主要岗位职责权限表.docx
《主要岗位职责权限表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主要岗位职责权限表.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
主要岗位职责权限表
职务名称
总经理
职务代码
所属部门
直接上级
董事长
管辖人数
5 人
职位等级
直接下属
行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要
负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年
度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公
司的日常经营与管理工作。
考核指标
公司经营目标完成情况
客户满意度
安全质量事故率
关键人才流失率
直接下属评定
管理成本
工作内容
1. 参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
2. 负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调
资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
3. 负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。
4. 负责公司财务的收支管理。
5. 负责公司重要文件、合同的审核工作。
6. 负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7. 负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8. 负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督
和绩效管理、人事招聘调整等。
9. 负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。
10. 负责公司例外事件、突发事件的处理。
12. 完成董事长交办的其它任务。
工作关系
1. 向谁报告工作：
董事长。
2. 指导监督谁：
行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开
发部经理。
3. 谁是合作者：
公司各级人员和外部关系。
4. 与谁协调关系：
董事长、外部职能单位。
工作环境
办公室为主 外出公务 工作环境舒适 无职业病危害
一，总经理岗位说明书
1
任职条件
1. 工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2. 十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3. 有过副总以上的工作经验。
4. 有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。
身体健康，热爱房地产
行业，年龄在 35～50 岁之间。
权利范围
1. 决策权：
董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。
对管理范围
内事项的处理权和改进权。
2. 人事权：
副总经理的提名权；部门经理的任命权。
对下属的指导、考核、
评价权。
公司所有人员的考核、评定权。
3. 财务权：
董事长所授予的资金额度内的财务审批权。
对财务报表的审定权。
对公司财务预算执行情况的审定权。
公司所有合同和文件的审批权。
责任范围
1. 对公司的各项管理、经营结果负领导责。
2. 对所属下级工作的结果负直接责任。
3. 若因失职造成工作事故，负相应的经济责任。
2
职务名称
行政副总
职务代码
所属部门
机构管理中心
直接上级
总经理
管辖人数
4 人
职位等级
直接下属
人力资源经理、行政审核经理、企划宣传经理、机构中心内勤
职位概要
主持集团人力资源、行政后勤、企划宣传、核算审核等方面的管理工作。
监督
公司正常运营程序。
协调各中心关系。
绩效指标
工作目标的完成情况
其它部门人员的满意度、公司人员流动率
部门制度流程的执行情况
部门预算完成率
外部形象树立程度
工作内容
1、 制定公司人力资源管理规划，制定公司机构管理和行政管理规程。
监控公
司各部门工作运行。
监督各部门业务流程和工作结果。
2、 协助总经理实施管理行政、人事、经济审核等工作。
制定相应的组织措施
和管理制度，配置各部门人力、物资资源，协调各部门工作。
3、 负责公司对外关系的协调和维护，组织对外公务活动。
4、 公司各项行政费用、人事管理费用的审核；工程、营销等业务费用的经济
审核、监督。
5、 负责建立并维护公司企业文化，开展对外宣传，组织员工培训事务。
6、 负责公司行政、人力资源管理体系的建立和实施，负责制定和管理公司各
项制度和工作流程。
7、 负责公司的日常行政管理。
8、 监管公司行政事务及费用的审核管理。
9、 审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员。
工作关系
1. 向谁报告工作：
总经理。
2. 指导监督谁：
各下属部门经理。
3. 谁是合作者：
公司各中心、各总监
4. 与谁协调关系：
总经理、公司各中心总监
工作环境
办公室为主 外出活动。
工作环境良好 无职业病危害
3
任职条件
1. 企业或人力资源管理类大学本科学历。
2. 八年以上房地产开发公司工作经历。
3. 从事过行政人事管理的全面工作。
4. 有良好的协调、组织、判断能力，身体健康，热爱房地产行业，年龄在
