企业总经理年中总结会议讲话稿.docx

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企业总经理年中总结会议讲话稿

企业总经理年中总结会议讲话稿

　　z总、z总及各位同事：

　　大家下午好!

　　时光飞逝如电，转眼间，20xx年就要过去一半，每个人都在不知不觉中老了一岁，同时，在各位同事的努力下，兴伟公司也在悄然发生变化，既有量变，更有质变。

在这里，我代表公司领导层向在座诸位表示衷心感谢!

　　回首过去，正视现在，展望未来。

这是我们每一个在座同事应该认真反思和探讨的问题。

浑浑噩噩、不求上进、三天打鱼两天晒网的时代一去不复返，这是一个弱肉强食的社会，更是一个展示自我、证明自己的年代。

所谓逆水行舟，不进则退。

顺者昌、逆者亡。

思路决定出路、格局决定结局、态度决定高度。

没有目标的团队最终会走向消亡。

社会变化日新月异，陶醉于过去辉煌沾沾自喜的人最终会忘掉赶路，再回首时，他已经被这个社会OUT掉。

　　闲话少讲，书归正传。

　　今天，很高兴和大家一起再一次回顾兴伟公司这两年来的变化和应该要发生的变化。

　　在过去的一二年的时间里，简而言之进行了两大改造：

　　第一、硬件改造：

几乎所有的现场都投入了大量的人力、物力和财力建设，货架、托盘、上万个周转箱、看板、数十台节能型注塑机和打碎机、引进和正在引进自动化刀管机、自动化攻丝机、自动化装刀机、半自动攻丝机、自动化分刀片机等10多台自动化机器、3台电动升降车近十台液压叉车、模具搬运车、车间全部用上净水器设备、所有办公室改建、食堂改造和建设、更新和增加了电脑77台，除技术部外，办公楼和车间主管级几乎全部配备上液晶显示器、两台服务器（一台财务用，一台生产物流系统用）、更新和增加了32个监控视频等等;

　　第二、软件改造：

20xx年初我们在忐忑不安的心情上线了物流生产系统，即兴伟ERP软件，前期有近两个月的时间我和技术部对公司物流系统、流程和物料代码做了大量的准备工作，在不到四个月的时间里，我们可以说比较神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和纠正的信息资料，用孙中山先生的一句话来说就是：

革命尚未成功，同志仍需努力。

ERP的推进和完善并没有终结，没有最好，只有更好，只有最合适，适合兴伟的东西才是最好的东西;我们还终生申请了局域网邮箱200个用户名，所有的电脑全部配上内部邮箱，对我们更好的使用ERP及信息的传递架起了一座沟通畅快的桥梁，重新建设了公司网站，此外，还在中国互联网上申请了许多域名及美工刀通用网址等等，对公司网站进行全面优化，这一系列的举动，都是为了服务公司更好的销售更好的制造更好的引进。

　　推进三大建设：

　　第一、制度建设：

在这短短的两年时间内我们建立和完善了考勤制度、加班制度、奖惩制度、就餐制度、休假制度、补贴制度、人事招聘制度、仓储管理制度、网络管理制度、保安管理制度、专利申报制度、体系建设制度、工伤快速处理制度、5S建设等等;

　　第二、组织架构和岗位责任制建设：

明确了组织架构、部门职能的完善和划分，在原有销售部、财务部、五大车间（注塑、喷漆、压铸、装配、包装）、品管部、技术部、人事行政部、总经办的基础上，增加了采购部、信息部、生管部，细分了仓储部（塑件仓、五金仓、原料仓、色粉仓、包材仓、半成品仓、成品仓、易耗品仓、办公用品仓等仓库）、细分了人事行政部（后勤部、保安部、食堂、司机、电工、人事、行政等职能）等等，公司架构可谓麻雀虽小，五脏俱全，比如人事行政部的明确细分：

