工程质量创优规划.docx

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工程质量创优规划

杭州大江东产业集聚区基础设施PPP+EPC项目

—江东三路工程

工程质量创优规划

编制：

审核：

批准：

中电建路桥集团有限公司

杭州大江东基础设施项目总承包部二工区

工程质量创优规划

一、工程概况

大江东产业集聚区位于杭州市萧山区东北部的沿钱塘江区域，距离杭州主城区35km左右，与杭州经济开发区隔江相望，处于环杭州湾“V”字形产业带的拐点，拥有省会城市的人力资源和科技优势，是杭州湾战略要地和杭州城市发展的战略地带。

大江东产业集聚区规划控制总面积约427平方公里，其中陆域面积355平方公里，是浙江省14个产业集聚区之一，是未来杭州湾重要的产业及服务承载地及杭州市重要的城市拓展地带。

本项目为规划江东三路，是集聚区内东西向的交通型主干道。

本项目平面设计结合规划线位与现状江东三路分为三段新建段，第一新建段起点位于河庄街道（规划滨江二路），起点桩号为K0+000，沿规划线位向东，依次跨越四工段直河、围中直河、江东直河和五工段直河后，顺接己建的江东三路，终点桩号为K3+000.000。

第二新建段起点位于河庄街道青东二路交叉口，起点桩号为K6+550，沿规划线位继续向东依次跨越六工段直河、宏伟丁字河和七工段直河后，下穿苏绍高速与现状江东三路再次顺接，终点桩号为K10+155。

第三新建段起点位于前进街道九工段直河西侧，桩号K14+380，沿规划线位向东跨越九工段直河和向前直河后与规划新世纪大道斜街，终点桩号K15+625.543。

根据本工程的特点并结合本工区项目部多年来对类似工程的施工经验，认为本项目的沿线桥梁施工是制约工程工期所在的主要环节，施工中各资源调配及施工中与外部的关系协调是工程重点及难点。

在施工过程中将积极采取应对措施，科学管理、精心施工：

（1）由于线路较长，东西相距15km，施工区域横跨3个街道、14个自然村，与地方村镇及时有效的沟通协调是工程顺利开展的重点。

我们将成立专门工作组进行地方关系的组织协调工作，凡事做到先沟通、勤沟通，另外，现场施工严格按照文明施工要求进行，做到少扰民、不扰民。

（2）施工过程中所用原材料均为外购，用量大、运输距离远且使用集中，确定稳定料源及合理调配是保证项目顺利实施的关键，施工过程将选择可靠材料供应商，合理调配施工机械，有关单位加强沟通，制定科学合理的施工计划，确保项目顺利进行；

（3）项目沿线穿越村庄多，外运施工材料所用道路和当地居民共用，施工干扰严重，施工干扰严重，合理布置交通运输线路，降低施工干扰，是工程快速推进的前提。

为解决这一难题，我们计划在各路段集中选取对外交通主干线进行集中管理，以减少对地方的干扰，通过钢便桥将各段落分别连通，以满足场内运输的要求。

二、创优目标

本工程一次验收合格率100%，确保“西湖杯”，争创“钱塘杯”。

三、创优指标

3.1工程质量

（1）质量方针：

周密策划，精心施工；满意服务，争创精品；

以人为本，保护环境；守法经营，持续改进。

3.2安全工作

安全目标：

认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，强化责任和措施的落实，并根据上级规定，制定本项目安全管理目标：

