人事管理规章制度.docx

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人事管理规章制度

人事管理制度盘锦福兴房地产开发有限公司

人事管理规章制度

第一章总则

一、为规范公司的人事管理，成立健全规章制度，增强基础管理，

特拟订本制度。

本制度为公司在人力资源方面的基本制度。

二、本制度合用于公司全体员工。

三、本制度共分十五章，包含总则，招聘，试用与转正，培训，考

核，调换，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，

考勤，通勤，通信，奖罚，申述和附则。

第二章招聘

四、招聘的原则

1、公正、公正、公然

2、择优录取，唯才是举，宁缺毋滥。

3、规范化、程序化。

4、干部和主要岗位要求拥有正规院校本科以上学历或五年以上

大中型公司同类岗位工作经验

五、人员需求确认

1、各部门依据公司年度工作规划，确立本部门人员编制，补充人员。

2、依据公司战略规划，经总经理同意进行的人材贮备。

3、因人员辞职、调岗而补充人员。

4、因部门工作量的增添，现有人员不可以达成，确需增添人员。

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六、招聘程序

1、用人部门填写《人员补充申请表》，主管副总审查并签订建议后，

报总经理审批。

2、人力资源部接到总经理同意的《人员补充申请表》后，优先之内

部招聘或调换的方式解决，报常务副总经理和总经理同意后实行。

3、若不可以之内部招聘或调换的方式解决，则组织对外招聘。

七、招聘方式的选择

1、专场招聘：

合用于需求人数在30人以上的招聘，在报纸打1/4版及以上的广告，公司无场所时，招聘地址选择在地处交通便利地

点的酒店。

2、报纸招聘：

合用于需求人数在15—30人以上的招聘，在报纸主要

版面打1/8版及以下的广告，招聘地址在公司。

3、人材市场招聘：

合用于需求人数在15人以下的招聘，在人材市场或在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，招聘地址在人材市场或公司。

八、招聘的组织及分工

1、招聘工作由人力资源部详细组织实行，包含：

（1）整理招聘广告内容，报常务副总同意。

（2）回答应聘人员的电话发问，包含公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包含薪资待遇。

（3）组织应聘人员填写《应聘人员登记表》。

（4）提出头试计划，包含主试人员、面试时间、地址等，并具此组

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织实行。

（5）通知应聘人员参加面试。

（6）通知录取人员按指准时间报到。

2、分工

（1）人力资源部和常务副总负责挑选和首次面试,评估和观察内容为:

A.应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。

B.应聘者的仪容、仪表、精神相貌能否切合公司员工行为规范。

C.应聘者的个性质量、语言表达能力、职业偏向、求职动机、协调交流能力等。

D.应聘者能否适应公司公司文化。

（2）人力资源部汇总首次面试结果交二次面试人员。

（3）需求部门的负责人和主管副总负责二次面试，评估和观察内容为：

A.应聘者对应聘岗位所需知识的掌握状况。

B.应聘者胜任工作的能力和工作经验。

C.应聘者对行业、专业的认识程度。

必需时，一次面试和二次面试可归并履行。

（4）对应聘经理级以上干部和高级人材的面试最后一定经由总经理综合观察后作出录取决定。

（5）人力资源部和常务副总依照《人员补充申请表》中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录取拥有反对权，部门负责人和主管副总依照岗位职责对人员录取拥有决定权，总经理拥有最后裁定权。

所有人员的录取决定均由人力资源部汇总后报总经理同意。

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（6）除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特别状况应报常务副总经理、总经理同意。

第三章试用与转正

九、新员工上岗前三天为见习培训期。

培训时间及内容以下：

1、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包含：

A.介绍公司公司文化、发展历史及现状。

B.公司人事、行政管理制度。

C.公司工作环境。

D.到各部门、工地观光。

2、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容以下：

A.部门内部状况及人员介绍。

B.岗位工作内容及职责解说。

C.部门规章制度学习。

3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工

作内容、性质、职责、权限、利益、规范。

十、员工在三天见习时期如自动辞职或被解雇，公司将不肩负工

资。

三天期满在相互认同的前提下，持《培训反应单》（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续，薪资从到岗之日起计算。

