《企业会议纪要》.docx
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《企业会议纪要》
《企业会议纪要》
时间：
xx年xx月xx日上午xx时xx分
地点：
指挥部会议室
主持人：
xx
参会人：
领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部，等部门相关人员
会议名称：
总经理办公会
内容：
xx年xx月xx日上午xx时xx分，xx房地产开发有限公司在项目指挥部会议室召开了总经理办公会，会议由公司总经理xx主持，公司领导班子及公司各部门相关人员参加了本次会议。
（建议可删）
一、xx总经理对xx项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排
公司xx总经理首先强调。
局党委对xx项目高度重视并充满期盼，从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。
整个项目关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应改变思想，转变观念，团结一致，努力工作，高效、优质的完成整个项目工程。
针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，杨树安总经理提出了以下三点要求：
（一）要以市场为导向，客户需求为依托，方案为基础，前提规划。
要充分结合自身优势，实地考察，做出一个精品优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。
一是要对户型进行置换，并形成主打户型，把519平米户型压至400平米。
二是要对大露台进行调整，使其尽量在观海面位置。
三是要慎重选用样板房。
四
是要进行海景面分析，观景面要求达到60%，尽量达到80%，如无法达到要求，更换设计单位。
五是要对户型、高差做调整，所有户型调整在15天内完成。
此项工作由副总经理xx牵头，总工程师xx主办，副总工程师xx配合。
六是要在六组团加两幢房子，一组团花园中的一幢房子取消。
七是只进行环水保工程，土石方工程全部停工。
（二）严格落实分工负责制度。
一是样板区形成，主干道成型，要在规定时间点完成。
此项工作由常务副总经理xx负责，xx设计。
二是所有绿化分段完成，由常务副总经理xx负责，副总经理xx配合，花草搭配由副总工程师xx提供依据，请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。
三是在环保压力不的前提下，将杯脚100米绿化完成。
四是基本农田土块提高，四组团和其他组团可单独进行。
五是环保工作由副总经理何建华负责。
（三）要堵塞质量监督和跟踪管理
存在的漏洞。
xx月xx日x号大坝的隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员，无监理人员，如以后再有类似情况，对施工单位罚款10万，工程部罚款5万。
二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言，达成一致共识并表态：
一是要对之前工作中存在的问题，进行深刻反思，并寻根问源。
二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用，总结经，吸取验教训，以客户需求为最终出发点，要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应，打造良好的项目品质，为销售工作打好基础，埋好伏笔。
三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。
四是要提高对质量、环保问题的认识，加强监督管理，并形成目标责任制。
由公司副总经理何建华负责，环境安全部配合各监理施工单位共同协作，在雨
季前完成全部环水保工作。
三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排
第二篇：
企业会议纪要公司xx年二月份工作例会
2月9日下午，公司召开中层干部工作例会，企业会议纪要范文。
会议由公司总经理xx主持，公司领导xx、xx、xx、xx、xx及办公室、财务部、合同部、城网工作部、运管部、工程部和xx等有关负责人参加了会议，设备部负责人因其它工作未参加会议。
各有关部（室）、xx对一月份的工作完成情况作了交流，对下一步的工作安排进行了研究，xx、xx等领导就各自分管工作发表了意见，xx董事长就公司面临的形势和公司中心工作提出了要求，xx总经理对二月份的工作进行了部署，范文《企业会议纪要范文》。
现将会议的有关内容纪要如下：
会议认为，xx年度由于受世界经济危机的影响，公司的财务压力较大，要求大家一要进一步做好节约型企业创建工作，在如何节约成本上动脑、想办法，尤其是要加强xx成本的控制，二要加强xx的改革和研究，进一步做xx工作。
主送：
公司各部室、xx
抄送：
xx
发：
公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经理助理
印发时间：
xx年二月十一日共印：
25
第三篇：
企业会议纪要会议纪要
晋楼矿纪﹝xx﹞1号
广东开发集团有限公司办公室
会议时间：
xx年9月8日09：
00-10：
30会议地点：
集团公司六层总经理办公室
主持人：
参会人员：
xx、xx、xx、xx、xx记录人：
会议议题：
关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：
xx年11月3日，xx副董事长和总经理xx，召集总工程师xx、经营副总xx、基建副总xx、总经理助理xx在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
11.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。
暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
25.关于公司机关值班及下井补助标准
（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司
11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从
11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤3天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。
其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数
根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为：
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
xx年11月3日
主题词：
优化组合工资工休确定纪要呈报：
郭董事长
主送：
各煤业公司、机关各部门
抄送：
公司各副总
留存
共印16份
第四篇：
企业例会会议纪要会议时间：
xx年xx月xx日xx：
xx：
xx
会议地点：
公司总经理办公室
主持人：
xx
参会人员。
xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx。
记录人：
xx、xx
会议议题：
制定公司例会制度及人员工作责任制
会议内容：
一、例会：
时间：
每周一上午xx：
xx：
xx.
参加部门。
总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。
参加人员。
以上部门所有人员。
参会内容。
汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
二、车辆管理办公室
成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
工作内容：
1、车辆、游艇的钥匙保管。
所有钥匙统一保管，不得私人专管。
游艇钥匙由梁加恒负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
三、所有部门钥匙管理
1、董事长办公室钥匙管理如下：
由xx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
xx不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。
其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理
由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙管理
由xx一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙管理
由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此钥匙
5、接待包间钥匙管理
由xx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
xx不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、库房钥匙管理
由xx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排
1、xx月xx日递交xx房产市场调研报告，由xx负责，办公室人员协助。
2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xx和xx协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
3、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xx负责，xx协及办公室人员协助。
4、xx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
5、由xx负责工程进度的督促及人员的考核，xx配合戴寅初工程方面的工作。
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6、餐厅部门
需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。
接待菜品明细由xx负责登记，接待酒水由xx或xx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
7、对公司犬类管理，由xx督促管理。
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xx年xx月xx日
第五篇：
企业会议纪要范本××××会议纪要
董事会纪要字［xx］第３号
会议时间：
会议地点：
会议内容：
2月25日，董事长×××召集公司董事、各主要股东，在董事长办公室就10000nm3/h焦炉煤气液化制lng及综合利用项目召开了董事会，与会人员一致同意形成以下决议：
一、为了综合利用好焦炉煤气，发挥焦炉煤气的效益，公司决定尽快上马焦炉煤气液化分离制取lng项目，项目组织实施由×××同志负责（包括工艺选择，主项备案，建设施工，生产准备）工作。
二、建议项目合作单位为中科院理化所。
三、初期测算该项目所需资金6500万元的60％---65％，由企业自筹解决，银行贷款在6500万元的35％---40％，实际建设投资在概算做出后按比例调整，总投资不突破7500万元。
四、建设地点。
由于现厂区拥挤，建设用地选在乾源砖厂院内附近，尚俊生同志协调土地事宜。
五、建设周期。
十个月内完成工程设计施工任务。
会议要求，全体员工都要为企业的生存发展献计出力，支持配合好新项目工作，为实现企业做好做强做精细的目标努力。
参会人员签字：
发至：
公司各董事、股东，办公室存档
内容仅供参考
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