生产调度工作的作用内容与基本要求内容.docx

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生产调度工作的作用内容与基本要求内容

焦炭集团益达化工股份成立于2008年1月14日，是由省焦炭集团XX公司与焦炭集团XX公司等八个市级交谈公司共同出资组建。

公司类型XX公司，组册资本人民币1.5亿元，法定代表人邓彤。

公司住所位于省介休市义安镇焦化工业园区。

公司现有注册资本5亿多元，下辖市级控股公司9个，全资与控股子分公司10个，驻外办事机构1个，焦炭产量1600余万吨；资产总额近30亿元，净资产9.8亿元。

其中控股的焦炭集团国际贸易公司是商务部核准的全国48家出口焦炭企业之一。

企业建在介休的益兴焦化厂和益隆焦化厂的焦炉与化产装置建设完善，全部投产后每小时有53000m3/h的富裕焦炉煤气，合理利用资源。

保护环境是企业能否长久生存的关键因素，因此企业觉得建设利用剩余焦炉气生产甲醇的生产装置。

项目以气定产为年产20万吨甲醇装置。

生产规模：

甲醇装置公称规模：

200000吨/年

实际生产能力：

197936吨/年；杂醇1385吨/年。

生产调度的概念

　生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。

生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。

现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波与整个生产系统的运行。

因此，加强生产调度工作，对于与时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

生产调度工作的作用

生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。

1、保证生产过程顺利运行，组织实现生产作业计划

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。

实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。

这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。

生产调度就是要与时了解掌握这些影响因素。

组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要现。

如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想与时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。

2、收集生产动态和有关数据

　　生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要与时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。

与时准确地记录下这些数据和情况，就能与时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。

由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。

3、协调关系、贯彻领导指示

　　现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。

因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。

协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。

同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。

由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。

因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

生产调度工作的主要容与基本要求

生产调度工作一般包括以下容：

　　1、检查、督促和协助有关部门与时做好各项生产作业准备工作。

　　2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂运输工作。

　　3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，与时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、按公司下达的生产作业计划，根据调度会议决定和领导的指示结合市级情况组织与指挥全厂开停车，增减生产负荷与调度主要设备的开停、检查、监督作业计划的执行情况。

5、凡车间生产不正常或发生事故以与设备的无计划检修导致生产计划的完成，都与时汇报调度员，以便采取措施处理；值班调度员应经常向车间询问生产情况与设备运行检修情况。

6、生产中发生重大事故，为了防止事故的扩大。

有权指挥全厂采取紧急停车或其他紧急措施，有权要求生产副总、安全部长与有关人员赶到现场或调度室参与事故的处理工作。

7、对车间值班长、班长、操作人员下达调度命令。

听取车间值班长、班长、操作人员对生产情况的汇报，将调度命令和汇报容详细记录，以备考察。

8、根据生产需要以与公司、生产部领导指示下达的调度命令，值班长、班长、操作人员要贯彻执行，如果某项调度命令与车间领导的指示有矛盾，则要通过协调解决，得不到解决时，要请示生产副总决定，生产副总不在应先服从调度命令。

9、对全公司生产用电、水、气等的输送和停运，以与全公司10kv电器设备的开停，必须经过调度员同意后方可进行，调度员下命令输送。

停运前应详细了解和认真检查，确保安全。

10、有权向车间、部室了解生产、技术情况和电力、设备、原料、燃料的供应，品种、质量、消耗情况与产品销售等情况。

11、公司消防车、救护车非事故外出，要向调度说明原因、地点、时间，经值班调度员同意后方可外出，回公司后要与时报告调度室。

生产调度工作的机构和分工

　企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。

因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。

在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。

一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。

即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

　　各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

　　调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以与每个企业的生产技术特点来决定。

　　对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。

反之，厂各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

　　厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

　　1、按产品分工。

由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。

从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。

这种分工的优点是：

调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。

其缺点是：

容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

　　2、按车间、部门分工。

由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产与业务活动。

这种分工的优点是：

调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。

其缺点是：

不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。

对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

　　3、按产品按车间相结合的分工。

即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。

调度工作制度

　生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。

调度工作制度一般有：

值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。

其容视企业具体情况而定。

1、实行值班制度

　　为了组织调度，与时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。

规模较大的企业可设中央调度控制台。

厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。

值班调度在值班期，要经常检查车间、工段作业完成情况与科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，与时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。