人力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得发下班资。

十一、新到岗员工的试用期为两个月，试用期满按以下程序办理：

1、自己应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请（见附件三），

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所在部门负责人签订详细的评论性建议后送交人力资源部。

无详细的评论性建议，人力资源部有权拒收。

2、人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为常务副总）会同部门主管领导与转正申请人发言。

发言以部门主管领导为主，指出其优弊端，提出希望和建议。

3、人力资源部、常务副总经理先后署名。

4、报总经理同意。

5、人力资源部填写《员工转正通知单》（见附件四），通知财务和转

正自己。

十二、员工转正时间可提早或缓期。

1、员工提早转正一定由主管副总提出，常务副总审查，总经理同意，

且一定对公司有突出贡献或是专家型人材。

2、员工缓期转正由部门负责人提出，主管副总同意。

员工缓期转正

最长时间不得超出二个月，若超出二个月仍不可以转正，则予以解雇。

3、凡提早或缓期转正，提出人一定提交书面申请。

第四章培训

十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗

培训、集中培训、制度学习、转岗培训。

1、见习培训和岗位适应性培训：

指对新录取人员的培训。

2、在岗培训：

指不脱产培训。

主假如针对员工的某个知识、技术薄

短处，由其主管领导提出要求，员工个人购置相应的书本，自学

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提升。

3、脱岗培训：

指为获得专业资格证书而一定参加的由政府举办的培

训。

4、集中培训：

指脱产内部培训。

主要为提升大部分员工，特别是

干部的工作技术而举办的专题性培训。

5、制度学习：

指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。

6、转岗培训：

指工作性质发生变化后进行的培训。

十四、培训的责任、分工

1、见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副

总经理监察。

2、公司所有员工每年一定参加在岗培训。

在岗培训由各部门负责人

负责，人力资源部监察检查。

每年员工一定写出在岗培训的总结，并针对所学习内容联合公司、本岗位的实质状况提出建讲和建议。

经主管领导、主管副总批阅并签订建议后交人力资源部汇总。

人力资源部整体汇总后，写出在岗培训剖析报告，报常务副总、总经理。

每年年初由人力资源部以文件的形式组织实行。

3、脱岗培训由参加培训人提出版面申请，由部门负责人、主管副总、

总经理逐级审批，人力资源部存案。

4、集中培训由人力资源部负责组织实行，培训内容由公司总经理提出或由人力资源部提出建议，常务副总、总经理同意后组织实行。

各部门必需时也应进行集中培训。

对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。

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5、制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监察。

