辞职信交给谁.docx
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辞职信交给谁
辞职信交给谁
篇一：
别轻易提交辞职信
别轻易提交辞职信
如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，这时候，你可千万不可草率听从而轻易提交辞职信。
因为这决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后用人单位要不要向员工支付补偿金。
辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已就解除劳动合同一事经协商达成一致。
《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两条规定，即第24条和第28条。
根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。
这说明员工辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。
《中华人民共和国劳动法》第28条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。
因此谁先提出解除劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。
而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。
在许多情势下，即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人单位也是会找理由辞退员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已发生重大变化等。
无论用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由的证据；其次，还必须向员工支付补偿金。
除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第25条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。
这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。
人在职场要学会保护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：
如果不是你自己真的想辞职，而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。
篇二：
篇一：
别轻易提交辞职信
别轻
易提交辞职信
如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，这时候，你可千万不可草率听从
而轻易提交辞职信。
因为这决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后用人
单位要不要向员工支付补偿金。
辞职信是员工向用
人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已就解除劳动合同一事经
协商达成一致。
《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两条规定，即第24条和
第28条。
根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。
这说明员工辞职信和用
人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。
《中华人民共和国劳动法》第28条则
区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿
金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。
因此谁先提出解除劳动合同，是员工
能否得到经济补偿金的关键。
而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根
据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。
在许多情势下，即
使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人单位也是会找理由辞退
员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已发生重大变化等。
无论
用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由的证据；其次，还必须
向员工支付补偿金。
除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第25条规定的过错，用人
单位才不必支付经济补偿金。
这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严
重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。
人在职场要学会保
护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：
如果不是你自己真的想辞职，而是与单位有不同意
见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。
篇二：
强烈推荐：
一位员工递交了辞职信,老板给出的回复
强烈
推荐：
一位员工递交了辞职信，老板给出的回复这是一封企业老板写给一位离职的职业经
理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你
永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。
这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新
观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。
song先生：
你好!
我考虑再三，还是
决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶
段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你
坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的
企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题：
一、关于你来到我
们企业后的决策
你我双方的定位问
题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知
道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面
前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会
到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那
些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部
门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次
这样的折腾?
所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发
展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题
上争议的关键所在。
经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明
智得多。
今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉
的几率要小很多。
说心里话，我不是
不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人
中选定你，也说明了我对你莫大的信任。
但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验
必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
1
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。
我考
虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯
拉朽。
如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。
企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想
保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动
态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。
让我完全放得下，
谈何容易，我毕竟是人，不是神。
尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。
说得不客气一点，
你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己
的孩子”，而是我生命的全部!
企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，
而我呢?
跳楼的是我，不是你!
这个社会，老板永
远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用!
毕竟中国没有几个
史玉柱，可以换个地方东山再起。
当你什么时候做老板，也许就明白了。
这无关你是否进入
企业。
你走入企业，是我
们双方各取所需的结果。
二、对于战略思路的配合上
问题在于，我要你
来干什么?
我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些
误区。
当一个人拥有10
万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，
而是社会的。
我不否认你超前思
路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;当大家都说你错的时候，对也是错。
你把业绩指标或公
司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。
我的排序是：
首先让企业尽可能的延续下去，
其次才是企业的发展。
尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。
也许你会问，既然
不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来?
因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，
企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。
我对
他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，
为什么要这样排序。
我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带
来，死不带去。
再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。
虽说百年企业人人向往，但一个企业能
生存30年、50年已经很不容易了!
我们的企业又能走多远?
每当我走进企业的
每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在
三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹?
?
千名员工中近1/4是夫妻
关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。
企业一旦倒闭，
他们将无家可归。
所以我必须将这个饭碗捧好，2
已经没有了退路。
我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。
退一步说，即
使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很
多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你?
不是为了业绩，你会拂袖而去。
因为创
造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无
论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作
的推动上
你认为，我对你工
作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真
实信息的重要窗口。
你一味的要求老板
去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗?
任何一种管理思路，
都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富
经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右
手，左右为难，无法割舍。
你说，只换一个包
工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，出发点不同，自然行
为迥异。
从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，
从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。
正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办?
从人类发展和人性关怀的角
度会得出截然相反的结论。
无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。
但是，人活一张脸，
树活一张皮。
当某一天，他们被
淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?
有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留
给了企业。
纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?
难道仅仅是那点
金钱的补偿吗?
再说把功臣一个个
的杀掉，将来还有谁肯信任我?
也许某一天，当你
感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。
但他们永远不会抛弃我，他们会与
企业生死不离，直至终老。
因此，在老板的眼
里，忠诚大于能力。
下面用你培训时常
给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：
“据说中国最早引
进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里
人一致反对这洋玩意：
几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗?