为了使各级调度机构和领导与时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。

企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

2、坚持调度会议制度。

　　调度会议是一种发扬、集思广益、统一指挥生产的良好形式。

企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任与有关科室科长参加。

车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。

会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议容，集中解决生产中的关键问题。

会议上议题要突出重点，要强调协作风格。

会议既要发扬，又要有统一意志。

　　健全现场调度制度。

领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。

这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

3、调度请示汇报制度

1、经常向领导汇报生产情况。

2、凡是在生产过程中发生人身、操作设备事故或碰到影响生产的重大问题，必须与时向领导汇报；

3、当电、蒸汽、水、燃料供应不平衡时，成品、半成品涨库等，严重威胁生产时，向领导汇报并积极处理。

4、调度交接班制度

1、交接班必须由调度长组织交接（特殊情况例外）

2、提前15分钟交接班，接班者首先查看上班调度记录，交班者要将本班的生产基本情况、重大问题，做好记录并做细致的口头说明；

3、交接班时，生产上发生重大事故需紧急处理，由交班者负责处理完毕后，再行交接；

4、接班者发现有疑问时，交班者耐心解释清楚。

接班者认为无问题时，交班者方可交班。

若重大问题因交班不清或交班错误所造成的后果要由交班者负责。

5、一切报表记录要认真填写，要求账面整洁，文字精炼，反映问题全面真实。

原始记录做到不缺项，数字准确无误。

6、交班者要认真清扫室卫生，各类报表记录与用具要摆放整齐，并认真清点清楚，发现丢失由交班者负责。

7、接班者有事或迟到，交班者不得擅自离开工作岗位，接班者有事不能按时接班，要提前向部领导请假，并与时通知上班调度员。

8、交班者主动向接班者介绍本班处理问题的经验教训，各班要团结、协作、尽责、尽职，要互创有力条件。

能在本班处理的问题，决怒推到下班处理，共同搞好调度工作。

生产日志、日报和记录

生产日报：

1、产品产量、质量完成情况；

2、6MD32生产负荷与负荷波动的原因；

3、生产系统主要装置、设备的开停车情况；

4、生产系统主要影响因素与存在的问题。

生产调度日志：

1、主要设备的开停时间与原因；

2、生产系统的生产负荷与加减负荷的时间与原因；

3、动力锅炉供气情况，循环水、新鲜水、除氧水供给情况；

4、总变电所供电情况与供电量；

5、转化炉投料、合成塔开、停切气时间与原因，主要工序串气时间。

6、调度会议与领导指示的实施情况；

7、甲醇罐区库存量与当日装车情况。

安全知识

甲醇系结构最为简单的饱和一元醇，化学式CH3OH。

又称“木醇”或“木精”。

是无色有酒精气味易挥发的液体。

有毒，误饮5～10毫升能双目失明，大量饮用会导致死亡。

甲醇是一种无色、透明、易燃、易挥发的有毒液体，常温下对金属无腐蚀性（铅、铝除外），略有酒精气味。

分子量32.04，相对密度0.792（20/4℃），熔点-97.8℃，沸点64.5℃，燃烧热725.76KJ/mol，闪点12.22℃，自燃点463.89℃，蒸气密度1.11，蒸气压13.33KPa（100mmHg21.2℃），蒸气与空气混合物爆炸极限6～36.5%（体积比），能与水、乙醇、乙醚、苯、酮、卤代烃和许多其他有机溶剂相混溶，遇热、明火或氧化剂易燃烧。

