餐饮项目商业实施计划范文ppt.pptx

餐饮项目商业实施计划范文ppt.pptx

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,项目总监:

XXXX,20XX年X月XX日,项目实施规划PPT,1,2,3,项目定义,目录,项目组织及职责,项目进度与里程碑,4实施指南,本规划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文件，作为项目实施的总指导思想和要求；清晰的项目定义；明确的项目组织及职责；充分的项目实施准备；本规划方案主要规划项目第一阶段实施任务，内容包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等。

项目规划说明,集团管控蓝图,集团战略决策支持,基础平台,组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数,行业板块运营管理,能源地产建筑煤业沙产业药业物流,资产管理,集团管控,商务智能分析解决方案数据仓库,集,团企业信息门户,二级单位决策部门,集团领导,总部职能部门,政府,员工,客商,银行,商业伙伴,集团资产,集团采购,采购管理,一、项目定义,升级、整合与优化集团管理平台升级与整合；集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、人力资源模块组）；供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。

集团财务管理资金管理；预算管理。

协同办公（A8）地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案）决策分析（BI）项目管理,项目采取“总体规划、急用先行”的实施策略，分三个阶段建设，总工期2年。

第一阶段：

XXXXX项目执行阶段（20XX年）,一、项目定义,第二阶段：

XXXXX项目执行阶段（20XX年）XXX板块XXX板块第三阶段：

XXXXX项目执行阶段（20XX年）XXX板块XXX板块,子项目,解决方案,实施范围,产品模块,实施主体,1、升级、整合与优化,集团管理平台集团财务、人力资源、供应链升级与整合,一、项目定义,子项目,解决方案,实施范围,产品模块,实施主体,2、集团财务管理,资金管理解决方案预算管理解决方案,3、项目管理,项目管理解决方案,4、房地产管理,地产项目管理解决方案建筑综合项目管理解决方案,一、项目定义,说明：

各子项目应按本项目定义（项目分期）确定子项目进度、实施周期、项目组织、里程碑和实施主计划。

一、项目定义,一、项目定义,组织,集团整合协同管理平台优化办公,地产建筑项目,资金管理,预算管理,决策投资分析项目管理,二、项目进度,投资项目管理,资金管理,决策分析,地产建筑项目管理协同管理,3月8日7月10日,3月8日7月10日,3月8日6月20日,6月,9月,20XX年,集团管理平台,3月8日4月30日,预算管理,5月8日10月10日,12月,5月8日10月10日,5月8日12月31日,3月,人力资源,3月8日7月10日,二、项目里程碑,实施内容,实施周期,（月）,项目启动,方案确认,项目里程碑集成测试,系统上线,验收,系统升级、整合与优化地产建筑项目管理资金管理人力资源预算管理决策分析投资项目管理协同管理说明：

1、升级整合优化包括集团管控应用模式及集团管理平台建设；2、OA系统分为“自由协同（03-31）、表单管理（05-15）、公文管理（06-20）”三个部分。

二、项目工作量（可选）,实施内容,实施周期（月）,项目工作量,项目经理方案顾问实施顾问,开发工程师,总人天,系统升级、整合与优化地产建筑项目管理资金管理预算管理决策分析投资项目管理协同管理合计说明：

实施周期是指项目启动至项目上线之间的周期。

每个子项目必须要做上线、验收总结动作；做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结；正在做的与已上线的要区分里程碑，不能混为一谈；项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认。

