班组建设演讲稿.docx

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班组建设演讲稿

班组建设演讲稿

篇一：

班组建设演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

上午好！

为贯彻落实公司全面加强班组建设的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，**公司狠抓治理、注重落实，通过抓基层、抓基础、抓差不多功建设，规范班组日常治理，不断夯实安全生产基础。

为做到全面提升班组的治理水平，我们决心做好以下几方面的工作：

一．提高认识，充分明白得班组建设工作的重要意义

班组是企业中最具。

是企业进展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作差不多成为企业治理工作中不可或缺的重要组成部分。

各级安全目标的实现，班组是最直截了当的执行者，安全生产工作成败与否的关键，依旧在班组对现场工作的落实和把控上。

当前，班组治理水平参差不齐，专门是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建

设治理还需要进一步规范。

因此，推行班组的建设治理工作，关于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高职员素养，提升企业的治理水平具有重要意义。

二．强化领导，建立健全班组建设工作机制

为确保班组建设工作的顺利开展，**公司成立了以中心要紧负责人为组长，分管领导为副组长，各专责为成员的班组建设领导小组，专门负责班组建设工作。

并出台了《**公司班组建设实施方案》，制定工作目标，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建设工作有重点、分步骤实施。

三．营造氛围，增强班组职员凝聚力。

为使班组建设工作在职工队伍中产生阻碍力，让班组建设工作入脑入心。

加强对班组建设工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，提高职员认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展制造良好条件。

四．突出重点，全面推进班组建设迈上新台阶。

强调将班组建设工作同安全生产和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，提高工作效率。

苦练差不多功，不断夯实班组基础，完善基础资料台账，实现数据的信息化治理。

循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，规范职员行为，做到量化、细化、标准化。

加强职员技能培训，制定培训打算，明确培训方向，建立培训目标鼓舞机制，激发职员的学习热情，通过灵活多样的教育培训形式，强化职工安全意识、责任意识、规范意识，创建无违章班组，确保班组安全生产的长治久安。

班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，**公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建设的长效机制，为者常成，行者常立，只要我们不断进取，不断改进，班组建设工作一定能取得实效，做出特色！

感谢大伙儿！

篇二：

班组建设演讲稿

职员同志们：

大伙儿好！

班组是企业进展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。

班组成员思想素养、业务素养的高低，直截了当代表和反映了企业的整体水平。

班组建设的好坏，直截了当阻碍企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和进展战略。

因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。

只有加强班组建设，让基层班组充满生气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步进展。

今天，我们在那个地点举办班组长学习班，要紧目的是要提高班组长的整体素养和业务水平。

同时为大伙儿搭建相互交流，相互学习的平台。

下面我代表公司党委讲几点要求：

一、对班组学习的要求

学习是实现公司制度、规定、要求的信息交流平台；是让公司职员明白该做什么，明白提倡什么，明白得什么才是职员的全然利益和长远利益的课堂。

因此我认为班组学习是公司重要基础治理，发挥着专门重要作用。

班组学习一定要结合职员关怀的热点学、找准职员的爱好学，结合周围亮点学，要结合生产工作中的难点学、结合企业的目标学，只有如此才能真正调动班员的学习积极性。

学习是前进的基础，选择学习确实是选择进步。

我们要养成善于通过学习解决问题的适应，要具备善于通过学习解决问题的能力。

要将学习要素系统化地融入到日常工作中。

在那个地点我们要多学习、多交流。

学习专业知识和好的实践体会，让我们的工作有好的技能、方法和解决问题的方策。

好的体会也应该积极传授、培训和推广，从而能够极大地提高班组整体团队的实力。

关于提高效率、保证质量、降低成本、治理改善等一系列好的典型的改善案例，要争取公布、交流和推广。

二、对支持班组建设的职能部门的要求

对班组的要求要全力协作和支持。

一是作为班组建设的两个牵头部门工会和**部，组织要有力，治理要细致；二是支持班组建设的所有职能部门要提高服务质量和支持力度，对班组提出的信息和要求要认真对待，及时关闭；三是对班组的支持要持之以恒，不能忽冷忽热。