（1）轻伤事故控制在5‰以下；

（2）不发生重伤及死亡以上的安全生产责任事故；

（3）杜绝重大以上火灾、交通及各类机械、电气设备事故的发生；

（4）杜绝重大垮（坍）塌事故；

（5）特种作业人员持证上岗率达100%；

（6）事故隐患整改率达100%；

（7）职工安全教育率达100%；；

（8）创建一流的安全生产施工环境。

3.3工期目标

满足招标文件总工期和阶段工期要求。

四、创优组织机构及创优目标分解

4.1创优组织机构

创优组织机构图（框图1）

表1创优组织机构成员名单

序号

姓名

职称

项目部职务

质量管理委员会职务

备注

1

相汉雨

工程师

项目经理

主任

2

郭忠猛

高级工程师

项目总工

副主任

3

张全志

工程师

生产副经理

副主任

4

于立洪

工程师

安全总监

副主任

5

张全志

工程师

副总工程师

副主任

6

高亮

助理工程师

质量管理部主任

委员

7

边福鑫

助理工程师

工程管理部主任

委员

8

张海龙

工程师

测量队队长

委员

9

阮野

工程师

设备物资部主任

委员

10

各施工队队长

委员

4.2创优目标分解（见附表一）

五、工程创优的依据

（1）设计施工文件及施工图。

（2）招标、投标文件。

（3）国家、地区、行业及业主颁布的相关标准规范。

主要有：

《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF0-2011）；

《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；

《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；

《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；

《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）；

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；

《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）；

《道路交通标志和标线》（GB5768.2-2009）；

《公路工程岩石试验规程》（JTGE41-2005）；

《公路工程质量检验评定标准（土建）》（JTGF80/2-2004）；

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；

《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》（JGJ85-2010）；

《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）；

《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准》（GB/T50082-2009）；

《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2013）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002（2011版）；

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012/J25-2012）；

《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；

《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011/J64-2011）；

《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）；

《普通混凝土用砂石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）；

《混凝土外加剂》（GB8076-2008）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

《城镇给水排水技术规范》（GB50788-2012）；

实验相应的规范标准：

a、材料标准：

水泥：

GB175-99，GB1344-99

普通钢筋：

GB1499-1998、GB13013-91

钢绞线：

GB/T5224-2003

锚具：

JGJ85-2002

粗、细骨料：

GB/T14684-2001、GB/T14685-2001

b、试验方法：

砼：

JGJ55-2000、GB/T500080—2002、GB/T500081—2002、GBJ82-85

粗骨料：

GB/T14685-2001

细骨料：

GB/T14684-2001

钢筋：

GB/T228-2002、GB/T232-1999

钢筋焊接及连接：

JGJ27-2001、JGJ107-2003、JG/T3057-1999

高强度螺栓：

JGJ82-91

（4）经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、全标段及年度实施性施工组织设计、施工方案及施工工艺。

（5）铁道部颁发的竣工文件编制及管理方法。

（6）业主、设计、监理单位和相关单位联席会议纪要。

（7）中铁大桥局集团公司、中铁大桥局集团五公司、天兴洲大桥局指挥部下发的相应管理性文件。

五、目标控制的要点

5.1质量控制

质量管理以ISO9001-2000国际标准作指导，施工全过程严格履行全面质量管理和质量控制。

（1）施工准则：

按图纸施工；

按国家和交通部颁布的有关规范标准和业主的两个专项标准施工；

按经审定的施工组织设计、施工方案、施工工艺施工。

（2）施工前必须编制施工组织设计，重大施工方案及施工工艺需经项目部、监理、建设单位审定后实施。

（3）有健全的质量管理机构，项目部设质检机构，配备有专职质检员负责各工点的质量检查工作。

（4）进行全面质量管理及ISO9001-2000质量认证知识教育，开展QC小组活动并有成果，编写施工工法并在施工中总结完善。

（5）制定创优规划并有步骤全面系统地开展创优活动。

5.2总工期及费用期工程

施工费用、建设总工期不超过承包合同的规定。

5.3文明施工

1、施工组织严密合理、现场管理有序。

2、工地布置合理，材料设备堆放安置整齐并符合相关规定。

3、道路、排水通畅，环境优美实用。

5.4施工资料齐全

项目部要求有专职资料管理员（信息员），负责收集、整理、保管以下资料并达标。

（1）创优规划及措施，质量保证体系等质保材料。

（2）全面质量管理记录及QC小组活动成果。

（3）施工工法编写资料，特别是施工中的原始数据，以便分析整理。

（4）各种材料合格证和复试报告齐全。

（5）各种施工记录、报表签证等内业资料按规定填写，做到标准化、规范化管理。

六、创优措施

6.1加强创优工作领导，明确创优责任制

（1）项目经理是本项目质量第一责任者，领导开展创优工作，督促各级建立创优责任制并监督落实。

日常工作由工程技术部及质检部门负责。

（2）分项目部经理、作业队长、工点负责人是本项目承建工程范围及工点的创优负责人，负责把创优任务落实到工序，分解到作业班组直至作业人员。

（3）其余各部室（含政工）要按业务范围，明确各部门的职责，对创优活动制定相应措施，并认真执行实施细则及考核标准。

6.2加强宣传教育，坚持技术培训

（1）宣传创优工程的社会、经济意义与企业生存发展的关系，宣传优质工程的标准和要求，使全体员工知道什么是优质工程。

（2）办公室应会同技术质检部门将技术培训列入年度教育计划，坚持做到：

协力队伍员工上岗前必须经质检教育短期培训，持证上岗。

特殊工种作业人员上岗必须持劳动部门有效证件。

组织专项技术培训。

组织必要而有效的质检知识及创优知识竞赛活动。

6.3全面强化施工技术管理

（1）江东三路工程大江东重点建设项目，项目部除按国家和交通部及业主的标准规范执行外，另制定相关的管理办法、文件及细则，以统一工程项目施工技术的管理工作。

（2）项目部应建立健全施工技术及质检机构，配齐人员。

（3）项目部配备有资质的工地试验人员，配合工地试验室对成品、半成品和原材料进行严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确。