何娜前台接待、易耗品采购下单、办公用品的请购和收发、饭堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通报发放、会议记录管理、员工生日管理、虚拟号申办、文件的整理和管理、离职人员办理、传真件的分发、快递单的管理等等;葛帅帅：

人事招聘、奖罚核算、人员离职档案管理、通讯录管理、花名册管理、工伤处理、保险管理、人事助理等工作;小杜：

工伤的处理、政府职能部门（如科技局、劳动局、工商局、环保局等）交涉、各种协会事务处理、体系审核复评（如ISO90012008版、ISO14001、20xx版、BSCI等）、验厂、工资核算、专利申报、后勤部门管理、消防、工会等。

各部门也都设立了主管、主管助理（相当于生管）、统计、物料员等岗位，增加了采购主管一职，岗位职责较之前更加明确。

在座各位也十分清楚，在此不再一一通报。

同时，我也请各部门主管对本部门内计时人员的岗位职责如人事行政部这样进行细分。

并以邮件的形式发送到我的邮箱。

　　第三、人才引进建设：

开通了东莞卓博人才网、东莞智通现场招聘、宁波人才现场招聘、宁海人才网等招聘渠道，在一年多的时间内，引进和淘汰了各种管理和技术人才数十人。

大大强化了现有的管理队伍。

　　成绩有目共睹，改善之处依然大大存在。

　　就问题点我在此一一提出，如有认为不实之处，可单独找我交流，当然，有则改之，无则加勉，这是公司的原则，并不是在此批判大家，请各部门针对本部门需要改善之处进行记录：

　　注塑：

色粉管理环节相当薄弱、里面漏洞非常大、原来才永一直强烈提出自己买原粉配色，现在配色师傅过来了，我们是不是开始着手这方面的工作，一步步上线?

库存色粉有没有利用，利用了多少?

和塑件仓需要尽速处理不必要的库存、由于各种原因生产错误的塑件隐瞒或知情不报依然存在、如何处理?

处理结果在哪里?

入库数据不准、ERP输单不及时、注塑产品资料不全或错误需要及时纠正预防、标识明确化较差、拌料房打碎房物料区修模区现场管理和5S需要加强、车间人员管理需要加强（上班打瞌睡、穿拖鞋上班、车辆乱停乱放、计时人员服务态度需要加强、不到上班时间就提前吃饭尤其是计时人员严重等等都事实存在）;

　　喷漆：

喷漆工艺需要加强、技术难题攻克需要加强、安全隐患需要排除（针对上次火灾、煤气阀漏气）、油漆用量需要控制、喷漆秒数方面的记录、还有库存利用、油漆进出仓管理、油漆半成品进出仓管理、品质管理、油漆供应商规范化管理进入库（进仓称重记录表）等等;

　　压铸：

最大的问题就是安全问题，20xx年有刘启平、20xx年有党敬业，烫伤的事情也时有发生，昨天又有尚吉平，手臂烫伤。

当然，压铸今年最大的变化是现场有了明显的改善，标识化进一步明晰，品质也有了明显提升，老付现在也会用电脑看邮件了，这都值得表扬。

　　装配：

现场特别是半成品仓有了明显改善，希望再接再厉，但是，停工待料的问题依然十分严重（虽然，这些问题是生管和采购部的事情，但是，也直接影响到了装配部经常性无班可加，人员流动性加大，工人无钱可赚，近期离职频率明显提升的现状），另外，数据观念较薄弱，车间库存依然存在。

　　包装：

数据不准、现场混乱、5S改善空间相当大、排单生产仍然无规律（每天找单生产），开单从早开到晚，退货依然乱七八糟，领料员仍然只是搬运工，数据观念十分薄弱。

刀模仓的标识化做了近一年，还没有做起来。

　　仓储：

各仓库数据和盘库是致命的弱点，盘库几乎不存在，仓管员只做到了简单的收发，却没有管，甚至收发都没有完全做到，标识化依然需要加强，库存利用做得相当不好，库存不准，库存利用随意，改模品质需要确认仍然没有按程序作业，仓库主管做得多，管得少。

　　品质：

品质队伍最为薄弱，在我的要求下，品质部一些数据慢慢建立起来，如周报表，每日巡检记录邮件送达、异常问题改善追踪，但是，品质部的一些流程仍然不见，如过程检验、出货检验、进料检验流程都没有，如何谈ISO9000?

