企业管理题和答案.docx
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企业管理题和答案
一、管理概论模块
1、法约尔管理过程理论
法约尔管理过程理论主要内容：
区别了经营和管理的概念
他认为，经营是指导或引导一个组织趋向某一特定目标，它的内涵中包括了管理。
法约尔从企业角度出发，将企业的经营活动划分为6种，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。
明确指出管理活动只是组织经营活动的一种。
为了突出管理的实质，又进一步将管理要素划分为：
计划、组织、指挥、协调和控制。
明确了管理的职能，，，
他认为管理的基本职能包括：
1、计划职能2、组织职能3、指挥职能4、协调职能5、控制职能
归纳了管理的一般原则
1、劳动分工2、权利与责任3、纪律4、统一指挥5、统一领导6、个人利益服从整体利益，即个人利益不能置于整体利益之上，要使职工或一个部门的利益同整个组织的利益协调一致。
7、人员报酬8、集中9、等级制度10、秩序11、公平12、人员的稳定13、首创精神14、人员的团结
2、管理的科学性与艺术性，二重性
科学性
管理的科学性是一指管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的；二是指管理作为一门科学知识，可通过学习和传授而得到。
艺术性
管理的艺术性是指管理在运用时具有较大的技巧性、创造性和灵活性，很难用规律或原理把它禁锢起来。
因为管理的根本问题是人。
3、管理的四个基本职能
计划：
确定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动
组织：
决定需要做什么，怎样做，由谁去做
领导：
指导和激励所有参与者以及解决冲突
控制：
对活动进行监控以确保其按计划完成
科学管理的主要内容
（1）制定科学的作业方法
（2）科学地选择和培训工人（3）实行有差别的计件工资制（4）将计划职能与执行职能分开（5）实行职能工长制（6）在管理上实行例外原则。
4、什么是组织？
组织结构类型及其优缺点（5种）
组织是指为实现共同目标而使全体参加者以有序的富有成效的方式组合成一个有机整体的行动及过程。
这一定义概括起来有三层含义：
1，组织是一个整体，它具有共同的目标。
2，组织是有内部层次结构的。
3，组织是动态的。
1、直线制组织结构
特点：
组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。
信息沟通和传递渠道只有一条通道。
一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设专门的职能部门。
优点：
组织结构设置简单、权责分明、便于统一指挥、集中管理。
缺点：
组织内信息沟通不顺畅，当组织规模扩大、业务复杂、技术要求高时，个人的知识和能力无法应付，必然要采用其他的组织形式。
2、职能制组织结构：
特点：
按照分工负责原则，在组织内设置若干个职能机构。
上级领导将具体的专业性指挥权委托给职能机构，职能机构在自己的业务范围内向下级下达命令和指示。
优点：
可以减少行政领导人的指挥工作，职能机构进行专业指挥比较熟悉。
缺点：
容易造成多头领导，命令不统一，互相协调困难。
3、直线职能制组织结构：
特点：
这里的职能管理人员是直线指挥人员的参谋，只能对下级机构进行业务指导，而不能对下级进行直线指挥与命令。
集中领导，便于调配人、财、物，而且职责清楚，有利于提高办事效率。
但各部门之间信息沟通少，传递路线较长，使整个组织系统对环境的适应性较差。
4、事业部制组织结构：
事业部是按产品、地区、顾客来划分部门的（海尔微软的组织结构）
拥有一定的经营自主权、独立核算、对产品的设计制造和销售活动负有统一领导的职能。
优点：
有利于组织专业化生产，发挥自身积极性与主动性，有利于培养训练高级管理人才。
缺点：
管理层增加，机构重叠，协调困难。
5、矩阵制组织形式（称为规划——目标组织结构）：
它是在直线职能制结构的基础上，再加上一种横向的管理系统。
优点：
加强了各职能部门的横向联系，具有较强的适应性和机动性，随时可以根据需要进行调整和重新组合。
缺点：
由于多头领导，易产生矛盾，所以采用矩阵机构组织结构应特别注意加强信息沟通，避免因意见分岐而增加工作的困难。
6、泰勒科学管理理论（泰罗）
运用观测分析的方法制订标准的操作方法和工作定额
实行有差别的计件工资制对于完成或超额完成工作定额的工人，以较多的工资率支付工资；反之则按较低的工资率支付工资。
把管理职能和作业职能分开。
管理职能由专门的管理人员承担，每一管理人员对工人都有指挥监督权。
实行职能工长制。
把整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使各级管理人员各就各位，各司其职。
主张实行“例外原则”。
即高级管理人员实行权利下放，把处理一般日常事务的权利授予下级管理人员，只保留了对重要事项（如基本政策的制订和重要人事的任免等）的决策权和监督权。
这样既有利于发挥下级管理人员的积极性，又能使上层领导集中精力解决重大问题。
