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CI策划方案之欧阳治创编

第一章CI策划方案总概况2

时间2021.03.10

创作:

欧阳治

1.1工程概况2

1.2组织管理执行机构2

1.3设计依据3

1.4实施目标3

第二章CI实施方案3

2.1工地外貌3

一、大门3

二、围墙4

2.2现场办公室、会议室、门卫室5

一、办公室5

二、会议室6

三、门卫室7

2.3标牌7

一、项目经理部名牌:

7

二、施工图版8

三、办公室门牌8

四、办公室内图牌9

五、导向牌10

六、胸卡10

2.4现场生活临建11

一、宿舍11

二、食堂11

三、卫生间、淋浴间11

四、垃圾间12

五、现场道路12

2.5机械设备12

2.6人员形象13

一、安全帽14

二、服装15

2.7旗帜15

一、彩旗15

二、司旗16

2.8楼面形象17

第三章CI达标管理措施18

第一章CI策划方案总概况

施工现场是展示企业形象的窗口,是企业在市场竞争中的无形广告。

为此在开工前我们专门编制了CI方案,并组织项目部进行了专门讨论,最后上报公司批准。

在实施过程中“严格规范、覆盖全面,过程展现,动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。

我们以现场文明施工为载体,对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行了一系列的标准化设计,使项目体现出中建一局的精神风貌与企业理念。

通过CI形象设计,推动项目管理,保证过程受控,创建精品工程,带动文明施工、安全生产。

1.1工程概况

本工程位于黄山太平湖风景区南安村,建筑物临湖而建,湖景山影十分美丽。

总建筑面积73145平米。

场地紧临S103省道,距黄山区约30公里,距池州市青阳县约40公里,紧临合铜黄高速公路太平湖出入口。

本工程共计8幢建筑,分别为1#至8#楼及地下车库,其中最高18层、最低9层,建筑最高度57.76mm,地下车库为地下一层,总建筑面积为73145平米。

1.2组织管理执行机构

项目部设CI战略实施领导小组,该小组由项目经理、副经理、总工、安全总监、安全部、工程部各部门的有关人员参加,办公室设在安全部,由戴志贤负责日常CI管理工作。

CI战略管理执行小组人员如下:

组长:

王琛

职责:

负责CI小组的日常工作,决策小组的重大举措,督促并检查CI方案的实施。

副组长:

费晓华、杨勇、王荣华

职责:

a.对现场CI形象的实施情况进行检查和验收。

b.及时反馈CI实施中的不足,并督促改进。

成员:

项目部全体管理人员施工队伍主要管理人员

职责:

a.负责CI形象的具体实施工作,并对其延伸发展具有解说权。

b.制定CI方案并执行和遵循,负责对CI标志的维护工作。

c.负责对外、对内的CI宣传工作。

d.负责现场CI形象的实施进行预算及管理工作。

1.3设计依据

《企业形象视觉识别规范手册---房建系统分册》---中建总公司新版。

1.4实施目标

CI达标。

第二章CI实施方案

CI实施结合施工组织设计及文明施工要求同步实施,细部做法如下:

2.1工地外貌

一、大门

本工程设2个大门为工地的出入口,设计成无门楼式。

1、规格:

大门形式为对开门。

总宽度为6米,高度为2米;每扇门面积为2×3米(高×宽);考虑现场实际情况。

门柱截面尺寸为1×1米,总高度为3.1米,其中大门净高度为2米。

2、材质:

大门采用铁板和方管焊制;门柱为砖砌构造,在门柱上预留焊接大门的预埋钢板。

3、色彩:

门柱颜色为中建蓝色(C100M30)。

4、标志与文字组合:

大门的四个门扇上用隶书书写“中国建筑”四个大字。

无门楼式大门具体尺寸及文字组合标准如下图示:

二、围墙

(1)场地西侧围墙均为砖砌围墙,高度为2m米。

主图案为中建标识和“中国建筑”繁体手写字样组合,标识和字体均为蓝色,标识尺寸0.8X0.8米,位置居白色墙体上0.36米,下0.34米,距地0.64米;字体按下图尺寸组合,每组的组合图形之间用辅助图形间隔。

