文化产业创业计划书.docx

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文化产业创业计划书

特优设计有限责任公司创业计划书第一

章、项目背景 1、引言 资本的时代过去，创意的

时代到来，文化创意产业已成为 21 世纪知识经

济的核心产业。

步入 21 世纪，随着传统文化产

业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成

文化创意产业链。

这一新型产业链的上游是文

化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游

是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐

产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺

术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活

动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化

创意产业愈加凸现其价值。

 文化创意产业作为

朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈

来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员

在一些发达国家已经占全部从业人员的 3%—

6%。

据统计，1980—1998 年，其世界贸易额从

953.4 亿美元增加到 3879.3 亿美元。

日本文化创

意产业统称娱乐观光业，2000 年该产业规模约

为 85 万亿日元，占国民生产总值的 17%；韩国

1999—2003 年，4 大文化创意产业的年平均增长

率为 22.8%，同期 7 大传统产业的增长率为

3.3%；美国文化创意产业产值占 GDP 总量的

18%—25%，400 家最富有的美国公司中，72 家

是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升

级运动的制高点。

 创意设计作为文化创意产业

的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受

瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产

业价值。

近年来，国际传媒业在技术与市场的双

重推动下，呈现了跨国覆盖、数字

信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重

要特征。

 2、国家政策 国家文化产业创新与发展

研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，

现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他

们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基

础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激

和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原

创和保存两个环节渗透：

将原创变为资源开发，

将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知

识产权之上。

 2005 年，党的十六届五中全会审

议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展

第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展

文化创意产业。

如北京市，2014 年北京文化创意

产业总资产达到 18000 亿元，文化创意产业的

支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一步提

升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导

力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富

和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将

把北京文化创意产业增加值确定在年均增长

15%左右,届时北京将成为全国，乃至全世界文

化创意产业的中心。

 福建省政府下发了《加快福

建省创意产业发展的指导意见》提出，通过 5 到

10 年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创

意产业发展的重点区域，逐步完善创意研发设