二、人力资源管理模块
（一）名字解释
1、人力资源：
所谓人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。
2.人力资源管理：
所谓人力资源管理是依据组织和个人发展需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总称。
3、人力资本：
人力资本是通过对人的教育、训练和卫生保健等方面投资而形成的资本。
它凝结于劳动者身上，体现为知识、智慧、技能与健康等方面。
4、工作分析：
是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织规划、为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。
5、职业生涯：
职业生涯是一个人一生中所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性的经历过程，也是一个人一生中职业职位变迁及工作理想的实现过程。
6、绩效：
又称工作表现.它一般包括两个方面：
一方面指工作结果，相当地通常所说的业绩,如工作的效率、工作产生的效益或利润等；另一方面指影响工作结果产生的行为、技能、能力和素质等。
7、薪酬：
指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。
3、绩效管理与绩效考核的区别
1）.对人性的假设不同
在管理过程中，管理者做出决策、采取何种方式或手段必然受到其管理思想的束缚。
而不同的管理思想有赖于管理者或管理思想家对人性的不同假设。
绩效考核的人性观是把人看作经济人，人的主要动机是经济的，即在成本一定的情况下追求个人利益的最大化或在利益一定的情况下追求个人成本的最小化。
这种人性观认为员工在没人监督的情况下会尽量少做工作或降低工作质量，而督促员工为企业做贡献的办法就是利用考核，通过考核这个“鞭策”之鞭提高员工的工作绩效。
现代的人力资源管理崇尚“以人为本”的管理思想。
所谓“以人为本”就是把人当成人，而不是当成任何形式的工具或手段，人是世间的最高价值，人本身就是目的。
作为人力资源管理的一个环节，绩效管理恰恰体现了这种思想。
人不再是简单地被控制，更多的是信任、授权和被激励。
2.）管理的宽度不同
所谓管理宽度，是指管理环节的个数，用以评价管理程序上的完整性。
如上面所谈，绩效管理是一个严密的管理体系，由五个环节组成，即管理宽度等于5.同时，绩效管理又处在人力资源管理这根链条上，它与工作分析、人力资源规划、招聘与安置、薪酬与福利、培训开发等环节共同构成人力资源管理内容。
对绩效管理整个体系来讲，绩效考核仅仅是冰山一角。
要使得绩效考核变得真正有效，任何一个环节都不应忽视。
它与其它的四个环节共同组成一个完整的管理链条。
3）.管理的目的不同
由于绩效考核是绩效管理中连接绩效实施和绩效反馈与面谈的环节，因此，它从绩效实施过程中获得员工实际绩效的证据与事实，同时，绩效考核的结果成为绩效反馈与面谈的主题。
显而易见，绩效考核的目的是从其作为绩效管理环节这一角度出发的，即是对照既定的标准、应用适当的方法来评定员工的绩效水平、判断员工的绩效等级，从而使绩效反馈与面谈有针对性。
与绩效考核相比，绩效管理的目的是从其作为人力资源管理环节的角度而谈的，它服务于其它环节，从而提升人力资源管理水平。
绩效管理的目的主要体现在以下几个方面：
为人员的内部供给计划提供较为详尽的信息；为更有效的职位分析提供依据：
为员工薪酬调整提供信息；为制定员工培训与开发计划提供依据，并在此基础上帮助员工制定个人职业生涯发展规划，从而实现企业与员工的双赢。
4）.管理者扮演的角色不同
在绩效考核环节，管理者的角色是裁判员；在绩效管理过程中，管理者的身份是多重的，即辅导员+记录员+裁判员。
绩效考核是对员工一段时间内绩效的总结，管理者需要综合各个方面给员工的绩效表现做出评价，公平、公正是至关重要的。
因此管理者更像裁判员，根据事实客观公正地评价员工的绩效水平。
在绩效管理中，管理者除了是裁判员，也是辅导员和记录员。
绩效目标制定以后，管理者要做一名辅导员，与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升，从而帮助员工实现绩效目标。
另外，要想做名合格的判断员，管理者要先扮演好记录员的角色，记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以作为绩效考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正。
4、舒尔茨人力资本理论的主要观点
主要观点之一：
人力资本的积累是社会经济增长的源泉其主要原因有三个：
其一，人力资本投资收益率超过物力资本投资的收益率。
舒尔茨认为人力资本与物力资本投资的收益率是有相互关系的，认为人力资本与物力资本相对投资量，主要是由收益率决定的。
收益率高说明投资量不足，需要追加投资；收益率低，说明投资量过多，需要相对减少投资量。
当人力资本与物力资本二者间投资收益率相等时，就是二者之间的最佳投资比例。