每组间隔7.2米,辅助图形居中。

(2)围墙内侧:

颜色同外侧一样,内容为中间标识同中建专用标语组合,标识、字体(黑体字)均为蓝色,尺寸0.7X0.7米。

专用标语组合:

“中国建筑服务跨越五洲”“过程精品质量重于泰山”

(3)施工区与办公区、生活区用钢管骨架挂新密目安全网围挡间隔分区,高度1.8m,严格做到三区分离。

2.2现场办公室、会议室、门卫室

一、办公室

办公室设在施工现场西侧,两层砖房,彩钢板屋面,塑钢门窗,

外部形象:

在办公室南侧山墙二层处设置中建图标和“中国建筑”,见下图:

内部形象:

墙面保持彩钢板原白色,顶棚采用铝合金龙骨、花面石膏板吊顶;普通职员办公桌和办公柜为白色,黑色普通办公椅,办公室墙上悬挂岗位职责牌;项目主要领导办公桌、办公柜、办公椅为较高档材质,办公桌放置国旗及总公司司旗,桌旗尺寸为18cm×12cm(长×高),办公室墙上悬挂岗位责任制和本工程效果图。

图牌具体作法后叙。

(项目经理:

国旗+司旗,书记:

党旗+司旗)

二、会议室

本工程设置会议室一间,作为会议场所;

外部形象:

门贴门牌;

内部形象:

墙面、顶棚同办公室;会议桌上覆盖厚质蓝色台布;桌上摆放国旗和中建桌旗;主墙设中建一局三个体系方针和企业宗旨(横式排列),尺寸为450×600mm;如“质量方针”“企业宗旨”四字为红色,黑体加粗72号;内容为蓝色,黑体加粗48号;在右下角落款处书写A式组合,蓝标、黑字,(中国建筑一局(集团)有限公司);企业宗旨的内容为“诚信经营、创造财富、回报社会、福利员工”,质量方针“中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山”。

在右下角落款处书写蓝标、黑字,刘炳森手书(中国建筑工程总公司)。

墙面悬挂工程效果图片和历年代表性工程性图片。

三、门卫室

大门入口处左侧设一间门卫室,房檐边缘部分、门窗外围及房体边角均刷5cm宽的蓝色带,门右侧靠上部位贴门牌,室内悬挂责任制度图牌,制作形式同办公室内图牌。

2.3标牌

一、项目经理部名牌:

A、材质:

图牌采用不锈钢板制作

B、尺寸:

0.6×0.4m(长×宽)

C、颜色:

蓝标、蓝字,企业下划一横线,横线下书写项目部名称,字体为黑色

D、位置:

大门门柱或现场办公室入口显要位置墙面上。

二、施工图版

A、本工程由大门进入施工现场右侧设置施工标牌。

主要包括中建总公司标准组合牌、工程简介、工程平面图、企业理念、组织结构、安全制度等。

B、图牌位置:

位于大门进门处右侧。

导向牌在大门入口门卫室右边。

C、图牌规格:

图牌为长方形,竖式组合高宽或长宽比例为3:

2.

D、图牌材料:

施工图牌采用不锈钢面板、柱。

三、办公室门牌

A、材质:

不锈钢板

B、尺寸:

0.28×0.09m(长×宽)

C、颜色:

不锈钢拉丝板本色、蓝标、黑字体

D、位置:

正面贴于门上

四、办公室内图牌

图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图等内容的图牌。

材质:

统一制作为白色底板,红色标题、蓝色(黑体字)内容。

图牌规格为60×40cm。

标准组合:

在每一个图牌右下方落款处采用A式组合蓝标、黑字。

效果如图所示:

岗位责任制导向牌

五、导向牌

为保障外来人员进入工地方便、安全,办公现场大门入口处设一导向牌。

材质:

用不锈钢管支架及平板。

尺寸:

牌面为0.55×0.7m,标志尺寸为0.15×0.15m。

颜色:

