玻璃幕墙施工组织设计.docx
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玻璃幕墙施工组织设计
第一章编制说明
一、编制原则
1、本工程组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件。
在施工中，我们将在此基础上进行强化、细化与适当调整施工方案和施工计划，使之更好、更全面地指导施工。
2、本公司参加的施工范围为甲方要求的外墙装饰的制作安装及售后服务，施工组织设计按此内容展开，同时兼顾配合协调工作及承包管理方案。
3、坚持执行基本建设程序，严格按照竟标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。
4、加强施工中的计划性、克服盲目性，在确保安全生产，在保证质量的前提下，节约材料，降低成本，更好地完成施工任务。
5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，搞好同其它专业单位的施工协调工作，组织好现场文明施工。
6、提高科技含量，积极推广应用新材料，新工艺，新技术，新设备，让科技转化为生产力。
二、编制依据
1、依据下列文件进行编制:
①、业主单位提供的设计图纸
②、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准
③、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件
④、业主单位对质量、工期的要求
2、工程的的标准及规范
我公司对本工程的施工将全部以下列现行的国家一切有关法规要求的标准执行，如下述标准及规范要求与标书有出入，则以较为严格要求的为准。
在施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我公司企业标准为依据，本工程施工期间，若有新的国家或本地行业标准出台，则应满足新的标准。
A、建筑幕墙工程技术规范、设计规范
☆《建筑幕墙》JG3035一1996
☆《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102一1996
☆《建筑玻璃应用技术规程》JGJl13-96
☆《钢结构设计规范》GB517
☆《建筑结构荷载规范》GBJ8-89
☆《预埋件设计规范》Y511-79
☆《民用建筑隔声设计规范》GBJl18-88
☆《玻璃抗震设计规程》GBJl1-89
☆《民用建筑热工设计规范》GB50176-193
☆《建筑设计防火规范》GBJl6-87
☆《建筑防雷设计规范》GB50057-94
☆《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210
B、建筑材料标准规范、规程
☆《铝合金建筑型材》GB/T5237-93
☆《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190
☆《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规程》GB80132
☆《碳素结构钢》GB700-88
☆《优质碳素结构钢技术条件》GB699-88
☆《低合金高强度结构钢》GB1591-88
☆《绝热用岩棉、矿棉极其制品》GB/T11835-98
☆《钢化玻璃》GB9963-1999
☆《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-9
☆《建筑幕墙窗用弹性密封剂》JC485-92
☆《建筑幕墙物理性能分级》GB/T1522-94
C、性能检测方法
☆《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15526
☆《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15527
☆《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15527
第二章工程概况
一、工程概述
☆ 工程名称:
☆ 工程地点:
☆ 建设单位：
☆ 外墙装饰工程种类:
玻璃幕墙工程施工。
二、幕墙基本性能
1、风压变形性能
幕墙最高标高为77.9M，风压高度变化系数为0.45KN/M2，设计时风荷载最大标准值取最大设计值取0.45KN/M2，抗风压变形性能达1级。
2、空气渗透性能
本幕墙工程的空气渗透性能达到4级要求。
3、雨水渗漏性能
本幕墙工程的雨水渗透性能达到Ⅲ级要求。
4、平面内变形性能
本幕墙工程的平面内变形性能达到3级要求。
5、防火性能
幕墙根据建筑防火分区，为满足防火要求，层间梁处采用难燃防火层构造。
具体构造为：
在垂直方向玻璃幕墙防火层采用1.5厚镀锌钢板上填100厚岩棉封闭封堵，水平方向的隔墙与幕墙间的防火分区上也用镀锌钢板与岩棉封堵。
防火极限不小于1小时。
6、避雷系统
根据相关防雷规范，从二层起，每二层，在梁处用-25*4mm镀锌扁钢设置一圈焊接在后置预埋件上的均压环，均压环每隔18米与建筑防雷网接通；沿每个玻璃幕墙立柱构架设-25*4mm镀锌扁钢，并与幕墙金属构件焊接，扁钢设至一层后与防雷接地引下线焊接连通，使整个幕墙龙骨构成一个与主体避雷系统连接的避雷网，以有效的防侧雷击。
以上接地电阻小于5欧姆。
第三章项目施工目标及计划综述
一、项目目标
1、质量目标：
确保工程达到“合格”。
2、工期目标：
合同工期为120日历天、并按甲方要求服从整个建筑整体形象进度要求。
3、安全文明施工目标：
现场施工严格遵守现场施工作业制度，执行各项安全和文明施工规定。
保证在施工期内，杜绝大事故，尽量降低小事故。
配合土建争创双标化工地。
4．环境保护目标：
无环境污染事故，无环境投诉案件。
二、施工部署
1、设立工程项目经理部，在项目经理指导下，项目部各成员按照各自职责权限全面有效地开展工作。
2、严格按监理工程师要求施工，按监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。
幕墙工程各分项，每施工段自检合格后报监理工程师验收，资料整理按施工段检验评定。
3、作好项目划分：
本工程质量要求高，因此施工过程中安排好与其他施工单位的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量和缩短工期的重要环节。
项目部要严密筹划组织管理工作，协调相互关系，协商好各专业插入配合时间。
4、建立碰头会及联系会议制度，解决好与其他施工单位的配合协作。
项目经理部定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查各施工段的具体实施计划进展情况和存在的问题,确定解决督促措施，落实到人，限期解决。