三、对班组所属部门的要求

在班组建设和治理上做出成绩、做出特色。

结合自身实际情形探究更好的班组治理方式，推出更多的改善成果，在班组培养更多的专业人材，更好地理顺内部治理，提高部门团队的整体凝聚力和工作能力。

四、进一步加强领导，完善机制，连续推进班组建设工作深入开展

1、高度重视班建工作，进一步健全工作机制。

各部门要把班组建设列入重要议事日程，进一步加强组织领导，定期听取班组建设汇报，把握情形，解决问题，作业部、工会、**改善推进部要积极推进班组建设。

2、完善制度，提高班组建设的科学化水平。

各部门制定班组建设的工作目标、具体方案和要紧措施，健全班组的各项规章制度，做到班组建设规范化、标准化和科学化。

强化班组长治理标准，优化班组长竞聘流程，连续推进班组长培养、考核鼓舞机制，提高班组治理水平。

3、抓好载体建设，加强宣传。

各部门要结合实际，主动学习好体会、好做法，并能在本部门迅速展开。

同时要探究新途径、新方法、开展形式多样的标杆班组创建活动。

4、加强分类指导，促进共同进步。

目前公司班组200余个，这就决定班组建设的多样化和个性化。

为此，要加强分类指导和相互交流，形成具有公司统一特性，又各具自身特色的班组建设新局面，使班组建设在公司整体推进、和谐进展、。

就目前情形，进展是不平稳的，要促进全面提升，努力覆盖到每一个班组。

职员同志们，班组建设工作任重而道远，需要我们在座各位的共同努力来实现公司班组建设工作新进展，我期望各位能够进一步提高认识，统一思想，尽职尽责，形成合力，为构建具**公司特色的班组建设工作而努力奋斗！

感谢大伙儿！

篇三：

班组建设演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大伙儿好!

今天，我怀着无比欢乐和兴奋的心情，在那个地点参加此次活动。

我演讲的题目是《杰出班组共同建设》。

班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务、确保安全成效的重要保证。

全面加强班组建设，实现班组治理的科学化、制度化、规范化，提高治理水平，是实现治理现代化的一项重要工作。

班组也是完成任务的差不多单位。

班组治理水平高低、人员素养如何，直截了当阻碍着安全生产和各项指标的完成情形。

若每个班组都能做到强化现场安全治理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组治理抓落实，提高业务技能，强化现场治理。

每个班组的治理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全治理上层面、跨台阶提供了先决条件。

班组又是进行队伍建设、提高职员素养的差不多场所。

班组依旧强化安全生产成效和造就培养人才的阵地。

班组成员天天相处、同苦同乐，便于开展业务技能、文化知识的学习，激发职员积极向上的热情，排除歪风邪气等不良倾向。

抓实班组教育，也就把握了职员素养提高的途径。

俗语说的好：

火车跑得快全靠车头带，班组长是班组的当家人。

假如班组是公司的细胞，班长确实是细胞核，是班组的主心骨。

假如没有一个当家人，各项指令、任务就可不能有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决。

班组长是生产一线的指挥者。

指挥的好就能够合理安排和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决显现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。

班组长又是班组建设的组织者，依旧一线工作的具体实施者。

对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育，提高操作技能，带出一支整体素养较高的职员队伍等等等等这些都要靠班组长去落实。

班组建设该如何抓，如何使班组那个最基础的单位发挥应有的作用，是每一个企业热谈的话题，虽无定式可循，但普遍认为应从班长抓起。

班长兵头将尾，级别不高，权力不大，但是阻碍不校一定程度上班长的形象代表着企业治理者的形象和组织的形象，同时班长的水平也表达着企业的治理水平。

假如把班组比作一个家庭的话，班长就须做好家长角色，在工作和生活上努力关怀、关心每一个成员。

简要点讲班长应具备铁匠的身板、木匠的尺度、泥瓦匠的慧眼素养。

表达敢为，约束行为，才有作为。

班长要始终怀有忠心，讲究良心，表达公心，奉献爱心，就能使班组齐心，让领导放心!

然而班组建设绝对不仅仅只是班组长一个人或几个人的事，若要班组建设取得实效，需要从上至下的重视与推动力量，同时还要借助外部专业的咨询、培训机构，为班组导入新的治理模式和机制，提升班组长的胜任力，多方协作，齐抓共管，才能保证班组建设的成效。

搞好基层班组建设要以发扬龙舟精神为切入点，培养职员团队意识和主人翁意识形成强大的凝聚力，充分调动职员的积极性，激发职员勤奋工作的热情。

通过班组建设不断为企业培养出高品质、强竞争力的职员，培养出独具特色的班组精神，为企业各项事业全面进展夯实基矗套用别人的一句话班组是个家，建设靠大伙儿。

班组长要与组员同心同德，强化担忧意识，相互善待关爱班组成员，提高工作效率共同加强班组治理，就能制造优异成绩，促进平安和-谐!

