质量保证措施方案.docx

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质量保证措施方案

平塘县老年养护楼工程

质

量

保

证

措

施

编制：

审核：

审批：

贵阳二建工程建设股份有限公司

二0一六年三月

第一章总则

第一节质量管理目标

第二节管理组织机构及主要职责

第二章工程质量管理程序

第一节质量保证程序

第二节过程质量执行程序

第三章保证工程质量技术组织措施

第一节总体措施

第二节施工前控制措施

第三节施工中控制措施

第四节各施工要素的质量控制措施

第五节制定质量管理制度

第六节技术资料管理

第七节经济保证措施

第一章总则

本工程施工中，项目部将严格按照公司的质量管理体系的有关规定，并结合本工程的实际情况，使质量保证体系在本项目中有效、正常地运行，确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施，使施工质量得到有力的保证。

第一节质量管理目标

1、达到规范和合同要求的合格标准。

2、质量管理体系运行有效，在内外审核中，不出现不合格。

3、达到公司规定的质量目标，工程一次交验合格率100%。

第二节管理组织机构及主要职责

1、成立以项目经理为首的质量小组

组长：

项目经理

副组长：

项目负责人、项目技术负责人

成员：

项目技术员、施工员、各专业工种责任工长、各部门负责人。

2、各岗位及部门职责

2.1组长

职责：

参与工程整体质量工程策划，根据质量措施总体策划大纲，制定阶段实施目标，并组织和指导责任部门进行质量措施工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

2.2副组长

职责：

组织工程质量措施部署和策划，指导质量措施工作的实施，对工程质量工作进行监督、总结。

2.3工程部门：

⑴负责对劳务队伍及专业分包单位进行部署，保证质量措施的实现。

⑵实施工程过程质量监控。

按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。

⑶本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

⑷工程成品保护管理。

做到职责到人，管理到位。

2.4技术部门：

⑴对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

⑵编制专项计划，对工程质量控制进行指导与控制。

⑶对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目技术负责人主抓，确保施工资料与工程进度的同步。

2.5物资部门：

⑴保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程质量奠定坚实的基础。

⑵对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。

⑶相关资料的收集、整理。

2.6行政部门：

⑴负责工程质量资料的收集，工程实录的光盘制作；对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。

⑵制作工程实录：

工程实录做到图文并茂，对工程的施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。

照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。

⑶加大对工程的宣传力度：

行政部门要与公司宣传部门加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。

本工程质量保证体系设置见下图

质量保证体系

业主代表

工程部

门

技

术

部

门

机

电

部

门

物

资

部

门

行

政

部

门

质

量

意

识

教

育

技术业务培训

质量回访服务

施工组织及方案控制

工程质量目标保证措施

机具材料质量控制

施工过程质量控制

测量试验质量控制

工程材料控制

施工工艺控制

施工过程控制

成品保护控制

质量总控制

第二章工程质量管理程序

第一节质量保证程序

实施中优化总结

执行岗位责任制

技术资料保证

熟悉图纸

周检维修保养

第二节过程质量执行程序

不合格不合格不合格不合格

第三章保证工程质量技术组织措施

第一节总体措施

1、积极推广“项目法”施工作业，通过项目管理方式，将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化，做到“事事有标准、人人讲标准、检查按标准、考核按标准”。

管理人员实行挂牌制，明确各自的责任，严格考评，现场落手清做到天天检查，谁操作谁清理，操作质量也是如此。

谁不按质量标准操作，就不予结算工效费用。

其次是操作标准化，项目一开工后，就必须接受施工现场标准化管理教育，特别是操作标准化的教育，做到操作标准“一把尺子”。

三是场容标准化，严格执行场布图，分类堆放物品。

2、强化全面管理。

在施工现场“三到位”的基础上，严格把住“四个关”：

一是材料设备质量关；使用一流的材料和设备，不符合质量要求的材料，坚决拒绝使用。

二是技术交底关；在每一道工序施工前，先做好技术交底工作，保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施，做到要求明确，措施明白，保证操作质量有把握。

三是优质样板关；对重要分项工程施工前，应进行样板引路坚持实样交底，在总结经验的基础上，组织操作者参观样板，用实物交底，再大面积展开施工。

四是成品保护关，严格做好成品保护工作，使完成的工程不被损坏。

3、建立严密的质量保证体系，公司到项目经理部都设有专职的质量员，施工现场各班组都有兼职质量员，做到横向到边，纵向到底。

4、做好技术、质量、交底工作，使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求，严格按设计图纸及施工验收规范及石家庄市有关规定进行施工。