建立联系会议制度，每周一次，由项目经理部负责各施工班组按统一进度计划和整体施工要求，提出需要配合协调的问题和质量问题，做好会议纪要，落实解决措施、时间、负责人。
通过碰头会和联系会，把各施工班组组织起来，在总的进度控制计划下，做好各个施工班组的施工进度计划，组织立体交叉流水作业，实行联合协同作战。
项目经理部应为各施工班组的施工创造必要的施工条件，如机具、图纸、材料、架子等，遇到问题要给以协调解决，必要时要给施工班组让路和支援，互相配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进行。
5、统筹安排好分段流水作业。
本幕墙工程施工面多，施工范围广，因此要合理安排好分段流水作业，对复杂部位，应及早插手解决。
公司根据以往类似工程的施工经验，经研究决定把本工程施工顺序安排如下：
玻璃幕墙从上到下施工顺序。
三、技术措施
1、遵照xx幕墙工程设计要求，结合我公司多年的施工经验以及近年我公司的产品工艺，编制整套质量控制方案和制作施工方案，来保证该产品的各项指标。
2、施工过程中，提供详细齐全的文件资料，包括各类施工图纸、材料质量保证书、隐检验收、中间关键工序验收资料、关键工序记录报告及竣工资料等等，密切配合甲方对本工程的详细了解和控制掌握。
施工技术的保证主要从施工图纸的会审、施工技术交底二方面进行。
（1）施工图纸会审
内部图纸会审工作由工程部负责组织进行。
按工程性质、规模、大小、重要程度、特殊要求组织会审，会审前，工程处应组织有关人员（施工、生产、安装）学习和熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题，并由设计人员作设计交底。
图纸会审应作记录，将会审中提出的问题及解决办法详细记录，必要时另出修改图。
图纸会审还应结合设计院、业主单位、监理、土建等相关单位签审方能投入施工。
（2）施工技术交底
技术交底制度应分级进行、分级管理。
凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由公司技术负责人同工程部技术负责人及有关人员交底，明确关键性的设计施工问题、主要技术项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求等内容。
施工一级的技术交底工作由工程部技术负责人同施工员、技术员、质检员、安全员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施，操作等方面的技术交底。
工程项目负责人向班组进行交底，要求结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施。
我们希望通过参与该工程建设，做出精良的水平，精心组织、精心施工、狠抓进度，在各方的配合协调下，顺利地完成本工程。
第四章项目管理班子配备情况
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司结合以往类似工程施工的管理经验，按照:
项目施工的模式，组织精干，高效的项目管理班子。
我公司特选派了一级项目经理担任该工程项目经理的班子，并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求。
一、项目管理组织机构
项目经理
技术负责人
施工负责人
生产负责人
材料负责人
质检负责人
安全负责人
资料负责人
各工种施工班组
二、项目主要管理人员职责
1、项目经理：
对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。
（1）制定现场施工组织设计方案；
（2）与甲方、监理、土建协调并做好各项施工工作；
（3）协调公司供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；
（4）参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；
（5）制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目总指挥；
（6）配合总包做好安全管理工作。
2、技术负责人:
（1）对工程技术任务的计划、进度进行落实；
（2）负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接；
（3）负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；
（4）组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量；
（5）负责项目全过程技术工作的协调处理工作。
3、生产负责人:
（1）负责生产加工的计划编制和调度工作。
组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度；
（2）严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性；
（3）强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
（4）实行定置管理，文明生产。
4、施工负责人；
（1）做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；
（2）制定现场施工进度计划并按实际需要调整进度计划；
（3）负责与甲方、监理、土建协调并对交叉施工及产品保护负责；
（4）协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责；
（5）合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；
（6）参加每周工地现场部门协调会，做好记录并解决问题；
（7）制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；
（8）准备工程进度报告和照片记录。
5、材料负责人:
（1）负责制定现场材料供应计划；
（2）对进入现场的材料进行清点、保管、发放；
（3）负责现场材料的安全措施及现场文明施工；
（4）提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；
（5）负责现场材料的成品保护；
（6）负责材料运输工作。
6、质检负责人:
（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；
（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；
（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；
