编写时间：
格式及要求：
第一章总论。
包括项目建设背景、目标和任务，设计依据，设计范围等。
第二章总平面布置。
包括项目总图布置和总图主要技术指标等。
第三章设计内容（即：
主要建设内容）第四章工艺设计1、工艺技术方案
（1）拟建项目工艺技术选择的原则或路线。
（2）拟建项目工艺技术方案。
（3）编制工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。
（4）阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。
2、设备方案：
根据项目类别、工艺技术要求、建设标准，选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由，并编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。
第五章建筑、结构设计（含设计依据及设计要求、设计范围、设计内容等）。
第六章给排水、采暖及通风设计。
第七章电气设计。
含供电、电力、照明、防雷接地设计等。
第八章农业生产措施及基础设施设计。
含田间工程、育秧大棚、网室、附属工程设计及田间耕作机械选型说明。
第九章环境保护与安全生产设计。
1、对于有污染的项目，要提出具体处理技术方案及措施，污染物处理后能达到相应的排放标准。
2、现代农机装备推进项目和加工项目要对有可能发生威胁人身、生产设施安全的因素进行分析和描述。
第十章工程概算和资金筹措方案。
1、投资估算
（1）投资估算内容。
包括估算说明和总投资估算表、单项工程投资估算表、仪器设备投资估算表的编制。
（2）投资估算编制说明。
要分别对总投资估算、单项工程投资估算表和仪器设备投资估算表中的工程量核定、建筑工程的结构类型（仪器设备指规格）、单价（或单位工程造价）及各种税费费率的取值依据和理由做逐一说明。
（3）编制投资估算表。
1）总投资估算表：
按工程建设费、工程建设其他费、预备费三项合计为项目建设总投资（或称固定资产总投资）。
2）单项工程投资估算表：
按项目具体建设内容凡单独设计、单独施工、独立发挥作用的单体工程（如独立建设的科研实验楼、库房、晒场、温室、渠系、打井等），均应编制单项工程投资估算表。
土建工程、田间工程、配套工程等估算内容包括工程名称、单位、工程数量、单价、合价。
3）仪器设备投资估算表。
根据仪器设备清单编制仪器设备投资估算表，按实验室仪器设备、农机具、其他设备（主要指通用设备、家具及其他设备）分列。
仪器设备估算内容包括设备名称、规格、单位、数量、单价、合价。
（4）投资估算依据。
1）采用当地或行业部门现行的土建、水利工程投资估算指标、概算定额的，但要说明这些指标或定额的颁布部门及颁布时间。
以主管部门有关项目投资估算编制要求文件为依据的，说明文件名称与文号。
2）工程量与仪器设备数量以建设方案确定的数额为准，但应对计算方法与计算依据做进一步说明。
3）工程建设其他费用。
包括可行性研究报告编制费、设计费、研究试验费、环境影响评价费、监理费、招投标费、建设单位管理费等。
工程建设其他费用的估算按专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标准估算，一般控制在工程建设费的5%左右。
4）预备费。
主要估算基本预备费，一般按土建工程、田间工程、仪器设备购置及工程建设其他费用之和的3-5%计取。
（5）投资结构分析：
分析工程建设费、设备购置费及其它投资等各占项目总投资的比例。
在总投资表中反映。
2、资金：
说明项目总投资中中央投资、地方配套及自筹资金数额及比例。
3、资金运用：
编制项目分年度、分的资金使用计划表。
资金使用计划应与项目实施进度计划相衔接；用款计划要与资金相适应。
第十一章项目组织管理与实施进度。
项目组织管理主要包括项目建设期组织管理和项目建成后的运行组织管理。
1、项目实施组织管理
（1）管理机构与职能分工。
应编制管理机构框图，包括决策机构、实施职能机构（如综合、工程、财务等）及职责分工。
组建新的项目法人组织实施的应阐述理由，并说明组建机构的性质、运行方式等情况。
（2）项目实施各阶段的管理方案或措施。
包括初步设计及施工图设计、工程施工、工程监理、资金管理、竣工结算和决算、竣工验收、固定资产移交等实施计划及责任部门或责任人。
（3）工程招投标方案。
主要包括施工招标、仪器设备及农机具采购招标等。
要求确定招投标范围、招标方式和招标形式。
2、项目建成后的运行管理
（1）运行管理是指项目建成投产后的运行管理，应包括机构框图、人员编制及职能分工、人员培训，以及保证实现项目目标的管理制度或措施等。
（2）运行管理机制方案设计。
项目建成投入运行后如何管理或经营，若运行中涉及多方（事业单位、企业单位、农户等）共同管理的，必须提出未来项目运行管理的方式或运行机制，应签订各方意向协议。
（3）分析说明运行经费的解决方案。
3、项目实施进度。
根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购、工程施工、生产准备、设备调试、试运转、竣工验收、交付使用等阶段所需时间与进度要求，编制分年度项目实施计划表。
（1）确定实施年限，起止日期，编制实施进度表或图。
（2）按进度框图说明各阶段的工作内容和进度安排。
第十二章效益分析1、经济效益
（1）对项目新增固定资产价值和总固定资产额，单位投资形成新增固定资产价值进行分析。
（2）对项目新增效益（品种、产量、产值、收入）、新增服务能力或功能（科研、检测、咨询、培训），单位投资新增生产能力、服务能力或功能进行分析，并说明具体测算的参数依据和测算方法。
（3）项目年新增运行收入、运行成本及盈余多少，对项目建成投产后的运行费用及进行分析。
2、社会效益
（1）对当地社会、经济、农业生产的作用与意义（如产业结构调整、带动相关产业发展、维护公众利益等）。
（2）项目受益人群、受益面，农户（农民）增收或改善生活质量的具体情况。
（3）提供社会就业人数，其中农民就业人数。
（4）可能产生的其他社会效益。
3、生态效益：
包括生态结构变化（耕、草、林）、土壤肥力的变化、节水、节能、治理污染等效果。
附件：
各种附表、附图及配套证明材料等。
所有材料应真实、齐全。
1、附表附表一：
项目建设内容与规模一览表附表二：
项目建设内容、规模及投资明细表附表三：
项目总投资估算及资金表附表四：
项目单项工程综合投资估算及资金表附表五：
项目仪器设备投资估算及资金表附表六：
项目招标基本情况表2、附图
（1）项目地理（区域）位置图
（2）项目区现状图（3）项目建设规划图或总平面（1/10000或1/50000）（4）单项土建工程平面、立面、剖面图（或做法说明）3、有关证明材料
（1）申报单位法人证件复印件。
（2）新技术、新产品的科技成果证书及获奖证书复印件。
（3）地方配套资金承诺证明，须明确省、地、县各级配套比例和金额。
（4）落实土地使用权的证明（如土地使用意向协议书等）。
（5）有关技术合作、管理合作、经营合作的意向协议书等。
（6）其他依据性或证明文件。
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