土地整理施工组织设计.docx
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土地整理施工组织设计
技术投标书目录
（一）、施工技术方案
（二）、质量承诺及保证措施
（三）、安全文明施工保证措施
（四）、工期承诺及保证措施
（五）、施工主要工序
（六）、施工机械设备
（七）、项目管理机构配置
（八）、企业基本概况
（九）、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、项目经理的注册证等复印件
第一章、施工技术方案
施工技术、施工程序、施工大纲
该工程若我公司中标，将按项目法组织施工，以确保该工程安全、优质、高效地完成。
其工作的要点为：
1、组建精干高效的项目经理部，项目经理部下设工程技术组（含测量、试验），质量安全组、核算组、财务管理组、材料机械组及办公室。
项目部人员将从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个项目经理部管理人员精干、协调能力强、工作效率高，项目经理部的职责是：
高度集中、统一指挥、内外协调。
2、调配专业水平高的作业队伍投入本项目。
根据工程规模及工程特点，组建两支施工队分别承担土石方开挖运输回填及管道安装工程施工，各施工队分二到三个作业组，机械设备统一调配使用。
各工程队在项目部的统一协调下，从全局出发，配合好各项工序的施工。
2.1.1施工机构组成
按《项目法》组建项目经理部，本着精简、高效多功能的原则组织机构。
项目经理部将按项目法组织施工，对关键线路的项目采用目标管理，予期必保。
即以日（进度）保周（进度），以周（进度）保月（进度），以月（进度）保季（进度），以季（进度）保年（进度），按质按量确保提前竣工。
1、项目经理部负责工程施工进度管理、工程施工质量管理、安全生产管理、施工设备管理和经营目标管理。
2、项目经理是直接管理工程的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。
副经理为项目经理的助手，项目经理离开工地期间委托并授权其中一人代行其职权。
项目经理部是公司派出机构，设经理1人，副经理1人，技术负责1人，会计员1人，施工员、质检员、安全员1人，组成项目经理部。
3、由公司领导及各专业骨干组成技术协调组，协助经理部研究和决策重大的技术问题。
4、项目经理部按精干、高效、求实的原则，组织并实施工程施工计划。
为方便施工、管理，将整个施工区域分为三个作业区，以便强化管理工作。
第一作业区土建工程；第二作业区安装工程；第三作业区其它工程。
2.1.2管理机构的设置
按照项目经理责任制的管理办法进行机构设置。
组建工程项目经理部，项目经理由持有二级项目经理资质证书（见附件）。
承担过三个以上类似工程施工和管理经验（见项目经理简介）的项目经理担任。
项目总工、生产副经理等主要管理人员都是多年从事工程施工管理工作的专业人员担任。
项目经理部对整个工程有效地进行全方位的管理和控制。
附项目经理部组织机构框图：
工程管理组织机构设置图
为保证本工程的质量和工期，我公司在本工程的行政技术机构说明如下：
①项目经理是承包方主管施工的负责人，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。
②副经理为项目经理助手，项目经理离开工地期间可委托并授权代理行使职权。
项目经理部人员组成表
序号
工种
人数
备注
1
项目负责人
1
经理
2
技术负责人
1
总工
3
现场施工
2
施工负责1人，施工员1人
4
现场技术
2
技术负责1人，测量1人
5
质量员
2
质检1人，试验室1人
6
安全员
1
7
物资采购
1
8
后勤
1
9
计划财务
1
2.1.3各职能主要人员配备及主要职责
1、施工技术组
施工技术组2人：
负责工程项目施工全部技术工作，包括编制施工措施，收集整理施工原始资料，施工进度安排，施工测量放线等工作。
2、施工后勤组
施工后勤组1人：
负责工程项目施工材料采购，供应保管及运输。
3、施工财务组
施工财务组1人：
负责工程财务收支工作，工程成本管理、工程进度款拨付及工程结算等工作。
4、施工质量安全组
施工质量安全组2人：
负责工程质量和施工安全工作，做好质量监控、检测、评定、报告及施工安全检查、现场保卫、防火、文明生产等工作。
5、施工综合组
施工综合组1人：
负责工程施工的全部调度工作、生产计划、搞好均衡生产、职工政治思想工作。
做好施工准备是保证工程质量、工期及进行安全生产的重要前提，结合本工程的特点，做好如下的工作：
1、组织强有力的项目班子，明确分工，责任到人，明确在架构图上，并悬挂墙上。
严格把好安全、质量关，使各个工序顺利展开。
2、由项目班子组织专业技术人员进行图纸会审，体现设计意图，结合本工程的使用功能，尽可能提出合理化建议，供甲方、设计参考。
经过会审确定的施工图纸和会审记录，即为工程的正式文件。
根据施工图纸和会审记录制定材料预算，开列材料、设备订货清单，组织材料采购，按时供应现场需用。