30～45 岁之间。
权利范围
1．调度权：
协助总经理调度公司人力和行政资源、协调公司各级人事关系。
2．决策权：
指导公司人事、行政、宣传工作；参与公司重大经营和管理决策；
决定所属部门的业务报审；
3．人事权：
所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权；公司所
有人员的审核、评定权。
对下属的指导、考核、评价权。
4．财务权：
公司人事、行政经费的预算及审核权；预算内部门所属业务费用
元内的审批权；
责任范围
1. 对公司人力资源、行政管理的负直接责任。
2. 对所属部门的工作结果负领导责任
3. 对个人违法、违规负经济和法律责
4
职务名称
工程管理副总
职务代码
所属部门
工程管理中心
直接上级
总经理
管辖人数
2—若干
职位等级
直接下属
工程项目经理 工程中心内勤
职位概要
主持公司工程建设管理工作。
控制各工程项目的质量、进度、成本、安全。
协
调施工、设计、监理等相关单位和部门。
完成公司工程任务和目标。
绩效指标
各项目质量、进度、成本的指标
对各在建项目的把控能力
公司建设工程完成情况
关键人才流失率
工作协作能力
工作内容
1、 协助总经理参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，负责工程建设
施工全过程的监督、管理。
协调监理、施工、质检等单位。
2、 制定工程项目的施工进度、经济、质量控制方案并组织实施。
3、 负责工程项目施工现场的质量、经济、工期、安全等控制，保证工程施工
按规范要求进行。
4、 协调工程建设对外单位的关系，使工程顺利进行。
5、 按照公司和项目要求组织、调配各项目的专业技术人员。
6、 负责对分管部门的工作内容的审核。
7、 负责工程的招投标、施工管理、验收工作的指导和监督
8、 参与分管部门的组织管理工作，包括团队建设、工作任务的分配、对下属
成员的指导、监督和绩效管理、人事调整等。
9、 完成总经理交办的临时性工作任务。
工作关系
1. 向谁报告工作：
总经理。
2. 指导监督谁：
各项目工程经理。
3. 谁是合作者：
公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。
4. 与谁协调关系：
总经理、各中心总监；设计、施工、监理单位及其它与工
程相关的内外部单位。
工作环境
办公室、施工现场为主，有外部活动。
工作环境复杂 无职业病危害
5
任职条件
1. 工民建、水电、建筑等相关专业本科学历。
2. 十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3. 有过工程副总以上的工作经验。
4. 有敏锐洞察力、良好的组织协调能力、认真负责、身体健康，热爱房地产
行业，年龄在 35～45 岁之间。
权利范围
1. 调度权：
协助总经理调度工程技术管理人员和外部工程合作单位。
2. 决策权：
指导公司工程建设管理工作；参与决策各项目工程建设方案；决定
现场工程管理方案和施工安排。
3. 人事权：
所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权；对下属
的指导、考核、评价权。
4. 财务权：
公司工程管理和项目施工费用的审核权； 预算内部门所属管理
费用 元内的审批权；
责任范围
1. 对公司各工程项目的工程质量、进度、成本、安全等事项负直接责任
2. 对所属下级工作结果负领导责任。
3. 若因失职造成工程质量事故，负相应的经济及法律责任。
4. 若因失职影响项目进度不能如期交付，造成经济损失，负相应经济责任。
6
职务名称
工程技术总工程师
职务代码
所属部门
工程技术中心
直接上级
总经理
管辖人数
4 人
职位等级
直接下属
规划设计主管、技术部内勤、土建预算主管、水电预算主管
职位概要
负责公司工程技术、质量的控制、监督、管理工作；负责工程预决算的审核工作
绩效指标
1、工程技术各项指标的完成率
2、现场工程技术处理的合理性和及时性
3、工程经济成本的控制和降低
率
4、技术对工程建设支持的满意程度
5、物业管理评价的设计合理性
工作内容
1. 负责公司各项目工程质量、安全管理、技术、经济控制大纲的编写和指导
实施。
2. 主持审定项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
3. 组织编制工程概算并审核工程预算。
4. 负责指导工程项目招投标工作中的技术审核。
5. 审定承建单位的组织设计、施工技术方案的技术可行性；审定技术变更。
6. 负责参与审查承建单位的施工材料机具的数量和可靠性；审核甲供材料机
具的技术标准。
7. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及术规程施工，确保工程质量。
8. 协助工程副总处理质量、安全事故。
9. 负责督促整理合同文件和技术档案资料。
10. 参与工程项目的验收，督办工程竣工资料的整理。
11. 完成上级安排的临时性工作。
工作关系
1. 向谁报告工作：
总经理
2. 指导监督谁：
规划设计人员、施工人员
3. 谁是合作者：
公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。
4. 与谁协调关系：
总经理、各总监、外部协作人员。
工作环境
办公室、施工现场为主，有外部活动。
工作环境多变 无职业病危害
7
任职条件
1. 工程技术类大学本科学历。
2. 10 年以上房地产开发公司工作经历。
3. 从事过总工程师岗位工作。
4. 有丰富施工现场和设计经验、有良好协调能力、身体健康，年龄在 35-50
岁之间。
权利范围
