大型文化艺术中心工程施工总目标与施工方案编制说明.docx
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大型文化艺术中心工程施工总目标与施工方案编制说明
大型文化艺术中心工程施工总目标与施工方案编制说明
本施工组织设计是我公司对**文化艺术中心工程投标文件的技术标部分。
我公司对本工程十分重视，为此组织公司精兵强将参与本工程投标。
经踏勘现场，认真熟悉设计图纸，深刻理解招标文件精神的基础上，针对本工程特点，编制本施工组织设计。
我们十分荣幸参加本工程的投标，若有幸中标，我们将完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询，中标后对本施工组织设计在施工时再作详细的补充修正，并以此为指导，与业主监理等精诚合作、精心组织、精心施工，确保高质高效、全面地完成本工程建设，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履行质量终身负责制义务。
第一节、编制重点
1、本工程业主计划322天完成，同时要求****年12月31日前平正负零，为后面的工作创造良好条件。
为此，我公司拟采用先进的信息化施工技术，充足的机械设备和材料供应，最经济合理的技术方案，妥善安排工序穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的保证措施，确保工期节点的按时完成，是本施工方案考虑的要点。
2、在地下室施工期间将与地下连续墙施工队伍同时交叉作业，因此，合理的组织和工序安排也是确保节点工期实现的重点。
3、工程的施工面积大，地下室底板厚度达1200mm，一次浇捣混凝土立方量达1200m3。
因此，保证大体积混凝土的浇捣质量和对大体积混凝土的养护是保证结构质量的重点和难点。
4、本工程施工面积大，钢结构制作量大、安装难度高、交叉作业的施工面多，要保证施工的顺利进行，现场的总体布局、平面布置、立面防护、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生、安全生产等都是本施工方案考虑的重点。
5、实现本工程建设的预期目标，本工程项目部机构的建制（指挥层、管理层、操作层），项目经理的资历、主要施工机械、周转材料、计量检测器具配备的充足，技术力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本工程施工方案的关键所在。
6、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好验收备案等善后工作，解除业主的后顾之忧。
第二节、实施目标
一、工期目标
为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，确保322天完成招标文件中所规定的全部工程量，并保证于****年12月31日前平正负零，为后续装饰工程及其他专业分包工程的施工创造良好的施工条件。
二、质量目标
本工程质量目标为确保鲁班奖。
按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的划定，确保施工合同范围内各分部工程的质量优良。
三、现场安全文明施工目标
为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。
现场主要施工区、生活区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
完善安全措施，提高安全意识，杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生，月一般工伤频率控制在1‰以下。
确保现场文明施工管理达到“**市文明样板工地”、现场安全管理达到“武汉市安全优良现场”。
四、项目管理目标
在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
施工中始终坚持：
工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
我公司结合自身特点，并按照GB/T19001-2000《质量管理体系》、GB/T24001-1996《环境管理体系》和职业安全健康管理体系审核规范-2001制定了相关的管理程序，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。
针对工程特点，对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。
对特殊、关键部位和过程设置控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管理计划。
4.1施工管理工作特点及针对措施一览表
施工管理特点
针对措施
文明现场施工
1、项目部建立党支部，项目副经理兼项目党支部书记负责全现场文明施工管理工作。
2、制定适于本工程的文明施工管理办法。
人工、材料
及工期
1、合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，
确保关键线路按计划实施。
2、利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。
3、制定工期保证深化计划。
安全保障
1、项目成立安全监督管理小组，并由项目经理亲自担任安全
监督组组长。
2、施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详
尽的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。
3、积极开展对操作人员的三级安全教育，加大对操作行为安
全性的管理力度。
4、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施
工现场采取相应的安全施工措施。
五、服务协调目标
注重信誉、信守合同、服务周到、重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
发挥我公司的优势，主动与各参建单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
六、新技术推广目标
在本工程施工中积极开发和推广应用先进的施工工艺、技术、材料及设备，我公司在本工程中将积极开展全面质量管理QC小组活动。
序号
项目
内容及应用范围
备注
1
现代化管理
技术及计算
机应用
将项目管理软件应用于现场进度
控制、资源调配。
应用运筹学及价
值工程等软科学优化技术对施工
技术方案、场区运输线路布置，材
料下料等进行优化，达到提高工
效、加快进度、降低成本目的。
现场配备计算机及
项目管理软件系统
2
先进的测量设备的应用
全站仪、激光测距仪、高精度经纬仪、水准仪的应用控制轴线、高程及垂直度。
NikonC-100北光DJ2苏光S3
3
商品混凝土泵送的应用
针对泵送混凝土坍落度大，流动性大的特点进行质量控制，后期采用全面养护措施。
现场配备2台汽车式混凝土泵车和两台固定式泵车，使用360o布料杆。
4
大面积混凝土楼面一次抹光施工技术
本施工技术已形成本单位施工工艺标准，列为企业级工法。
积极开展QC小组活动。
5
混凝土楼板裂缝控制技术
通过采取先进的施工工艺可有效防止大面积混凝土地坪开裂这一质量通病。
6
清水模板技术
本工程上部结构采用木胶合模板，提高混凝土出模质量。
7
悬挑预应力张拉和大体积混凝土的施工
悬挑预应力大梁的深化设计和张拉施工过程中应力应变的控制；大体积混凝土的浇捣、养护及内外温差的控制。
第三节、编制说明
一、编制依据
1、根据招标文件及有关答疑文件；
2、根据业主提供的由****建筑设计院设计的施工图；
3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；
4、**省、**市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；
5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定；
6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。
二、编制原则
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
三、编制内容
****文化艺术中**大剧院工程招标文件及补充答疑文件规定的范围内的土建工程及安装工程，包括建筑主体工程及设备安装工程、电气工程、通风空调工程、给排水工程、土方工程（人工挖基槽、基坑，基坑土方回填）、消防工程、图纸上已标明的全部需要预埋预留的现浇混凝土墙柱梁板内的管线孔洞。
本工程桩基础、深基坑支护和开挖、二次装修、室外工程等不在本次招标范围。
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