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面向XX年广告业界的45个新潮流
面向XX年——广告业界的45个新潮流
节选自«2020年的广告公司»
植田正也
译者：
赵敬
〔一〕广告业界全体趋向
1、广告传达集团的意向与矛盾
80年代后半期到90年代后半期，日本掀起过组建广告传达集团的风潮。
目前从规模来权衡的话，WPP、Omnicom、Interpublic、Publicis、电通，可算是全球五大广告传达集团了。
但是树立广告传达集团的设想，从战略偶然性来看是很低的。
在英语国度广告传达集团也许是有效的，在其他国度却不见得如此。
由于广告应该是质量的竞争，而不是规模的竞争。
其次，广告业务是言语的业务，把本国的言语文明带入另一个言语不同的国度，不见得就能成功。
WPP其实早就丢弃了这种集团化的思想，走向了集团网络组织化。
据手上现有资料统计，WPP拥有244家子公司构成的庞大网络，其中有很多5-30人的小型公司，业务范围早已逾越了广告，比如说其中的LambieNairn就是一个提供以影像和声响为基础的CI筹划制造公司。
2、日本广告公司向中国市场的浸透
日本广告公司成功地浸透到中国市场的能够性，简直为零。
中国市场确实是21世纪最令人注目的市场，但是日本的广告公司很难成功地分一杯羹。
如昔日本的广告业务，基本以媒介代理、创意筹划与咨询为主。
而我以为在商业觉得上日自己是赶不上中国人的。
即使广告公司作为日本广告主的先锋部队打入中国，中国企业的广告也很难让日本广告公司来做。
广告与言语、风土、文明、习气等毫不相关。
日企在中国的经济活动开展态势良好，不代表着广告就会成功。
广告，毕竟是一种文明。
3、调查咨询公司的退场与作用
咨询公司的新形状应该是这样的：
为广告主的新项目寻觅最适宜的广告公司，替代广告主对广告公司停止判定并给予意见。
在多变的传达环境当中，广告主越来越难做出有效且精准的判别。
自2005年以来，美国的咨询公司数量激增。
在日本，越是大型的广告主越是看重调查咨询公司。
从广告主的角度来看，运用调查咨询公司有利于本钱管理。
调查咨询公司的这类业务今后将会广受等候。
但是，调查咨询公司掌控了广告公司的生杀予夺的权益，招致广告公司对调查咨询公司的评价不时不高。
4、针对危机管理的咨询业务
可以预见，企业今后将会越发频繁地被卷入一些事情与费事。
最近在传达学和营销业界中，危机管理这个业务渐渐被提上了日程。
在日本，危机管理还没有成为广告公司业务中的主流。
但是可以想见，广告公司的业务范围，将不只仅局限于广告的筹划制造实施、促销、网络广告、DM的筹划与制造、企业CI等，而应该是〝全体营销管理〞。
5、效劳费制度的引进及其能够性
尔后的日本广告界，独自的代理费制度将会终结，能够会开展为效劳费制度和代理费制度相结合的状况。
到2021年，广告公司的酬劳能够会开展为代理费制度占30%，效劳费制度占70%。
美国如今就是20%的代理费制度和80%效劳费制度。
效劳费制度并不是一时的盛行，而是依据广告业务的结构开展起来的。
效果的关键是，效劳费详细金额的设定，如今还没有一个一致的基准。
如今主流的效劳费计算规范，主要是以硬件为基础制定的，而没有充沛思索智力效劳的价值。
6、咨询业务的抬头
咨询业务越加遭到注重，这能够招致广告公司最终将沦为处置详细流程的公司。
目前广告公司的一大效果在于创意、创作才干缺乏——CM、广播报纸杂志广告、海报看板、促销工具、CI等等的最终表现和制造才干缺乏。
创意是广告公司的生命线，将创意业务外包的广告公司曾经不能称作地道的广告公司了。
关于广告公司来说，创意是手脚、咨询是头脑。
电通的理想也是成为一个咨询公司或许是内容公司。
7、网络广告的表现将逾越电视
2004年网络广告支出超越了广播，06年度又超越了杂志。
可以预见，未来也会逾越报纸与电视。
我们可以以为，4大传统媒体这个概念已在2005年终结。