3、根据施工图纸，组织相关人员勘察施工现场，使之熟悉施工现场和施工条件。
拟定临时设施的具体位置，确定设备、材料仓库和人员的出入通道。
与土建配合施工时，应复核有关定位、标高、预留洞的尺寸，发现问题及时配合土建解决。
4、项目部提前制定劳动力使用计划，分施工阶段及工程实际所需组织施工班组进场作业。
1、树立“用诚信、质量和服务，赢取企业信誉；靠科技、管理和创新，打造精品工程。
”的指导思想，严格按照图纸设计要求和有关施工及验收规范进行施工和验收，确保工程质量。
工程质量目标是确保合格工程。
2、项目经理对该项工程的质量负主要责任，坚决执行“谁施工，谁负责”的原则，贯彻整个施工全过程管理。
3、坚持设计文件审查制度和图纸会审制度，进场后必须对作业人员进行技术、质量、安全交底，并做好登记签认，记录在案。
及时办理预检和工序交工验收手续，并记录在案。
对隐蔽工程要及时办理验收记录和签证。
作为原始资料及技术资料的整理及记录。
4、认真做好班组的原始记录，坚持实行自检、互检、工序检的三检制度。
5、认真做好原材料的试验复查和坚持索取原始凭证。
根据建委文件要求，做好相关材料的送检工作，保证工程使用合格材料，把好质量关。
6、本工程的给、排水管道安装及设备安装执行的质量管理体系及规范规程如下：
（1）按ISO9001：
2000质量管理体系要求进行全过程的质量控制；按ISO9001：
2000质量管理体系要求进行全过程的施工管理。
（2）执行《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
（3）执行《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
（4）执行《建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范》（CJJ/T29－98），中华人民共和国行业规范；
（6）执行《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）；
（7）执行《埋地高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水管道工程技术规程》（DBJ/T15-33-2003）；
（8）执行《生活饮用水卫生工程》（TJ20-76）工程的质量目标要求达到市样板等级。
做好施工准备是保证工程质量、工期及进行安全生产的重要前提，结合本工程的特点，做好如下的工作：
1、组织强有力的项目班子，明确分工，责任到人，明确在架构图上，并悬挂墙上。
严格把好安全、质量关，使各个工序顺利展开。
2、由项目班子组织专业技术人员进行图纸会审，体现设计意图，结合本工程的使用功能，尽可能提出合理化建议，供甲方、设计参考。
经过会审确定的施工图纸和会审记录，即为工程的正式文件。
根据施工图纸和会审记录制定材料预算，开列材料、设备订货清单，组织材料采购，按时供应现场需用。
3、根据施工图纸，组织相关人员勘察施工现场，使之熟悉施工现场和施工条件。
拟定临时设施的具体位置，确定设备、材料仓库和人员的出入通道。
与土建配合施工时，应复核有关定位、标高、预留洞的尺寸，发现问题及时配合土建解决。
4、项目部提前制定劳动力使用计划，分施工阶段及工程实际所需组织施工班组进场作业。
1、树立“用诚信、质量和服务，赢取企业信誉；靠科技、管理和创新，打造精品工程。
”的指导思想，严格按照图纸设计要求和有关施工及验收规范进行施工和验收，确保工程质量。
工程质量目标是确保合格工程。
2、项目经理对该项工程的质量负主要责任，坚决执行“谁施工，谁负责”的原则，贯彻整个施工全过程管理。
3、坚持设计文件审查制度和图纸会审制度，进场后必须对作业人员进行技术、质量、安全交底，并做好登记签认，记录在案。
及时办理预检和工序交工验收手续，并记录在案。
对隐蔽工程要及时办理验收记录和签证。
作为原始资料及技术资料的整理及记录。
4、认真做好班组的原始记录，坚持实行自检、互检、工序检的三检制度。
5、认真做好原材料的试验复查和坚持索取原始凭证。
根据建委文件要求，做好相关材料的送检工作，保证工程使用合格材料，把好质量关。
6、本工程的给、排水管道安装及设备安装执行的质量管理体系及规范规程如下：
（1）按ISO9001：
2000质量管理体系要求进行全过程的质量控制；按ISO9001：
2000质量管理体系要求进行全过程的施工管理。
（2）执行《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
（3）执行《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
（4）执行《建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范》（CJJ/T29－98），中华人民共和国行业规范；
（6）执行《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）；
