物流设计方案.docx

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物流设计方案

物流设计方案

　　安徽国防科技职业学院物流方案设计

　　小组编号：

　　安徽国防科技职业学院20XX年物流方案设计大赛

　　Q制造企业第三方物流服务方案设计

　　参赛队员姓名：

**　　**　　**　　**　　班　　级：

　　物流101、102　　

　　队长姓名：

　　联系电话：

　　指导教师：

　　**

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　　安徽国防科技职业学院物流方案设计

　　目录

　　前言.......................................................................................................5一、方案整体设计思路架构................................................................6方案思路.............................................................................6战略目标.............................................................................6建设目标.............................................................................7二、物流中心整体方案.........................................................................7物流中心整体布局................................................................7物流中心整体布局说明........................................................7三、仓储方案设计................................................................................8

（一）仓库设施布局图......................................................................8仓储设计思路.....................................................................10四、仓储作业流程...............................................................................11货物入库前准备..................................................................11货物接运、检验.................................................................12货物入库流程.....................................................................13保管作业............................................................................15出库作业............................................................................17五、配送方案设计..............................................................................19配送中心介绍.....................................................................19配送程序............................................................................19

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　　节约里程法.........................................................................25六、物流信息系统............................................................................28物流信息系统整体结构......................................................28

（二）仓储管理系统......................................................28物流与运输管理应用体系..................................................30客户服务系统设计方案......................................................32七、人员配备及岗位说明...................................................................32南昌物流中心岗位设置组织结构图...................................32岗位人员设置及其职能......................................................34八、设施设备选用方案.......................................................................36设备选用方法.....................................................................36仓库仓储设备选用方案......................................................36运输设备选用方案..............................................................38设备选用说明.....................................................................38九、延伸服务......................................................................................39个性化服务.........................................................................40改变作业时间.....................................................................40流通加工............................................................................40信息服务............................................................................40退货整理............................................................................41物流咨询............................................................................41十、物流效益评估..............................................................................41

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（一）仓储方面...........................................................................41运输方面............................................................................42信息系统方面.....................................................................42人力资源管理方面..............................................................42方案预计实施效果..............................................................42

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　　前言

　　我国现代物流业，是适应我国经济快速发展和对外开放、市场竞争日益加剧的形势而发展起来的新兴产业。

随着世界经济全球化、一体化和信息化趋势的进一步加快，近几年我国的物流业取得了较快的发展。

但是总体来看，相对于发达国家而言，我国的物流业尚处于起步、发展阶段。

对于刚刚起步、成长的我国物流企业，在发展过程中对内要面临自身成长中经营管理的种种问题，对外又要迎接国内国外的不断挑战，因此，在WTO这一复杂的大背景下，中国物流业作为朝阳行业，可谓机遇与冲击并重，扩张与竞争齐飞。

　　随着我国经济的快速增长，物流业取得实质性进展。

同时也引起中央更加重视物流业，行业发展环境进一步改善。

物流业与各行业，特别是制造业的融合进程加快。

现代物流业发展开始珠三角、长三角地区，迅速向环渤海和中西部地区延伸。

　　作为“万商西进”的桥头堡，南昌正在利用自己的区位优势，抢占全省乃至中部地区物流发展先机。

统计资料显示，南昌市利用对接长珠闽、连接港澳台的区位优势，每月物流量总金额在200亿元至300亿元之间，物流业有着巨大的发展空间。

南昌作为省会城市，在中部地区有“承东启西”的区位优势，优越的区位环境、较完备的基础设施使其物流业发展优势明显,借助铁路、公路、航空、水路立体交通网，现代物流框架基本形成。

未来五年，南昌市将建设积极有序、布局合理、功能完备、运转高效的现代物流配送系统，使物流园区—物流中心—配送中心等设施建设均衡，功能互补。

以昌北机场、南昌铁路货运站、公路主枢纽货运站、集装箱货场及航运码头为依托，以城市主干道为配送道路体系，全面构建空港、铁路货站、水运码头、公路主枢纽货运站系统构成的物流运输平台，形成公路、铁路和航空、水运综合运输体系。