二、项目里程碑,三、项目组织及职责,项目指导委员会（亿利资源、用友公司领导）,用友公司项目总监,亿利资源,项目总监,项目经理,项目经理,业务组,技术组,升级整合优化组,协同管理项目经理、实施顾问,地产项目管理项目经理、实施顾问,资金预算项目经理、实施顾问,决策分析实施顾问,协同管理项目经理、关键用户,硬件网络,地产项目管理项目经理、关键用户,资金预算项目经理、关键用户,项目管理系统项目经理、关键用户,项目经理助理,系统维护,投资项目管理系统项目经理、实施顾问,项目经理助理,三、项目组织及职责,小组,职务,总体,项目角色姓名领导小组组长,项目总监,主要职责资源协调、参加项目重要活动推动、计划控制、协调,项目经理,执行副总裁GBU实施管理与支持总部副总经理GBU制造行业实施部项目经理,项目执行经理,GBU制造行业实施部项目经理,计划、组织、协调计划、组织、协调,项目执行经理,分公司实施服务总监,项目协调、联络、商务、后勤保障,财务组,组长实施顾问,地产项目管理,组长,财务子项目计划、实施财务子项目实施项目计划、方案、实施及推进,高级实施顾问,业务解决方案和实施,实施顾问,GBU制造行业实施部项目经理分公司实施顾问GBU建筑与地产事业部北方区实施监管经理GBU建筑与地产事业部北方区实施顾问GBU建筑与地产事业部北方区实施顾问,业务解决方案,三、项目组织及职责,小组项目角色姓名,职务,人力资源组,组长XXXHBU高级方案顾问实施顾问XXXHBU高级实施顾问,资金预算组,协同管理组,组长XXXGBU制造行业实施部项目经理实施顾问财务及二次开发顾问组长实施主管,BI组,实施顾问实施顾问组长,实施顾问实施顾问BI高级实施顾问,实施顾问,分公司实施顾问,主要职责人力资源子项目计划、方案、实施及推进人力资源子项目实施资金预算子项目计划、方案、实施及推进资金预算子项目实施协同办公子项目计划、方案、实施及推进协同办公子项目实施协同办公子项目实施BI子项目方案、实施及推进BI及财务相关子项目实施,投资项目管理,BI高级实施顾问分公司实施服务总监,技术组,投资项目管理方案、实施及推进投资项目管理子项目实施系统升级、整合、优化,组长实施顾问组长技术顾问,GBU服务运维专业管理GBU服务运维专业管理,系统升级、整合、优化,项目组职责分工明确，各司其职：

领导小组掌握项目状态；客户项目经理协调组织；项目经理管进度目标；实施顾问解决项目问题；关键用户提需求、确认方案；最终用户完成项目任务。

三、项目组织及职责,一、项目负责资格：

人（项目执行经理执行项目经理对项目的总体实施策略、计划安排，项目负责人不在现场期间，代行项目负责人职责）,项目经理作为项目负责人，代表方联系客户方项目组，负责项目组织、协调和推进。

职责：

具有丰富的项目规划和1.管理经验（5年以上项2.目实施经历）3.突出的组织协调能力4.较强的项目推动和控制5.意识6.精通实施方法论7.5.10个1000万以上大型项8.目实施经验,11.,制定实施策略*项目计划与控制实施资源协调*项目任务分派项目进度管理管理项目风险和争议向项目领导小组汇报项目状态组织召开项目会议，提交项目状态报告负责项目组成员在项目实施期间的绩效考核建立或调整项目组织，定义项目组成员职责负责项目总结、推进和验收,三、项目组织及职责,二、方案经理,具有5年以上大型综合类项目实施经验精通产品,4.熟悉实施方法论,5.能够准确理解客户需求,职责：

资格：

1.精通客户行业业务或领1.域解决方案2.3.,审查需求分析报告指导业务解决方案协助完成关键业务需求解决方案审查业务解决方案指导集成测试,三、项目组织及职责,三、实施顾问资格：

1.,职责：

熟悉客户行业业务或领1.域解决方案2.具有3年以上项目实施3.经验4.熟悉产品5.熟悉实施方法论6.能够准确理解客户需求7.具有较强的方案设计能8.力9.10.11.,需求调研与分析业务解决方案设计静态数据准备系统测试关键用户培训项目实施推进客户化实现客户化开发测试系统上线与问题解决关键用户能力转移系统持续支持,三、项目组织及职责,四、项目经理助理,资格：