（7）执行《埋地高密度聚乙烯中空壁缠绕结构排水管道工程技术规程》（DBJ/T15-33-2003）；
（8）执行《生活饮用水卫生工程》（TJ20-76）工程的质量目标要求达到市样板等级。
2.2施工机械设备
根据工程施工的特点，结合我公司的具体情况，为满足工程施工的需要，我公司配备的所有设备完好率均大于95%。
按进度计划投入以下设备对本工程进行施工。
工程的第一施工时段土建工程：
土方开挖及回填、模板安装、砼浇筑、钢筋制安。
由于工作量不大，故拟定投入1台液压挖掘机，1台推土机，5辆8～20T自卸车进行开挖弃料运输，1套YZT-18碾压机械，投入100t/h生产能力的砂石料加工设备1套，ZL50装载机1台，钢筋加工设备一套，0.5m3/h混凝土拌合机1台，混凝土施工其他配套设备（插入式振捣器，附着振捣器等）。
在进行第一施工时段的同时，进行土料场复勘，砼浇筑用砂石料的储备堆放。
第二施工时段主要安装工程，由于时间紧迫，故拟定投入1套安装设备。
第三施工时段主要进行其它工程，投入钻孔用钻架台车1台，钢筋台车1台，ZL50装载机1台，钢筋加工设备一套，混凝土施工其他配套设备（插入式振捣器，附着振捣器等）。
其他施工设备我们将按工程进度计划逐步进入工地，这样就能在确保工程施工顺利按期进行的同时，又保证了设备的利用率。
具体投入本工程的主要设备见表附表一。
2.3施工机械设备配置计划
根据招标文件提供的工程量及招标设计图纸提供的资料，该工程施工必须采用机械化施工，而土石方施工机械是该项目的主要施工工具，土石方机械投入的数量及质量是关系到工程能否按计划实施的关键。
根据该工程的特点、计划工期、施工强度及建筑平面布局,为了提高施工机械的劳动力的生产力效率,拟采取因地制宜的原则,合理地配置施工机械设备。
见第十一章附件一：
投入本标段的主要施工机械、设备表
2.4施工试验和检测仪器设备
根据项目招标文件介绍，以及该工程的性质以及施工步骤、施工进度安排，再结合我单位的试验和检测设备情况作了仔细的研究分析，对该工程所需施工机械设备进行选择。
3.1施工技术方案
3.1.1布置原则
⑴所有临建设施、施工辅助企业均按照标书文件要求及业主提供的条件进行布置。
⑵施工辅助企业及临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。
⑶临建设施布置尽量紧凑、合理、方便使用，少占用土地，尽量避免与其它工程的施工干扰和影响。
⑷所有临建设施均布置在防洪渡汛高程以上，以满足防洪渡汛要求。
⑸各施工场地、临建设施等布置均满足有关安全、环保、消防等的要求。
3.1.2施工道路布置
本工程对外交通方便项目部就布置在施工道路边。
3.1.3施工供电
经估算总功率约50KAV，用电量较小，从现有变压器架设1Km低压（380v）输电线即可。
3.1.4施工生活用水
施工用村庄接水解决，设水池一座，施工时利用高差直接引入施工区。
生活用从水池中用φ125PE管引到设在生活区旁的生活用水池。
3.1.5混凝土供应
由于本工程砼只在水池且用量不大，拌和系统设在水池边，安装0.5m3强制式拌和机一台。
砼运输采用农用翻斗车运输。
3.1.7弃土场
弃土场根据现场条件，施工时与业主、监理人一起商定具体位置。
为防止水土流失，保护环境，设置必要的挡渣墙等。
3.1.8施工通讯
对外通讯：
设两台程控电话，部分移动电话通讯；内部通讯：
配备6台对讲机，部分移动电话辅助。
3.1.9施工总平面布置示意图
经现场踏勘，施工场地开阔，方便布置，但为了环境保护，少占少用生态地面，考虑施工场地布置在两段之间的平台上。
3.2施工程序
3.2.1进场准备
我们将积极组织机械设备和人员进场。
4天内完成场地清理和临时设施建设等准备工作，并向总监理工程师提出书面开工报告申请，接到开工令后正式组织动工。
3.2.2技术准备
（一）各分部分项工程施工工序总原则
1．施工时按照先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；先系统试压、冲洗，后防腐的原则进行。
2．按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。
（二）总体施工程序
1．先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，编制质量计划、施工组织设计及单体施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。
2．对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行检查验收。
3．设备就位、调平、找正，通风支管及附件的安装，支管及附件的安装。
4．各种管道、设备的强度试验、清洗、吹扫及其保温、面漆、包环、外观检查和安全装置调整及单机试运转。
5．配合装修安装灯具等，系统调试，系统试运转，交工验收、保修、回访。
1．按照建设单位提供的图纸和国家有关规范，应组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。
