质量保证措施方案.docx
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质量保证措施方案
平塘县老年养护楼工程
质
量
保
证
措
施
编制:
审核:
审批:
贵阳二建工程建设股份有限公司
二0一六年三月
第一章总则
第一节质量管理目标
第二节管理组织机构及主要职责
第二章工程质量管理程序
第一节质量保证程序
第二节过程质量执行程序
第三章保证工程质量技术组织措施
第一节总体措施
第二节施工前控制措施
第三节施工中控制措施
第四节各施工要素的质量控制措施
第五节制定质量管理制度
第六节技术资料管理
第七节经济保证措施
第一章总则
本工程施工中,项目部将严格按照公司的质量管理体系的有关规定,并结合本工程的实际情况,使质量保证体系在本项目中有效、正常地运行,确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施,使施工质量得到有力的保证。
第一节质量管理目标
1、达到规范和合同要求的合格标准。
2、质量管理体系运行有效,在内外审核中,不出现不合格。
3、达到公司规定的质量目标,工程一次交验合格率100%。
第二节管理组织机构及主要职责
1、成立以项目经理为首的质量小组
组长:
项目经理
副组长:
项目负责人、项目技术负责人
成员:
项目技术员、施工员、各专业工种责任工长、各部门负责人。
2、各岗位及部门职责
2.1组长
职责:
参与工程整体质量工程策划,根据质量措施总体策划大纲,制定阶段实施目标,并组织和指导责任部门进行质量措施工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
2.2副组长
职责:
组织工程质量措施部署和策划,指导质量措施工作的实施,对工程质量工作进行监督、总结。
2.3工程部门:
⑴负责对劳务队伍及专业分包单位进行部署,保证质量措施的实现。
⑵实施工程过程质量监控。
按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。
⑶本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。
⑷工程成品保护管理。
做到职责到人,管理到位。
2.4技术部门:
⑴对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。
⑵编制专项计划,对工程质量控制进行指导与控制。
⑶对工程技术资料进行收集管理,此项工作由项目技术负责人主抓,确保施工资料与工程进度的同步。
2.5物资部门:
⑴保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程质量奠定坚实的基础。
⑵对工程材料的验证、复试进行监控,确保使用合格产品。
⑶相关资料的收集、整理。
2.6行政部门:
⑴负责工程质量资料的收集,工程实录的光盘制作;对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。
⑵制作工程实录:
工程实录做到图文并茂,对工程的施工过程及有关活动进行详实记录,要体现工程的特点与风采。
照片收集工作要进行预先计划,要与工程同步进行。
⑶加大对工程的宣传力度:
行政部门要与公司宣传部门加强联系,对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道,以扩大本工程的影响力,提高工程的知名度。
本工程质量保证体系设置见下图
质量保证体系
业主代表
工程部
门
技
术
部
门
机
电
部
门
物
资
部
门
行
政
部
门
质
量
意
识
教
育
技术业务培训
质量回访服务
施工组织及方案控制
工程质量目标保证措施
机具材料质量控制
施工过程质量控制
测量试验质量控制
工程材料控制
施工工艺控制
施工过程控制
成品保护控制
质量总控制
第二章工程质量管理程序
第一节质量保证程序
实施中优化总结
执行岗位责任制
技术资料保证
熟悉图纸
周检维修保养
第二节过程质量执行程序
不合格不合格不合格不合格
第三章保证工程质量技术组织措施
第一节总体措施
1、积极推广“项目法”施工作业,通过项目管理方式,将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场,落实到操作与管理过程之中,使它向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化,做到“事事有标准、人人讲标准、检查按标准、考核按标准”。
管理人员实行挂牌制,明确各自的责任,严格考评,现场落手清做到天天检查,谁操作谁清理,操作质量也是如此。
谁不按质量标准操作,就不予结算工效费用。
其次是操作标准化,项目一开工后,就必须接受施工现场标准化管理教育,特别是操作标准化的教育,做到操作标准“一把尺子”。
三是场容标准化,严格执行场布图,分类堆放物品。
2、强化全面管理。
在施工现场“三到位”的基础上,严格把住“四个关”:
一是材料设备质量关;使用一流的材料和设备,不符合质量要求的材料,坚决拒绝使用。
二是技术交底关;在每一道工序施工前,先做好技术交底工作,保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施,做到要求明确,措施明白,保证操作质量有把握。
三是优质样板关;对重要分项工程施工前,应进行样板引路坚持实样交底,在总结经验的基础上,组织操作者参观样板,用实物交底,再大面积展开施工。
四是成品保护关,严格做好成品保护工作,使完成的工程不被损坏。
3、建立严密的质量保证体系,公司到项目经理部都设有专职的质量员,施工现场各班组都有兼职质量员,做到横向到边,纵向到底。
4、做好技术、质量、交底工作,使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求,严格按设计图纸及施工验收规范及石家庄市有关规定进行施工。
5、实行专业施工,建立QC小组,对细部工程进行攻关。
6、加强检查、指导、监督,严格执行自检、互检、交接检的质量检查制度,不符合验评标准一律返工重做。
7、认真收集整理好工程技术资料。
第二节施工前控制措施
(1)建立完善的质量保证体系、质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量检测技术和手段。
(2)根据工程实际情况编制各分部分项工程的施工方案。
认真进行设计交底,图纸会审等工作,并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。
(3)对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等预算统计,编制产品采购计划,确定产品质量检验和控制措施,并编制相应的检验计划。
(4)对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术的可行性、成熟性及适用范围。