在二者还没有处于最佳状态时，就必须追加投资量不足的方面。
当前相对于物力投资来说，人力资本投资量不足，必须增加人力资本投资。
其二，人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充作用。
舒尔茨认为，现代经济发展已经不能单纯依靠自然资源和人的体力劳动，生产中必须提高体力劳动者的智力水平，增加脑力劳动者的成分，以此来代替原有的生产要素。
因此，由教育形成的人力资本在经济增长中会更多地代替其他生产要素。
例如，在农业生产中，对农民的教育和农业科学研究、推广、应用，可以代替部分土地的作用，促进经济的增长。
其三，具体数量化计算。
进一步加以证明人力资本是经济增长的源泉。
舒尔茨运用自己创造的“经济增长余数分析法”，估计测算了美国1929——1957年国民经济增长额中，约有33%是由教育形成的人力资本作出的贡献。
教育促进经济增长是通过提高人们处理不均衡状态的能力的具体方式实现的。
所谓处理不均衡状态的能力，是指人们对于经济条件的变化、更新所作出的反映及其效率，即人们根据经济条件的变化，重新考虑合理分配自己的各种资源，如财产、劳动、金钱及时间等。
舒尔茨称这种“分配能力”为处理不均衡能力。
这种能力的取得与提高，主要是由于教育形成的人力资本的作用。
这种“分配能力”可以带来“分配效益”，从而促进个人或社会的经济增长，增加个人和社会的经济收入。
主要观点之二：
教育也是使个人收入的社会分配趋于平等的因素人力资本可以使经济增长，增加个人收入，从而使个人收入社会分配的不平等现象趋于减少。
因为通过教育可以提高人的知识和技能，提高生产的能力，从而增加个人收入，使个人工资和薪金结构发生变化。
舒尔茨认为个人收入的增长和个人收入差别缩小的根本原因是人们受教育水平普遍提高，是人力资本投资的结果。
教育对个人收入的影响主要表现如下：
首先，工资的差别主要是由于所受教育的差别引起的，教育能够提高工人收入的能力，影响个人收入的社会分配，减少收入分配的不平衡状态。
其次，教育水平的提高会使因受教育不同而产生的相对收入差别趋于减缓。
舒尔茨认为随着义务教育普及年限的延长，随着中等和高等教育升学率的提高，社会个人收入不平衡状况将趋于减少。
再次，人力资本投资的增加，还可以使物力资本投资和财产收入趋于下降，使人们的收入趋于平等化。
舒尔茨指出在国民经济收入中，依靠财产收入的比重已相对下降，依靠劳动收入的比重在相对增加，其中人力资本对经济增长的贡献也随之增加。
5、招聘渠道及其优劣势比较？
一、中介机构推荐
优点：
猎头公司作为一种专业的人力资源中介机构，具有着广泛人才搜索网络，它会根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。
在推荐的同时，猎头公司会帮助企业对推荐的人才进行初步的资质审查，技术技能的评测。
由猎头公司来推荐人才，具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。
在人员的从业素质、职业道德上也有一定的
保证。
缺点：
通过猎头公司进行招聘的一个最大的缺点就是成本过高。
利用猎头公司进行的招聘还有着企业本身缺乏人员储备的弊端。
二、媒体公开招聘
优点：
利用媒体公开招聘的方式进行的招聘，可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大。
媒体公开招聘也会吸引到平均素质较高的人才前来。
同时在媒体上公开人才招聘信息时，出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告。
缺点：
由于媒介费用日益提高，所以通过媒体的公开招聘费用相对较大。
不管是招聘的形式是投递简历，还是应聘者本人前来面试，都会在短时间内给企业的招聘者们在短时间内带来很大的工作量，造成很大的工作压力。
如果这个招聘是在企业本部进行，这种招聘形式还容易给现在的团队形成一定压力，造成团队情绪波动，带来一定的不稳定性。
三、招聘会现场招聘
优点：
现场招聘会比较直观，可以见到应聘者本人，通过交流也可以了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔。
由于参加的招聘会的人员较多，可选择的余地也较大。
缺点：
现场招聘由于时间较短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，还需要进行下一个面试或者笔试的环节。
由于现场招聘者个人的因素（现场招聘人员往往是秘书或者助理），也容易造成对应聘人员的把握不准，造成真正优秀人员
的流失。
现场应聘人员一般以刚刚毕业的学生居多，从业经验缺乏，平均素质也不会太高。
三、预决策与网络计划图模块
要求掌握的内容：
1.画出箭线式计划网络图（掌握虚工序的用法）；2.能计算最短完工时间；3.找出关键路线。
（P225）
箭线式网络图：
它是以箭线表示作业，结点表示作业开工与完工的一种绘制网络图的形式。
实际工作中通常采用这种方法。
网络图一般由作业、事项、路线三部分组成。
1、作业：
指通过对计划任务分解而表现出的局部子活动。
