文印打印店投资可行性分析报告.docx
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文印打印店投资可行性分析报告
打印店投资可行性分析报告
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项目名称:
投资打印店
项目出资人:
个人或企业
拟建地点:
各大高校(以某某理工学院英雄校区为例)
说明:
本次可行性报告的数据来源于走访调查或行业惯例,收集对象大多是学生和打印店。
一.项目背景
在各大高校无论是老师还是学生都具有打印与复印的需求,光是在学期的期初期末寒暑假论文作业的打印,学生会各大社团申请书的复印,其他营业机构的宣传单彩印,对于打印店来说都是一笔客观的收入,且往往需求大于供给。
以某某理工学院英雄校区为例,校内大概有三万学生,虽然学校有几家复印店,但是根据地理位置的选择,价格上的优势,以及客户等软资源的管理,都会使打印店获得行业优势。
二.建设条件与地理位置
1.建设条件
(1)打印店经营合法
(2)校方批准同意,打印店符合《某某理工学院后勤物业管理规定》
(3)打印店遵守《社会治安管理规定》,文明经营
2.地理位置选择
考虑到本校地理位置的限制,我们只能考虑校内现有的可租赁的店铺,尽量在地势平坦,人流量大,学校的中心位置。
以照顾到所有的老师和同学。
三.行业分析与建设规模
1.行业分析
营业额分析
分别走访和调查了校内的六家打印店,分别是理工大厦一楼旁边,荷花食堂一楼,联通营业厅内,好佳好超市旁,以及六七栋男生宿舍一楼。
对于这些打印店的机器设备(包括电脑数,打印机数,复印机数),打印复印的价格以及日营业额有了一定的了解。
我得知好佳好超市旁的打印店日营业额是600左右。
由于每天的学生数相对稳定,我们可以假设学生与老师每天的需求总支出相对不变,根据综合竞争力来预测其他店的营业额,进而得到校园总的市场需求。
一家店的市场竞争力与其设备,地理位置,价格以及客源有关。
因此我们可以对这些指标进行评分。
评分方法:
根据指标优劣进行打分,分数有1至5.
六家打印店情况一览表
店面
电脑数
打印机数
复印机数
价格
地理位置
客源
总得分
理工大厦一楼旁边
4
1
1
2
3
3
14
荷花食堂一楼
3
1
1
2
2
2
11
联通营业厅内
1
1
1
5
5
2
15
好佳好超市旁
4
1
1
5
5
4
20
六栋男生宿舍一楼
3
1
1
5
5
4
19
二食堂旁边
1
1
1
2
4
2
11
新店规模
4
1
1
5
5
4
20
通过600/20=30,我们根据一定的比率算出各个店的营业额。
店面
营业额
理工大厦一楼旁边
420
荷花食堂一楼
330
联通营业厅内
450
好佳好超市旁
600
二食堂旁
330
六栋男生宿舍一楼
570
合计
2700
也就是说校园打印的总需求约为每天2700元,新店建成后,总分为110分,所以新店的营业额大致为20x2700/110=490元
2.建设规模
根据营业额分析,本店把综合竞争力定为最高水平20分,因此店内应该有一台打印机,一台复印机,四台电脑,面积大致为18平米。
店铺组织定员和薪酬
店铺设立,两名员工。
员工对出资人负责。
其各自职责如下:
店员一:
监管员工的工作,负责收银、结算和材料采购
店员二:
负责顾客打印复印业务,并对复印机打印机进行维护
薪酬管理方面,店铺采用基本工资制,也就是工资=岗位基本工资+奖金,奖金视业绩而定。
在此基础上,根据工作的繁杂程度,店长的基本工资为1000/月。
四.项目实施建设期
第一阶段:
与校方等机构或部门磋商相关问题,最后达成协议,办理相关手续,计划时间为一天;
第二阶段:
员工招聘及设备购置,计划时间两天;
第三阶段:
店铺整装及设备搬入调试,计划时间为一天;
第四阶段:
正式运营。
准备阶段预算总用时4天。
五.投资估算与资金筹措
1.投资运算
受资金的限制,1万元级的费用很难照顾到多用途的需求,然而对于基本的用户需求是必需满足的。
即黑白、彩色打印、复印、扫描都缺一不可,如此可以照顾大多数用户的需求。
这其中复印机在很大程度上占据了资金的份额,因此它的选购最为重要。
根据市场调查,以下为性价比较高的组合
数码复印机某某施乐 WorkCentre 518II
参考价格:
5600元
喷墨打印机某某 STYLUS PHOTO R210
参考价格:
1500元(含连供系统)