计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若

干个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突

出、充满生机活力的海峡西岸经济区“创意产业

集群”。

确定以涵盖所有产业高端环节的“创意设

计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务

创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划

创意和休闲消费创意六大领域。

 3、行业前景

2

文化创意产业的概念最早由上世纪 90 年代的英

国提出。

近年来文化创意产业在世界经济社会

发展中发挥着越来越重要的作用。

有关资料表

明，全世界文化创意产业每天创造 220 亿美元

的价值，并且还在以 5％的速度递增。

在英

国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业

已经成为引领国家产业创新和发展的一股重要

力量。

而在中国，目前文化创意产业也越来越得

到重视。

 当人们初级的、物质层面的消费需求

得到满足之后，就会产生更高层次的精神文化

消费需求。

目前，中国主要中心城市人均 GDP

已经超过 3000 美元，北京、上海、深圳等大城市

人均 GDP 均超过 5000 美元。

从国外发展经验看，

城市人均 GDP 达到这一水平后，国民经济开始

进入到持续稳定增长、经济结构快速升级、城市

化水平迅速提升的新阶段。

社会消费结构将向

发展型、享受型转变，相当一部分居民的消费重

心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，

为文化创意产业的发展提供了更广泛的市场需

求。

中国城市结构升级功能提升对文化创意

产业提出迫切需求。

城市产业结构优化升级、功

能提升的任务非常艰巨，提高自主创新能力，尽

快形成核心竞争优势已刻不容缓。

文化创意产

业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发

展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种

服务功能具有相当重要的作用。

第二章、

市场机会3

1.创意设计行业概况 创意产业（Creative Industry）

是指源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权

的开发和运用，实现创造财富和就业的行业。

其

产业范畴包括：

广告、建筑、艺术和文物交易、工

艺品、设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺

术、出版、软件、电视广播等行业。

 1、1 全国各

地发展状况 近年来，文化创意产业在我国也开

始得到重视并有很大发展。

上海、北京、广东、

浙江等经济发达地区文化创意产业快速崛起，

势头强劲，逐渐成为这些城市和地区产业发展

的新亮点。

上海：

着力打造特色创意产业基

地。

上海是我国文化创意产业发展较早的地区，

同时也具备了相当的发展基础。

上海的影视业、

出版业、时尚设计、广告业等行业曾一直处于全

国领先地位。

2004 年 10 月，上海市首家文化科

技创意产业基地正式在浦东张江高科技园区揭

牌成立。

2005 年上海政府工作报告及《上海

2004－2010 年文化发展规划纲要》已经明确提

出发展创意产业。

据统计，上海市已有 18 个创

意产业基地，近 30 个国家和地区的 400 多家各

类设计创意企业入驻，集聚了 1 万多名创意人

才。

目前，文化创意产业产值已经占到上海全

市 GDP 的 7．5％。

北京：

重点培育六大文化

创意产业中心。

北京作为全国政治文化中心，历

史文化积淀深厚，科技和创新实力突出，具有发

展文化创意产业的独特优势。

《2004－2008 年北

京市文化产业发展规划》中提出重点培育六个文

化创意产业中心，北京市“十一五”规划中也明确

提出要加快推动文化创意产业发展，使之成为

首都经济的支柱产业。

深圳：

积极构建“创意

设计之都”。

在国际、国内城市竞争日趋激烈的

情况下，深圳市 2004 年推出了《深圳市实施文

化立市战略规划纲4

要》，并提出建设“创意设计之都”的目标，重点

发展创意设计相关产业，包括动漫产业、建筑设

计、装饰设计、印刷、服装设计等产业。

深圳市

还规划建设了文化创意产业园区，建筑面积 8

万多平方米，具备研发、投资、孵化、制作、培训、

交易等功能。

此外，南京、青岛、大连、成都、

杭州等其他城市，也纷纷依托各自人才、区位及

资源优势，建设各具特色的文化创意产业基地

或文化创意产业示范园区，积极推动文化创意

产业的发展。

第三章、市场细分 从总体上看，福建地

区经济正处在一个快速发展的轨道上，环三都