6、转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监察，培训内容同

新员工的岗前培训。

十五、培训的原则

1、一定有明确的培训目的和培训内容。

2、培训要有成效，既要提升被培训者的素质和能力，又要对其本岗

位的工作有推进作用，达到学有所用的目的。

第五章查核

十六、见《沈阳诚发展房地产开发有限公司绩效考查方法》

第六章调换

十七、员工工作调换应填写工作改动通知单（见附页五）

十八、调换人工作交接并移交部门资料后，调出部门负责人，主管副

总署名并负责。

调入部门对换换者进行转岗培训后，调入部门负责人、主管副总署名并负责，而后由人力资源部、常务副总、总经理分别署名。

十九、《工作改动通知单》由人力资源部发出。

工作改动前后的部门负责人、主管副总的署名由调换者自己办理，而后送交人力资源部。

人力资源部、常务副总、总经理的署名由人力资源部负责。

二十、《工作改动通知单》由人力资源部存档，复印件送结算中心存案。

二十一、公司干部推行层层聘用制，上司聘用下级，总经理同意。

二十二、对干部推行查核，凡查核不及格的予以贬职，所有及格则在

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查核成绩为良以下的人员推行末位裁减制。

第七章干部任免

二十三、凡干部的委任、撤职均由人力资源手下发任免令。

岗位改动

时间以任免令奏效时间为准。

任免令由人力资源部存档，复印件送结

算中心存案。

二十四、因组织机构调整等原因此对干部进行集体调整，不再下发任

免令，按公司文件履行。

岗位改动时间以文件的奏效日期为准，无生

效日期的以下发时间为准。

二十五、干部任免后的工作交接按有关规定履行，由其直接上司安排

并负责。

第八章员工行为准则和规范

二十六、员工行为准则

1、忠实于公司，严守公司机密，一直把公司的利益放在首位。

2、恪守公司各项规章制度。

3、恪守社会公德，不吃拿卡要，以机谋私。

4、注意交流、交流，不激化矛盾，仔细化解矛盾，

5、勤于工作，踊跃进步，努力学习，勇于闯新。

6、深入工作实质，实时发现问题，实时办理问题。

7、工作中要做到日理日清、日清日高。

8、从点滴之处节俭成本。

二十七、员工行为规范

1、公司员工内部不同意谈恋爱，如经发现公司只留一人，两人

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可自行商酌。

2、公司全体员工着装一定保持洁净、齐整、平坦，禁止穿拖鞋

上班。

3、全体员工在周一至周五工作时间内着装公司一致工装，周六、

周日需要换洗能够不着工装，如不需换洗周六、周日上班的也一定着

工装。

4、全体员工一定保持衣冠、头发整齐，禁止穿短裤或运动服。

男士发长不盖耳、遮眉，禁止留胡子并刮洁净；女士头发一定梳理伏

贴，不行蓬乱，烫怪发型，发色以深色为主。

5、女士可施淡妆，妆扮适量，禁止穿超短裙或吊带装，不行浓

妆艳抹。

6、注意保持个人卫生，无汗味、异味。

班前、班中不得喝酒。

7、全体员工应以饱满的情绪进入工作状态，不得面带倦容。

8、在客人眼前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打饱嗝、伸懒腰、

哼小调、化妆等。

9、公司员工应恪守公共道德，文明礼貌，讲究语言文明，不得

说脏话、粗话。

10、对待客人态度要自然、大方、热忱、庄重、有礼，不以肤色、

种族、崇奉、衣饰取人。

11、会见客人时，应主动握手，在与客人握手时，应面带笑脸，

姿势正直，使劲适量，不可以用左手。

12、在与客人发言时，注意坐、立姿势正直，讲究礼貌，专心聆

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听，发言声音适量、有分寸，语气平和、不高声吵闹。

对客人咨询做

到有问必答，不以僵硬、冷漠的态度待客。

13、员工在公司内部接听电话时，应说：

“您好，诚发展”，语气

要平和大方。

14、各部门员工应团结友善、相互协作，禁止拆台、斗嘴和背后

谈一些不利公司和员工团结的事情。

15、办公场所工作时间禁止高声吵闹、嘻嘻、打闹以及进行其余

影响公司形象及言行的活动。

16、办公桌上各样物件摆放应规范齐整，注意保护办公场所卫生。

17、办公室内禁止抽烟，应到指定地址抽烟。

18、办公时间禁止上网聊天及打游戏，禁止电话聊天。

19、上司交办的暂时性工作应在达成后实时报告，若在当天没有

达成，应报告任务的进度状况。

20、凡在工作中碰到自己不可以解决的困难应立刻报告。

凡违反员工行为规范者，一次赐予口头警示，当月累计二次罚款

50元，当月累计三次者劝退。

部门内当月累计三次则对部门负责人扣罚薪资额的5%。

第九章岗位职责、薪酬及福利

二十八、员工一经正式入职，一定以饱满的工作热忱，依照所在部门