网络广告作为现有的4大传统媒体的补充，将逐渐浸透、扩展到占据主导位置，担任全体营销管理中的重要角色。
网络广告的迅猛开展态势估量可以继续到2020年。
尔后，其作为广告媒体的位置将会失掉群众的供认。
8、公允买卖委员会关于广告业界的看法
2005年，公允买卖委员会发布了«广告业界买卖实态报告书»。
之前不时没有什么举措的委员会，经过这次的报告书，显示了其对广告业界的关心。
报告大致内容如下：
〔1〕广告业界结构：
媒介、广告公司、广告主三方鼎立，以媒介支付广告公司报酬的代理费制度为主；超大广告公司和中小广告公司两极分化；广告公司前三强份额有添加的趋向。
〔2〕广告业界的买卖：
新公司很难进入电视广告范围；电视广告的酬劳差异到达20%，中小广告公司面临不利的价钱竞争；广告主关于广告效果和本钱不一定十分关心。
〔3〕竞争政策：
媒介、广告公司、广告主买卖方法亟待改善等。
9、广告公司的并购
广告公司的并购在欧美广告界已是家常便饭了。
但是，日本广告公司的并购，不是为了提高业务的质量，基本上都是为了补偿运营上的破绽，无法带来人才和业务等方面的双赢效果。
广告公司的兼并与收买应该以提高生活才干为目的。
比如具有创意、销售、管理才干的公司与具有营销才干的公司，或许提供硬件的公司的结合，才是比拟有效果的。
〔二〕广告公司的运营战略与营业的效果
10、高层年轻化
近5年来，针对广告公司20强停止剖析调查，得出了这样一个结论——运营高层还是年轻为好。
主要理由是超越60岁的人守旧、难于创新。
以前在广告公司里，不到四五十岁，很难成为公司高层。
但是，05年到06年，在中央上的广告公司中，曾经出现了比拟清楚的人事年轻化的趋向。
不论怎样说，广告业务从结构下去看，原本就是年轻人的业务。
11、广告界将愈增强调遵纪违法
今后，严厉恪违法律规章和行业准那么，将会成为广告行业的一种风潮。
详细来说能够包括：
产品效劳和数据的平安性、商务的公正性、自在竞争、公正的信息展现、环境效果、维护团体信息等等。
广告业界必需要停止自我整理。
假设不能失掉广告主和消费者的信任，广告就将失掉生活的价值。
12、AP的培育将不可或缺
AP即是指AccountPlanner。
在日本，电通先行一步导入了AP系统，高度地评价了代表〝消费者的声响〞的AP系统。
但是到了2006年，这种趋向曾经降温了。
究其缘由，AP终究是个什么东西，其实广告公司外部乃至广告主都还不曾深化了解。
13、广告公司应以上市为目的
日本广告公司当中，上市的只要电通、博报堂和ADK三家。
曾经有一段时间，很多广告公司都摩拳擦掌想要上市，最终成功的却只要三家，广告市场的疲软可见一斑。
在美国，广告公司只要上市才会被以为是世界一流的公司，其品牌才干取得更多广告主的认可。
日本广告公司也应该以上市为目的。
14、广告主出身的广告公司老总在添加
自2000年以来，广告主出身的广告公司老总数量逐渐添加了。
Saatchi&Saatchi的CEO曾经是宝洁营销部门的广告担任人。
在企业全球化和消费多样化的趋向下，单纯从广告业界生长起来的人才，显得目光短浅眼界狭窄。
广告人的业务重点应该从制造好的广告，转变到提升企业业绩这个方向上。
欧美的一些广告主出身的广告人，曾经取得了不错的业绩和良好的评价。
日本广告业界也需求这样非广告界出身的专家，为广告公司的改造来带一些动力吧。
15、寡头代理制度
只为一个行业的一个公司效劳的寡头代理制度的宗旨，最后是在于防止泄密。
如今欧美的广告公司依然严守这个法那么。
日本1960年起博报堂就末尾倡议这个原那么，但是开展到明天却是很多广告公司都为一个行业的多家公司效劳。
奇异的是，这似乎成了广告公司知晓该业界状况的一种表现，广告主也很欢迎这种做法。
但是，随着全球化时代的到来，广告公司面临着广告主的精挑细选，寡头代理制度，置信会再一次被倡议。
16、投资利益率将会成为评价广告的基准
ROI即ReturnonIvestment，投资利益率。