(5)按照工程实际情况进行质量目标分解,将质量目标落实到每一个分项工程,并严格按照质量检验计划对每道工序进行严格的质量控制,使施工全过程处于受控状态。
第三节施工中控制措施
(1)按照体系文件的要求对各质量管理要素进行严格控制,加强施工过程的质量管理和签证,确保质量保证体系有效运行。
完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。
(2)严格执行自检、互检、交接检及质量评定的“三检一评”制度,并对每道工序进行跟踪检查,做好各项隐蔽验收工作,加强三检制的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
(3)认真审核设计变更和图纸修改,严格三级技术交底工作。
(4)对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准进行检查、验收。
第四节各施工要素的质量控制措施
1、施工计划的质量控制措施
充分做好施工前准备工作,仔细阅读施工工艺,了解施工流程,编制科学合理的作业指导书,“四新”技术应用计划及优化施工方案。
2、施工技术的质量控制措施
(1)施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节,审图必须仔细、认真、注意关键,特别应注意结构和构造对工程质量的关系,提出合理化建议。
(2)技术交底
以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量验评标准为依据。
编制技术交底文件,突出交底的重点,注重可操作性,以保证质量为目的,使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。
(3)积累工程施工技术资料
工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档案。
它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工信誉的体现。
故必须按规定全面、科学、准确地记录,及时准确整理成册,各项手续签章完备,严禁伪造、涂改、后补等现象。
(4)检验和试验
1)进货检验和试验
①所有进货材料及半成品均需按程序文件规定检验和试验。
②工程所有材料需经检验和试验合格,方可入库和投入使用,经检验和试验为合格的应作出明显的准用标识。
2)过程检验和试验
①施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上,由项目部施工员对质量进行复检并评定等级,再由专职质检员核定。
②过程中上道工序未经检验和检验不合格,不得进入下道工序,并作出标识。
③过程中的分部工程质量应由项目部技术负责人组织评定,分公司核定。
④施工过程中对特殊部位的过程检验,如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证,并做好记录。
⑤在原材料、成品、半成品进场后,除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试(检)验记录外,施工单位还要按规定进行某些材料的复试、决定是否使用。
3、施工操作的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均严格的要求,在操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。
(1)对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工程必须持证上岗。
对每个进场的操作工进行考核。
同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。
(2)加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行作业,在质量控制上加强自觉性。
(3)施工管理人员,特别是施工及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,对现场为他们解决施工难点,进行实物质量的检测、指出达不到质量要求的部位,要求操作者整改。
(4)施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度,在整个施工过程中,做到工前交底,过程有检查,工后有验收的“系列”操作管理方式,以确保工程质量。
4、施工计量的控制措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,我们将加强各种计量器具的检测工作,按公司的计量管理规定进行周密管理。
同时,按规定要求定期对所用的计量设备进行检定,使整个计量工作完全受控,从而确保工程施工质量。
5、成品保护措施
(1)针对施工项目的特点和环境,由施工员制订措施,报质量员、技术负责人审定。
(2)保护措施要因地制宜,切实可行,要落实到人,并和经济奖惩挂勾。
(3)施工管理人员要根据制定的成品保护措施,随时检查落实,并严格奖惩。
第五节制定质量管理制度
1、施工组织设计审批制度;
2、技术、质量交底制度;
3、技术复核、隐蔽工程验收制度;
4、班组操作挂牌制度;
5、质量检查和奖罚制度;
6、施工检验和试验管理制度;
7、QC小组活动制度;
8、工程样板管理制度;
9、分部分项工程验评制度;
10、工程技术资料管理制度;
11、竣工验收、移交制度。
第六节技术资料管理
1、预控目标:
及时形成、完整清晰、准确反映工程质量。
2、实施保证措施:
A.工程施工技术资料应随施工进度及时调整,应按专业系统归类,认真进行填写,做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实,必须由各专业责任工程师审核,所需表格一律按贵阳市建筑安装工程资料管理规程建档。
B.在材料采购中,由材料员负责收集原材料,成品、半成品的准用证、出厂合格证、检验报告及各种技术参数,做到各种技术资料随货同行,由质检员对材质进行产品进厂验证,按规范会同监理部门见证取样复试,提供复试报告。
C.在施工过程中,由项目技术负责人会同施工员、质量员,对工程中的隐检、技术复检、施工日志,记录及各项测试及时检测、验收、签证及时对分项分部进行评定。
D.在资料收集过程中,由工地资料员负责对工程资料每天收集,及时对工程质量情况汇总、装订、确保资料完整。
第七节经济保证措施
公司对项目部资金,确保专款专用,在项目部资金困难时,公司统一调配,保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的劳务队、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再厉,扎扎实实把工程质量搞好。