的岗位职责范围要求做好自己的本员工作，做到勤劳、敬业、忠诚。

二十九、公司依据工作岗位的需要拟订相应的薪酬标准。

员工入职后

履行以岗定薪的薪资制度。

详细标准在聘用时和工作调换时确立。

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三十、员工薪资于每个月25日将上月薪资打入薪资卡中。

新到岗员工

履行试用期薪资，首月依如实质到岗工作天数发给薪资。

转正员工自

转正当天开始履行转正薪资。

试用期薪资为转正定级薪资的80—

90%。

员工岗位发生改动，即从改动之日起履行相应的薪资标准。

依据公司经济效益和社会薪资水平，将不按期地对员工薪资做适

当的调整。

三十一、公司的正式员工切合以下条件的能够享受各项社会保险待

遇：

1、工作踊跃，有较强的事业心、责任感，敬业精神突出；

2、仔细贯彻履行公司各项决议、决定和各项规章制度，思想与公司

同步，能融入到公司集体中间；

3、拥有胜任本员工作的所需能力和专业知识并娴熟运用于本员工作

中间，对公司有突出贡献；

4、擅于团结同事一道工作，到处以公司利益为重，团队精神突出；

5、已经转正定级。

三十二、切合待遇条件的员工经自己申请，部门负责人写出判定建议，

由人力资源部组织有关领导综合评论后，由总经理同意方可办理社保

手续。

三十三、已享受保险人员一经违反公司有关规定，已不具备持续享受

社保待遇条件的，公司将予以撤消公司缴纳部分。

辞职人员的保险从

辞职当月停止缴纳。

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三十四、正式员工享受公司的各项福利待遇。

在发放福利物件时，试

用期未满一个月的员工不享受公司任何福利待遇。

超出一个月但未转

正的员工可享受50%的份额。

三十五、员工在以下天数内，可享受有薪假期。

（1）每周一天歇息

（2）法定假日（3）婚假三天

（4）丧假三天及行程假

三十六、依据公司所内行业的工作特色，原则上特别岗位特别状况人

员及公司特别要求部门和员工在工作忙时不安排歇息，所欠歇息日待

冬天节假日时期适合赐予赔偿或在病假、事假中抵扣。

第十章考勤

三十七、公司推行严格的考勤制度，考勤内容包含四个方面：

迟到、早走、擅辞职责和旷工。

此中，工作时间未经领导同意，走动工作岗位者为擅辞职责；迟到、早走、擅辞职责超出30分钟，或未经准假而不上班者即为旷工；旷工不到半天者按半天办理，不到一天者按一天办理。

各样考勤与员工的总收入挂钩。

员工少勤按少勤事由扣发相应的薪资。

三十八、各部门建立兼职考勤人员，公司总部的考勤由人力资源部负责，工程部、售楼处人员的考勤由各项目的主管负责，依照公司工作时间规定，对员工每日进行考勤。

公司总部推行打卡考勤，各项目部无打卡机的，早晚到负责人处签到，每个月5日前报到办公室审查汇总，

7日前报到结算中心，经副总经理审查署名，查对无误后，作为计发薪资的依照。

告假应填《告假条》

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三十九、公司上班时间，夏天为早7：

30—11：

30，下午13：

00—17：

00；冬天为早8：

00—12：

00，下午13：

00—17：

00。

超出规定上班

时间即为迟到，提早离岗者即为早走。

全体员工应严格恪守工作时间，不得无故迟到和早走，特别状况须提早向主管领导说明状况，并填写《未打卡说明》于当天报到人力资源部，不然每迟到或早走一次罚款50元；当月迟到或早走二次罚款100元，当月累计三次予以开除。

部

门内当月累计三次对部门负责人处以薪资额5%的罚款。

四十、考勤中如发现故弄玄虚相互营私作弊现象，要追查部门经理或负责人的责任，发现并核实后一律予以开除。

四十一、公司推行每周歇息一天的工作制度，由各部门负责人合理安排员工轮番歇息和工作，保证工作正常进行。

如未能歇息，由人力资源部记录，在不影响工作的前提下经总经理同意后，于周六、周日串休（以三十六条为原则）或在员工病假、事假中抵销。

人力资源部的记录以年度为单位，上一年度的累计不转到下年

度。

四十二、全体员工均享受国家规定的法定节假日歇息，因工作原因没歇息的，按四十一条履行。

四十三、员工因私事确需自己办理的，能够请事假。

员工请事假一天之内的（含一天），由副总经理同意；两天的由总经理签订建议；两天以上由班子会同意。

部门经理级以上人员请事假一天由公司副总经理同意，两天由公司总经理同意，副总告假两天（含两天）之内由总经理同意。

凡告假超出两天由总经理办公会决定。

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四十四、除有薪假期，员工请事假，按休假日数扣发日薪资（两小时内的不扣发薪资，但月累计超出5次以上的按实质告假时间累计扣发，不足半日的按半日计算）。

