关于执行力的演讲稿doc.docx
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关于执行力的演讲稿doc
关于执行力的演讲稿
关于执行力演讲稿
（一）
尊敬领导亲爱同事们：
大家好，我演讲题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！
微软董事长比尔？
盖茨曾对他员工说：
“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
比尔？
盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知基础上。
因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
所以微软非常重视对员工责任感培养，责任感也成为微软招聘员工重要标准。
正是基于这种做法，成就了微软一流执行力，打造出了声名显赫、富可敌国微软商业帝国。
做为一名XX人，我们同样为我们企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工对社会责任感，做为酒店行政管理人员责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起责任，我们将以高度责任心去执行，去努力！
这次管理者责任心演讲本身就是一次全员责任感塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来竞争是人力资源竞争，是责任心竞争，每一位员工责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度责任心才会有完美执行力。
总经理提到我们新成长管理人员，时常面临着这样尴尬：
想要做好，但无能为力。
想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。
这种尴尬存在说明我们在责任落实上能力欠缺，所以我们要寻找落实责任方法。
我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由高度责任感和完美执行力。
关于责任话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想巨人行动矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力问题，在此我谈几点想法：
一、服从是执行基石
服从是执行基石，是执行第一要素。
而老板和上司赏识也正是具备这种责任感员工，把任务交给这样员工，既放心，又省心。
他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。
主动服从显然是优秀员工必备美德。
二、忠诚是最大责任
想一想，一个人具有非凡执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？
答案只有一个：
后果很严重，老板很生气。
一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。
只有那些把忠诚视为最大责任人，才会抵御住形形色色诱惑，才会时刻想到公司利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境时候选择留下来，帮公司渡过难关。
实际上，忠诚源于强烈责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责精神，他才拥有了忠诚品质。
也就是说，强烈责任感可以造就忠诚。
当他进一步认识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。
缺乏责任感人，即使整天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。
三、不要怕承担责任而不敢去做
有些员工在面对一项艰巨任务，或者在执行过程中碰到棘手问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。
他们只做一些没有挑战性、约定俗成工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事形象就是完美无缺了。
实际上恰恰相反，这是一种极不负责任表现，是缺乏自信心和进取心真实写照，是对执行最大干扰和破坏。
没有一个老板敢把任务放心地交给这样员工，没有一个同事愿意跟这样员工合作。
他们最终也将成为公司弃儿。