投资利益率如今被用于评价和计算在支付的广告费中，能直接发生利益的破费是多少。
如今电视广告曾经不像人们等候的那样，可以发生那么大的效果了。
广告主末尾疑心广告的效果。
广告主要求广告公司证明广告效果，而且这种要求越加频繁。
固然，如何判别广告能否成功没有一个明晰的规范。
最近美国末尾把ROI作为一个判别基准。
日本之后一定是要引入ROI的，广告公司也应该思索如何作出应对。
〔三〕创意的方向性
17、符号剖析的专业人才
目前这个时代曾经从一个处置信息的时代开展到了处置知识的时代。
这就要求，上至高层下到AP、营销总监、CD、AD等一切广告人，必需既是效果的发现者也要是效果的处置者，更要是战略的传达者。
尔后的商业活动，将全部采用符号，也就是数据、言语、声响和图像来停止表现与操作。
这就意味着营销传达专家、广告专家必需要成为符号专家。
18、传达总监备受等候
创意近年来越发地遭到注重。
创意的总担任人叫做创意总监，从今后的趋向来看，将会从更狭义的角度被定义为〝传达总监〞。
网络媒体退场、群众媒体分散化、各种SP媒体的开发、变化着消费者和多样化的价值观，使得整合的设想力成为了营销传达不可或缺的要素。
之前狭义的创意总监是很难应对这种状况的。
这会要求创意总监应用web2.0时代的技术和知识，为广告主的促销提供处置方案，例如：
营销咨询、多媒体筹划、终端促销、数码展现等在数字平台和实践线下停止的一系列综合方案。
这就远远超越了创意总监的职能范围了。
19、ProductPlacement的兴盛
所谓ProductPlacement，就是将商品和时兴的东西作为道具，引入到电视剧、电影、演剧当中。
这是一种新的营销手法，不是在广告中而是在故事情节中自然地展现商品。
当然这从实质下去说也是一种广告。
比如说电影〝007〞系列中退场的BMW，其展现的速度感、稳固水平、高科技的觉得与电影的理念十分吻合。
这种营销方法最近大范围地与手机结合起来了，预见今后将会愈加蓬勃开展。
日本也有专门做这种业务的公司了。
今后，ProductPlacement将成为一种新的压服手法。
比起CM来，还是这种出如昔日常生活情形中的压服手法更为有力。
20、创意是第五运营资源
日本的广告公司高层，不太注重创意，仅仅满足于媒介购置带来的利润。
但是，今后的10年，在创意上缺乏竞争力的公司将很难生活下去。
人、想法（idea）、关系、信息和创意是广告公司的运营资源。
BBDO的前总裁曾说：
〝发明性是广告公司生活的理由。
越是好的创意，越可以改动消费者的意见和态度，唤起举动。
广告主选择广告公司的基准，就是这种无可替代的发明性。
〞
21、获奖有利于广告公司的宣传
日本广告界有这么一个倾向，高层不关心广告能否得奖，创意人员又过火在意。
在国外，获奖是公司和创意人员都很关心的事，由于获奖可以给公司和团体带来利益，整个公司都将此看作是一个自我展现的商业时机。
日本的广告公司临时以来以媒介购置作为中心业务，无视了创意。
但是今后应该是创意与理念大放异彩的时代了。
获奖其实是也是一种营销，是将广告公司自身的战略在群众面行停止宣传的一次时机，是广告公司最复杂易懂的一个广告战略了。
〔四〕营销2.0的世界与其迅猛变化
22、游击战营销〔GuerrillaMarketing〕
广告界里关于营销的说法曾经众多了，有诸如游击战营销、故事营销、网络营销、博客营销、手机营销、体验营销等等说法。
其中，〝游击战营销〞将会成为今后5年的主流吧。
所谓〝游击战营销〞是指，无法像大广告主这样在群众媒体上投入很多资金的中小企业主，要尽能够的应用一切的媒体，像游击战一样给消费者带来惊奇的感受，从而提升短期内的销售。
在传统媒体的广告效果削弱、广告众多、消费者细分的广告环境中，〝游击战营销〞这种直接与消费者有所接触的方法，失掉了广告主的认可。
只不过从构建品牌这样的临时行为来看，这种营销手法是不太适宜的。
23、品牌和品牌广告将逾越促销广告
品牌效果是21世纪的广告公司最大的主题。