它需要耗用一定的人力、物力和时间。
有时（即存在虚作业时）也称实作业，用表示，上方标写作业名称或代号，下方标写作业时间。
虚作业通常用…表示，它不消耗和占用人力、物力与时间，只起表达作业之间逻辑关系的作用。
2、事项：
有时也称为结点，表示作业的开工或完工。
它不占用和消耗时间与资源，通常用带有编号的圆圈“i”表示。
在一个完整的网络图中，事项可划分为三种：
一是始点事项，它表示工程的开始；二是终点事项，它表示工程的结束；三是中间事项，它一般是左接箭线的箭头，右接箭线的箭尾，由于它的存在，从而引出了紧前工序和紧后工序。
3、路线：
表示从始点事项开始进行到终点事项所走过的路径。
其中最长的一
条叫关键路线。
四、财务管理模块
1、项目投资考虑的几个关键要素？
对投资项目净现值的理解。
1）项目生命周期：
指投资项目从开始投入资金（开始建设）到项目的寿命周期终结为止的整个期限，计算利息的次数，通常以“年”为单位。
2）现金流估算：
估计分析期的现金流入量、现金流出量、净现金流量。
例如：
一个大学生想利用春节庙会7天挣钱
3）项目风险：
高风险
一个投资项目的净现值（NPV）反映了该项目在整个寿命期内净收益的现值之和，它是反映投资项目获利能力的一个重要的动态指标。
1、年金是指相同的间隔期收付同等数额的款项。
如：
计提折旧、收付租金等
年金终值或年金现值的计算实际上是复利终值或复利现值计算的简化形式。
年金的种类
普通年金：
每期期末发生的年金,预付年金：
每期期初发生的年金
永续年金：
无限期连续收付的年金,递延年金：
第一期末以后某一时点开始收入或支出的年金。
现金流量图
现金流量图包括三大要素：
大小、流向、时间点。
其中，大小表示资金数额，流向指项目的现金流入或流出，时间点指现金流入或流出所发生的时间。
3.理解资产法、市场法、收益法价值评估三种方法？
收益法：
根据未来企业创造的现金流折现。
市场法：
根据市场比较分析。
如用竞拍法确立企业价值
资产法：
（我们国家通常用）利用会计的历史分析确立价值
4.某只股票上年每股股利为n元，预计以后每年以m%的增长率增长，时代公司经分析后，认为必须得到l%的报酬率，才能购买这家公司的股票。
则这种股票的价格为多少？
•市盈率＝P/EPS（股票价格/每股净利润）
•市销率PS=总市值÷ 主营业务收入或者PS=股价÷每股销售额
五、市场营销模块
1、市场营销观念的发展历程
纵观历史，随着资本主义经济的发展和市场营销学的充实、演变和发展，资本主义企业的市场营销观念也发生了相应的变化和发展，体现了不同时期人们对市场认识的发展过程。
西方资本主义企业的市场营销观念大体经历了四个发展阶段。
生产观念,推销观念,市场观念,社会市场营销观念
2、目标市场战略类型
（1）无差异市场策略
这种策略是指企业把整个市场看作一个大的目标市场，只推出一种产品，采取一种市场营销组合，力图满足所有顾客的需要。
此做法认为市场上所有消费者对于本企业产品的需要都不存在差异。
无差异市场策略的优点是：
便于大量生产，生产成本低，管理简单。
缺点是：
不能满足差异性市场需求，因而丢掉一部分市场。
（2）差异性市场策略
这种策略是指企业把整体市场划分为若干个细分市场，然后针对每一个细分市场的特点和要求设计出不同的产品，采用不同的市场营销组合，分别满足各个细分市场的需求。
优点：
满足市场差异性要求，有利于扩大市场，增加总销售量，提高消费者对企业的信任感。
缺点：
由于产品品种和营销组合多样化，生产和经营费用较高。
（3）密集性市场策略
这种策略是指企业在多个细分市场中，选择一个或少数几个细分市场，实行专业化生产和销售，此策略的目的是在较小的目标市场上集中力量拥有较大的市场占有率。
优点：
企业可以集中有限的资源，扬长弊短，充分发挥自己的优势，同时实行专业化生产，节省费用。
缺点：
由于目标市场比较单一和窄小，一旦市场情况发生变化，企业可能陷入困境。
因此，风险较大。
3、市场细分使得市场变小了吗？
它有什么作用。
市场细分是根据消费者需求的差异性，把整个市场划分为若干消费群体，并在此基础上确定企业目标是市场。
其中每一个需求的特点相类似的消费者群成为一个细分市场。
作用：
有利于企业确定目标市场和制定有效的营销策略。
有利于企业发现良好的市场机会，进而采取相应策略，提高市场占有率。
有利于充分发挥企业特长，以较少的费用取得较大的收益。
有利于企业集中有限的人、财、物等资源，更好地满足消费者的某种需要。
六、生产运作模块
1、根据总需要量、预计到货量、订货提前期等已知条件，试确定现有数、净需求量和计划发出订货量。
（MRP）P303-P308
2、试述如何建立一个制造型企业的生产系统？
1）在岗培训2）离岗培训3）自我教育
生产制造型企业培训体系的建立还设计到培训的需求调查、培训评估，特别
是技术类课程设计更与企业密切相关。
3、试分析“推动式”和“拉动式”生产组织方式的特点？
推动式生产是指按照MRP的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。
上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可，这种方式称之为推动式生产。