　　可以看出依托南昌的交通运输、城市功能和区位优势，合理构筑现代物流基础设施平台，大力引进和采用先进的物流组织、技术和管理经验，培育发展有强大竞争力的物流产业群，把物流发展作为提升区域经济发展重要的竞争能力。

而南昌物流公司正是总部设立于南昌的一家从事货运业务的第三方物流公司，相较于其他地区的物流公司，南昌物流公司优势明显。

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　　一、方案整体设计思路架构

　　方案思路

　　用户需求战略目标方案全局理解建设目标项目功能目标总体设计中心综合楼仓储仓库配载中心设施设备绩效评估

　　战略目标

　　依托省会城市南昌的交通运输、城市功能、区位和政策优势，合理构筑现代物流基础设施平台，大力引进和采用先进的物流组织、技术和管理经验，培育发展有强大竞争力的物流产业群，把物流发展作为提升区域经济发展重要的竞争能力，支持客户企业供应链管理，支持周边区域经济发展。

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　　建设目标

　　建设物流作业基础设施，整块区域实现供水、排水、供电、供气、通讯、交通，预留计算机网络通道，实现建筑物局域网沟通，整个区域建筑实现智能化的基本要求，物流中心建成了具有地下水电、通讯网络配套设施齐全。

　　总体要求按照现代标准设计，要建设一个规模宏大、设施齐全、功能完备、道路宽阔、环境优美、管理规范、服务优良的现代化物流中心。

　　二、物流中心整体方案

　　物流中心整体布局

　　物流中心整体布局说明

　　计划建设成功能较为齐全，绿化环境较好的园区，为广大经销商提供良好的经营环境的物流中心。

　　1.仓库：

分为A、B、C、D四个子仓库。

A、C为大型机械化信息化仓库；B、D为小型半机械化仓库以便满足不同客户的不同需求。

　　2.配送中心：

设有配送信息系统及商品分拣、包装操作系统。

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　　3.维修车间：

仓库设备和货车的维修保养场所。

　　4.中心大楼:

设有综合营业厅、综合办公厅以及信息中心等。

　　5.集装箱堆场：

共建有6个集装箱堆场提供充足的堆放场地。

堆场与仓库之间的货物中转用叉车进行中转运输。

　　6.生活区：

园区内共建有2个生活区，并且生活区附近绿化环境较好，为园区工作人员提供良好的住宿环境。

　　7.生活区建于园区正门两侧，方便员工出行。

　　8.园区内有2条单向双车道一个进口，两个出口，进口只进不出，出口只出不进，这样避免了进出时产生拥挤堵车现象

　　三、仓储方案设计

（一）仓库设施布局图全自动货架5区设备维修车间流通加工操作间全自动货架4区全自动货架3区进出货验货区分货拣货车间　　仓库设备　　全自动货架6区　　7区全自动货架　　全自动货架8区全自动货架2区全自动货架1区堆场退货仓库入口　　零担仓库堆场行政区出口　　传送带第8页

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　　A型仓库布局

　　出入口待发区装卸平台设备存放　　验货区流通加工特殊仓区退货区行政管理堆场特殊仓区特殊仓区堆场堆场堆场堆场　　堆场B型仓库布局

　　2区A3区A进闸口　　12　　2行号　　3　　空箱场1区2区B3区B　　2区C2区D3区C3区D出闸口0504030201间号集装箱堆场　　

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　　出口待发区　　拣货区流通加工流通加工临时堆场进口配送中心平面图

　　仓储设计思路

　　仓库内部布局的主要任务就是如何合理的利用库房面积。

在库房内不但要储存商品，而且需要进行其他作业，库房内部的面积总是有限的，在作业场地和作业通道上的大量占用，就必然大大减少商品储存面积。

在如何安排库房面积的问题上，商品储存与库内作业往往产生相互矛盾的要求，设法协调这两种不同的的需要，就成为库房合理布置所要解决的中心问题。

　　仓库内部布置就是根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、商品储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库主要和辅助建筑物、货场、站台等固定设施和库内运输路线进行合理安排和配置，以最大限度地提高仓库的储存和作业能力，并降低各项仓操作业费用。