关于品牌的建议是广告公司提供应广告主最后的武器和商品了。
促销广告和品牌广告都是营销传达的手法，严厉来讲，应该依照内容和目的分开。
即：
Advertising→品牌广告Promotion→促销广告
24、传达战略由IMC开展到HMC
所谓HMC指的是HolisticMarketingCommunications，也可以说是全方位营销传达战略。
在内容和手法上，与IMC有很大的差异。
HMC最大的区别在于以网络媒体为轴心，采用互动传达的手法，依据信息的内容来选择媒体，停止整合传达的一个战略。
IMC不是以网络媒体为中心的。
就实践运用来看，以前基本上是以广告预算为基准，尽能够在多个媒体平台上发布广告。
今后，将是一个HMC的时代。
25、Futurist给广告公司的未来带来的启示
Futurist，就是预测未来战略家，这是广告业的一个新专家。
广告主希望广告公司能对自己的未来做出预测，这种状况曾经在美国出现了。
福特、摩托罗拉等大公司，早就在自己的公司里设立了预测未来的部门。
电通和博报堂虽然也设立了电通综研和博报堂生活综合研讨所，但是还没有明晰的预测未来的职能。
奥格威、Saatchi&Saatchi、DDB等等都末尾注重培育Futurist，以期为广告主提供更完善的效劳。
26、ViralMarketing能成为救世主吗？
ViralMarketing，可以翻译为病毒营销，也是营销手法的一种。
以网络为基础，应用音讯会像病毒一样普遍蔓延的特性来停止传达，其实也就是一种口碑传达。
Rhinegoldbeer是美国一家濒临开张的老牌啤酒公司，采用了年轻人当中的意见首领来制造口碑，巧妙地运用了多种促销通路，最后妙手回春。
这种将网络媒体融入其中的口碑营销手法，经过冤家、家人、同事、老乡等网络来扩展影响，特别是在年轻人当中，显得比以往的营销手法都更为有力。
P&G、BMW、可口可乐等都采用过这种方法。
〔五〕媒体概略与其兴亡
27、广告媒体破产现象
今后的10年，如今作为广告媒体开展态势良好的传统4大媒体，将会面临开张破产的危机，尤其是中央上的电视台电台、报社杂志社等等。
人们总是在指摘，传统4大媒体的广告效果不时在削弱，甚至基本没有到达媒体宣扬的效果。
同时，这些传统媒体过于依赖广告运营，原本就是有效果的。
但是更深层次的缘由，那么在于泛媒介化时代的到来。
住宅区的墙上、路面、楼房的墙面、海岸的沙滩、咖啡店的咖啡杯等等——这些历来没有被人当作广告媒介的东西，会被媒介化进而商品化。
28、CrossMedia成为主流
2006年是媒介筹划者一度遭到注重的一年。
没有优秀的媒介筹划者的广告公司，将很难遭到广告主的喜爱。
广告公司在比稿的时分，媒介筹划的好坏将对结果起决议作用。
这是由于我们曾经进入了一个媒介交叉化〔CrossMedia〕的时代。
媒介交叉化和多媒体组合〔MediaMix〕听起来容易混杂，但是后者只是一种过时的媒介筹划方式，即依照广告预算的多少，来选择媒体并复杂组合在一同。
媒介交叉化，针对想要传到达的信息内容和目的受众的详细状况，选择最适宜的媒体，其中心在于网络媒体和传统媒体的新组合。
29、媒介中立化〔MediaNeutral〕的破坏力
如何向目的消费者更快更准确的传递信息？
这需求更新我们关于媒介的了解。
媒介中立化和游击战营销有异曲同工之处，是如今这个媒介革命时代的标志性现象，它基于一种〝一切东西都可以成为媒介〞的泛媒介观。
之前广告公司停止媒介筹划，往往是从如何为自身取得更大利益的角度来停止筹划。
今后这种泛媒介化的想法，将越发普及。
这就有悖于广告公司之前的盈利结构了。
这也给业务流程带来了变化，即不是依据现有媒体停止创意，而是在创意筹划之后，选择行之有效的媒体。
30、遭到注重的户外广告
新的媒体形状的出现、传统4大媒体广告效果的下降、户外广告的规模之大〔约有1兆日元〕，使得户外广告重新遭到了人们的注重。
2005年是户外广告的一个转机点，户外广告将东山再起。
