XX品牌健身俱乐部创办经营项目商业计划书确任稿.docx

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XX品牌健身俱乐部创办经营项目商业计划书确任稿

XX健身俱乐部创办项目商业计划书

1、前言

现代社会竞争日趋激烈；生活节奏不断加快；人们在丰衣足食之后；对生活质量的要求越来越高；随着健身意识深入人心；人们健身消费观念的转变；健身市场应运而生；社会上的各种俱乐部如雨后春笋般的出现；而一个好的健身俱乐部将为你打造一片健身娱乐休闲的新天地；让你在紧张的工作、学习后；释放身心；缓解压力；强身健体；陶冶情操。

时代的变迁推动了体育的发展；对学生提出了终身体育教育的目标要求。

培养学生的健身意识；技能和健身锻炼的习惯；无论对学生学习还是毕业后从事工作；都要与全民健身计划--终身体育教育接轨；坚持以终身体育教育为指导思想改革高校体育教学体制；正确地引导学生科学健身修身。

根据21世纪社会的发展对人才素质要求和学生的身心特点；必须以科学的理念指导学校提供素质教育的体育教学体制。

因此；高校体育应把培养学生运动健身的基础能力和科学的自我锻炼能力；提高学生的身体素质、团队意识和意志品质；作为培养现代人的社会导向目标。

健身俱乐部不同于健身房；它不是单纯的锻炼身体的场所；而是集健身塑体；娱乐休闲及传播健身知识于一体；能为顾客提供全方位综合性服务的场所。

在俱乐部内；你可以尽情的释放身心；享受幽雅动听的音乐；科学地使用先进的训练器械；同时还有资深专业的老师指导。

让你在身心愉悦的同时；不知不觉地达到健身塑体的目的；更重要的是通过体育运动培养我们的团队意识；锻炼我们的意志品质；提高我们的审美情趣。

一流的师资队伍；人性化专业化的授课方式让你乐此不疲。

你可以去休闲娱乐区；浪漫温馨的氛围和优雅舒适的环境；让你留恋忘返。

累了；你可以去浴室；洗去一身的疲惫和无尽的烦恼。

高校健身俱乐部不仅能满足师生的健身需求；而且可以推动高校体育体制的改革；是由传统的体育竞技方式彻底地向全面提高身体的综合素质转变。

2、市场分析

随着“全民健身计划”纲要和“全民健身121工程”的贯彻实施；一个新兴的市场——健身市场正在社会上悄然兴起；启动的市场经济发展和思想的解放；为其提供了可靠的外部条件；温饱问题的解决；家庭健身的兴起；人民健身消费观念的增强又为其奠定了发展基础。

“请你去吃饭；不如请你去流汗”已日渐成为时尚。

据调查56.3%的学生认为大学的健身条件差、健身形式单调是影响健身的主要的原因；65%的学生认为高校健身的教学内容需要改进；25%的学生认为高校的健身教学方法需要改进。

据河北高校的一组调查资料显示；有近90%人喜欢健美操；有60%的人喜欢在课余时间参加健美操练习；另一方面据调查大学生的消费极不合理；许多大学生沉迷网吧花费大部分资金；同时他们找不到一种健康有益的休闲娱乐方式；而造成心理缺陷问题的现象也初见端倪；如何提高大学生的身心健康成为人们关注的焦点；而高校健身俱乐部为其提供了健身与修身的场所。

通过调查显示；如果高校中有设备齐全、环境舒适的健身俱乐部；有相当部分的大学生愿意投资健身消费。

抽样调查显示；大学生月消费300-500元的人数占调查总人数的48%；而他们愿意每月拿出40-50元用于健身消费；月消费低于300元的学生根据实际情况也乐意投入一定的资金用于健身消费；月消费高于500元的学生非常乐意高投入健身消费。