有薪假期超出规定天数，并按权限经有关领导同意的，其超出部分按事假办理。

四十五、员工因病需要到医院就诊，应预先请病假（急诊除外）。

看病后凭诊疗证明休假，看病时间不足半天（以就诊病例或医疗手册为准）的按出勤计算其余按事假办理。

员工因病休假的，以医院开出的休假条的时间及日期为依照，无病例证明的视状况按事假或旷工办理。

四十六、公司总部员工不论请事假或是病假都要到人力资源部填写告假单，并由部门经理报副总经理署名，最后将告假单送到人力资源部保存并考勤。

公司的手下公司、项目部及售楼中心员工请事假或是病假到有关考勤负责人处填写告假单，最后将考勤报到人力资源部。

如遇急事、急病或在外处等特别原因也能够经过电话方式告假，但过后一定立刻补假条，不然按旷工论处。

四十七、员工成婚可给婚假三天。

四十八、员工的父亲母亲、配偶、儿女及公婆、岳父亲母亲及其余直系家属死亡时，需要员工自己料理丧事的，经同意可给假三天。

在外处居住的上述家眷死亡，需自己前往料理丧事时，经同意可按实质需要赐予行程假。

四十九、经同意每周占用不超出八小时（含八小时）工作时间参加业余学习培训的视为出勤，超出八小时的按事假办理。

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五十、凡有以下状况之一的按旷工论处：

1、未告假或许告假未被同意而私自不上班的；

2、告假期满，未续假或许续假未获同意而未上班的；

3、不听从调换和工作分派，禁止时到工作岗位报到的。

员工旷工，半日之内者扣罚日薪资两倍，一日扣罚月薪资，连续两日或当月累计3日者开除。

第十一章通勤

五十一、凡被我公司录取且具备通勤条件的员工，从录取之日起享受通勤补贴，补贴金额为每个月70元，随当月薪资发放。

如新入职员工或辞职员工不足整月的按天计算。

五十二、有以下状况之一的员工不享受通勤补贴

（1）公司供给住宿的员工（包含公司要求住宿而不住宿的员工）

（2）享受提成的售楼人员

（3）暂时工

第十二章通信

五十三、公司依据工作需要，对常常出门或常常对外联系的工作人员赐予话费补贴，手机话费推行包干式管理，节俭归己，超支不补。

五十四、原因公司装备的手机仍归自己使用，并由使用人负责维修，不得转借别人使用。

假如改用自己手机或辞职，应将公司装备的手机交回。

手机不交者，将以两倍价钱从薪资中扣除。

五十五、新入职员工应装备电话的，公司只给话费补贴，不装备手机。

电话费补贴的方法是：

当月15日从前入职的发放全月补贴，15日以

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后入职的，不享受当月话费补贴。

五十六、辞职当月工作日数不足整月的，话费补贴按天计发。

如话费已发放，多发天数从当月薪资中扣除。

五十七、享受手机话费补贴的员工，一定24小时开机，保证信息通畅。

假如无故关机或不接听将扣罚话费。

如改换号码应立刻通知办公室，不然不予发放话费补贴。

因关机或换号失掉联系，影响工作的由自己自负责任。

第十三章奖罚

五十八、公司依据员工工作表现赐予适合的奖罚，以此增强经营管理

提升工作效率，保证工作质量。

五十九、奖赏范围：

1、有以下表现之一的员工赐予一次性奖金：

（1）、为公司介绍优异人材（被介绍人材对总公司做出重要贡献）；

（2）、为公司挽回经济损失（挽回因为自己工作失误或因自己管理不善造成经济损失的，不属于此奖赏范围）；

（3）、爱惜公司财富、节俭公司资本有突出成绩；

（4）、优异达成领导交办的特别任务；

（5）、提出建设性建议对公司有重要影响的。

以上奖赏由各部门随时以书面形式报人力资源部，经人力资源

部、财务部审查后，报公司总经理同意，发给一次性奖金。

2、有以下表现之一的员工赐予薪资晋级及奖赏：

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（1）、有创新、开辟精神，引进的先进管理体制被采用并对公

司的发展起到了重要作用；

（2）、为公司开辟重要业务渠道，做出重要贡献；

（3）、超额达成计划目标，成绩突出；

（4）、为总公司做出其余突出贡献。

以上奖赏均由各部门以书面形式报人力资源部，经人力资源部审查，报公司总经理同意后赐予薪资晋级及奖金。

各项奖赏