但是，和以前不同的是，独自运用一种户外媒介是没有用的，必需依据想传达的信息内容，将多种媒介结合起来。
当户外媒介作为第6媒介再次生动的时分，也就是传统4大媒体为中心的时代完毕的时分。
31、优化顺序〔Optimizer〕和ROI
优化顺序可以处置如何在适当的媒体上破费适当的广告费这一效果。
美国开发了这一顺序，享有中心知识产权，广告公司采用这一顺序停止媒介筹划并向广告主提案。
电通很早就引入了这个顺序，并将其或用在媒介筹划之中，提高了在广告业同行中的竞争力。
博报堂和ADK也都是如此。
在日本每年广告预算在10亿日元左右的公司，大约有550家。
这些公司都对看起来很迷信的优化顺序怀有极大兴味。
依据媒介筹划水平来选择广告公司的倾向也在逐渐增强。
以优化顺序为基础的媒介筹划才干，将成为判别广告公司业务才干的重要标志。
32、培育媒介筹划人员
如前所述，随着媒介中立化的开展，传统媒介的价值模糊，培育媒介筹划人员关于广告公司来说就越发重要了。
虽然还是叫做媒介筹划人员，但是内容应该和之前有所不同，拥有全新的职能。
33、媒介购置公司的未来
2001年欧美的媒介购置公司进入日本，惹起了极大骚动，但是之后却没有什么精彩的表现。
欧美的媒介购置公司，附属于广告传达集团，以强有力的资本和购置力作为武器，例如WPP旗下的MindShare、Omnicom旗下的OMD等等。
这些媒介公司经过与日本外乡广告公司兼并或协作的方式在日本展开事业〔比如MindShare和ADK〕，但是却并没有什么新的举措。
尔后，博报堂也有了自己的媒介购置公司——DYMediaBuying。
电通由于自身就是一个媒介购置公司，所以暂时还没有独自成立媒介购置公司的意向。
可以预见，媒介购置今后会从广告业务中独立出来。
但是能否有必要像欧美一样成立专门的公司，还有进一步讨论的必要。
创意和媒介购置分开之后，才干展开广告业务。
这也会对媒介代理费制度形成影响。
到时，媒介代理费能够就不是15%了，能够会倾向于欧美的2%-5%。
〔六〕广告业界的人才培育
34、人才的培育将决议广告公司的未来
今后广告业的业内竞争，将会是人才的竞争。
人才的培育方案，要求把现有的人员看作珍贵的运营资源，从广告主的需求动身来停止人才的培育与再教育。
电通可以一家独大，靠的不只是营业额而是人才，尤其是优秀人才的少量集中。
广告业的最大的竞争不是要争夺广告客户，而是要争夺业内的优秀人才。
35、在广告业界就职
2006年4月13日发布的«毕业重生就职意向调查»显示，进入广告业界在大先生当中依然十分有人气。
但是，选项普通都集中在了电通、博报堂、ADK三家大公司上。
广告的竞争是人才的竞争，如何吸引新的人才，是中小型公司亟待思索的一个效果。
36、中途录用激化了企业间的竞争
日本由于终身雇用制度等的存在，人员的活动率不高，广告行业算是人员活动比拟大的行业了，但是也只是一种优秀人才向3大公司的双方向活动。
3大公司每年都会录用刚毕业的重生，其他中小型的公司却不这样做。
当然，他们是想录用也录用不上。
其实，广告公司大多处于一种人才过剩的状况，但是由于没有优秀的人才，小公司越发试图经过〝中途录用〞〔即采用非毕业重生〕的方式来招徕人才，进入了恶性循环。
37、交流掉那80%
广告公司外部的人才也出现出了28规律，有80%左右的人缺乏广告人必要的素质，是形成公司人员冗余的关键。
交流掉这不适宜的80%，需求广告公司极强的决断力。
尤其是中小型公司，人才效果最终会招致运营效果，尤其值得留意。
〔七〕广告主的意向与市场环境
38、广告要愈加迷信化
目前的广告可以说是靠KDDI支撑起来的。
其中K代表阅历，第一个D代表胆识，第二个D代表举动，I代表爱与尊崇。
可以做到这四点基本上就能制造出好广告。
但是，今后只靠着这四点是不行的了。
迷信将会成为左右广告能否成功的一大要素，迷信是广告的阿基里斯踺。
从广告主这边来看也是如此，经济环境越加严酷就意味着广告主越加看重广告的迷信性。