钢管为不锈钢本色,牌面为白色,标志为蓝色,字体为黑色,B式组合规范,辅助图形为灰色,导向牌内容字体为黑色,箭头为红色(只能左右方向)。

制作如上效果图所示:

六、胸卡

卡芯材质:

项目部管理人员PVC板,施工人员210克铜版纸。

规格:

5.5×9cm,标准组合,蓝标、黑字。

胸卡带(项目管理人员)为中建蓝印有“中国建筑”。

2.4现场生活临建

一、宿舍

职工宿舍为带保温彩钢板房,位于施工现场东侧设置两层两栋。

职工宿舍门扇、窗框、窗扇内外均为中建蓝色;室内墙体为白色;设置“生活区”不锈钢导向牌,高度1.8米;宿舍地面为水泥地面,室内设置钢制双层床,统一床铺、被褥,职工床头设置床头卡,床头卡内容包括职工姓名、班组、年龄等,宿舍设置宿舍管理制度,每天设值班人进行宿舍的打扫,保持宿舍清洁卫生,整洁有序。

二、食堂

在工程东南角设置一层彩钢板房为工人食堂。

在食堂入口处贴门牌“食堂”,墙体为白色;门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。

地面为水泥地面,墙体悬挂卫生责任制图牌,形式同办公室室内图牌,严格遵照食堂卫生制度,保证其卫生状,证件齐全(卫生许可证、健康证)。

在工程西侧设置一层砖砌职工食堂。

在食堂入口处贴门牌“食堂”,墙体为白色;门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。

内部为瓷砖到吊顶,地面为水泥地面,墙体悬挂卫生责任制图牌,形式同办公室室内图牌,严格遵照食堂卫生制度,保证其卫生状(卫生许可证、健康证)。

三、卫生间、淋浴间

卫生间及淋浴间用红砖砌筑均设在工程西南角。

卫生间其入口距地高度1.6米处贴门牌“卫生间”,外墙贴浅色瓷砖,门窗及框为蓝色,内墙浅色瓷砖,地面水泥地面。

外墙显著地方用红色框字注明“男”“女”,并设水冲设施、设蹲位。

外观字样采用与办公室门牌相同材质及字体,但不设中建标志。

内部清洁度:

定人打扫,定期消毒,保证其卫生状况。

在紧邻厕所左侧砖砌淋浴间,内墙浅色瓷砖。

四、垃圾间

采用砖砌筑,外墙摸平压光,中建色墙面,书写“垃圾间”字样;50mm木板做盖板,专人负责管理保洁工作。

五、现场道路

为利于提高场内车辆工作效率、避免扬尘、保持现场整洁,场内主要道路用C15混凝土硬化覆盖。

2.5机械设备

本工程主要机械设备为配电箱、塔吊、物料电梯。

1、配电箱色彩要求统一为黄色,配电箱左边门正中贴标志与“中國建築”组合规范中的B1式标准组合,标志尺寸为8cm×8cm(大配电箱);5cm×5cm(小配电箱),配电箱右边门为有电警示标志,警示标志下方书写配电箱编号。

其效果如下图所示:

2、塔吊:

塔吊配重臂上(双面)要安装标识和“中国建筑”字样的组合。

上述内容放在一个牌子上。

蓝标、黑字,标识与字、字与字之间的距离“中国建筑”字样的组合。

塔吊臂上严禁使用标识与企业名称的组合和其他内容的文字、广告。

3、物料电梯:

物料电梯上护栏处制作A式组合(同塔吊)。

2.6人员形象

一、安全帽

在安全帽前方正中粘贴标志中建标志。

标志尺寸为:

3.5×3.5cm。

安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色。

红色为上级领导、外来嘉宾和安全员使用(上级领导来访嘉宾的安全帽为红色,在其安全帽的两边制作“中国建筑”刘炳森手书体字样内容字体,高度为30mm,字距随比例放大,文字从左至右),安全员的安全帽在两侧标注“安全监察”标志。