5、实行专业施工，建立ＱＣ小组，对细部工程进行攻关。

6、加强检查、指导、监督，严格执行自检、互检、交接检的质量检查制度，不符合验评标准一律返工重做。

7、认真收集整理好工程技术资料。

第二节施工前控制措施

（1）建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。

（2）根据工程实际情况编制各分部分项工程的施工方案。

认真进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。

（3）对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等预算统计，编制产品采购计划，确定产品质量检验和控制措施，并编制相应的检验计划。

（4）对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术的可行性、成熟性及适用范围。

（5）按照工程实际情况进行质量目标分解，将质量目标落实到每一个分项工程，并严格按照质量检验计划对每道工序进行严格的质量控制，使施工全过程处于受控状态。

第三节施工中控制措施

（1）按照体系文件的要求对各质量管理要素进行严格控制，加强施工过程的质量管理和签证，确保质量保证体系有效运行。

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。

（2）严格执行自检、互检、交接检及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

（3）认真审核设计变更和图纸修改，严格三级技术交底工作。

（4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。

第四节各施工要素的质量控制措施

1、施工计划的质量控制措施

充分做好施工前准备工作，仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，“四新”技术应用计划及优化施工方案。

2、施工技术的质量控制措施

（1）施工图纸会审

施工图纸会审是很重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别应注意结构和构造对工程质量的关系，提出合理化建议。

（2）技术交底

以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量验评标准为依据。

编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，以保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。

（3）积累工程施工技术资料

工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。

它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现。

故必须按规定全面、科学、准确地记录，及时准确整理成册，各项手续签章完备，严禁伪造、涂改、后补等现象。

（4）检验和试验

1）进货检验和试验

①所有进货材料及半成品均需按程序文件规定检验和试验。

②工程所有材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为合格的应作出明显的准用标识。

2）过程检验和试验

①施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质检员核定。

②过程中上道工序未经检验和检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。

③过程中的分部工程质量应由项目部技术负责人组织评定，分公司核定。

④施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。

⑤在原材料、成品、半成品进场后，除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试、决定是否使用。

3、施工操作的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均严格的要求，在操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

（1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗。

对每个进场的操作工进行考核。

同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

（2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。

（3）施工管理人员，特别是施工及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，对现场为他们解决施工难点，进行实物质量的检测、指出达不到质量要求的部位，要求操作者整改。

（4）施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“系列”操作管理方式，以确保工程质量。

4、施工计量的控制措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。

同时，按规定要求定期对所用的计量设备进行检定，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。

5、成品保护措施

（1）针对施工项目的特点和环境，由施工员制订措施，报质量员、技术负责人审定。

（2）保护措施要因地制宜，切实可行，要落实到人，并和经济奖惩挂勾。

（3）施工管理人员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

第五节制定质量管理制度

1、施工组织设计审批制度；

2、技术、质量交底制度；

3、技术复核、隐蔽工程验收制度；

4、班组操作挂牌制度；

5、质量检查和奖罚制度；

6、施工检验和试验管理制度；

7、QC小组活动制度；

8、工程样板管理制度；

9、分部分项工程验评制度；

10、工程技术资料管理制度；

11、竣工验收、移交制度。

第六节技术资料管理

1、预控目标：

及时形成、完整清晰、准确反映工程质量。

2、实施保证措施：

A．工程施工技术资料应随施工进度及时调整，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实，必须由各专业责任工程师审核，所需表格一律按贵阳市建筑安装工程资料管理规程建档。

B．在材料采购中，由材料员负责收集原材料，成品、半成品的准用证、出厂合格证、检验报告及各种技术参数，做到各种技术资料随货同行，由质检员对材质进行产品进厂验证，按规范会同监理部门见证取样复试，提供复试报告。

C．在施工过程中，由项目技术负责人会同施工员、质量员，对工程中的隐检、技术复检、施工日志，记录及各项测试及时检测、验收、签证及时对分项分部进行评定。

D．在资料收集过程中，由工地资料员负责对工程资料每天收集，及时对工程质量情况汇总、装订、确保资料完整。

第七节经济保证措施

公司对项目部资金，确保专款专用，在项目部资金困难时，公司统一调配，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的劳务队、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实把工程质量搞好。