在进行仓库总平面布置时应满足以下要求：

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　　1、方便仓库作业和商品储存安全。

2、最大限度的利用仓库面积。

　　3、防止重复搬运、迂回运输和避免交通阻塞。

4、有利于充分利用仓库设施和机械设备。

5、符合安全保卫和消防工作要求

　　6、综合仓库当前需要和长远利益，减少将来仓库扩建对正常业务的影响。

　　四、仓储作业流程

　　货物入库前准备

　　在对商品未进入仓库前，要对货物进行仓库准备，合理的安排货位，使货物有地方可以存储，有效利用仓库的面积，提高仓储保管水平，，具体包括八个步骤，如下流程图：

　　入库前的准备熟悉入库货物掌握仓库库场情况制定仓储计划妥善的安排仓库货位准备货位准备作业用具验收准备准备单证文件等货物入库流程图

　　1、熟悉入库货物

　　仓储经营者应按计划定期与货主、生产厂家以及运输部门联系，了解入库货物的品种、规格、数量、包装状态、体积、到库确切时间、货物存期、货物的保管要求，从而精确、妥善的安排、准备。

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　　2、掌握仓库库场情况

　　了解货物入库时间、保管期间的仓库库容、设备、人员的变动情况，以便安排工作。

对于必需使用重型设备的货物，一定要确保可使用设备的货位。

要定期对仓库进行清洁、清理归位，保持卫生，腾出仓容。

　　3、制定仓储计划

　　仓库业务部根据货物情况、仓库情况、设备情况、制定仓库计划，并将计划下达到相应的作业单位、管理部门。

　　4、仓库妥善安排货位

　　仓库部门根据入库货物的性能、数量、类别，结合仓库分区分来保管，核算货位大小；根据货位使用原则，严格验收场地、严格安排货位，确定毡垫方案，堆垛方法等。

　　5、做好货位准备

　　仓库员要彻底清洁货位，清除残留物，清理排水管道，必要时安排消毒除虫，铺地。

仔细检查照明，通风等设备，发现损害及时通知修理。

　　6、准备苫垫材料作业用具

　　在货物入库之前，根据所确定的苫垫方案，准备相应的材料以及所需用并组织苫垫铺设作业。

　　7、验收准备

　　公司仓库理货人员根据货物情况和仓库管理制度，确定验收方法，做好收准备。

　　8、装卸搬运工艺设定

　　根据货物规格、货位、设备条件、人员情况，合理科学地制定卸车搬运工艺，保证作业效率。

　　9、文件单证准备

　　公司仓库人员能妥善保管货物入库所需各种报表、单证、记录薄等，如货物的入库记录、理货检验、料卡、残损单等，以备使用。

货物接运、检验

　　物品入库后，要经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系

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　　列环节，因此，做好物品地接运、检验是一道重要的程序，我们公司做到了避免在运输途中或运输之前已经发生的物品损害和各种出错带入仓库，减少了经济损失，为验收和保管保养创造了良好的条件。

　　1、货物数量验收与范围

　　公司要求在货物入库时一次进行完毕。

在一般情况下，按重量供货的应过磅验收。

按理论换算供货的应按理论换算验收；按件供货的应点件验收。

在检验数量的同时应注意过磅，记磅，记码单和堆垛三个环节，以确保数量准确。

　　2、货物质量验收与范围

　　外观质量验收是指通过人的感觉器官检查货物外观质量情况的检查全程。

主要检查货物的自然属性是否因物理及化学反应而造成负面的改变，是否受脏污，霉烂，缺件，检验，破裂等。

　　3、作业人员在验收货物质量的同时可以参考下列办法：

　　视觉检验。

在充足的阳关下，利用视力观察货物的状态，颜色，结构等表面状态，检查有无变形，破损，脱落，变色，结块等损害情况，以判定质量。

　　测试仪器检验。

利用各种专用测试仪器进行药品性质测定。

如含水量，密度，黏度，成分，光谱等测试。

　　运行检验。

对货物进行运行操作，检查操作功能是否正常。

货物入库流程

　　货物入库要有几个必须的流程，办理交接手续，货物登记等，其中这两项是非常重要的，不允许出现错误的，要做好这两项程序，首先要接受货物、接收文件，同时和顾客签署文件，公司保管员在单证上登帐，建立档案。