四、不要逃避责任
寻找借口推卸责任，可以说是扯皮最常用方法。
然而即使那些看似合理借口，也无法掩藏一个人责任感丧失。
寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好印象。
长此以往，执行力也将大打折扣。
只有迎难而上，积极应对，认真分析问题，找出解决方法，并坚定不移地执行下去，才是正确工作态度。
了。
五、消除份内份外界限
在工作中经常碰到这样情况：
同事向你请求帮助，或者上司安排你做一件超出你工作范围事，你该怎么办？
也许你会理直气壮地说：
“对不起，这不是我份内事，我没有责任去做。
”也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：
“这本来就不是我份内事，我不该承担责任。
”当然，你也可能会作出与上面两种截然不同决定，热情地为同事提供帮助，积极地去执行上司安排额外任务。
哪一种才是负责态度呢？
相信不用我说大家都会明白。
“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。
责任重于泰山，亲爱同事们让我们同心同德以强烈责任心打造完美执行力吧！
关于执行力演讲稿
（二）
对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果能力。
对于一个组织，是长期战略一步步落到实处能力。
执行力是取得成功必要条件，个人和集体成功都离不开好执行力。
当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。
战略与执行就好比是理论与实践关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。
一个基业常青组织一定是一个战略与执行相长组织。
那么，就信用社而言，如何提高我们执行力呢？
纵观企业发展，执行力是个人完成工作能力和部门之间协作综合评判结果。
分析影响执行力原因和对它理解应考虑两个方面：
部门和个人。
执行主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通执行机制，把明确目标任务用规范运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。
一、从我做起，提高自身执行力。
有这样一个故事：
耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前进，经过是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。
于是耶稣意味深长地对他说：
“要是按我说做，你最开始只要弯一次腰不就行了。
”
这个故事可否这样理解呢？
它说明了服从和执行重要性。
大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利关键所在。
领导者作为整个队伍统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们事业才能全面发展、整体推进。
也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。
试想如果我们员工都像彼得那样，对领导交待任务充耳不闻，对领导良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。
我们身边就曾经发生过许多类似例子，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。
规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成一种固定性行为规范和准则，经过了时间和实践考验，我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。
我们所从事金融业是一个高风险行业，日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。
就拿最基本身份证核查系统来说，个人结算帐户开立、大额现金支付，都需要客户出示身份证，并对其进行核查。
但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外程序，那么是否进行核查就完全取决于办理业务柜员了。
如果由于客户是一名熟悉老客户，或是业务繁忙，我们柜员贪图便利不去进行身份证核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列风险。