燃烧反应式为：

CH3OH+O2→CO2+H2O。

在甲醇生产工厂，我国有关部门规定，空气中允许甲醇浓度为50mg/m3，在有甲醇气的现场工作须戴防毒面具，废水要处理后才能排放，允许含量小于200mg／L。

动火分析CO+H2≤0.5%

进罐作业：

O2≥20%

灭火器选用：

电气：

CO2灭火器

工艺区：

泡沫灭火器

一、工艺流程

1、全厂生产工艺流程图；

气柜→压缩→滤油器→预脱硫槽→初预热器→一加氢预转化器→一级加氢转化器→1#氧化锌脱硫槽→2#氧化锌脱硫槽→3#氧化锌脱硫槽→二级加氢转化器→4#氧化锌脱硫槽→5#氧化锌脱硫槽→焦炉气预热器→焦炉气预热炉→转化炉→废热锅炉→焦炉气预热器→焦炉气初预热器→锅炉水预热器→甲醇精馏换热器→采暖水加热器→转化气冷却器→分离器→脱盐水预热器→气液分离器→常温ZnO槽→合成气压缩机→气气换热器→合成塔→气气换热器→水冷器→甲醇分离器→过滤器→闪蒸槽→粗甲醇预热器→预精馏塔→加压塔预热器→加压塔→常压塔再沸器→加压塔回流槽→常压塔→粗甲醇预热器→五合一冷却器→罐区

焦炉气压缩：

由气柜来的焦炉气（压力约3000Pa，<2Kpa>温度小于40℃）先经一级进气分离器分离掉其中的油水后，经压缩机一级进气缓冲器进入一级气缸，一级压缩后压力为0.175MPa、140℃，（0.26Mpa,≤150℃）经一级排气缓冲器缓冲稳压后进入一级冷却器冷却至40℃，再经一级分离器分离掉其中的油水后，经二级进气缓冲器进入二级气缸；二级压缩至0.505MPa、118℃，（0.53Mpa,≤150℃）经二级排气缓冲器稳压后进入二级冷却器冷却至40℃，再经二级分离器分离掉其中的油水后，经三级进气缓冲器进入三级气缸；三级压缩至1.179MPa（G）、113℃，（1.14Mpa,≤150℃）经三级排气缓冲器缓冲稳压后进入三级冷却器冷却至40℃，再经三级分离器分离掉其中的油水后，经四级进气缓冲器进入四级气缸，四级压缩至2.5MPa、107℃，（≤150℃）经四级排气缓冲器稳压后进入四级冷却器冷却至40℃，再经四级分离器分离掉其中的油水后，送往精脱硫工序。

其中在一级分离器出口设有“一回一”管线，四级分离器出口设有“四回一”管线，用于调节生产负荷与系统压力。

精脱硫：

由低压机送来的焦炉气含H2S≤50mg/Nm3和CS2、COS、RSH、C4H4S等有机硫≤250mg/Nm3，其压力为2.5MPa，温度≤40℃，进入滤油器予脱硫槽分离掉油水杂质和脱除无机硫后，进入焦炉气初预热器管与管间的转化气换热温度升至300---350℃，进入一级加氢预转化器和一级加氢转化器将有机硫大部分加氢转化为硫化氢，将烯烃加氢变成饱合烃，温度升至400℃左右，再进入中温氧化锌脱硫槽脱除绝大部分无机硫，之后进入二级加氢转化器将残余的有机硫进行转化，再经中温氧化锌脱硫槽把关，使精脱硫出口焦炉气中总硫达到0.1ppm，出中温氧化锌脱硫槽的气体压力约为2.3Mpa,温度约为380℃送往转化岗位。

转化：

气柜入口焦炉气、甲醇弛放气和合成来的不凝性气体进入燃料气混合器后，分别进入升温炉和预热炉燃烧气管线供燃烧使用。

冷激用焦炉气管线可以对一级加氢转化槽上、下层触媒进行冷激，降低触媒层温度，1#2#一级加氢予转化器还单独设有独立的升温硫化系统。

由MD432/25压缩机来的焦炉气压力2.5MPa、温度≤40℃，流量≤53000Nm3/h经滤油器预脱硫槽分离掉油水脱掉无机硫后，进入焦炉气初预热器管间与转化气换热至300～350℃进焦炉气精脱硫，经焦炉气精脱硫脱硫后的焦炉气与蒸汽总管来的2.9MPa、232℃的饱和蒸汽混合，控制蒸汽/焦炉气：

0.9—1.0，温度≤400℃进入焦炉气预热器管间与管的转化气进一步换热至500—520℃，压力2.3MPa，再进入焦炉气预热炉，使焦炉气与蒸汽预热至小于660℃，然后进入转化炉与焦炉气预热炉顶部来的氧气＋蒸汽在转化炉头混合，在炉头空间发生燃烧反应，形成1100℃以上的高温气体进入触媒层，在镍触媒的作用下进行CH4转化反应，从转化炉出来的气体温度≤960℃、残余气体中CH4≤0.8%，转化气进入废热锅炉与脱氧水换热后，温度降至≤540℃进入焦炉气预热器管与管间的焦炉气+蒸汽换热后，温度降为≤420℃。