想快就快，要慢就慢，
而且无需什么平衡不平衡!
“留学生一再解释，
连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车
随后束之高阁。
半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行
车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾3
不上吃，家里人也没往心里去。
到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股
后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。
”这个故事没有错，但我一直
在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样?
推动高速变革的往往是一些“新
生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。
大而言之，中国改革开放到今天，我们也一
直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?
因为这是文化使然，需要一
个融合的过程。
你说我对组织伦理
过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。
你们职业经理抓大放小的同时，
工作容易浮在面上。
当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，
于情于理我无法无动于衷啊。
也许我的这种方法有待商榷。
四、关于对职业经
理的评价
对职业经理与老板
关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、
相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。
我也像所有的老板
心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动
中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随
着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产生，
应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。
作为类似规
模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么?
对
具体事情的评价上，你习惯于只要结果。
但我看重结果的同时，也同样注重过程。
管理有两
种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代
价却天壤之别。
我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来
实现所谓的业绩。
你却说，一个老板
的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上
升到了国民教育。
但我知道，一个人不能一日无炊。
你为了说服我，曾
讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，
军纲得以重振。
我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：
春秋时
期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一
到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中
央。
等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子
放水。
因而决口事件经常发生，这种情况变得越来越严重，到后来抓不胜抓，防不胜防。
面
对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。
每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙
着抓人一面去修筑堤坝。
后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，
他便贴出告示：
“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。
”
这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了?
?
4
这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义?
在你离开后，我也进行了深入的思考，我
个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板
做总经理助理或许更适合企业的发展。
老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了
解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因
此形成第二个权力中心。
总结观点：
企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在一定的
方面决定了他不可能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛。
所以作为一个空降经理人，
应该认识到企业能够存活到现在就有一定的合理性，空降经理人不要急着去改变而应该肯定
这个合理性，学习和深刻领悟企业既有文化后，做到知己知彼，这样做起事来才能够有的放
矢，有效果。
只有学到了企业既有文化的真谛，并融会贯通，才能添加自己的思想，并能结
合时代、市场形势的发展变化，去创新和发展，之后才能够带领团队打胜仗。
专业的经理人，
是懂得从企业的根本出发来治疗企业的根源问题。
5
篇三：
一位员工递交了辞职信,老板给出的回复
一位
员工递交了辞职信，老板给出的回复
这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的
老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。
这是一家
有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看
待同一家企业，很令人深思。
song先生：
你好!
我考虑再三，还是
决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶
段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你
坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的
篇三：
辞职报告应该交给谁
篇一：
辞职报告范文
辞职信模板中英文版
辞职函
xxxxx有限公司总经理室：
各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。
由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。
经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作，使我在xx开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。
对此我深怀感激！
由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。
但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
申请人：
年月日
再来：
－－－－－－－－－－－－－
亲爱的××领导：
我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。
自从××××年入职以来，我一直都很享受这份工作。
转眼快×年过去了，我要重新确定我未来的方向。
诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。
但，因为某些个人的理由
，我最终选择了开始新的工作。
希望你能早日业胶鲜实娜耸纸犹嫖业墓ぷ鳌?
当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。
××敬上
itiswithbothregretandanticipationthatisubmitthisletterofresignation,toresignfromthepositionof职位effectivefebruaryxx,20XX.ihavedecidedtotake
thistimetoevaluatemycurrentgoalsandinvestigatenewopportunities.
ithasbeenmygenuinepleasuretoworkforedwardkellerand公司名groupduringtheselastxxyears.
thankyouforallowingmeto公司名.
yourssincerely
辞职报告
从20XX年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。
并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。
我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢！
！
在经过20XX年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这
两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。
所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
签名：
年月日
辞职书范文真诚版、简易版
辞职书范文一
尊敬的z主任：
您好！
工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。
经过慎重考虑之后，特此提出申请：
我自愿申请辞去在xxx的一切职务，敬请批准。
在xxx近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。
工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。
生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。
这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。
在这里，特别感谢yyya主任、b主任、c主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。
尤其感谢xxxz主任在xxx近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。
感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝您身体健康，事业顺心。
并祝yyy、xxx事业蓬勃发展。
***
**年**月**日
辞职书（公司职员）范文二
尊敬的主管、副理：
您好！
在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。
非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。
虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。
提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护（至少对于业务风险来说），鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。
我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。
虽然我的观念是：
人需要不断的发展、进步、完善。
我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。
但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。
我希望在10/24左右完成工作交接。
这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。
但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽！
我希望在我提交这份辞
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