澳战略开发取得实质进展，各行业不同层次、规

模的企业在新经济的战略转型过程中逐渐认识

到品牌塑造的重要性，创意提升品牌的市场需

求已然凸显。

 特优设计项目审时度势瞄准这一

需求，结合自身优势，确定为本土企业提供创意

策划、VI 形象设计、包装设计、网页设计服务。

在厦门广告设计市场，广告主一般有如下需求：

大型企业想要通过广告、设计提升品牌内涵和

影响力，茶叶企业则想通过包装、策划提高产品

附加价值和企业知名度，电子保健器材企业要

用广告宣传产品的功能和效果，餐饮公司要通

过广告提高营业收入，众多的百货商场需要通

过广告传播商品、销售信息。

 依据广告市场自

身特点，按用户的要求和所处生命周期进行具

体的5

市场细分：

 1、大型成熟企业（以机电企业为代

表）：

此类客户处于行业发展成熟阶段，在广告

宣传方面注重品牌内涵和影响力的提升，广告

投入费用大，传播范围广，对广告设计公司的资

质要求高、作品考究严，作品设计制作时间长，

只有规模、资金皆具备的设计公司才能承接此

客户群业务，如机电生产公司每年投入巨大的

户外广告费用； 2、中小型成长中企业（以餐饮店、

小型商品卖场为代表）：

此类客户处于发展阶段，

有一定的企业管理经验，但由于缺乏专业的经

营管理思路、策略，无法在现有的规模与业绩方

面取得突破，普遍呈现出一种裹足不前的状态。

这种情况的企业群具有较强的广告意识，但对

广告的实际应用与认识层次比较低，能够支付

的广告费用有限，大部分只想制作传单、站牌等

简易广告，而且广告目的仅满足于提高营业业

绩层次； 3、新兴产业中的快速发展企业（以茶叶、

保健器材企业为代表）：

此类客户具有强烈的品

牌意识，而且较深层地认识到创意广告在助力

品牌速成中的作用，在企业经营过程中对广告

策划有整体而深层的需求，公司管理层在制定

营销计划时会将广告支出列入财务支出的一部

分，且高速成长的优势为企业带来较丰厚的营

业收入，有能力支付一定的营销和广告费用。

第四章、特优设计创业项目分析6

1、项目介绍 特优设计有限公司立足于厦门，是

厦门地区创意设计行业的后起之秀。

公司团队

核心成员由业内设计、策划新秀组成，为企业提

供：

VI 形象系统设计、商业摄影修图、包装策划、

网站构建等优质服务，立志成为行业标杆，为地

区新兴产业的发展推波助澜。

特优设计在项目

运营初期，已合作过麦当劳，片仔癀，鑫联集团

等一些大型跨国企业和上市公司，并获客户高

度认可。

 2、特优设计创业项目 SWOT 分析优

势（Strength） 劣势（Weakness） 1、市场与区位良

好； 1、公司内部结构不够完善； 2、卓越团队实

力； 2、项目启动资金不足； 3、政策的扶持与鼓

励 3、抗风险能力较弱 机会（Opportunity） 威胁

（Threat） 1、产业结构调整带来发展机遇； 1、缺

乏良好的市场运行制度和秩 2、商业修图市场开

启了一片新市序； 场 2、面临越来越激烈的市场

竞争； 3、行业氛围较淡，发展遭遇一定瓶颈 1、

优势分析（S）：

 第一、特优设计公司瞄准福建地

区，闽南经济区与外部市场的衔接点，工业化程

度较高、商务活跃之地，市场与区位优势明显。

福建中大型民办企业是全国最多的地区，近年

来，福建不断加强地区产业优势，涌现出一批规

模与竞争力兼具实力的知名企业。

7

第二、特优设计扎根厦门区域市场，团队由业内

经验与实力兼备的创意设计人员、市场营销人

员、包装策划人员等各方面成员组成，深谙当地

行业市场与整体实力，实战水平处于业内领先

地位，已有的作品深受客户认可； 第三、特优设

计项目属我省大力扶持的文化创意产业，我们

有志于在闽南地区企业的产业结构升级和战略

转型、提高企业竞争力的过程中贡献自己一份

力，项目本身将得到市政府的支持和帮助。

 2、

劣势分析（W）：

 第一、特优设计团队比较年轻，

公司内部结构需进一步完善，团队人员之间分

工合作配合度有待加强； 第二、项目启动资金不

足； 第三、公司在起步阶段未形成核心优势，抗

风险能力较弱。

 3、机遇分析（O）：

 第一、城市功

能和产业结构调整的机遇。

近几年来，厦门正处

于城市建设快速发展和城市功能重新定位的重

要时期。

厦门特区作为海西经济区开发的重要

一环，产业结构需要进行调整和优化，重点是大

力发展第三产业，特别是现代服务业。

这给厦门

创意产业发展带来了重大发展机遇； 第二、茶

博会为厦门市文化创意产业提供了巨大的市场，

同时也为传媒、广告市场、旅游市场、会展市场

发展提供了良好的历史机遇。

 4、挑战分析（T）：

第一、文化创意产业发展不平衡，没有统一规范

的市场制度和秩序，同类文化创意产品恶性竞

争； 第二、越来越多的广告设计公司已经意识到

向创意策划方向转型，一旦竞争对手羽翼丰满，

特优设计将面临更加残酷的市场竞争；

8

客户需要 细分与目标化 产品地点S目标公司目标 W

市场市场 与现有资 OT 价格促销差异化与定位 竞争当前与

预期图示：

窄化目标市场的过程第五章、特优设计的