再进入初预热器管外与管的焦炉气换热至≤300℃以后，进入锅炉水预热器温度降到≤200℃，作为精馏塔再沸器的热源，转化气送往甲醇精馏装置回收热量。

自甲醇精馏装置返回的转化气温度降至140℃左右﹙冬季再经采暖水加热器冷却﹚，经转化器冷却器冷却到100℃左右,经分离器分离工艺冷凝液后再经脱盐水预热器冷却≤40℃,再经气液分离器分离掉冷凝水后,经常温氧化锌为甲醇合成做最后把关，出常温氧化锌脱硫槽的转化气温度≤40℃、压力约2.0Mpa、总硫<0.1PPm气体送往合成。

合成气压缩：

温度为40℃，压力为2.1MPa，流量为84000Nm3/h的转化气经过进口分离器后，进入压缩机一段，经一段压缩后经过冷却器、分离器分离出少量的液体后进入压缩机的二段，进入二段的压力是3.5MPa，温度为42℃，二段压缩后与来自合成的温度为50.4℃，压力5.6MPa，流量为420000Nm3/h的循环气混合，经循环段压缩至6.1MPa，温度为61.7℃,送往合成系统。

甲醇合成：

来自合成气压缩工序的合成气，压力为~6.0MPa（G），温度为40℃。

进入气气换热器的壳程，被来自合成塔反应后的出塔气体加热到～220℃（视工艺负荷而定），进入合成塔顶部，在触媒的催化作用下进行甲醇合成反应。

甲醇合成塔（D40001）为管壳外冷-绝热复合式固定床催化反应器，管装有RK-05型低压甲醇合成催化剂。

当合成气进入催化剂床层后，在5.8Mpa，220-265℃的条件下CO,CO2与H2反应生产甲醇和水，同时还有微量的有机杂质生成。

合成曱醇的两个反应均为强放热反应，释放出的热量大部分由合成塔壳程的沸腾水带走。

通过控制汽包压力来控制催化剂床层温度与合成塔出口温度，合成塔出口压力为5.7MPa、温度为215-255℃的热反应气进入气气换热器（C40001A/B）的管程与入塔合成气逆流换热，被冷却到95℃左右，此时有一部分甲醇被冷凝成液体，该气液混合物再经空冷器（C40002ABCD）进一步冷却，冷却至≤40℃后进入甲醇分离器（F40003）进行气液分离。

甲醇精馏：

来自甲醇合成的工段的粗甲醇，温度40℃，压力0.4MPa，通过粗甲醇预热器与来自加压塔回流槽的精甲醇进行换热达到60℃后进入预精馏塔。

按照预精馏塔的入料流量控制调节多余的粗甲醇进入粗甲醇贮槽以做备用。

为中和产品中的少量有机酸，用固体NaOH在配碱槽配制5﹪碱液，经分析合格后，流至碱液槽，再用碱液泵沿入口管线向预塔加入碱液约2.5㎏/h。

控制塔釜液体PH=7~9围。

从预塔塔顶出来的气体温度65℃，压力0.006MPa，经预塔空冷器冷凝后，温度降到40℃冷凝下来的液体收集在预塔回流槽，未冷凝的进入五合一冷却器进一步冷凝后进入预塔汽液分离器，再次冷凝下来的甲醇液体进入预塔回流槽，通过预塔回流泵加压后从预塔顶进入预塔，气液分离器中不凝气和各塔顶部安全阀排放气体均通入排放槽用软水吸收后送至放空。

回收的甲醇流入地下槽，经液下泵打入粗甲醇槽。

预塔再沸器的热源为0.5MPa、158℃的低压蒸汽。

从预塔底出来的脱除轻组分的预后甲醇，温度为80℃。

用预后泵送入加压塔预热器，经预塔再沸器、加压塔再沸器C40506A中蒸汽冷凝液预热至123℃，进入加压塔第8块塔板。

加压精馏塔的操作压力为0.6MPA，塔底再沸器A的热源为0.5MPa低压蒸汽，B热源为转化气。

使塔釜物料维持在134℃，从加压塔顶出口的甲醇蒸汽在常压塔再沸器中冷凝，释放出的热量使常压塔釜温度达到110℃，用来加热常压塔中的物料。

常压塔再沸器出口的精甲醇冷凝液进入加压塔回流槽，一部分由加压塔回流泵经加压塔回流流量控制（FI调节下送加压塔做回流；另一部分做为成品甲醇，成品甲醇首先经过粗甲醇预热器冷却，再经过五合一冷却器冷却大约40℃送往精甲醇中间槽。