在推动式生产方式下，生产控制就是要保证按生产作业计划的要求按时、按质、按量完成任务，每一工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率。
在推动式系统中，各个工序之间相互独立，在制品存货量较大。
传统上企业一般采用的都是推动式生产系统。
计划部门根据市场需求，对于最终产品的生产进行分解，将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门。
最后细化为每个零部件的投入产出计划和相应的定购计划。
而对于各个部门而言，需要按照计划组织生产，生产结束后将实际完成情况汇报给计划部门，同时将完成品送往工序上的下一个生产部门。
因此，总体的生产是一种从工序上最初的生产部门向工序最终生产部门的一个“推动”的过程。
然而，推动式生产方式不符合准时生产方式（零库存）的要求，以准时生产方式的视角来看待，推动式生产方式会产生很多重大“浪费”。
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（JustInTime）”得以实现的技术承载。
这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。
相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。
“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。
与拉动式生产相对应的是推进式生产。
在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。
传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。
4、“ERP”理论（企业资源计划）的变迁经历了哪几个阶段？
各阶段的特点是什么？
1）基本MRP阶段（MRP）
特点：
在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单BOM，较好地解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需要的物料。
2）闭环MRP阶段（CL-MRP）
特点：
主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
3）MRP-II阶段（制造资源计划）
是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的管理信息系统，也是集成企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。
产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程，MRP-II通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因而可以得到更为可行、可靠的生产计划。
4）企业资源计划（ERP）
ERP是MRP-II的下一代，是为了“打破企业四壁的局限，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链，实现供应链制造”。
ERP的管理范围涉及企业的供需过程，是对供应链的全面管理。
5、为什么说“JIT”是一种理想的生产方式？
有2个原因。
一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。
实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。
有了这个极限，才使得改进永无止境。
二是因为它提供了一个不断改进的途径，即降低库存-暴露问题-解决问题、降低库存……..这是一个无限循环的过程。
七、经济法模块
1、什么是供求定理？
定义：
任何一种商品价格的调整都会使该商品的供给和需求达到平衡。
（在其他条件不变的情况下，需求变动分别引起均衡价格和均衡数量的同方向变动；供给变动引起均衡价格的反方向的变动，引起均衡数量的同方向的变动。
）也就是说，价格和数量（需求量）均由供求决定。
如果供给不变ADemandShift
需求增加使需求曲线向右上方移动，均衡价格上升，均衡数量增加；
需求减少使需求曲线向左下方移动，均衡价格下降，均衡数量减少。
如果需求不变ASupplyShift
供给增加使供给曲线向右下方移动，均衡价格下降，均衡数量增加
供给减少使供给曲线向左上方移动，均衡价格上升，均衡数量减少。
可以归纳为，需求的变动引起均衡价格与均衡数量同方向变动
供给的变动引起均衡价格反方向变动，均衡数量同方向变动。
3、GDP的概念和范畴。
GDP（国内生产总值）是指一个经济社会在某一给定时期内运用生产要素所生产的全部最终产品和劳务的市场价值。
GDP是按国土原则计算的，只要其经济活动
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