重点强化原材料及设备的复验、验收和试验室工作。

主要技术负责人要加强管理及监督。

（4）项目部配备测量人员，测量组的测量资料齐全，数据准确，确保箱梁预制和架设质量。

6.4开展安全标准工地建设

项目部制定文明施工等考核表，并每月定期检查。

6.5加强内部检查，严格检查制度

（1）专职质量检查人员应督促检查质量工作，实行“质量一票否决制”，严格把关，协调服务，认真执行“三检制”，促使内控有序。

（2）专职质量检查人员要做好记录，把出现的问题及处理结果及时报告主管领导。

（3）项目部质检部门要认真及时进行分项工程检查验评。

（4）专职质量检查人员对违章施工、不遵守工艺细则等危及质量工作的现象，有权劝阻和提出警告或处以罚款，对质量工作做出贡献的个人和集体，有权提出奖励的建议。

各级领导要支持其工作。

（5）上道工序未办理检查签证或施工未完成的，一律不得进行下道工序施工，特别是关键工序和特殊工序，对严重违背质量行为的，专职质量检查人员有权责令其停工，并立即向上级领导报告。

（6）项目部验工计价时，专职质量检查人员要对质量作出评价，严格把关，对不合格的工程不得计价，质量检查人员必须参加生产会、技术方案讲座会、工艺措施交底会、质量验评会，各级领导应认真听取他们的意见和建议。

6.6大力推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC活动，并推广运用先进的施工工法和技术。

（1）确保工程外观质量，特别是要抓好箱梁制作、模板维修和使用。

（2）控制好混凝土的质量，要选用合适的配合比，防止出现蜂窝、麻面、振捣不密实等现象。

（3）针对常见工程质量通病，要下足功夫，做出成绩，加强全过程质量管理，强化工艺措施，创出经验。

6.7加强创优工作的检查，督促和协调。

创优规划目标分解管理表

总目标

分项

目标

目标值

分　　目　　标　　值

管　理　点

执行主管部门

实　　　施　　　对　　　策

检　查

考核标准

本工程一次验收合格率100%，确保“西湖杯”，争创“钱塘杯”

工程质量

确保全部工程达到国家、地区现行的工程施工质量验收检验评定标准，并能满足针对本工程项目制定的有关质量验收标准，

测量

桥梁中线贯通误差符合规范要求；水准测量高程闭合误差符合规范要求

测量方法控制测量内业资料

测量组

执行测量专人负责及复核制度，未经闭合和复核的桩点及资料不准使用。

按《测规》、文件规定随时及定期检查

《测规》、《验标》及设计文件

工程试验

材质检验率100%，不合格或材质不清的不准使用；工程试件数量符合规范和合同规定；测试可靠正确；4.保证各项控制指标符合设计要求。

材质检定配合比

设计与施工控制

质检部

认真实施四个标准：

测试工作标准、混凝土配合比设计标准、混凝土配合施工控制标准、工程试验工作标准

随时抽查与每月定期检查相结合

《规范》、《验标》及设计文件

技术标准

按规范和设计图纸施工，不出任何技术事故。

设计文件核查交底

技术部

认真执行设计文件核查制度；认真执行技术交底制度

每月检查一次

技术交底资料；检查交底效果

道路及管线工程

道路、管线等施工原材料符合设计要求；

管节安装中线偏差在允许范围内；

各项施工操作流程符合相应规范及设计要求。

道路压实满足设计要求，高程及中心偏差满足规范要求；

道路顶面平整，线形美观

工艺

技术部

材料的进料、验收、几何尺寸控制、钢筋焊接等按规范及设计要求进行逐个工序复核；加强试验对原材、沟槽回填、路基填筑的质量控制，管节的安装符合设计要求的位置和线型，合拢精度满足设计及规范要求，及时施工过程中出现的偏差，