调查表明；高校的健身市场潜力巨大。

以上资料的结果均来自网上（调查对象：

河北省高校普通系大学生（三年级以上）；其中男生92人；女生108人包括河北师范大学、河北经贸大学、河北科技大学、河北经济学院等。

）其中我们在青岛经济技术开发区高校也作了部分调查。

调查结果显示与网上资料大致相同。

调查结果表明高校健身市场潜力巨大；有待开发。

在校学生总人数（s）

潜在市场（s*65%）=d

有效市场（d*50%）=w

目标市场（w*40%）

科大青岛校区

20；000

13；000

6；500

2600

山东省高校

800；000

520；000

260；000

104；000

3、竞争分析

针对目前现状；我们预测将来的直接竞争对手是社会上的健身俱乐部和非直接竞争者。

我俱乐部选择在校内地理条件优越的地方；学生活动非常便利；有效地节省了时间和解决了行走问题。

相反；他们只能选择校外；而据我们考察；合适的地方比较偏远；不便利；而且租金较高。

硬件设施的比较；我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的健身器材设备和相应的服务设施等并做出长远的规划；确保真正地服务于学生及教职工；想他们之所想；亟他们之所需；确实满足他们不同程度的需求。

对社会上的健身俱乐部来讲；他们硬件设施属高档水平；势必增大他们的资金投入和开支；而相对于学生的消费水平而言；还属于奢侈的消费品。

而对于同等档次的社会健身俱乐部来说；我们的优势；特别是地理优势明显；不足以对我们构成威胁。

因此；学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。

教练员的选择；他们有两种选择：

聘请高等教育学院的专业人士（无优势）；

.聘请国内一流的教练员。

而这又在不同程度上增大了他们一笔不菲的开支。

我们俱乐部将充分利用学校体育教研室的部分资源；响应国家政策；推动全民健身事业的发展。

我们的教练员主要是我校的体育教师；因此；无论在体育教学研究还是在准确把握、了解学生及教职工的需求等信息上；都占有优势；因此；我们能够更及时调整俱乐部的管理经营、战略决策等使之更好的为广大师生服务。

另外；我们也将聘请国内一流的教练专家；专门对我们的教练队伍进行培训等；提高我俱乐部的竞争实力。

在校内；我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源；服务于学生及教职工；增强我们的宣传；扩大我们的影响。

比如；我们可以充分利用多媒体宣传和教学等；利用空闲教室进行健身等专题讲座；与学生会联合搞活动；举办健美操、搏击等类的比赛；促使健身热潮的形成。

相对我们；他们可利用的资源屈指可数。

校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展

价格竞争（通过上述比较,我们在价格上调整占有优势）

健身活动项目的选择；我们已充分考虑所有我们能占有的市场；不给对手任何喘息的机会。

我们将采取一系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。

如免费组织比赛（场地费及获胜者奖品等一切费用都有我们俱乐部提供）；平时举办有奖征集方案活动；对于获奖者给予健身优惠或限时的免费等奖励。

俱乐部将定期为女生举办“瘦身培训班”等。

当然；在管理机制、运行机制上我俱乐部相比还不够完善；我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下；俱乐部会不断发展壮大。

4、俱乐部操作计划

选择地点：

经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及黄岛区的地价等）；我们选择校园A区7号楼北面场地作为建设点；过北门大道行人和车辆容易看到；且出入方便。

优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一；至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。