品质主管自身业务和新进品管员一样需要大力加强。

追踪改善、隔离处理流程也不见程序作业、处理结果追踪和后续稽核、供应商品质管理处罚力度、合格率的月汇总统计表、品管员和品质主管的教育培训等都需要大力加强，品管部负责的车间样品室有没有彻底隔时整理，旧款刀子纸卡吸塑发生变化，要及时清理，折掉，将刀子送到装配车间进行库存利用。

　　采购：

由于采购部是新建部门，环节也是十分薄弱，公司采购一块相当分散，采购对价格一块十分不明，因为之前混乱的管理，再加上供应商管理更是十分欠缺，采购资料也相当不完善，当然，ERP的使用后，通过ERP下单，明显改观了过去生产物料的漏单，由于人为因素错单的现象。

物料跟进虽然有明显进步，但是，供应商考核管理仍需要大力加强。

报价这一块，希望采购部有正式的报价议价程序出来。

现在有些供应商自己涨价，不通过公司审批程序，直接在送货单上注明，仓库不知道这个价，只收数量，财务也不清楚，见仓库收货单入库单检验单就付款，这其中的漏洞相当大。

　　另外，损害公司的利益也有存在。

这里强调一下：

采购物料一块已经纳入公司重点监控范畴，有一句话叫做：

纸里终究包不住火，要想人不知，除非己莫为。

隔墙有耳，不做亏心事，半夜三更不怕鬼敲门。

林则徐说过：

壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。

俗话说：

吃人嘴软，拿人手软。

少数人侵占公司利益的事情，上层已经掌握了一些证据，随时可以叫人出来对质，一旦成为事实，将处罚力度增加到工资全部罚没，开除并全面通报。

我们大家都可以互相监督，而且，还给大家透露一点，只要你做过，总有一天会真相大白，这个圈子太小，不需要多少长时间就会真相大白。

而且供应商那边的联系，上层已经开始关注。

当然，清者自清，浊者自浊。

这里我们也不再讨论。

　　信息部：

对资料的完整性和正确性需要加大完善力度，例如，注塑颜色一块管理，材质管理、色粉管理、原材料的核算和领用正规化、价格管理、采购管理、流程进一步完善、BOM的健全和进一步完善、资料的审核正确性、未完成事项和异常问题跟进及处理时效性还不够、审核这一块有点流于形势，ERP上线最大的用途还没有发挥出来，就是将库存及库存时间进一步压缩，1999年，联想公司上线ERP后，将库存由70天压到14天，将坏账损失率控制在万分之五，比国际上优秀企业平均千分之三要低得多，我们当然不能与联想海尔这样的大公司相提并论，但从这里可以看出，ERP建设可谓任重而道远。

　至于技术部和人事行政部还有财务部都存大着大量需要完善的地方，考勤的进一步控制和完善，管理人员每天迟到早退不请假依然存在，少数个别人也不在这里提及，还有除了包装装配外管理人员外，我们有没有关心员工，管理员工，下面的管理人员在做什么等等，这里也不再一一赘述。

　　问题是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是让大家清楚地看到，我们并不是做得很好，更不是做得最好，我们需要改善的地方还很多很多，我们自身需要提升的空间还很大。

　　当然，我们也不能一叶障目，不见泰山。

取得的成绩和进步也是非常明显，例如：

兴伟办公的停用、生产计划单变色成为过去式、ERP的全面上线、局域网邮箱的正常使用和交流、各部门5S建设取得的成绩、人员逐渐的相对稳定、生产物流会议的逐渐上轨道等等这些都离不开在座诸位的努力。