2．设备、配件及部分材料的选型要报监理及建设单位批准，选择的材料供应商应由监理及建设单位认可，各类材料、设备必须有出厂合格证、材料准用证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件，进场后项目部应严格按物资《采购工作程序》、《检验和试验工作程序》进行检查。
3．在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预留预埋工作，认真检查预留洞的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。
接到中标通知后，及时组织有关工程技术人员，尽快熟悉设计文件、资料，审核设计图纸，进行现场详细勘察和施工调查，根据设计图纸和监理工程师提供的测设基准点资料和测量标志，完成工程复测工作和现场交接桩手续，并将测量结果提交监理工程师核查，并作为施工放样的依据。
施工测量工作在具有专业知识和经验丰富的技术人员领导下进行。
3.3施工布置
3.3.1布置原则
⑴施工场地的临时设施，施工辅助企业及施工道路均按招标文件要求和业主提供的条件进行规划布置。
⑵临时建筑设施的规模和容量按施工总进度和强度的需要进行规划设计。
⑶各施工场地的营地均按有关规范要求配置相适应的环保及消防设施。
⑷临时设施及辅助生产设施的布置要求结构合理、紧凑、使用方便。
⑸各项临建设施本着有利施工、方便管理、安全可靠和经济合理并结合保护当地环境的原则进行布置。
3.3.2场内交通布置
本工程现有场内公路作为对外联系的交通道路，交通方便。
场内临时施工道路主要利用一条简易施工便道，用于土石方运输。
3.3.4施工供电
施工供电规划布置，根据本工程施工的工作内容和所处的地理位置，施工用电主要是在基础排水、砂浆及混凝土拌合、施工期间聚水的排水。
用电需要量不大，可尽量使用以柴油机为动力的施工机械。
同时，施工现场自备两台15千瓦柴油发电机作为备用电源。
生活用电可考虑从当地低压电力网接用。
3.3.5办公、生活营地
项目部办公室、生活营地根据现场情况、布置在工地势平且宽的地段搭建，一部分施工用房租用当地民房。
第二章、质量承诺及保证措施
承诺：
本工程保证一次性验收合格，若达不到质量要求我方愿承担全部返工费用，并接受合同价的2%进行处罚。
2.1、质量保证措施
该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：
分部工程一次性交验优良，为实现这一目标，特制定如下措施：
1．在工程施工前，严格按1S09001质量体系标准，篇制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。
2．建立项目质量保证体系加强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。
3．建立质量控制要点
对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。
4．制定防渗漏措施。
5．严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。
6．严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。
7．加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。
8．严格履行材料的检验制度，检验制度执行《检验和试验状态控制程序》，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。
不合格的材料，执行《不合格品的控制程序》。
搬运和贮存执行《搬运和贮存控制程序》。
9．抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对土建、安装等工程进行重点控制。
10．配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。
11．配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。
12．实行严格的奖罚制度，确保创优目标的实现。
13．尊重建设单位、监理单位和济南市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。
14．严格过程控制，对施工不同阶段采取不同控制措施，从源头控制施工质量。
（1）施工前的控制
工人进场后，由主任工程师组织对施工技术人员进行技术交底，定期对施工工人进行培训，加强对质量通病的防治，对主要分项确定质量控制目标。
确保队伍施工的规范化。
（2）施工中的控制
现场管理人员每天对施工进行检查，对发现的问题及时处理，做到问题不过夜。
对不按规范施工及检查人员提出问题不及时整改的进行处罚。
（3）施工后的控制