广告业界应该将经济学、物理学、心思学、营销学、运营学、电子工学等一系列迷信引入广告创意与筹划之中，让迷信支撑起理性。
39、广告旧事学的危机
相比之美国广告旧事学的代表媒体«AdvertisingAge»的生动状况，日本的广告旧事学正面临衰退。
日本的5大报纸并不热衷于培育能针对广告停止采编的记者。
以前«日经旧事»会在每周一的企业专栏外面刊登出和广告相关的报道，如今却简直没有了。
不是没有相关报道，而是不再刊登了。
关于如今的商业媒体来说，广告是最重要的一个主题。
我们应该注重广告旧事学。
广告旧事学的安康开展，必将带动广告业务的兴盛。
40、广告集团和协会
广告相关集团和协会每年都会在帝国饭店开宣誓会，但是如今时代和环境都发作了很大变化，广告集团和协会能否还能实际现在创立时的目的和意义呢？
广告业界正面临着转换期，这些集团有能够会丧失其生活的意义。
关于整个行业来讲是不是废止更有利呢？
这值得集团们好好思索。
41、中国广告市场的未来和日本广告公司的进入
中国、印度和俄罗斯是21世纪全球注目的广告市场。
这三个开展中国度拥有庞大的消费人口。
如今，以英美为主的欧美广告公司和日本广告公司中的大少数都进入了中国。
在这些日本广告公司当中，只要电通、博报堂和ADK还能勉强算作成功。
日本广告公司要进入中国市场并取得成功，是比拟困难的。
中国是个多言语、多文明、多民族、多宗教的国度，有共同的政治状况和国民性以及消费习气，这些都是在展开广告业务的时分必需思索的要素。
42、落后于时代的广告主的新信息战略
人们总司指摘广告公司落后于时代，缺乏开拓肉体。
但是愈加落后于时代的却是广告主。
过去，广告主多把广告看作是一种可有可无、如虎添翼的东西，手里握着钱的广告主经常对广告公司吆五喝六。
但是近年来，广告主终于末尾从运营战略的角度重新看法到了广告的重要性。
企业近年的倾向是把优秀人才调往广告和营销部门。
有的企业甚至让持有美国MBA资历的人才担任广告方面的担任人。
可以说有的广告主在广告方面的看法甚至逾越了广告公司。
43、Procurement让广告公司提心吊胆
Procurement是广告主的购置担任人及其组织。
这个组织的退场激起了广告业界的千层浪。
这个组织的职责就是担任调查广告公司交货时价钱能否适宜。
在这之前，价钱的设定主要是经过和广告部门的担任人交涉来达成。
可以说，这一变化的面前，有企业业绩不良、媒体蓬勃开展、人员薪金下跌等一系列要素。
但是这一做法惹起了广告公司的不满。
广告公司以为，Procurement是广告的内行，只能对广告中要运用的元素作出机械的判别，而且创意、软件、筹划等的附加价值是很难估价的。
但是，Procurement毕竟这个时代的潮流，广告业界、广告公司、广告人如何看待它，是值得深思的。
44、企业全体传达战略不时开展
随着信息社会的开展，这之前将4大传统媒体当作企业全体传达手腕的想法曾经过时了。
消费者已从主动变为自动，这就促使我们必需要再度调查企业的信息传达方法了。
以前，企业作为信息的下游，消费者在下游，信息的流向是双方向的。
如今，企业应该将一切的媒体归入思索范围，尽能够地制定综合应用媒体的战略。
这就是所谓的企业全体传达〔totalcommunication〕战略。
无法为广告主提供全体传达战略的广告公司，肯定会丧失其生活的位置。
45、传达2.0时代的定位与观念
定位、概念、展现，是广告业的三个关键词。
这三点能否做好，可以左右广告主和广告公司的运营。
实践上，在日本的广告公司和广告主之中，出现了做得很好和做得很不好两极分化的现象。
丰田汽车就是其中尤其擅长定位的广告主。
这三个关键词又是结合在一同的，有了好的定位和概念以后，自然就能做出好的展现，也就是说能办出好的活动，做出有效的广告。
今后，熟练掌握这三点的广告主和广告公司，将会取得更大的开展。
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