市场定位与营销策略 1、市场定位：

经过深入的市场细分后，特优设计公司锁

定电商品牌 VI、商业修图市场等新兴行业，将目标市场定位于新兴产业中的

快速发展企业。

厦门地区电商、修图产业在近几年迅速崛起，很公司正是急需

通过创意、形象来提升品牌竞争力的一群企业客户。

 2、目标市场模式：

特优

设计公司在确立自身市场定位后，选择市场专业化模式展开市场竞争。

 目

标市场模式 说明 图例（P=产品 M=市场）M1 M2 M3 企业只生产一种房

地产产品，P1 √ 单一市场模式 供应某一个顾客群，一般是小P2型企

业采取该模式。

P39

M1 M2 M3 企业决定向某一顾客群提供它P1 √

所能生产的各种产品。

采取该市场专业化模式 模式的

企业一般具有较强的营P2 √ 销配套能力，并对某一

顾客群的利益追求有透彻的了解。

P3 √3、营销策略：

差异化市场营销。

在产品、服务同质化日趋严重的形式下，特优设计选择差异

化营销策略，在设计方案、服务模式、定价策略上与竞争对手区隔开来。

第

六章、特优设计商业模式 创意经济时代的到来，为创意产业注入了新的理念

和发展模式。

特优设计经过对行业发展状况的全面思考，行业发展成熟度、经

济特征、国内发展水平及趋势的深入分析，结合公司自身情况，总结出一种与

当地产业结构和经济发展水平相结合的新模式：

特优设计对客户实行阶段性

品牌增值服务收费来实现营收。

厦门地区电商、商业摄影修图产业在近几年

迅速崛起，福建地区的公司正是急需通过创意、形象来提升品牌竞争力的一

群企业客户。

特优设计在企业 VI 系统设计、商业摄影修图，形象策划、网页设

计领域具有别具一格的思维和推陈出新的能力，为此类企业创造品牌提升的

机会和战略营销的铺垫。

通过与客户的深入沟通，了解客户由浅到深各层次

的营运状况、需求，为其量身定做一套策划方案，在 VI 系统设计与改造、企业

文化塑造、产品定位的确立、企业网站的构建的一步步流程中，与客户一起分

析与制定各个时期的策略，10

分阶段地帮助客户成长，最终实现品牌形象升

级。

 第七章、竞争分析 竞争 5 要素波特模型分

析法：

潜在竞争者的进入：

公司随时面临新的竞争者。

 供应商客户的议价

能议价能力：

公司力：

广告现有竞争者：

正午、视业务外客户对点、热风等资历

较深广包、购进服务费告设计公司。

 资源的用的还成本受价能力。

 供应商影

响。

 替代品的威胁：

替代品可能对公司造成致命打击。

特优设计实

施产品差异化战略重点：

 1、对现有竞争者：

培育

顾客的品牌忠诚度，这样可以抵御众多竞争对

手； 2、对潜在竞争者：

维护顾客忠诚度，挫伤潜

在进入者的信心； 3、对替代品的威胁：

培养顾客

使用特优设计所提供服务的习惯，降低替代品

的威胁； 4、对供应商：

灵活地把供应商的涨价部

分转嫁给客户； 5、对客户：

将选择范围缩小，从

而削弱大客户的谈判能力。

11

第八章、组织结构 公司组织形式 1. 鉴于目前公司规模较小，拟

采用扁平式组织形式，如图所示：

总经理

市场部 创意部 设计

部 摄影部 财务部公司高层设总经理，负责公司日常运营事务，总控

公司的战略、计划的制定、实施、监控和评价，决定部门经理人选，协调各部

门之间关系。

总经理下设 5 个部门，分别为市场部、创意部、设计部、摄影部、

财务部，5 个部门执行具体的部门职责，并对总经理负责。

第九章、

公司未来发展规划·短期规划：

公司用 3—5 年时间，以厦门地

区为事业重心，避实就虚，充分发挥自身优势，稳扎稳打目标市场，在厦门占

据一定的市场份额，建立客户忠诚度，成为业内实力领先设计公司； ·中长期

规划（5—10 年）：

经过短期规划的运作，进入稳定发展的成熟阶段后，公司在

经营战略上将有所调整，扩大业务范围与管理团队，并考虑引入风险投资，将

重心转移至厦门以外地区，努力成为受人尊敬的行业标杆企业。

12

第十章、公司使命

特优设计的使命是：

成为行业标杆

企业，建立广告市场的良性竞争秩序，通过提供优质的广告服务，帮助客户取

得经济效益和社会效益的最大化；公司核心价值观：

创造与提升客户价值；

公司经营理念：

成本最小化、服务最优化、效益最大化。

第十

一章、财务与投资项目启动初期，我们需要 25 万元资金。

最

初的资金将用于员工薪酬、项目开发、市场推介、获取资讯、购入设备等。

（一）

收入预估表 项目/单位（万元） 第一年 第二年 第三年65 100 150 营业收入

42 52 72 减：

营业成本23 48 78 营业利润 减：

销售和管理 3 5 8 成本0.5 1

1.5 减：

资产损耗19.5 42 68.5 利润总额13

0.6 1.04 1.64 减：

税收18.9 40.96 66.86 净利

润投资费用表：

6000X4=2.4 万（压一付三形式） 办公租

金 6000X6=4 万 电脑 办公桌 2 万3 万 摄影器材 3 万 装修 1 万 其它 10

万 流动资金（项目开发） 22.4 合计14