白色为项目经理和其他管理人员使用。

黄色为工人使用。

蓝色为特种作业操作人员使用。

员工用安全帽

来宾用安全帽

二、服装

服装样式、套数按照公司规定统一发放。

2.7旗帜

一、彩旗

在施工现场围墙上和场内围护上插各色彩旗。

彩旗一律为刀形旗,旗面不得印有中建总公司标志。

二、司旗

在办公室北侧设置3根旗杆,中间为国旗,二侧为总公司司旗。

旗杆材料为不锈钢管,最粗处为150MM。

高度为国旗11.1米、司旗10米,采用3#国旗与司旗。

见下图:

2.8楼面形象

在地上主体结构施工完毕后开始在厂房南侧外立面悬挂宣传标语,标语见下图;

第三章CI达标管理措施

1、成立项目CI战略管理执行小组。

为强化CI工作的管理力度,项目部成立以项目经理为组长、安全总监和总工为副组长,项目部全体管理人员和施工队伍主要管理人员组成的CI战略管理执行小组。

2、认真做好CI策划工作。

项目开工前,成立项目CI战略管理执行小组后,指定项目安全总监王荣华具体负责本项目CI策划,组长、副组长统筹协调,结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划,形成CI策划方案。

策划完毕,由项目CI战略管理执行小组具体讨论定稿,并报公司安全环境部审核,公司分管领导审批。

3、按照CI策划方案,严格落实。

CI实施时,系统全面管理,注重过程控制,从临时设施施工时就进行控制,贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。

在实施中力求做到高标准、高品位、体现企业形象。

首先把好CI附着物(架体)的尺寸、质量关,没有好的载体,就没法展示优良的CI形象。

其次,CI项目每项实施前项目安全总监须对每项实施人进行详细书面交底,并形成交底记录,制作过程中由尚文波跟进指导监督,发现不符合标准要求的现象,坚决制止;每项中分项完成就进行初步验收,每项完成后进行严格验收,采用尺量、拉线等检测手段,仔细检查,不符合要求的坚决返工,合格的妥善保护,从而达到实施一项,合格一项。

4、组织CI培训、学习。

项目开工前,由项目经理组织全体项目管理人员,全面学习CI形象要求,并讨论记录。

项目开工后,由项目经理分批组织施工队伍学习CI要求,由项目安全总监授课,并形成学习记录。

5、严格检查验收。

项目开工后,CI大部分已实施完毕,项目CI战略管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收,不符合项下发整改通知单,指定原实施人限期整改。

验收后2日内进行CI实施实效评价,针对不符合项提出处置意见,同时报请公司CI主管前来检查验收。

6、及时分析、总结经验教训。

公司CI主管验收后,会同项目CI战略管理执行小组成员一起进行评价,总结先进经验,分析不符合项原因,吸取教训,形成书面总结材料,存档。

7、加强日常保管、维护。

由项目CI小组副组长(安全总监)针对所有CI实施项目,分项或分片、分类等指定保管人,并报项目CI执行小组通过,由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护,以便于更好地维护CI形象,延长CI维护周期。

安全总监负责日常巡视,并每半月对各保管人进行考核评价。

根据实际情况报执行小组决定是否进行维护。

形成相关记录。

维护标准按初次实施标准严格进行,并形成相应记录。

8、CI资料管理。

项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档,由安全总监具体负责。

外委制作加工室内图牌等,应在外委前与制作加工单位达成协议,让其提供图牌的电子版,作为项目CI电子资料的一部分。

9、工程停工、撤场、竣工时管理要求。

工程停工超过半年时,应将外部主要CI实施项目撤离、或覆盖;中途解除合同、工程竣工等原因撤场时,应将CI项目全数从现场拆除、覆盖或转移。

可再利用CI项目应进行移交登记。

10、奖罚措施。

根据公司统一规定的奖励办法,由项目CI战略管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。

对于施工过程损坏CI项目的责任人,责令其限期恢复原状,并视情节严重程度给予适当罚款。

时间2021.03.10

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欧阳治

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