缺点固然都存在，但是，每个人的贡献和优点也是非常明显，比如：

徐孝治、杨明波、刘进等十年如一年的兢兢业业和任劳任怨、刘永飞的默默奉献、付尔达自身素质的提升有目共睹、小付对包装车间的改革局域网邮箱的推动、生产物料会议的慢慢提升、李长春、周伏龙对生产的专注和敬业精神、喷漆车间对ERP快速上线一马当先、许晓旭对推动采购运用ERP起到了很大的带头作用、小杜对公司争取各种补贴和利益四处奔波、张广通对外协供应商的认真管理不为利益所诱惑、才永从一个机修工成长到一个主管进步明显、小谢对工作的默默无闻等等，这都得到了公司上层领导的认可。

　　既然选择了制造业，就得一往无前。

西方有句谚语：

上帝要惩罚一个人，就让他做制造业吧。

张爱玲说过：

想成名，要趁早。

在座各位都奔三或奔四甚至奔五年纪了，想成名致富的希望也不大了，老老实实认认真真打好每一天工，就是对自己最好的交待。

　　更为重要的是，在今年出口形势十分严峻的现状下，我们的订单仍然保持旺盛的劲头。

本月截止目前，接单已经达到1100万多，在大家的努力下，各部门的生产形势也比去年十月份以前更为自信更为流畅更为乐观更为轻松，前四个月的产值比去年同期净增加243.9万元，同比增长率近6%，在外贸出口形势大多数停滞不前或负增长的形势下，我们依然取得了小幅度增长，这说明我们的优势所在，当然，艰苦的阶段还在后面，在内外部环境仍然不乐观的形势下，我们依然要保持清醒的头脑，力争保质保量超前完成生产订单，只有这样，才能良性循环，只有这样，我们的竞争力才能大大提升。

　　平台给了，资源有了，配置齐全了，我们还需要什么?

我们需要的是一往无前的精神，需要的是劈波斩浪的斗志，我们不能混时间，更不能把这里当成养老的场所，我们不需要抱怨，更不需要懈怠。

所谓物竞天择，适者生存。

兴伟是一个展示我们能力，提升我们自己的舞台，相信自己，一切皆有可能!

什么是不简单，能把简单的事情天天做好就是不简单，什么是不容易，大家公认的，非常容易的事情非常认真地做好，就是不容易。

如果每个人坚持每天提高1%，那么我们可以算算，70天或者说100的工作水平就可以提升一倍。

　　当然，证明自己，还需要拿出魄力，拿出勇气，拿出实力。

没有不可能，只有不敢想。

毛主席说了一句唯心的话：

人有多大胆，地有多大产。

路遥知马力，日久见人心。

20xx年年度，公司希望每个主管拿出自己的计划书为自己打分，再不妨扪心自问，这一年里，我在兴伟付出了多少，进步了多少，改变了多少，我又应该得到多少?

我是否对得起这365个日日夜夜?

!

　　孔子云：

逝者如斯夫，不舍昼夜。

时光真的可得很快，转眼间20xx年过去了一半。

西方有句谚语：

昨天已经过去，明天未可预知，唯有今天，掌握在我们手中，好好把握今天吧!

一万年太久，只争朝夕!

在座各位同事，希望我们一起努力，争取在20xx年后半段的时间内，打一个漂亮的翻身仗!

1.8亿的产值目标依然不会改变，在销售订单保证的前提下，我们一定要有信心达成兴伟公司这个开天辟地以来的目标!

　　另外，各部门的计划书，尤总、邬总和我都已经认真看过，我觉得还需要修订，请各部门主管针对我刚才会议讲的内容进行修正，不必急于交过来，下周六前以邮件的形式发到我这里存档，然后年底的时候，针对你们提出的计划目标一一核实。

看看我们的达成率改善率究竟有多高?

　　另外，仓库增加z、z，采购增加z的下半段计划书。

一并发送到我的邮箱打印存档。