（4）负责对成品、半成品的保护措施的检查；
（5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；
（6）配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。
7、安全负责人:
（1）熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；
（2）配合总包做好现场安全工作；
（3）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；
（4）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗；
（5）负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；
（6）对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；
（7）对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；
（8）积极与相关政府部门联系，协调、完成地方社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等各项工作。
8、资料负责人:
（1）负责整个工程的技术资料、图纸的收集、归档工作；
（2）负责整个工程其它相关资料的收集、归档工作；
（3）负责所有进场工程材料的报验资料；
（4）负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；
（5）负责各项工程材料的检测、试验；
（6）负责幕墙三性试验测试工作；
（7）根据业主、监理单位的要求，制定试验计划；
（8）收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制定质量保证措施。
第五章施工现场管理及措施
一、施工平面布置及说明
1．施工平面布置依据
业主提供的招标文件和总平面图。
2．施工平面布置原则
施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下:
（1）在满足施工条件下，尽最节约施工用地；
（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。
总包若有富余的临时设施，尽量使用己有的设施，避免重复建设；
（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
3．施工平面布置图
为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及员工宿舍按上下层布局，各区根据自身特点制定不同的管理体系实施管理。
二、施工平面管理
1.平面管理总则
根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工，在工程
施工前，制定祥细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。
2.平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程进度网
络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。
3.平面管理计划的实施
根据工程进度计划和实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间、计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后发布计划调整书。
施工平面管理由项目经理总负责，由项目部各责任负责人及安装队负责人实施，平面分片包干管理措施进行管理。
三、施工现场材料运输及管理调配
1.材料运输方法
产品的运输时，利用适当包装，分批运输包装按事前商定的运输方法，采取小心的方式以防在运输过程中有所打破或遭到操作损伤。
2.运输
构
件 公路 工地材料
3.材料的储存办法
搬入地点
（1）.搬入工地的材料，原则上须保持包装或原有包装的情况下搬进工地。
（2）.搬进工地的材料须妥善保管存入，需要时利用卷扬机及垂直外墙升降机动到需要的楼层。
（3）.存入在工地的材料须安排放置妥当，不能阻碍通道，推行车道路及额外的位置。
（4）.搬进工地的材料，工具箱等必须包扎妥当，放平，不可随便打开，致使材料损坏或分散放于工地。
各楼层的储存地方及方式
（1）.各层储存在地方及方式，必须按照有关单位及负责人商恰的地点放置。
除总体存储区外，每层均须有小范围的储存地点。
（2）.材料分层储存地点周围显眼处张贴告示。
储存
在储存前，各方必须考虑下列条件方可决定储存的形式及地点，并得到储存地方负责人确认，批准后方可搬入储存。
（1）是否有物件从上面掉下，或强风吹下物件，强风吹散甚至对材料有损坏的危险性。
（2）是否影响其他工程施工。
（3）否通风或是潮湿的情况。
（4）是否周围有腐蚀物品接触。
（5）是否有足够的光明和照明。
（6）须搬运的距离。
储存办法
材料储存时须考虑注意事项，或应有之措施。
（1）.参照安装次序、安装位置等分类存放，以便日后搬运。
（2）.材料及包装木箱不应直接放置地面上，须加枕木垫托。
（3）.小件（散件）材料及配件等须存入在包装箱内，并与负责人员共同保管好，以免造成损失。
（4）.若存放的材料有可能被强风吹散或有吹落的物件打倒，则须用绳索拍绑或盖上薄板加以保护。
（5）.材料按照东、西、南、北分批存放后，须做好标签。
（6）.保持存入地点整洁。
4.材料工地间的搬运
在存放于各楼层的材料开箱取用时，必须由两名员工或更多的员工，将木箱移近安装地点或接近员工楼面边缘附近（合理的边缘距离），开箱时并注意以下的事项:
（1）.小心搬运铝制品和玻璃制品，以免擦伤产品。
（2）.将产品或木箱放距离楼层边缘内侧不少于2m处。
（3）.开口处堆放的产品，应用绳索捆紧，以免被强风吹散或吹倒。
（4）.产品和材料放置须整齐，以保持道路安全畅通。
5.材料的升提方法
（1）材料利用卷扬机和垂直升降机提升到各层面内放置于前述的储存范围。
（2）提升前需做好一切准备工作，如编排次序、按安装进度需要安排。
（3）由搬运负责人于各层内搬运材料至储存位置。
（4）利用卷扬机将包装较长的材料提升到各层楼面。
（5）须与总包方现场提升机械负责人紧密联络，了解及确认使用的机械效能如卷扬机及升降机，可使用从开始到完结时间提升的次数等。
第六章 施工配合协调
一、与业主配合协调
1. 明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要签订有关文件。