健身俱乐部建筑面积2000平方米；是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。

考虑到学校的扩招；我们俱乐部有预留面积。

设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。

90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。

维修费是一项可变支出；这一行业的平均维修费在4%-9%。

我们强调预防性维修；可以使我们的费用支出保持较低水平。

产品和服务介绍：

健身俱乐部将全年开放；每天开放12小时。

为满足喜欢早起锻炼的会员需要；我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。

康迪俱乐部是一个室内多项体育运动场馆；提供以下运动设施：

乒乓球场、羽毛球场、滑冰场、健身房、浴室；休闲区等。

营运：

俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式（针对不同的项目采用不同的形式）。

初期我们承办和举办的健美操；羽毛球；乒乓球等比赛全部免费；资金将以拉赞助；作广告等形式获得。

同时我们还广泛征集同学们的建议和方案；并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。

调动学生的健身热情；吸引他们的参与。

5、俱乐部发展战略

俱乐部期初定位在高校市场；待发展稳定壮大后；调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。

在经营健美操、球类（羽毛球、乒乓球）、健美保健等项目上立足自己的优势；发展特色服务（注重人文关怀）；运用独特的经营理念、策略和管理方法；形成我们独特的俱乐部文化；打造阳光康迪健身俱乐部这个品牌；在省内高校及大中型企业市场上；吸引更多的学生、教职工和企业员工加入到我们俱乐部中；寻求与知名公司的长期合作。

.前三年；我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。

打造健身明星、健美明星等；利用媒体等各种手段提高我们的影响力；成立培训班；举办健身专题讲座等。

4-5年；我们将联合青岛大型俱乐部举办青岛健身节或组织比赛（此时我们已投资合适的高校或大中型企业）；加强与媒体的沟通与合作；策划一套独特的健身节目；吸引更多的赞助商和投资商。

第6年；加强与国家体委、健身协会及国内同行的双向交流与合作；并准备与国际同行业进行交流与合作。

总之；我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌；扩大我们的影响力；吸引更多的学生、教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。

6、俱乐部简介

阳光康迪健身俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。

它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部；他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体（以班级为单位等）运动的场地；同时也为个人提供健身的场地与设施。

俱乐部经营初期主要面向大学生；同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程；并且我们加强推广国际最新健身理念；竭诚为每一位学生提供最优质的服务；创造学生的健康人生之旅。

我们拟将俱乐部设在科大校园；俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计；将会超过学生的期望。

俱乐部设计建筑面积2000平方米；设有休闲服务区（水餐吧；便利台）；多功能健身房；体操房以及羽毛球场；乒乓球场等。

同时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。

我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。

俱乐部场馆配有先进的通风设备；同时我聘请优秀的教练；配置先进的健身设备为学生提供科学；合理；高效的服务。

7、管理团队

鉴于俱乐部成立初期规模较小；我们采取直线制管理模式；结构简单；领导关系明确；责任清楚；指挥统一灵活。

但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求；所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。

团队成员：

宋立平：

男；22岁；土建学院土木工程专业本科；曾担任过本学院的文艺部长,组织过多次大型活动,责任心、事业心强；办事稳重；考虑周到；管理；组织能力较强。

有创新意识；有社会实践经历和较强的社交能力。

是阳光创业小组的负责人；此创业项目的第一作者。

负责俱乐部的总体规划；制定发展战略；平衡主管之间的关系；将出任俱乐部总裁。

张健：

男；22岁；信电学院自动化专业本科；具有良好的管理；公关能力。

对俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析；制定符合市场需求的活动项目；并负责俱乐部的广告与宣传业务；将出任公关部主管。

朱文强：

男；22岁；信电学院通信工程专业在读本课生。

对健身事业有极大的热情和强烈的事业心；有独特的市场洞察力；能出奇制胜。

主要负责深入了解市场走势；制定市场战略；开发销售渠道；收集市场反馈信息；帮助俱乐部调整和适时改变营销策略；将出任项目设计部主管。

李良博：

男；21岁；信息学院信管专业本科；对计算机较有研究；熟悉现代企业管理制度；负责俱乐部的人事管理和器材管理；同时负责制定有效的考评及激励机制；和对人员的招聘培养。

出任俱乐部的人事部和器材部的主管。

郭金鹏：

男；22岁；经管学院会计专业本科；良好的财务专业素养；优良的职业操守。

总体负责俱乐部的财物、会计、投资活动；定期递交财务报告；分析财务状况。

出任俱乐部的财务部主管。

张维柯：

简介见指导教师介绍。

刘超：

简介见指导教师介绍。

指导教师：

张维柯：

男；40岁；山东科技大学体育教研室教师；副教授；训练学硕士