一旦出现纰漏造成损失，这些不可预见风险便是由于我们员工执行不力所致。
可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关，堪称“队伍之魂”。
锻造充满执行力“队伍之魂”，对正处在改革关键时期农村信用社来说意义重大。
执行，应该没有任何借口！
提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些工作作风，以精益求精精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！
而要做一名合格信合员工，当好一颗棋，必须树立三个“一”：
一腔爱社情。
农村信用社为我们提供了一个展示才能平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人前途，也关系着全社荣辱。
“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞口号。
实际点说，每个员工切身利益都与每个季度联社下达指标挂钩。
可见，个人命运跟单位兴衰荣辱是紧紧联系在一起，我们没有理由不关心和热爱我们单位和事业。
一颗上进心。
什么是上进心？
是一种面对日复一日单调、枯燥、机械重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工作做到完美姿态；是一种面对突如其来顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息信心对待问题，以永不言败决心战胜困难姿态。
淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单事，你工作也会显得不简单。
一份责任感。
一个人责任感强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果好坏。
对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行保证。
二、协调配合，提升综合执行力。
（一）要设立明晰目标和实现目标进度表。
这个目标一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
每项工作都应确定一个具体负责人，找到合适人，并发挥其潜能。
执行首要问题实际上是人问题。
因为最终是人在执行组织战略，并反馈组织文化。
要选择那些“训练有素”人来承担任务，即要将合适人请上车，不合适人请下车。
在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，避免工作中盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。
（二）要建立一个良好沟通环境，营造一个良好工作氛围。
整体执行力提高核心是有效沟通。
如果每个人执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。
所以，整体执行力提高，有效沟通是基础。
只有一个良好工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。
所以，我们要倡导真诚沟通工作方式，发挥合力。
一项调查表明，一个组织中存在问题70％是由于沟通不力造成，而70％问题也可以通过加强沟通来解决。
每个组织中成员都应该从自己做起，接纳或善意提醒别人不足，相互尊重。
（三）要树立结果导向企业文化。
结果导向企业文化是提高执行力土壤。
企业是由不同部门和员工构成，不同个体在思考、行动时难免会产生差异。
如何尽可能使不同分力最终成为推动企业合力？
只有依靠企业文化。
“不讲借口，只看结果”企业文化，会大大提高企业执行力。
每个人有着不同教育背景、不同工作经历、不同专业技能，完成目标方法各有所长，我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作工作氛围，统一协调执行人员行为，统一朝目标迈进。
通过营造企业文化，以最大限度凝聚人心，鼓励创造，发挥人潜力。
（四）要对执行人员执行结果进行检查、评估。
当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。
但是，是否执行到位？
是否与执行目标一致？
就要有检查、监督。
不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。
这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。