感谢大伙儿！

篇四：

班组建设演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大伙儿好!

大伙儿都明白经营企业不是一个人的事，治理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才组成各种层次的团体分工合作、共同努力，范文之演讲稿:

班组建设演讲稿。

作为企业的一个小团体，我们基层小班组的作用不言而喻，因为只有我们班组健康进展了，整个企业才能健康地进展。

而班组的健康进展则与班组长的素养息息相关。

那么何为班组长的素养呢?

--大的方面来讲是班组长在工作中的领导能力、和谐能力和决策能力的表达，小的方面来讲则是一些小细节，如你在班组中的威望有多高，你一天的工作是如何样安排的，你班组有什么打算，进展方向是什么等等。

那么，如何来当好一名班组长呢?

我觉得应该要从以下几个方面做起：

第一，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与职员一起分享劳动的欢乐，以此来调动职员的工作积极性。

相反，假如班组长一个班背着手，指挥这指挥那，专门容易与职员产生隔阂--至少职员会认为你专门清高。

因此班组长第一要确立如此一个观点：

我第一是一个职员，然后才是一名基层班组长。

第二，不要把自己的情绪带到工作中去。

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速进展的时代，都会有生活的快车与你相撞。

这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。

如此一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为如此会阻碍到整个班组的情绪，因此我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。

第三，要公平、公布、公平地处理问题。

治理就像一张无形的网。

假如班组长不能专门好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的阻碍，在班组中形成不正之风。

因此，工作要透亮化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞专门化。

第四，要提高自身素养，就要善待每一位职员。

一个班组长的治理水平，归根到底是个人的修养问题。

有时，一句话能够阻碍整个班组。

有的班长看职员出了问题，就会大声批判，认为如此才有威信，事实上如此做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批判比大声批判要好得多，职员也会虚心同意。

另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。

假如违抗诺言，你的威信就会下降--因为你是一个言而无信的人。

作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。

最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要明白得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有如此才能得到组员的敬重。

第五，要细化工作，保证思路清晰，假如有一些每天必须要做的工作，那就提早把它做好，同时养成这种适应，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

第六，要确保班组目标简明可行。

制定一个班组的打算目标专门重要。

如：

我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身损害等等打算目标，要做到透亮化、简单化，大伙儿看了一目了然，都明白目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。

因此，提高班组长自身的能力也不是一天两天的事，它是点滴和细节的日积月累，才逐步形成的。

任何一个好的班组长都得通过岁月的磨砺，经由许多细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。

感谢大伙儿！

篇五：

班组建设演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事大伙儿好！

我来自动力车间，我叫小王。

此次的演讲题目为：

我的班组我的家！

光阴似箭，日月如梭。

转眼间，我从参加工作至今也有四个年头了。

回想起那时刚刚走出校园略带稚气的我，与今日相比较，心中感触颇深。

大学毕业后，我有幸来到**公司参加工作，赶忙被分配到与我所学专业较为对口的动力车间供水修理一班。

来到班组，我最先见到了班组长，他油黑的皮肤，严肃的表情带着几分坚决，酷似专门严格的表情，说起话来却专门随和：

小王啊，工作中有什么困难尽管说出来，大学生有才华，好好干吧，太阳对待每个人差不多上公平的，没有它照耀不到的人，只有不去努力争取的人。

班长的话给了我莫大的安慰和鼓舞，好好干也成为我工作的座右铭。

刚刚走上工作岗位的我，对工作还专门生疏，充满了压力和挑战，在迷惘和困惑中，正是班中的师傅们成了我的引路人，无私地发挥着他们传、帮、带的精神。

每次修理设备、安装管道或暖器，师傅们都会在我身旁手把手的指导，为我细致讲解其中的技术要领，看着我每项技术从生疏到熟练、从熟练再到能够独立完成。

理论跟着实践走，技术需从干中学。

通过师傅们在专业上毫无保留地教诲。

使我专门快实现了职业角色的转变，专门快能够投入到实际工作中去放线、组暖气片，下尺寸、配管子、查找设备隐患，一项项工作技能在短短的一年中，我已能够熟练把握。

我要感谢他们对一个新人的重视和关爱，感谢他们的用心良苦和孜孜不倦。

记得有一次，旧食堂地沟内自来水主管突然破裂，大伙儿接到通知后赶忙赶赴事故现场，当时沟内积水较深，大伙的鞋湿了，裤腿也湿了，在闷热潮湿的地沟里待一小会儿便能使人汗流浃背。