1.2.,3.,熟悉项目实施方法具有良好的文字写作能力能准理解项目负责人的意图、思路和策略4.较强的组织协调能力,职责：

项目文档管理项目会议准备项目会议纪要项目工作量统计后勤生活保障项目宣传联络项目负责人安排的其他任务,三、项目组织及职责,五、客户项目经理或项目负责人,资格：

核心业务骨干（管理层），具有足够的权威并被充分授权；具备较强的领导能力；对项目实施成功负责。

职责：

制定和维护项目计划；分派、指导和监控所有项目活动，确保项目计划有效执行；申请并争取获得合适资源以完成项目实施；向项目领导小组会汇报项目状态；发现并协调解决项目问题，扫除项目障碍，保持成功运行系统的正常环境；协调并督促所有项目文档的准备和提交；负责与外部服务提供商的联系；参与项目全部活动、培训。

三、项目组织及职责,六、客户关键用户,资格：

业务骨干，具有足够的权威并被充分授权；综合素质高，善于学习；对实施成功负责，是其绩效考核内容之一。

职责：

业务需求分析、业务组织结构的设计与确认；参与培训，掌握软件及实施方法；系统测试：

测试准备、单元测试和集成测试、系统确认；编写最终用户手册；培训最终用户；数据准备方案与数据准备；辅助定义系统用户操作权限；新系统上线后的一线支持；本部门实施任务的组织与协调；10.上线支持与最终用户问题解决；11.数据准备工作的组织与协调。

三、项目组织及职责,四、实施指南-实施路线（WBS）,项目规划,组建项目组织项目定义工作任务分解（WBS）组建客户项目小组制定实施主计划召开项目启动会项目立项,蓝图设计,产品培训业务需求调研业务需求分析集团基础管理平台方案业务解决方案设计,系统建设,关键用户培训方案实现数据准备集成测试客户化开发业务解决方案确认,上线准备,静态数据准备系统运行管理制度建立内部支持体系生产系统准备权限规划和划分系统上线准备制作最终用户操作手册最终用户培训,系统上线验收,系统上线系统运行支持项目总结项目验收,说明：

各子项目应根据实施路线、WBS、项目进度要求设定项目里程碑。

项目定义,定义项目范围根据“整体规划、分步实施、效益优先、风险可控”的规划与实施原则进行项目分期,信息系统的实施范围和阶段划分各阶段实施目标和实施范围,WBS预估项目总工作量根据项目总工作量及顾问资源预估项目实施周期确定项目计划人天,项目进度里程碑,根据项目实施路线、根据项目进度要求,设定项目里程碑项目里程碑是编制项目实施主计划的重要依据里程碑是项目计划管理的重要依据,实施计划,根据项目进度要求、里程碑计划编制项目实施主计划项目经理根据实施主计划向项目组成员分派任务项目经理根据实施主计划分解周工作计划,四、实施指南-项目计划,四、项目指南-指导思想,比较项目,成功率高的模式,观念,实施策略,管理项目，企业一把手亲自抓，要求全员参加由企业一把手亲自领导，选择咨询实施公司与业务主要骨干人员共同组成项目组。

在专家的指导下，全员参与，分步实施，并在有需要时优化企业操作流程，发生障碍时共同分析原因，排除障碍,项目管理,科学的实施方法指导，规范的项目管理，项目进度、范围、计划可控,转变,实施系统的同时推进管理观念的转变,成功率低的模式IT项目，交钥匙工程由IT人员领导，限于少数技术人员参加，全面铺开，企业最高决策层很少参与，实施过程中发生障碍时绕道而行甚至跳过障碍不注重项目管理，无进度、范围、计划管理实施系统时要求系统模拟企业模拟目前的进行状况，只是原管理方式的计算机化,实施策略（总体）,良好的开局（前1个月），心理格局、信任关系；注重培训，项目管理实践、项目规划方案、实施方法；形成共同语言，统一思想认识；更规范、更专业。

四、实施策略,1、循序渐进切忌目标太高、不切实际；尽快出成果，给项目组树立信心；项目如期上线是项目组的共同责任和愿望。

先上线，再优化；先基础，后深化；试点上线，尽快见效，控制风险；不上线运行，方案再完美也没有意义。

2、实施顾问顾问是将企业实际业务与管理软件结合的专家；顾问的培训及