学校施工进度计划.docx

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学校施工进度计划

学校施工进度计划

篇一：

学校施工进度计划表辽宁省孤儿学校二期中专教学楼工程施工进度计划表篇二：

洪桥实验学校工程施工总进度计划表工程施工总进度计划表建设单位：

泗洪县青阳镇中心小学计划开工日期：

2012年5月10日附注：

1、、由专业队伍施工的钢构、幕墙、内装、电梯、空调、水处理等分项工程，应在节点时间前完成设计、队伍选定等工作。

2、提前确定室外管网、景观施工图纸和工程施工范围。

3、施工期间出现的设计变更或其他技术问题必须得到及时解决。

4、施工期间必须具有充分的资金保障，必须保证材料、设备及时到位。

5、单体工程开工顺序依次为：

教学楼→综合楼→实验楼→报告厅→幼儿园篇三：

某学校教学楼土建工程施工方案及施工计划进度表某学校宿舍翻新维修工程施工技术方案目录第一章编制依据...................................................2第二章工程概况...................................................3第三章施工总体部署...............................................4第四章主要施工方法及技术措施.....................................8第五章机械设备及管理人员投入的计划..............................16第六章对专业施工班组的配合......................................17第七章文明施工及安全保证措施....................................18第八章保证施工工期的计划........................................20第九章质量保证及质量通病防治措施计划............................21第十章降低成本措施..............................................28宿舍翻新维修工程施工进度计划.....................................29第一章编制依据1、招标文件及相关的技术资料5、其它现行的有关规范和各种法规、制度等第二章工程概况第三章施工总体部署一、施工部署我公司将对本工程在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。

在人力上，将选派我公司具有较强施工经验，很强的施工组织能力的优秀项目经理部来承担此项工程的施工。

具有较丰富的施工经验，施工组织能力，技术水平和与各分包单位的协作能力都受到了各单位的好评，这次也一定能把该工程建设成优质、高效的工程。

在物力上，公司将优先供应和串换现场需要的各种材料。

公司的机械化施工，设备、机具等优先解决，并保证机械正常运转。

在财力上，建设单位拨付的工程款专款专用，保证工程正常施工。

1、施工组织机构公司组建精干项目经理部，由技术质安、工程生产部、机械分公司等部门技术骨干组成，全力支持该工程项目经理部的工作，加强同建设单位、设计单位、质监站的联系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证工程的顺利施工。

篇四：

学校施工方案第一章总体概述工程名称：

盐城时杨中学校园绿化工程建设单位：

盐城时杨中学盐城机电高等职业技术学校新校区绿化工程，建设地点位于盐都新区新区内。

我公司对本工程非常重视，本着为业主良好的服务，贡献自己的力量的愿望，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。

方案编写前，根据招标文件及施工图纸；施工现场实际情况；相关的施工规范及技术措施；综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力的前提下，编写了本施工组织设计方案。

第一节工程概况一、工程概况本工程的实施内容包括：

建筑小品、地面铺装、景石、亲水平台、园林设施及土方、绿化栽植、管护等。

第二节总体施工组织一、总体设想及方案针对性本工程工期紧，所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。

二、施工总体流程根据招标文件和设计图纸要求及总体施工组织安排，本工程的施工总体流程如下：

前期准备、施工放线、土方、建筑小品、亲水平台、地面铺装、绿化栽植、管护。

三、施工组织成立时杨中学校园绿化工程项目经理部我司将安排近几年来施工质量实绩最好的，有丰富的同类工程施工经验的班子承建该工程。

该工程项目部设项目经理一名，项目经理下设项目工程师一名。

1、技术人员配置：

首的管理层，全权负责工程的管理，材料由项目经理部统一采购供应。

各施工队均配备施工员、质检员、安全员，各队范围内的施工组织、劳动力安排、质检验收、安全管理等管理，对项目部负责。

项目经理部建立晨会制度，技术负责人和各队长等有关人员参加协调平衡各队工程进度安排，抓好施工技术、安全操作、人员管理等，并举行不定期的技术人员骨干会议，研究总结各阶段施工的经验教训，并组织现场互检，以提高工程质量。