用加压塔的液位调节阀控制，将塔釜粗甲醇在134℃下送入常压塔第22，26，30三块塔板。

由加压塔顶甲醇蒸汽进入冷凝再沸器，控制常压塔在107℃和0.08MPA条件下生产。

常压塔顶的温度约为65℃，在常压塔空气冷却器中冷却到40℃后送到常压塔回流槽，在流量控制下再用常压塔回流泵将回流液送至塔顶，其余部分由液位调节阀控制回流槽液位后送入五合一冷却器冷却至40℃以下，作为精甲醇产品送至精甲醇中间槽。

精甲醇经过分析合格后，通过精甲醇泵送到成品罐区贮存。

常压塔底的产物是残液，含有微量的甲醇和高沸物。

为防止高沸点杂醇混入到产品中，在常压塔下塔有杂醇采出口，温度约为85℃，压力约为0.07MPA，经五合一冷却器冷却到40℃后靠静压送到杂醇贮槽，再通过杂醇泵送到成品罐区。

从常压塔底部排出的废水温度107℃，压力0.08MPa，甲醇含量≤0.3%，由残液泵送往五合一冷却器冷却到40℃送去焦化厂污水处理装置生化处理，醇含量超标，返回系统或粗甲醇槽。

排放的污甲醇排到地下槽经液下泵送到粗甲醇贮槽。

罐区：

（一）从中间罐区精醇泵送来的精甲醇进入两个精甲醇贮罐，再从贮罐通过成品罐区精醇泵送至汽车装车站各个鹤管，而后进行装车外销。

（二）从精馏工段送来的杂醇进入杂醇贮槽，再通过杂醇泵送往汽车装车站鹤管，而后进行装车外销。

2、空分工艺流程概述：

原料空气自大气中吸入，经空气过滤器除去灰尘与其它机械杂质。

空气经过滤后在离心式空压机中经压缩至0.52MPa左右，经空气冷却塔预冷，冷却水分段进入冷却塔，下段为循环冷却水，上段为低温冷冻水，空气自下而上穿过空气冷却塔，在冷却的同时，又得到清洗。

空气经空气冷却塔冷却后，温度降至~10℃，然后进入切换使用的分子筛吸附器，空气中的二氧化碳，碳氢化合物与残留的水蒸气被吸附。

分子筛吸附器为两只切换使用，其中一只工作时，另一只再生。

纯化器的切换周期为240分钟，定时自动切换。

空气经净化后，分为两路：

大部分空气直接进入分馏塔，而另一路去增压膨胀机增压后进入分馏塔。

大部分空气在主换热器中与返流气体（纯氧、纯氮、污氮等）换热达到接近空气液化温度约-173℃进入下塔。

增压空气在主换热器被返流冷气体冷却至-115℃时抽出进入膨胀机膨胀制冷，膨胀空气经热虹吸蒸发器后入上塔参加精馏。

在下塔中，空气被初步分离成氮和富氧液空，顶部氮气在冷凝蒸发器中被冷凝为液体，同时主冷的低压侧液氧被汽化。

部分液氮作为下塔回流液，另一部分液氮从下塔顶部引出，经过冷器被氮气和污氮气过冷并节流后送入上塔顶部和精氩塔冷凝器冷凝侧。

液空在过冷器中过冷后经节流送入上塔中部作回流液和粗氩塔Ⅰ冷凝器冷凝侧的冷源。

氧气从上塔底部引出，并在主换热器中复热后出冷箱进入氧气压缩机加压至≤3.0MPa（G）送往用户。

污氮气从上塔上部引出，并在过冷器与主换热器中复热后送出分馏塔外，部分作为分子筛吸附器的再生气体。

氮气从上塔顶部引出，在过冷器与主换热器中复热后出冷箱，一部分作为产品氮气送出，去氮气压缩机加压后送往