每道工序

检查

《规范》、《验标》及设计文件

混凝土工程

墩台中跨距离精度1/5000，中线闭合±20mm;混凝土不欠强;少超强，强度满足要求，隐检及分项工程优良率达85%;棱角顺直，大面平整，坡率及结构尺寸正确，板迹横平直，外形美观，大面凹凸≯＝3mm;无露骨露筋，无蜂窝麻面，无漏浆起砂，砂面≯2%，气泡少于50个/m2。

各道工序

质检部

执行分级复测；职责明确；记录完善；严格控制关键桩点；定位标准；严格材质检验，优选配合比，快速测强；施工控制；执行“三检制”；上不优，下不施工；严格执行标准；制定安装工艺流程；开展难点QC攻关；立模后未经复测和专检，下道工序不准施工；探索混凝土捣固最佳时间，与模板距离；混凝土四周高中低对称振捣；钢筋制作、材质、加工、安装应符合规范和设计要求；优选配合、快速测强、控制施工；认真执行“三检查”和“隐蔽工程检验制”。

每道工序

检查

《规范》、《验标》及设计文件

工程外观

砼平顺标准：

板迹横平竖直，错台错缝≯2mm，大面凹凸≯15mm；线条标准：

棱角顺直，无明显拐点；光滑度标准：

无露筋露骨，无蜂窝麻面，无漏浆起砂；直径大于5mm的气泡≯50个/m2，砂面≯20%。

工艺

技术部

认真实施有关工艺工法。

工序检查

项目内控标准

“四新”

应用

开展QC活动，应用新技术、新材料、新工艺、新设备

工艺

技术部

工序检查

《规范》、《验标》及设计文件

工期

满足合同文件总和阶段工期要求

各单位工程满足施工组织设计工期安排。

关键工序

调度室

1.施工前编制出具有科学性先进性和可操作性的实施性施工组织设计，用优化的施组指导控制施工生产；2.以网络计划为目标、组织指挥生产，以分网络确保总网络；3.项目队按施组要求编制下达月计划，给班组下达旬日计划，给个人规定日工作量；4.坚持调度会以及碰头会制度，及时发现并解决施工中的薄弱环节；5．抓好各项准备工作，确保施工生产的顺利进行；6．估计可能发生的各类意外情况并制订对策。

每旬检查

一次

合同及

工作计划

成本

报价成本内

按投标施组的数量与定额相比较：

工费、材费、机械费、管理费用控制在报价成本内。

双增双节

合约部

物资公司

1.按定员、定额组织生产，坚持算好“三笔帐”，做好日核算，月分析；

2.按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自负；3．实行目标成本管理，严格控制各种非生产性开支；4．开展“合理化”建议和双增双节活动，大力推广“四新”技术，努力降低成本。

每旬检查

一次

相关内部标准

安全

杜绝安全特别重大、重大、大事故，防止一般事故的发生

杜绝安全特别重大、重大、大事故，防止一般事故的发生，消灭责任因工重伤及以上事故；杜绝火灾事故及重大交通事故；年负伤频率7‰以下

安全检查生产措施与安全防护措施

安质部作业班

1.编制“安全施工防护手册‘认真学习，强决落实；2．不安全或无安全措施不准施工；3.违章指挥百分之百严惩；4．强化安全教育，牢固树立安全第一的观念以及自我保护的意识；5.坚持”三不“制度”，积极开展’百安‘活动；6．用事故分析原因进行预测、预防，7．确保各类安全设施齐全，良好。

每月检查

不定期抽查

《安全制度汇编》

文明施工

地区文明施工工地

施工场地平整、现场布置规范整洁、规章制度健全、企业形象统一

标准化管理

项目

经理

严格实施“施工现场管理标准化，开展施工现场管理达标检查评比比活动，达文明工地标准。

每月检查

一次

相关内部标准

劳动保障

职工身体健康

创造良好的施工、生活环境，保证职工的身心健康

标准化管理

综合

办公室

成立劳动保障卫生领导小组，按《劳动法》要求，实施劳动卫生保障措施。

每月检查

一次

相关内部标准

资料

可靠、及时、安全

检测记录、施工日志、交接班记录、验评资料齐全，填写及时，数据真实。

各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全，经济技术资料、各类台帐、报表收集齐全，数据准确，上报及时。

标准化

工程部

各分项目部

1.必备资料公布，实行每月检查；2．应报资料不齐，不向甲方验工计价，并追究当事人的责任；3．提供虚假资料者要重罚；4．健全组织机构，人员要上岗到位。

每月检查

一次

相关内部标准