要将企业发展目标、远景策略明确告知员工，要依据实事求是态度，扎扎实实实现目标，并要根据执行情况，对执行者进行适当奖励。
对于发现偏差给予纠正，从而使执行人员及时改正。
总之，在提升执行力过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石。
提高执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。
有“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜”胜利精神，我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能够完成各项工作目标。
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么所需要只是我们把钥匙插进去并朝正确方向旋转把门打开。
随着广大干部员工素质不断提高，我们一定能开创目标明确、执行有力工作局面，我们信合事业也必将更加辉煌！
关于执行力演讲稿（三）
大家好！
我演讲题目是：
我所理解执行力。
参加单位关于执行力演讲，我很茫然，不知从何说起。
于是，想到网友天外来客一句经典签名：
知之为知之，不知找XX，好家伙，XX上竟然有4140多万条相关信息让你目不暇接，由此，我感受到了执行力魅力。
愿意借此机会，和大家交流一下我所理解执行力。
一、事无巨细，重在执行力
去年，我在博客上发表了一篇文章，主要是谈事情大小和做事过程中力度关系。
我引用了一个真实历史故事：
几百年前，英国王理查三世和他对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，可国王发现他战马却没有挂马掌，于是，叫卫兵找铁匠，可马掌钉子恰恰少了一颗凑不上，只好将就了，结果，在国王冲锋时候战马倒地国王摔下马，士兵溃败…这就是莎士比亚后来写：
“马、马、马，一马失社稷”。
我想借以试图说明事情不分大小，关键是怎样去做。
做不好，再小事情也会出大事。
我想，做过程就是执行力问题了。
因为执行过程粗糙、疏忽大意甚至不负责任，很可能导致结果悲剧。
二、团队和领导执行力至关重要
首先，我想说，一个优秀团队执行力，来自于团队自身不断寻找和改进缺陷，而不是一味盯着自己长处、追求辉煌业绩、经常沉浸在成功喜悦之中。
这不禁使我想到了美国管理学家彼得提出木捅原理，用一些长短不同木条攒一只木桶，这个木桶盛水量不取决于那些最长或比较长木条而取决于那条最短木条。
过去，有一个国王决定2个儿子中一个继承王位，准备了2捆一模一样长短不一木条分别让他们攒木桶，结果，一个儿子直接把木条依照原来各自长短攒成了木桶，另一个儿子则测算了所有木条平均长度，然后，取长补短攒了一个木桶。
我想，哪个儿子继承王位应该有结果了。
其次，我想说，领导执行力产生于表率表现于下属。
战略与执行都是领导者重要工作。
要让战略与制度执行到底，领导者要亲自参与并做出表率作用。
春秋战国时，齐王喜欢穿紫色衣服，朝廷上下争相效仿，结果，造成紫色布料奇缺价格飙升昂贵，奢靡之风盛行。
国王改正了偏爱紫色嗜好，公开表示厌恶紫色，此风刹住。
于是，我赞成有人总结：
其一，别拿领导当领导。
原因很简单，领导也是相对，领导上级也有领导。
所以，从这个意义上说，领导既是决策者也是执行者，对你工作对象而言，你也是领导。
领导决策失误或用人不当，制约和影响着正确执行力。
比如，我们财政监督部门每年都要清理小金库。
如果机关、事业单位领导都是响当当正确执行政策者，哪里还有什么小金库？
2008年11月1日我写了一篇《庸者和智者区别》文章，引用了三个例子，其中有南方一个小城镇搞什么文化节例子，那里领导用了几十吨红色染料把小镇旁边石山染红，结果，开幕式下大雨冲得满街流红水，借以说明领导也不都是高明。
我网友老渔翁提醒我针砭时弊，会惹事生非。
实际上，聪明领导是善于倾听下属意见，明智下属也会把领导作为实现执行力合作者，敢于巧妙或直言领导错误决策；其二，别拿领导不当领导。
领导是气势恢弘金字塔较高一层，作为比较低层你不服从他会及时撤换。
联想集团总经理柳传志认为：
执行力就是把合适人安排到合适位置上。
于是不难理解《我兄弟叫顺溜》中扮演顺溜王宝强曾经是北京某建筑工地农民工。
张艺谋导演电影《一个都不能少》中，女主角魏敏芝这位来自河北张家口一个偏僻小山村女孩，引起了人们关注。
那时，刚上初一魏敏芝，并不知道这部电影将给她命运带来怎样转变，现在美国留学她，正专攻导演专业。
她说，如果没有张艺谋导演，我现在可能在养猪。
1960年，哈佛大学罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个着名实验，三个优秀教师教三个都是优秀学生班级，一年后，三个班级在同年部各方面都领先。