但大伙并没有因为如此恶劣的工作环境而退缩，反而争着抢着去做那些最难干的活，最终通过数小时紧张的工作，才将因老化腐蚀而破裂的管道更换完毕。

那时正值深秋，外边下起了小雨还刮着刺骨的寒风，在闷热潮湿的地沟中工作了数小时早已是浑身湿透了的我们，一钻出地沟就被凛冽的西北风吹得瑟瑟发抖，然而大伙却没有任何的埋怨，看着自己的劳动成果，和战友们满身泥水在风中被吹的瑟瑟发抖的模样，大伙儿会心一笑，一齐跑回了工作室。

这一幕曾经感动我专门久，也对我今后的思想和心态产生了深远的阻碍。

工作现场安全巡检是我们每天必须严格执行的工作，可起初却有人对此不够重视，关于他而言，早已烂熟于心的设备，五脏六腑都记得清清晰楚，也就马马虎虎的应对了，再有差不多上自家兄弟，想必也可不能有事。

结果班后会上问题被兄弟查了出来，内心觉得平日里不分彼此的友谊，这么点鸡毛蒜皮的小事还斤斤计较，因此心中产生了隔阂。

但随着班组培训的不断深入，大伙儿不断学习公司安全生产规章，不断学习TnPM设备治理知识，经常观看车间组织的安全教育警示录像，慢慢的大伙思想发生了转变，明白了事故经常是因小事而引起的，兄弟不顾友谊是对的，出于爱才那么做。

彼此之间的隔阂冰雪消融，每天上岗工作前相互都会提醒一句工作注意安全回来后说一声辛劳了。

是啊，工作连着亲情、工作连着友情，我们会一起共同探讨工作的得与失，完善我们的不足，会关注每个人的情绪变化，及时与他沟通，会了解每个人在工作和生活上遇到的困难，伸出援手排除顾虑，让他能以最饱满的精神状态投入到工作当中去。

工作建立起的友情像一条纽带，紧紧把我们系在了一起，成为了前行的动力。

忘不了班长拐着脚强忍着脚踝扭伤的疼痛还坚持工作的模样；忘不了大伙儿在冬季冰冷的环境中，齐声高唱激奋人心的歌曲为兄弟部门抢修暖器；忘不了凌晨两点站在大水塔顶部举目望着那漫天漂亮的星辰；也忘不了班中唯独的女同志闫姐为我们晾水，为我们缝补破旧的工作服。

太多太多的忘不了，一件件小事演绎着那个平凡岗位上的不平凡，我们用默默的奉献爱着那个岗位，用辛勤的汗水爱着我们那个团队那个家。

说起那个班组，我对它有着专门深厚的感情，它是我的又一个家，也是我的又一所学校！

在那个地点我不仅学到了技术，还学会了如何与他人有效沟通，如何与他人和谐相处，如何把握自己的人一辈子观和价值观，如何从工作中汲取营程中，有着一股强大的力量在背后推动着我，支持着我，这确实是班组的力量。

不管是朝阳初升，依旧阴雨绵绵，每一次踏进我们的班组，大伙儿都像又一次回到温顺的家。

我有经常常会想，我确实专门幸运能够成为那个班组的一员，因为它能够令我感受到家一样的温馨，也会使我一生受益良多。

事实上，在我们每个人内心，家是一种责任，只要你成了家中的一员，你就有责任爱护好你的家。

要明白人活着不光是为了自己，更多的是为了他人，在人一辈子的舞台上，我们唱的不是独角戏，有时我们是自己的主角，更多的时候，要学会去做别人的配角。

天下皆知取之为取，而莫知与之为取。

我们的班组是一个充满责任感使命感的集体；每个人都把自己全部才智和心血无私地奉献、毫无保留。

我热爱我平凡的岗位，我热爱我的班组我的家！

感谢大伙儿！