利润中心制经营管理办法.docx

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利润中心制经营管理办法

利润中心制经营管理办法

公司经营管理办法

山东天元节能环保工程有限公司

二〇一二年元月日

1.经营管理体制

1.1.“利润中心制”管理模式

“利润中心制”，是指将每一个事业部划作一个独立的经营单位，成为一个独立的“利润中心”。

“利润中心”对外无法人资格，对内则拥有所属业务范围的独立经营权。

“利润中心制”要求公司分别与各事业部共同讨论确定其经营指标，并以此为依据对其经营业绩进行全面评价。

综合办公室和财务部门作为公司的职能部门，在各事业部的经营活动中起支持和监督的作用。

各事业部、各部门团结协作，共同推进公司的经营和发展。

1.2.指标分类

1.2.1．控制性指标----是评价各事业部经营成败的指标，公司以此为依据决定经营者的去留以及薪酬等的兑现。

a.利润

“利润”是关乎企业生存与发展的指标。

各事业部根据自己的现状结合市场情况按预算编制的经济性原则制定的利润目标。

公司根据预算目标和实际完成利润额对各事业部进行考核。

该指标将作为关键性考核指标在公司内强制执行。

b.安全

没有安全就没有发展。

安全指标的设立是为了保证企业的生存。

该项指标涵盖人身、设备设施、隐患排查、安全档案等与安全有关的事项。

1.2.2．调节性指标----该指标是指对公司通用性资源的使用进行调节和限制的政策性指标。

设立该指标是为了调节各事业部对公司通用资源的占有和使用，避免各事业部过度依赖和过度使用公司资源。

a.资金

财务部门将根据各事业部的经营预算给予一定额度的流动资金，以支持各事业部项目或经营的启动，保证其正常运转。

额度的大小由公司财务部门根据各事业部利润目标、经营规模和资金周转速度等确定。

各事业部若需使用给定额度以外的流动资金，需经过公司审批同意，并收取相应的资金占用利息。

该利息不算做该事业部的利润。

b.设施

这部分指标包括基础设施、技术开发、人力资源、采购等辅助活动。

未经公司同意，不得随意处理公司资产。

大型设备设施采购须经公司批准，采购费用自己负担，但一切设备设施均属公司固定资产。