2．安装过程中，如对原订方案，业主要移位、更改或变动设计时，应提前5－15天写
现变更通知书，并请考虑由此而发生的费用负担。
3．进行施工前，首先应进行设计方案选定认可，以及设计图纸的会审和批准。
设计图批准后，施工单位应严格按照设计图纸进行施工。
4．我方根据实际情况，如原设计方案不适于现场施工，应及时提交新的方案给业主。
甲方应及时给予答复和协商处理办法。
如需建筑设计变更，应由设计单位、业主在进场施工前两个月提出，并将修改资料全部交给我方，我方将在5天内给予答复，双方签字生效。
5．在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、与各施工单位协调等方面，主动听取尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
6．定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况，便业主能及时、全面掌握工程进度的动态。
7．组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。
二、与监理单位配合协调
1. 协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。
2. 开工前书面报告施工情况，获监理认可后方可开工。
各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。
3．施工用各类建筑装饰材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
4．我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收。
5．工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主组织验收。
三、与政府部门配合协调
1．严格遵守国家和当地有关规章制度。
2．自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策。
3．主动与质监站、安监站联系，接受他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
4．主动与公安部取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场冶安工作。
四、与总包单位的配合协调
1．按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，报业主、监理、总包单位批准后实施。
2．以合同规定的总工期要求及总包单位工程进度计划，编制本工程施工进度网络计划，有效地对工程进度计划进行控制。
3．在进入现场之前，总包应将外装修建筑物结构的施工误差，采用剔凿、修补的方法给予找平，由总包提供每层标高水平线，轴线中心线及圆弧部分的曲率半径，如因施工中产生的误差影响我方放线施工，由总包方在要求时间内负责凿除和修补。
对建筑物的最高点和最低点及分布，应有图纸文字资料提供我方，以确保顺利设计安装。
4．总包方应将幕墙安装的前后、左右、上下控制坐标轴线、幕墙边界线、水平标高及垂直标高，根据建施图或结施图准确清晰地用油漆或弹墨线标注在建筑上，以便作为安装的根据。
5．总包方应为我方的二次搬运创造必要的方便条件，以便我方进入现场。
6．提供材料的垂直运输及玻璃幕墙安装用脚手架。
7．合做好成品保护工作。
8．积极参与总包单位定期召开的协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。
9．工程总体完工后，进行工程总体的验收，我公司将从现场、资料等方面全力配合总包方。
第七章施工工期计划及保证措施
一、进度计划
总工期天数:
120天。
合同签订日起，应立即进行图纸会审、现场勘测、埋件埋设，材料采购，结构胶采购及相容试验，三性测试，以保证玻璃铝框安装完毕立即进入玻璃板块安装工序。
二、工期保证措施
我公司在本工程的投标过程中，承诺并保证本工程在合同工期内日历天内完成整个外装饰工程。
为实现这个工期目标，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我公司制定如下保证措施：
l、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。
同时组织专人负责质量及安全管理，做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各环节处于正常工作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。
2、本工程拟投入富有设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度,缩短设计周期。
同时优化工艺设计,确保加工与安装专业化、标准化。
3、在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻厂家，掌握材料情况，检查与督促材料生产进度及质量，并协凋早日发货，以保证及时回厂加工。
4、玻璃板块加工均在工厂内完成，其他构件均在工厂内完成，现场不再二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。
5、在施工队伍选择上，我们将选用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由精干的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。
6、施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，井根据本工程特点多创工作面，使安装全面铺开。
7、基于本工程安装施工的时节，在施工高峰，我公司将增加施工施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。
三、主要机械设备配备计划
幕墙主要施工机械设备表
序
号
机械或设备名称
规格型号
数量
产地
制作年份
定额功率
（KW）
进场时间
1
空压机
W-0.9/8型
2
杭州
2002
7.5
厂区使用
2
冲床1
JC23-6.3
1
江苏
2002
0.75
厂区使用
3
冲床2
JC23-16
1
江苏
2000
1.5
厂区使用
4
台式钻床1
Z516-1A
1
上海
2000
0.55
开工一周
5
台式钻床2
ZC02-16
1
上海
2000
0.55
开工一周
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