2、施工任务的安排根据工程的规模和特点及工程实行项目法管理要求，组织以项目经理为为确保该工程优质、高效的顺利施工，我公司将对施工任务作统筹安排。

3、施工顺序安排根据该工程的特点和工期要求及本公司的技术装备、劳动力资源情况，按照“先土方，后景点”、“先土建，后绿化”的原则，合理安排施工顺序。

4、项目管理制度工程施工中项目部将以下管理制度

（1）施工技术责任制度该制度的目的是把各工种的技术工作纳入集中统一的轨道，保证各种技术岗位都有专人负责技术。

加强技术管理，切实保证工程质量。

（2）图纸会审制度开工前，认真做好图纸会审，结合施工可能遇到的困难，提出使用新材料的建议和施工建议，发现图纸的差错都必须在图纸会审中得到解决，以便施工中受阻而拖延工期，影响质量。

（3）施工技术交底制度交底的目的是使每个施工人员心中有数，不盲目施工，要明确工程规模、特点、意义、任务和质量标准，建立安全和节约措施。

（4）工程验收制度工程验收是保证质量的重要环节，我们必须认真做好各工序的验收工作，所有工序都必须坚持自检。

再请业主终检。

第三节工程质量、工期及安全目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。

与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。

为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本等控制要素制订了管理目标。

一、工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，并确保工程质量达到招标文件要求。

二、工期目标针对本工程工期紧、任务重的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，确保在招标文件规定的工期内完成本工程，争取提前完成。

三、成本目标及成本控制、节约措施在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。

采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。

四、文明施工、安全生产目标我司将建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。

使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保施工区域内的整洁，各类材料、苗木堆放整齐有序，做到文明施工、确保安全生产无事故。

五、服务目标我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。

在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主提出的建议及指令，做好配合工作；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。

第二章施工进度计划及工期保证措施盐城时杨中学校园绿化工程，根据招标文件要求，经我公司决定，将该工程列为重点工程，为确保工程的按期完成，我们必须采取有力措施，加大设备投入，提高劳动效率，立出硬的技术措施。

第一节施工进度计划本工程时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度计划，是实现工程建设工期目标的关键。

根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定进度计划。

一、施工总进度计划表编制该进度计划表的原则是：

力求符合实际，留有余地，均衡生产，使劳动力、材料、机械、设备的供应能力互相适应，能切实指导现场施工。

二、施工总进度计划表说明为加强职工的紧迫感、荣誉感，我公司决定在现场办公室前竖一施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。

第二节施工协调、配合原则及内容为确保本工程的如期完工，我司将和各相关部门积极配合，做好施工期间的协调、配合工作。

一、施工协调、配合的原则1、坚持法制的原则，做到有章必遵、违法必究。

2、坚持统一调度、分工明确、步调一致原则。

篇五：

学校实验楼工程施工进度计划学校实验楼工程施工进度计划学校实验楼工程施工进度计划提要：

地下室结构于2002年10月31日前完成；主楼结构于2003年6月15日封顶；辅楼结构于2003年7月15日完成；粗装修于2003年9月15日前完成来源自房地产E网学校实验楼工程施工进度计划本工程招标书上的工期约22个月（2002.8.20~2004.6.30）,有效工期为450天。

我公司结合此工期要求及以往工程经验计划2004年6月25日前竣工交付甲方。

3.1.1结构施工地下室结构于2002年10月31日前完成；主楼结构于2003年6月15日封顶；辅楼结构于2003年7月15日完成；粗装修于2003年9月15日前完成。

3.1.2机电工程施工安装队伍计划2002年9月8日进场，配合土建做预留预埋。

在2003年7月1日，开始主楼主干管道安装、试压。

2003年8月15日主楼地下室、主楼安装工作基本完成（各种管道试压保温完），具备精装修施工条件；在2003年9月15日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各系统调试。

在2003年9月30日，开始配合主楼地下室、主楼精装修工程施工，进行风口、灯具安装及各系统调试。

3.1.3土建工程进度控制点根据本工程实际情况制定以下七个进度控制点：

第一进度控制点：

2002年10月31日，地下室结构完；第二进度控制点：

2003年6月15日，主楼结构完；第三进度控制点：

2003年7月15日，辅楼结构完；第四进度控制点：

2003年9月15日，辅楼粗装修结构完；第五进度控制点：

2003年10月1日，主楼地下室、主楼地上安装基本完成，具备精装修条件；第六进度控制点：

2004年5月15日，主楼装饰工程完成；第七进度控制点：

2003年10月1日，辅楼安装基本完成，具备精装修第八进度控制点：

20043年6月1日，辅楼装饰工程完第九进度控制点：

2004年6月25日工程竣工。

为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。

施工进度总计划、主体工程施工进度计划见下页。