装饰行业办公室年度工作计划.docx

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装饰行业办公室年度工作计划

装饰行业办公室年度工作计划

　　篇一：

装饰行业办公室年度工作计划

　　青科办公室年度工作总结

　　尊敬的各位领导、各位理事、各位同仁大家好：

　　承蒙总经理和各位同仁对我的信任能与大家一起工作，我感到非常的荣幸。

在此，我衷心感谢总经理对我的厚望；非常感谢大家对我的信任和支持。

人海茫茫，我只是沧海一粟，由陌路变朋友，由相遇而相知，谁说这不是缘分？

路漫漫，岁悠悠，世上不可能还有什么比这更珍贵。

我真诚地希望我们能永远守住这份珍贵。

从现在开始，我就能和同志们一起工作、学习，心里有一种说不出的亲切感。

对于这一殊荣，本人备感荣幸，同时也深感自己身上的责任重大。

公司的体制我还比较陌生，为此，在今后的工作中，我将尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；努力学习，维护团结，做好表率。

　　2011是我到北京青科公司的第一年，是打基础，练内功为实现我与青科一起腾飞的关键性一年。

北京青科紧跟时代改革步伐，按照稳定提速的要求，根据国家发改委经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作。

使青科的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

　　具体工作方面，我今天还没有发言权。

当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好总经理交办的各项任务。

在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。

给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。

破罐子破摔只能和懦弱做朋友

　　1按照总经理对2011年的工作的部署，认真贯彻并落实机构改革。

根据国家发改委经济工作报告会议的精神，结合自身的实际，认真贯彻落实领导班子成员组建，详细研究各项经济指标落实的措施。

　　按照公司的要求调整机构设臵，因事设岗，把有特长的人员安排到专属部门，充实经营力量。

”推进公司经济和各项业务的发展，需要我们团结一致、同心同德，牢固树立强烈的发展意识，以发展的眼光来审视形势，按发展的思路谋划工作，用发展的办法解决问题，做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

　　2抓好队伍建设，提升整体素质。

干部应该具备综合素质，抓综合素质培养是我们今年队伍建设的关键与重点。

一方面，要破除论资排辈、求全责备的陈腐观念，放手使用好现有的工作骨干；另一方面，要从长远发展的高度，积极培养优秀年轻干部，实现新老交替与合作，逐步形成干部队伍的梯次结构。

不断加强政治理论、业务知识、历史、法律、现代科技、市场经济等方面知识的学习，使他们达到一专多能，拿笔能写、开口能讲、有事能办的才能。

　　3根据总经理关于公司组建网络建设、一套人马合署办公的规定，准备出台各部门新规章新制度，对各项工作提出具体要求，使全体人员明确自己的目标和任务。

4克服资金紧张的困难，千方百计挤出资金，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立公司形象。

　　5随着市场竞争激烈的现实，加强经营工作力度；经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多营销任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境。

　　6采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额；千方百计地理顺了与同行业行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下

　　良好的基础。

　　7质量安全管理到位，质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，也是青科总经理首要抓的重点，制定《北京青科公司质量安全管理规定》下发到各个部门，同时对公司有关规定及时的复印下发，使各部及时明确各级的要求，并认真落实，

　　8认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》发至各部室，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识。

　　9组织职工代表对在公司生产经营中所出现的问题畅所欲为，及时排除各种隐患，加大质量安全检查力度，不定期地对公司项目进行检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实。

　　10在职工中广泛开展解放思想，对转变职工的思想观念，增长职工的见识，发挥组织政治核心作用，甩掉包袱，打破职工民工界限。

严格执公司和总经理的规定，认真做好职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生，耽误生产建设。

　　11办公室人员整体素质学习，要适应我们的工作特点，采取研讨会、讲座、现场参观、跟随领导调研等多种形式，拓宽手下的视野，不断增强办公室工作人员的学习意识，使整个办公室人员始终处在不断学习、不断创新、不断提高的良性循环之中。

同时，办公室也将继续关心大家的生活，努力解决大家工作和生活中的实际困难。

　　总之，我们要紧紧围绕青科和总经理周围，即定工作目标开展工作，进一步落实责任，提高效能，服务大局，加强合作，努力开创青科行政部办公室工作的新局面！

我是幸运的，也是幸福的。

让我从事着一份平凡而满足的工作，上天赐给我一个非常疼爱自己员工的老板和一个美丽贤德的老板娘。

老板对员工的关心与爱护，让我有了一份内心的踏实，老板的真诚与坦率，使我的内心又平添了一份温暖。

老板的爱是含蓄的，哪怕是每次严厉的指责，都。

是一种崇高的爱，只是给予，不求索取。

老板的苦，老板的累，老板的情，真诚待人的处世之道，多年来，他叱咤商海，以过人的胆识和诚信品质使青科这颗茁壮树上结出更大的果实,获得了巨大的成功。

　　我觉得，懂得乐观、不屈、感恩，一个人就有幸福。

协同青科全体员工全面完成总经理关于2011年下达的各项经济技术指标工作。

我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们的公司会象芝麻开花节节高，我们今后的日子一定会越来越好！

事实胜于雄辩，请让我用实际行动来向大家证明吧。

　　谢谢总经理！

谢谢大家！

、

　　篇二：

装饰公司年度工作计划

　　2012年度工作计划

　　时光荏苒，转眼间到了2011年底。

崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门

　　工作计划如下：

　　一：

市场部

　　只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为

　　公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完

　　成：

（1）注重企业人才建设，增强企业竞争力。

人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。

因此，首要工作是市场部的建

　　立。

市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年

　　以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。

公

　　司年后正式上班前十日入职。

在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发

　　任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

（2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。

　　（3）与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。

由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户

　　到公司进行更详细的了解与认知。

二：

设计部

　　设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。

因此

　　在新一年里，设计部将做出以下调整：

（1）设计团队的充实。

公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。

在新一年里，设计部计划招聘设计师两人

　　（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）。

招

　　聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。

公司年后正式上班前十日入职，

　　培训时间为十日。

培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解

　　到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。

（2）由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

　　（3）据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。

公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。

综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个

　　月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，

　　设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优

　　势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人

　　介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。

综上所述，以此类推，

　　设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。

在各部门工作协调稳定后，设

　　计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。

三：

工程部

　　工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。

　　招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。

并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。

　　制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。

加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工

　　理念。

　　四：

公司内部管理整改方案：

（1）行政人员工作调整。

除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的

　　跟踪工作。

（2）在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。

例如有客户打电话到公司咨询装修事

　　宜，行政人员在接到电话后可以说：

您好。

很高兴为您服务。

我是公司的客服人员xxx，请

　　您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。

如果客户到店面咨询，行

　　政人员可以说：

您好，请在会客区稍等片刻。

公司会安排专业的设计师来接待您。

之后的工

　　作交给设计师来处理即可。

　　（3）公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。

公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。

在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类

　　的称呼，称呼只有两种：

工作职称或姓名。

部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的

　　岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。

　　（4）有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。

　　（5）公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。

既增加企业凝聚力，又可以激励公

　　司每一位员工行动起来，全民皆兵。

　　（6）在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。

xxxx装饰2011年12月15日篇二：

装饰公司工作总结和计划装饰公司2011年工作总结及2012年工作计划辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2011年的工作虽存在的不足做以

　　总结，并对2012年的公司工作进行计划安排。

　　一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下

　　几点：

（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。

（二）缺少一名协调指挥、

　　实施安排、检查督促工作的经理总监。

（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

　　（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信

　　心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。

　　（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达