其实，教师和学生都是随机抽取，只是他们自己不知道罢了…可见，世上本没有什么天才，所谓天才就是靠自己抓住机遇，树立信心，借助于外力，发掘出自身内在潜力从而改变自己命运，那些非天才们只不过是让自己潜力继续隐藏罢了。
而领导正是扮演外力和帮助树立信心、挖掘潜力特殊角色，通常我们叫他伯乐。
地球有生命40多亿年了，晚期智人产生距今也有10万年了，与之相比，一个人一生实在短暂，而一个人一生中有效工作时间更是短暂，在短暂有效工作时间内，能做到自己喜欢或擅长工作机遇更是微乎其微。
所以，从这个意义上说，我们中多数人都在积极从事着自己不喜欢或不擅长工作，那为什么很多人工作卓有成效呢？
一句话，环境造就人。
所以，无论是领导还是下属，有效执行力前提就是爱岗敬业，否则，你将面对生存危机。
三、个人执行力不可忽视
前年，我们局机关发了几本书，记得有《细节决定一切》、《沉思录》，今年又发了《拥抱成功》等，都对提高个人执行力起到积极作用。
如何提高个人执行力呢？
我认为：
一是要加强自身修养和技能。
俗话说，打铁先要本身硬。
《沉思录》是修德书，总理都爱不释手，一个人品德、职业道德和社会公德决定着执行力出发点和落脚点。
再此不再赘述。
技能是执行力钱，没有或缺乏技能是无法优异完成执行力。
十九世纪初，福特公司一台电机发生故障，行家多次“会诊”均无结果。
德国科学家斯坦门茨被请了来，观察了三天，在一台电机外客上画一道线，告诉技术人员，将电机线圈减少16匝…费用单是这样填写，画一道线，1美圆；知道在哪里画，9999美圆。
既尊重自己知识、尊重自己价值，又能让福特公司经理在付款时知道技能重要和技能价值。
《拥抱成功》书里134页有一篇文章叫《成功就是将一件事情做到及至》，写一名叫曹祥云普通搬运工人经过刻苦努力，把插车开到3分钟开启30个啤酒瓶盖及至，在停电关键时刻用插车装运货物，为公司挽回了高额损失。
可见，自身修养和技能是执行力制胜法宝。
有一个长线变短故事很有启发，如何在不涂抹地上现有线段同时，让这条线变短？
那只有在这条线旁边另画一条更长线…可见，如何使自己更强，才是解决问题根本。
”
二是要注意细节。
2008年9月，我写了一篇文章《也谈细节》，列举了汪中求写《细节决定一切》中例子，医学教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，学生效仿，结果教授说学生胆大做到了但心不细，教授是用中指搅动尿液而吮吸了食指…可见，细节有时候往往决定结果产生，忽略了细节，过程就会有偏差，执行力就会产生错误结果。
三是要改掉不良习惯。
人们不良习惯很多，比如：
盲目从众性、不负责任随意性、还有动摇性、浮躁性。
沈阳行政学院冯国际教授举例，一个人站在大街上仰望天空，很多人伫足效仿，其实，那个人是流鼻血了…是盲目从众影响了执行力。
小和尚学剃头，开始用冬瓜，师傅教完后就随手将刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，结果，学会了手艺，忘记了改坏习惯，第一次剃头就将刀子关在了师傅秃头上…是不负责任随意毁了小和尚手艺。
有个父子骑驴故事。
父子牵一头瘦驴赶集，听信了多位路人指点：
子骑不孝、父骑心狠、同骑虐待瘦驴、抬驴过桥结果淹死了驴…可见，一个人没有主见，被别人意见所左右，是动摇害了执行力。
记得前几年有个高考作文题，根据漫画作文。
画面上一个人挖井，挖了深浅不同五个坑，下面都有水，哪个也没挖到水位，那个人结论是，此处无水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉稳、缺乏韧性和毅力。
四是要放下包袱，忘却烦恼。
我曾经写过一篇文章，叫《一本必读书》，我写道：
这本书名字叫《烦恼》，它无时不在，无事不在，无处不在。
只要你有意识，就有它。
（）说它是书，它无形，象雾象雨又象风。
说它不是书，每个人却每时每刻都在翻阅着。
其实，你没有必要回避它，中医理论认为，人有七情六欲，即：
““喜、怒、忧、思、悲、恐、惊”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心态反映，后者是生理需求，由于有了这些，必然产生烦恼，生活高手是从容面对现实，巧妙化解烦恼。
有一个老人非常喜欢留胡子，经常引以为骄傲，一天，一个小孩子问他，晚上睡觉时候，是把胡子放到被外面舒服还是放到里面舒服？
从此，老爷爷总是反复放胡子，怎么也觉得不舒服，于是，剃光了胡子…其实，世上本无事，庸人自扰之，庸者和智者区别就在于：
前者把简单问题弄复杂了，后者把复杂问题整简单了，正确执行力永远属于智者。
“高度决定视野”。