专职质检员每周定期对一周内施工内容检查，发现问题提出解决方案及整改时间，由现场管理人员负责监督问题的整改，到期进行复检，对不按期整改的予以处罚。
（4）验收前的控制
安装工程验收前由生产经理、主任工程师、项目经理、质检员协同现场管理人员、队伍配合公司质量处进行内部自检，对发现的问题及时整改，确保工程验收。
15．加强对队伍质量意识的提高，通过教育、培训、参观学习等形式，提高全员的质量意识。
2.3、安全保证措施
安全管理目标：
杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故。
为达到该目标将采取以下措施：
1．在施工前，严格按1S09001质量体系标准篇制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。
2．建立项目安全保证体系，各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。
3．做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。
4．贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。
5．加强安全标准化管理，采用召开会议，现场监督，检查评比，劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。
6．悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。
7．严格执行有关安全生产制度，坚持做到交代任务必须交代安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。
8．强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发放到班组。
9．对安全违章现象，实行经济处罚并责令停工。
10．各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理，地下室潮湿环境中一般应使用低压电器，如必须用强电时，要有防触电保护措施，线路要有双重耐压保险。
11．进入现场的施工人员一律配戴安全帽，高处作业人员系安全带，设置安全网，对特殊工种人员如电焊工、气焊工、电工等，配备好劳动保护用品。
12．加强防火工作，现场配备必要的消防器具，对施工人员要加强消防意识的教育。
13．在编制施工方案中，可根据具体工程特点，有针对性地提出安全措施，明确安全工作的重点，施工时严格遵守。
2.4、现场文明施工措施
1．建立文明施工责任制，实行划区负责制。
2．按建设单位审定的总平面规划布设临建和施工机具，堆放材料、成品、半成品。
埋设临时管线和架设照明、动力线路。
3．严格按程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的安装、地上与地下、内部与外部的关系，保证有良好的施工程序。
4．建立安装工程主要工序报批制度，保证协调施工，断（接）水、断（接）电要报批并取得建设单位同意认可。
5．工地入口处设置工程概况介绍标牌，工地四周设置围护标志、安装标志、防水标志和宣传牌要明显醒目，施工现场按规定配备器材，派专人管理。
6．材料堆放要做到：
按成品、半成品分类，按规格堆放整齐，标牌清楚，多余物资及时回收，材料机具堆放不得挤占道路和施工作业区，现场仓库、预制场要做到内外整齐清洁安全。
7．施工中必须对噪声进行控制，以免影响周围群众的正常休息和生活。
8．建立卫生包干区，设立临时垃圾场点，及时清理垃圾和边角余料，做到工完场清。
9．经常保持施工场地平整及道路和排水畅通，做到无路障、无积水。
10．建立节约措施，消灭常流水、常明灯。
11．按专业建立成品保护措施，并认真执行。
第三章、安全文明施工保证措施
3.1安全目标、安全保证体系及技术组织措施
3.1.1安全管理目标
确保人身死亡“零”目标、无重伤事故，杜绝重大机械设备事故、负主要责任的重大交通事故、重大火灾事故、重大环境污染事故，减少轻伤事故，年度人身伤害事故频率控制在2‰以内。
3.1.2安全管理组织机构及主要职责
⑴成立由项目部安全施工领导小组，其主要职责如下：
①适时组织开展全工地综合性安全文明施工大检查，全面整治工地安全文明施工秩序；
②定期召开项目部安全文明生产例会，听取安全文明施工管理部门、施工队有关安全文明施工情况汇报，掌握工程施工安全文明施工动态，研究当前突出的重大安全文明施工问题；
③实行日常小组成员现场轮流值班制度，及时协调解决日常施工中突发的安全文明施工问题。
⑵设立项目部质量安全科
项目部安全科的主要职责如下：
①宣传、贯彻安全生产方针、政策、法律、法规，制订项目部安全生产规章制度，并贯彻落实；
②对工程项目的危险源进行识别，并制定紧急救援预案；
③深入施工场所检查安全防护设施状况，
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