1. 项目规划设计方案的建议权、审核权
2. 经公司授权后，勘察、测绘、技术咨询等委托权。
3. 工程技术规范制度执行的监督检查权。
4. 工程建设决策参与权。
5. 施工单位、监理单位资质审查批准权。
6. 重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权。
7. 公司工程技术总体管理权。
8. 预算内所属部门业务费用的审定权
9. 所辖人员的指导、评定、任免权
责任范围
1． 对公司各项目的工程技术、质量负直接责任。
2． 对所属人员的工作结果负领导责任。
3． 若因失职造成工程质量事故，负相应的经济及法律责任。
4． 若因失职影响项目进度不能如期交付，造成经济损失，负相应经济责任。
8
职务名称
财务管理中心总监
职务代码
所属部门
财务管理中心
直接上级
总经理
管辖人数
6 人
职位等级
直接下属
总账主管会计、成本核算主管会计、现金出纳、销售出纳、财务统计
职位概要
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，协调运营所需资金，负
责公司的经济预算计划管理、资金计划管理、各项目财务监督及控制工作。
绩效指标
财务计划和预算的控制程度
财务分析的及时性
财务管理内控情况
关键人才的流失率
帐表、财务数据完整性
其他部门的满意程度
工作内容
1. 协助总经理制定集团财务战略规划；组织制定公司各项财务管理制度。
2. 主持对集团重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险
控制，对集团投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为
经济的酬资方式。
3. 按合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。
4. 审核公司各项管理费用的支出，审核各部门业务费用的支出，监督资金使
用情况。
5. 负责制定集团财务预算计划的监控制度和预警制度。
6. 负责集团财务预测、财务计划、财务控制和财务分析的提供。
7. 协调集团同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
8. 管理公司财务账目。
9. 协调客户权证办理。
10. 完成总经理交办的其他事项。
工作关系
1. 向谁报告工作：
总经理。
2. 指导监督谁：
总账会计、成本会计、现金出纳、销售出纳、财务统计
3. 谁是合作者：
机构管理中心、工程管理中心、营销策划中心、开发部
4. 与谁协调关系：
与财务管理相关的公共关系。
工作环境
办公室为主 工作环境舒适 无职业病危害
9
任职条件
1. 学历背景：
会计、财务相关专业大学本科以上学历。
2. 工作经验：
8 年以上大型企业集团财务管理工作经验。
3. 基本技能和素质：
具有较全面的财会专业理论知识，熟悉财经法律法规和
资金筹划、融资及资本运作经验。
4. 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、
人际沟通和协调能力、计划与执行能力；为人正直；具有较强的工作热情
和责任感。
权利范围
1. 经总经理授权，对公司各部门、各项目的经费支出有审核控制权。
2. 对所属员工的任免权；对下属工作的指导、考核、评价权。
3. 对各部门、各项目财务管理制度执行情况有监督、检查权。
4. 对违反财务制度的行为有提请处罚权。
5. 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。
6. 经总经理授权的计划资金额度内的财务审定权。
责任范围
1. 对公司财务计划的完成情况和公司财务管理水平负管理责任。
2. 对直接下属的工作结果负领导责任。
3. 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理的结果负直接责任。
4. 因财务管理不善给公司造成损失，负经济的责任和行政责任。
10
职务名称
开发部经理
职务代码
所属部门
开发部
直接上级
总经理
管辖人数
2
职位等级
直接下属
开发报批主管 外联主管
职位概要
负责公司开发项目前期手续报批工作；负责项目对外协调工作。
绩效指标
1、项目前期工作实施顺利程度
2、政府部门关系的维护程度
3、对外形象的树立程度
4、其他部门的满意程度
工作内容
1、 组织制定公司有关前期工作规章制度并贯彻实施。
2、 制定各种前期手续的报批领证计划，按期办理项目手续。
3、 协调拆迁事项。
协调项目实施过程中的对外关系。
4、 负责项目土地、房屋合作洽谈工作。
5、 审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责
6、 协调与其他部门之间的工作
工作关系
1、 向谁报告工作：
总经理
2、 指导监督谁：
报批主管
3、 谁是合作者：
行政副总、工程副总，营销总监，财务总监
4、 与谁协调关系：
公司各部门及对外协作单位
工作环境
外部工作为主 工作环境不定 无职业病危害
任职条件
5. 房地产或建筑类大学本科学历。
6. 5 年以上房地产开发公司工作经历。
7. 从事过报批岗位工作
8. 有良好判断和沟通协调能力、为人正直、身体健康，年龄在 25-40 岁之间。
权利范围
1. 对本部门工作的计划及任务的主导权利。
2. 对项目前期手续办理的决策参与权和指导权。
3. 对所属人员的任免权、指导、考核、评价权。
4. 对预算内本部门业务费用的审定权。
责任范围
1. 对项目前期工作异常情况负直接责任。
2. 对所属人员工作的结果负领导责任。
3. 因个人失职或行为不当而造成的工作结果，负直接经济和法律责任。
11
12
升级会员 