酒店写字楼设计经验.docx

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酒店写字楼设计经验

终于可以写“下篇”了，哈哈。

今年初我换了一个工作环境，接触了一些不一样的东西。

现在会展现出来的东西与上篇比较不一样，都是一些设计手稿或过程图。

没有了华丽丽的效果图，我想可能更容易与大家交流。

    虽然每个项目都是从中间接手的，也做了一些立面造型和一些打杂的工作。

但让我印象比较深刻的还是造型确定后画CAD平立面的相关事情——有的是因为外立面柱式复杂，有的是因为图量太大、修改次数太多（商业综合体）。

总之还是相当吐血的。

现在把这些经历与大家分享一下，也说明一下基本功的重要性（我想我当年的基本功估计是没打好了，所以才有点吃力:

（）。

基本功之一：

平立面要对上。

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——这个，大一就差不多知道了，可是有的时候还真挺磨人的，比如下面这个：

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这是一个小区会所，建筑平面已定，桩都打了，甲方要修改立面。

造型我是照甲方指定的参考图抄抄改改的，很快就通过了。

从风格上说不上喜欢，但自认为比例各方面面还算得当的。

新的造型定下后就要马上画扩初的平立面图了。

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    别看就这么点东西，要把那些繁琐的装饰柱的平立面全对应表达清楚，还真是挺磨人的。

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平面是要考虑墙厚、墙体抹灰面、再到装饰柱的尺寸、再到贴石材面的厚度，这样一来很多建模没考虑得问题就出来了（虽然建模还是比较精确来的）。

    以下是我画的CAD，虽然很用力地画了，但由于时间紧张，经验不足，我还是不能保证所有的平立面的都对上了。

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我后来才记得有一个柱式的在截面上少折了一道。

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楼梯间顶上的装饰由于前期尺寸没算好，导致实际造型交接也有点问题。

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下面这张效果图跟上面的会所是一个项目，只是顺带提一下。

第一次试了试SU出效果图，配景也是自己做的，从别的效果图上抠来了一些，拉拉扯扯，就做出来了，专业地人可能会看出配景透视有点问题，呵呵。

这个平立面只画到方案深度了，还比较轻松。

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基本功之二：

从SU造型到CAD立面。

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虽然信息化建模是现在的一个新方向，我们公司据说也有小组在做这方面的尝试，但是CAD+SU毫无疑问目前还是国内设计院的主流，所以立面的SU初步造型阶段到CAD精准阶段都还是非常多用到的。

CAD立面更能直接指导扩初或施工图阶段，也对应平面深化更多的立面细节。

是保证建筑建成品质的重要环节。

    不知道大家都没有这个体会，建模的时候也许还比较得心应手，但一到画CAD立面了，完全速度就降低一半以上了。

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我就是这样子，这也是基本功啊。

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    下面也是一个小区，风格就比较现代一点了。

模型是我建的，当时住宅平面修改已定，我是在现有平面基础上来修改原来的立面造型。

除了裙房，四栋不一样的住宅楼都要画新的立面CAD，因为白天要做别的项目，只能天天晚上加班画这个，55，差不多画了一周。

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立面画得虽然不细，但也够让人吐血了。

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基本功之三：

各层平面要对准。

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——前面的话已经说得很弱智了，这句话还要更弱智一些。

各层平面要对上是学建筑以来就知道的事情，可是有些时候还就是那么容易出错呢。

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这是个商业综合体项目，上图只是其中一个方案的SU模型，我目前负责的是建筑地上各层平面。

造型其实蛮简单的，L型的裙房体型，两端是办公楼、转角主入口是个椭圆倒锥体，然后几个大盒子悬挑出来的是电影院的放映厅。

至于为什么会这样，有时间再解释。

    这个项目的磨人在于中间插进来了一个KPF出来的老外建筑师，是个很难缠的老头，他本来是甲方请来的商业顾问，结果创作欲望太强直接把项目抢到自己手上做了，我们几乎都是直接听从于他的指导了。

这个老头，我自己对他的判断是在细节上非常执着想得很深，考虑很细致，但对整体项目进度和建筑大方向上似乎较少考虑。

我们是把商业平立面都定差不多了才开始建塔楼的。

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    平面方案几乎每周都要改两到三次，以前甲方不定方案的时候我们会有2到3个方案放在一起，一改某一点就每份图上都要改，简直就是折磨人。

还有结构师参与之后，结构也是变了又变。

每层都会有变化，立面调整平面也要跟真马上调整。

更恐怖的是老头有时候还要把我们的平面拿来一层一层地对，平面跟立面也一个一个对。

发现有偏差他就要抓狂了——一般会说：

It·sarealbuilding!

It·snotplayingagame。

。

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之类（英文可能记得不准，原谅我英文差。

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）

      他的设计原则是一定要保证所有东西都是真实的，所谓真实：

      一个就是各层平面、平面与造型任何时候都要对上，有时候新的造型一出来，甲方还没认可，他就要我们马上把对应的平面改出来给他看，结果后来那个造型甲方根本没选。

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      另一个就是即使是方案阶段结构、设备都要跟上，以保证设计能得到技术支撑。

也多亏了他，方案还没定，结构都给我们布了好几版。

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      他认为设计一定要有真实的东西来支撑，因为建筑是要建出来的。

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以上是新方案的平面图成果——老外的工作方法：

每个方案要有编号、说明、每次修改的日期。

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这张CAD图要顺便说一下的是：

除了画好基本的CAD平面，我还有一个老外额外增加的工作量，就是每次改完平面后，都要给他画上一圈轮廓线再填充，绿的是上空部分、红的是上铺等，剩下的是中庭和走道部分。

（每次画之前我都要久久地平复一下我的心理，这个老外应该是眼瞎吧，一定要填成这样他才看得清楚吗？

）

基本功之四：

各专业知识都要多多补充

也是由这个商业综合体项目而得到得感想。

其实方案阶段有很多地方的结构悬挑宽度和转换的问题，还有设备需要的大小。

我们的认识都比较含糊，老外的优势是他有权力调动了结构与设备的人员在方案阶段就介入了。

这是别的项目不可能的事情，方案阶段结构师才难得管你呢，一般只会在报建文本上写份说明而已。

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（这应该是国情了）。

    有时候建筑师往往会因为设计了一些造型和一些空间而沾沾自喜，结果可能一到施工图阶段别人说这里要改、那里不行。

然后我们可能就骂那些人偷懒不会动脑筋、破坏了空间关系和立面造型。

可是你自己在方案阶段都没有对那些管井、空调机位、设备、结构留一些余地，又怎么能随便就怪别人改动了你的方案呢，因为建筑布局都是可能牵一发就动全身的事情啊。

    我还在画方案图的时候，要接手扩初的负责人就经常发一些自动扶梯、规范、设备等方面得东西让我核实，还自己把所有的剪刀梯都算了一遍，看是否成立。

所以虽然是方案阶段的图，但也能算是一个有点深度的方案图纸了。

那位勤快的负责人还发了我们好多相关资料案例，说是要给做方案的人多补充点知识，省得以后做起方案来老是啥都不考虑，呵呵。

PS：

本来也觉得这半年来没做什么，但现在总结一下发现也有一些收获。

两年来差不多就是这些东西了，总结一下也算是给自己一个交代。

觉得遗憾一点的是，还没有机会完整的做过一次总图设计，对总图要表达的深度还比较模糊，希望有机会一定补上。

    帖子发在这里也是想抛砖引玉，知道论坛上还有很多高手和有经验的人，希望也能分享点心得和经验。

大家互相学习，共同进步。

呵呵！