游戏策划上岗培训方案.docx

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游戏策划上岗培训方案

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1内容概述

为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用培训手段到达激发新员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

2指导思想（培训目的）

●降低新进人员流失率，增强公司人员稳定程度，降低人力成本；

●展现正确和清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望；

●减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地专心投入工作；

●培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更快地适应工作，以减少失误，节省时间；

●加强内部知识，尤其是特殊知识与技能的传承与管理；

●增强企业文化感染力，进一步将企业文化精神落到实处，使新入职者自然融入其中，产生强烈的归属感。

3培训程序

3.1入职上岗培训整体通用流程

3.2上岗培训具体流程

1.到岗前准备（人力资源部提前两天通知部门主管和负责经理）

●让用人部门和其他员工知道新员工的到来

●准备好新员工办公场所，以及办公用品

●准备好新员工培训的部门内内训资料

●明确为新员工指定一位资深员工作为新员工辅导员

●准备好布置新员工的第一项工作任务

2.部门上岗培训（部门经理主管负责）

到职后第一天

●新员工到部门报到，部门经理主管代表全体部门员工欢迎新员工的到来

●介绍新员工认识本部门相关员工，介绍与相关部门的同事认识，介绍辅导员与新员认识，参观本部门，相关部门

●部门组织结构与功能，部门内的特殊规定介绍

●新员工工作描述，职责要求

●讨论新员工的第一项工作任务

到职后第10-15天

●新晋人员入职培训受训结果检验，并确定一些短期的绩效目标

●与新晋员工进行非正式谈话，了解新晋员工心态和感受，听取新晋员工的意见，解答新员工提出的疑问

●明确设定下次考核评估的时间

临时雇佣期开始后第三十天

●与新员工面谈，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，讨论临时雇佣期一个月来的表现，对新员工重申公司和部门考核要求与体系，填写受训检测表

（二）

临时雇佣期开始后第三个月中旬

●部门经理与辅导员一起讨论新员工表现，是否适合当前职位，并与新员工就临时雇佣期考核表现弹回啊，填写临时雇佣考核评定表

4部门岗位知识培训内容，安排及方式

4.1游戏策划职位定义

游戏策划是游戏开发公司中的一种职称，是电子游戏开发团队中负责设计策划的人员，是游戏开发的核心。

主要工作是编写游戏背景故事，制定游戏规则，设计游戏交互环节，计算游戏公式，以及整个游戏世界的一切细节等。

4.2游戏策划职能分类

以“版本”为推进单位的策划模式，在这个单位中，每类策划均为版本中的一个构件。

每个策划只完成自己相关的工作内容，而无论其是在哪个系统中，最终，由主策划或策划经理整合所有策划资源。

4.3各类游戏策划培训具体方案

1.主策划培训方案如下：

2.系统策划培训方案如下：

3.数值策划培训方案如下：

4.文案策划培训方案如下：

5.脚本策划培训方案如下：

6.活动策划培训方案如下

7.运营活动策划培训方案如下：

5培训反馈与评估考核

5.1培训质量评估表

●上岗培训质量评估表

（一）

培训效果评估表

课程内容：

培训日期：

培训地点：

受培训者姓名：

培训师姓名：

请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：

◆课程内容很差一般良好很好

课程适合我的工作和个人发展需要5678910

课程内容深度适中、、易于理解5678910

课程内容切合实际、便于应用5678910

◆培训师

培训师有充分的准备5678910

培训师表达清楚、态度友善5678910

培训师对培训内容有独特精辟见解5678910

培训师对进度与现场气氛把握很好5678910

培训方式生动多样、鼓励参与5678910

◆参加此次培训的收获有（可多选）：

获得了适用的新知识。

获得了新的管理观念。

理顺了过去工作中的一些模糊概念。

获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。

促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。

其它（请填写）：

对本人工作上的帮助程度：

A．较小　B.普通C.有效D.非常有效

◆整体上，您对这次课程的满意程度是：

A．不满B.普通C.满意D.非常满意

您给予这次培训的总评分是（以10分计）：

◆其他建议或培训需求：

说明:

1）请如实填写，并请在填妥后及时交培训主管。

2）请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。

●上岗培训质量评估表

（二）

说明：

本表的目的，在于了解您对本次培训效果的总体满意程度，为我们培训工作的持续提供支持，请您完整如实地回答，感谢您的支持与合作。

培训质量评估表

5.2新晋策划人员成果检测

6入职培训教材

7上岗培训中相关部门/人员的职责

●资深人员/专业人员

负责新晋员工的实践操作指导，向他们提供技术、技能、方法。

他们是新成员在本部门成长的保姆，也是新晋员工与其他人员、岗位沟通的重要桥梁和信息渠道，用全程关注新晋员工的工作。