我认为，正确执行力就是高度，良好成果就是视野，执行力越高，成果就会越显著、越辉煌！
谢谢大家！
为梦想而努力演讲稿悟勤工生活，展自我魅力演讲稿安全管理与执行力演讲稿部队读好书守好纪做好人练好兵演讲稿
尊敬各位首长、亲爱战友们：
大家好！
我叫，是解放军师团营连战士。
今天很荣幸站在这个舞台上为大家演讲，我演讲题目是《忠诚总在天地间》。
最近，我正在阅读一本名叫《水火忠诚》书籍，这是一本由解放军出版社出版，讲述人民解放军成长壮大一本书，这是一本记载人民解放军英雄壮举史诗长卷。
翻开它，我们知道，一个国家和民族兴旺发达、繁荣昌盛，离不开一种强大精神；翻开它，我们知道，一支军队要战无不胜、攻无不克，离不开一种崇高精神；翻开它，我们知道，我们战士要想真正实现革命军人核心价值观，离不开更是一种精神。
这种精神名字就叫－－忠诚！
对！
读一本好书能让我们成为有信念、有纪律、有学识军人，更能让我们用青春和意志，来书写对党、对人民忠诚！
读一本好书，看看里面一幅幅插图，一篇篇娓娓道来故事。
我们会听到，董存瑞舍身炸碉堡时，把军人忠诚化为那巨响一声；我们会看到，黄继光奋勇堵枪眼时，把军人忠诚化为那纵身一跃身躯；我们会想到，在我们气候潮湿、条件艰苦尖山阵地，我们军人忠诚便化为扛枪巡逻在边境线上背影……
做一个有信念军人，正如同《爱国奉献歌》里一句歌词：
头顶边关月，情系天下安。
是！
军人肩头担负着人民重托、国家安危。
当国际风云变幻时候，军人不就是在纷繁复杂环境中，以对党无限忠诚，筑起了拒腐防变坚固防线？
当敌人入侵祖国时候，军人不就是在血与火硝烟中，以对祖国无限忠诚，筑起了扞卫祖国尊严和领土完整钢铁长城？
当灾害肆虐时候，军人不就是在惊涛风雨中，以对人民无限忠诚，筑起了保卫人民生命财产安全中流砥柱……战友们，视人民利益高于一切、重于一切；与人民群众心连心，同呼吸、共命运，为人民无私奉献。
这难道不是我们军人所毕生追求价值，难道不是贯穿着军队始终忠诚使命和任务吗？
做一名有纪律军人，在群众需要时候挺身而出，在国家需要时候无私奉献，面对敌人时候不怕牺牲。
在烽火硝烟自卫反击战场，我们纪律是屡建战功，战士们用生命和鲜血来诠释祖国卫士光荣称号；在洪水蔓延、干旱肆虐、火灾袭来时候，我们纪律是情系人民，战士们积极投身驻地建设，用行动诠释着人民子弟兵深刻内涵。
于是，我想起青年诗人张俊那首描写边防战士诗歌：
当鲜花焉然盛开、群众欢歌笑语时候，边防战士价值便是大地上和煦春风；当夜深人静、群众安然入睡时候，边防战士价值便是人们睡梦中甜蜜果实；当边关危机烽火硝烟时候，边防战士价值便是枪林弹雨中热血诗行；当旭日东升白鸽放飞时候，边防战士价值便是日光里绿色橄榄枝……
我至今记得，那一场历史罕见旱灾。
一支部队驻地上百处山塘、水库干涸，数万群众饮水遇到了困难。
为解决边区百姓实际困难，我们部队官兵想百姓之所想、急百姓之所急，为乡亲们送水，为乡亲们打井。
官兵们前往救灾地方较为偏僻，由于道路曲折，致使大型运输车辆不便行进，勘测水源器材以及打井设备无法运到目地，这时有老百姓见官兵们如此辛苦，好心劝他们放弃，直接送点水到村里。
但是一想到孩子们无助眼神、一想到村里干涸田地、一想到守候在路口眼巴巴盼着村民，官兵们下定决心，哪怕肩扛手推，都要把成桶饮用水、打井器械给送到乡亲们手中。
因为他们知道，给百姓送去不单单是水，是绿色希望，更是在用实际行动体现着新时期人民解放军忠于人民本色。
这就是忠诚，浩贯天地忠诚；这就是纪律，如铁似钢纪律！
让忠诚和纪律去促生部队战斗力吧！
（WWW.FWSIR.COM）没有忠诚，哪有战士守卫在神州飞船升空烈焰旁，看它滚滚东去惊天地？
没有忠诚，哪有战士守卫在三峡水电站冲天水柱旁，经济发展更具前途？
没有忠诚，哪有战士守卫在世界屋脊青藏铁路旁，遥遥西上泣鬼神？
没有忠诚，哪有维和队员倒在异国他乡，献身世界和平感动全世界……太多太多军人，雪灾地震压不垮，众志成城势气强，奥运会、世博会，万国来朝，书写新辉煌，这就是忠诚促生军人气概！
我想到了雪莱诗。
他说：
选择了天空，就要做一只凌驾与高山之上雄鹰；选择了大海，就要做一名搏击风浪水手。
同志们，既然选择了这身橄榄绿，我们就要读好书、守好纪、做好人、练好兵，全心全意守护在祖国尖山阵地，用忠诚携手共筑一条不屈长城，守护着党、守护着祖国、守护着人民，至死而不渝！
谢谢大家！
国庆节部队军人演讲稿部队后勤干部岗位任职演说部队演讲稿—强化战斗精神，提高打赢能力“强化战斗精神，提高打赢能力”—部队演讲稿明礼知耻崇德向善演讲稿
（一）：
明礼知耻，德立人生
清镇市暗流中学七
（2）班郎启梅
敬爱老师们，亲爱同学们：
大家上午好！
“爱祖国，爱家乡”，是仁人志士永恒话题
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