如果强调价格的话配置可以采用集成显卡主板和17寸CRT显示器,不到2500元就可组装成一台完全满足需求的电脑。
总费用:
5600元(某某施乐 WorkCentre 518II)+1500元(某某R210)+ 2500元x4(电脑) =18000元
考虑到复印店不需太多装修,加上桌椅,生产经营许可证400,店铺准备期,员工招聘,店铺调试等预算费用合计为2000元。
所以店铺初期投资额=5600+1500+2500x4+2000=20000元。
2.投资估算
未来的投资主要包括材料费、租金、员工工资和维护费用(以月算)
材料费
(1)一款售价在1万元左右的数码复印机,正常使用寿命在50万张平均机器折旧费在2分钱/页。
(2) 以平均复印1万页出一次故障或维护需要,技术人员每次上门服务收费平均80元,维修成本在0.8分钱/页。
(3)套鼓损耗视机器不同平均在1.5分钱/页。
(4)碳粉平均1.5分钱/页。
(5)A4纸张平均2.2分钱/张。
复印合计成本是0.08元/页。
费用
材料费(每页)
店租(每月)
水电费(月)
工资(月)
价格(元)
0.08
1000
500
2000
说明:
现在打印店打复印价格一般为:
打印:
单面时,0.1元/张,双面时,0.2元/张
复印:
单面是,0.1元/张,双面时,0.2元/张
打复印平均价格约为0.2元/页
所以变动成本率=变动成本/销售收入=0.08/0.2=0.4
因此每天材料成本=490x0.4=196元
六.财务分析
打印店现金流如下:
(租期为10年,设备直线折旧,10年后设备残值为5000)
打印店每年营业额=490×270=132300元(每年以270天算,出去寒暑假日)
每年总费用=132300x0.4+1000x12+500x9+2000x9=87420元
第10年现金流入=132300+5000=137300元
未来10年现金流量表:
年份
0
1—9
10
流入
0
132300
137300
流出
20000
87420
87420
净现金流量
-20000
44880
49880
税后(25﹪)
-20000
33660
37410
投资回收期
静态回收期:
20000/33660≈0.6
动态回收期:
-lg(1-pi/A)/lg(1+i)=0.594
基准利率的确定:
根据《国投瑞银瑞福分级股票型证券投资基金基金合同》相关规定:
"瑞福优先的年基准收益率(按基金份额面值计算)每年设定一次,计算公式为
年基准收益率=1 年期银行定期存款利率+3%
鉴于2009年1月1日中国人民银行执行的1年期金融机构人民币存款基准利率为2.25%,故瑞福优先2009年度年基准收益率为2.25%+3%=5.25%。
08年基准收益率为7.14%,基于09年金融危机的考虑,以后的年份基准收益率会接近08年。
所以我们把未来几年的收益率大概定为7%。
Npv=-20000+33660(p/A,7﹪,9)+37410(P/F,7﹪,10)=178794.8>0所以项目可行
(p/A,7﹪,9)=6.515
(P/F,7﹪,10)=0.508
利用内插法求内部收益率:
i=40﹪,(p/A,i,9)=2.379,(P/F,i,10)=0.035
NPV=-20000+33660x2.379+37410x0.035=47807>0
i=50﹪,(p/A,i,9)=1.947,(P/F,i,10)=0.017
NPV=-20000+33660x1.947+37410x0.017=35124.49>0
所以i>50﹪时,npv会<0
所以i一定大于7﹪
即项目是可行的。
七.经济效应与社会效应评价
1.经济效益评价:
打印店每年获得利润44880元,能向国家上交11220税收。
每年利润率=利润/成本=44880/87420=51.3%,经济效益可观。
2.社会效益评价;更大程度地满足学生老师们的打复印需求,节省大家时间;
提高南理打复印行业竞争度,有利于完善打复印价格体系。
八.结论与建议
通过上面的研究,我们可以知道,某某理工学院设立打印店的项目是可行的。
针对上面指出的南理打印店存在的问题,给新建立的打印店一些建议:
(一)重视顾客管理,采用会员积分制。
消费越多,积分越高,到达一定的积分可提供一定的折扣或给与其他优惠,如免费打印一次等;
(二)制定价格策略。
根据消费多少给与一定的折扣优惠;
(三)提供额外服务,包括收费的和免费的。
收费的服务比如代理门票、电话卡等,免费服务包括提供免费饮用水等。