　　1、货物入库流程图

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　　入库填写入库申请单登　　记接收货接收文件检验填写货物登记表立卡建档收货人签字、接收人签字

　　2、入库单

　　南昌物流公司入库单

　　编号　　成品名称单位规格数量单价金　　额百　　十千万百十元角分　　附注　　合　　计记账：

　　保管人：

　　制单：

　　提货人：

　　3、货物入库

　　接受货物。

仓库以送货单为依据，通过理货、查验货物、退回或着编制残损单证明确责任，确定收到货物的确切数量。

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　　接受文件。

接受送货人送交的货物资料、运输货物记录以及随货的在运输单证上注明的相应文件，如图纸、准运证等。

　　（3）签署单证。

仓库与送货人或承运人共同在送货人交来的送货单、交接清单上签署，并送存相应单证。

提供相应的入库、查验、理货、残损单证、事故报告，送货人或承运人签署。

　　4、货物登记

（1）登帐。

货物检验中，仓库根据查验情况制作入库单，详细记录入库货物的实际情况，将短少、破损等情况写在备注栏内。

（2）立卡。

编立“货物验收明细卡”详细标明该批货物产品名称、规格、数量、单重以及惊出动态和积存数。

卡片交专人管理便于随时核。

　　（3）建档。

将物资入库作业全过程相关资料、证件进行整理、核对监理资料档案，以便货物管理和与客户保持联系，为将来发生争议时提供凭据也同时助于总结积累仓储经验，为物资保管、出入库作业创造良好的条件。

保管作业

　　1、货物存放

　　根据“先进先出“原则，对周转率高的货物尽量放置在靠近出口处，便于车辆的快速存取，并且每个品种的货物存放在该品种的存取区域内。

　　将货品的标志、名称、条形码面对通道摆放，以便让作业员容易简单辩识。

为了使货品的存取、盘点能够容易且有效地进行，货品就必须要面对通道来保管；

　　使用标志符号等标志，使保管场所及保管货品能够容易识别，让作业一目了然，且容易产生联想而帮助记忆。

　　保管要做到：

“以防为主、防治结合”，主要手段包括检查测试、通风、防雨雪、排水除湿、除虫灭鼠、湿度控制、温度控制、防止货垛倒塌；防霉除霉，剔除变质货物；对特殊货物采取针对性的保管措施。

　　4、货物堆码

　　堆码的主要目的是便于对物品进行维护、查点等管理和提高仓容利用率。

对仓库货物的堆放做到如下：

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（1）将物品分类堆存；

（2）码放时注意将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单辩识，堆码高度不能超过货物所能承受的最大高度，严禁超过规定层级堆码。

　　5、货物盘点

　　货物盘点是指对库存货量进行清点、核对的过程，目的是为了加强库存管理，确保库存和产品安全。

对于盘点作业给出以下作业要求：

　　每一次盘点均仓库主管、各仓库保管人员、质检中心人员和财务会计人员分为若干小组根据各仓库的仓单进行盘点，并且每次盘点均要做好相应的盘查资料录入本公司信息中心储存。

　　拟订盘点制度，明确盘点目的、范围、盘点人员组成及职责；按物品类别和流动特点确定盘点方法、频率，并制定相应的盘点程序；在日常拣货、理货过程中如怀疑商品有误差短缺现象，随时对单品进行盘点以核对帐目，对问题商品的差异数量、金额做书面记录报部门经理；针对盘点差异制定相应的责任追究和奖惩制度；

　　在盘存过程中产生的差异，必须找出原因，并予以更正。

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　　出库作业

　　1、出库作业流程图

　　客户配送需求