如何跑设计院.docx
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如何跑设计院
如何跑XX
作为商务人员，在跑XX过程中，首先要弄清楚相关XX的性质和业务X围，搞懂XX内部各所、室、部门人和分管事情；要搞懂XX与我们公司产品相关的设计工程师、主任工程师、总工、参谋总工等相关负责人；平时与他们多接触，多宣传介绍公司企业文化和核心技术，并将公司设计费政策介绍清楚；
然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一下；有具体工程时再找准工程负责人，等到适当的火候，要及时寻求总部商务和技术支援；在XX做可行性研究、初步设计、工程设计招投标时，一定要努力争取将我们公司的技术和产品考虑进去。
其次，我们对设计工程师等相关人员的承诺就一定要做到，否那么不要轻易许诺，绝不能违背公司制度来兑现承诺；要多拜访，多搜集信息，并跟踪好信息，有问题及时解决；在争取XX支持的根底上，把单拿下再与其兑现承诺，才是真正良好合作的开场。
A．要花时间“泡〞在客户上
当然，跑XX的方法并不是千篇一律的。
俗话说：
“时机总是为那些有准备的人而准备的。
〞大家跑XX的最终目的是从XX工程师手上拿到工程信息，并且让工程师们设计上我们的产品设备。
要从顾客的购置心理学入手，认真分析顾客在选用一种产品之前、中、后的兴趣点和购置欲望，还要详尽分析竞争对手的情况。
诚然，工作想要成功，在开场之前就必须要有周密的方案，要方案好怎么做、什么时候做，要制定每周的工作方案表。
另外，想要学会做业务，首先要学会做人！
我们要用人格魅力去征服顾客。
作为商务人员，一定要开朗，要充满热情，要有耐性，要宽容，要大方，并保持一定的幽默感。
有时候没预约，也要勇敢地直接杀进去。
B．金诚所至，金石为开
当然态度一定要诚恳。
比方有一次，当时跑一个煤炭院，一个工程师都不认识，当时我就用很诚恳、很实在的语气说：
“我们是做水处理的，在水处理行业是领行人。
我刚来咱们省，而且是第一次来你们XX，对这里的情况我不知道，我想通过你们水工了解下你们情况，说不定我们还能帮你们解决点技术难题呢？
〞门卫被我的诚恳默许了，马上拿起给我约见了工程师。
其实，很多时候，我们去某个单位，要让在坐的工程师明白，我们不是来耗他们时间的，更不是跟他们添麻烦的，我们是为他们效劳的，是帮他们更好的完成工作，帮他们创造更多的价值。
最后，跑XX贵在坚持。
你要相信，头一二次拜访同一个XX，你当然不一定能拿到工程信息，第三第四次时你就有可能拿到你想要的东西，千万不可中途放弃！
XX工程师希望我们业务员给他们一种稳重、诚恳的感觉。
经过一段时间跟工程师磨合后，工程师们会把你当成他的朋友，也会说出我们的缺乏之处，有时也会把其他XX朋友介绍给你，有时也会叫你帮他做其它的工作，这样我们就有了一种很好的合作契机。
如何做XX的业务〔一〕
论坛里已经看到几个帖子在讨论如何做XX的业务，或者说如何做好与XX的关系。
我从业两年来，和化工部下属的几家XX，省级及地方性的一些XX从无到有建立过几家关系，两年下来关系相处的都比拟融洽，在这期间也有一点自己的心得和体会，我在此和大家交流一下自己的意见。
请大家斧正。
我们公司是做化工工程的配套工程，在08年前，公司并没有介入到化工行业，08年公司开展战略会议上讨论决定公司转型问题，经过研究，公司决定迈入石油化工、煤化工、天然气化工、沼气等行业。
公司在跨入一个新的行业时，就如同一个人生从零开场一样重新打拼。
在没有任何化工、石化领域业绩的情况下，公司为了快速转型并成功，意识到必须要借助外力。
外力来自哪里？
其中有一条就是寻求与化工XX的合作。
于是对我们营销人员的业务职责中就参加了一条任务，寻求开发所辖区域X围内化工XX的合作。
与XX合作的好处，我想已经不必再细致讲。
面对当前国内的化工热，这几年XX的重要性已经显而易见，XX在和业主签订了设计或总包EPC合同后，很快就从乙方变成了甲方，在业主和供货商两头吃香。
仅是设计合同，在技术方面，XX也要实行工程终身负责制，所以XX在工程中某种意义上有着比业主更强势的作用。
XX的作用很明显，如，“XX说你行，你不一定行〔这是XX自己的谦虚说法〕，但XX说你不行，你一定不行〔这是真实写照〕〞。
与XX做好长期的合作关系，对于准确获得工程信息，XX在业主处的推荐从而增加工程成功砝码那都是很重要的。
那就来说说我对做XX业务的感想吧。
一、尊重XX及XX的人。
尊重别人，做一个受别人尊重和喜欢的人。
大家生活在一个尊师重教，讲究礼仪的国度里，做任何事情都要首先将尊重别人放在首位。
我要求自己和我的同伴们，首先要做到尊重别人，任何小事都要要求自己的礼貌，特别是和XX打交道。
可能大家都知道，去了XX里，我们喊的最多的称呼是教师，而不是经理，所以在XX这个更多意义上带有研究性质的X围内，更要尊重他们。
举下面三个方面的事例。
1、与人交流沟通，更对的是用语言来交流，用行为举止来展示自己，你的语言是否严谨、是否礼貌呢？
你的举止是否合体呢？
举个例子来说吧，我仔细观察过很多人和人之间交流时的用词，“您〞和“你〞仅两字之差，就能让人感觉出这个人的差异在哪儿？
在XX，越是德高望重的人，他越在意你一点一滴的行为举止，那些编写国家标准的老院士，那些在某个行业举足轻重的高工，他们都很在意细节。
如果你是去拜访这些个业界里的精英，你准备好了吗？
你在进入办公室时，是面带微笑吗？
你在离开座位后，会重新扶好坐过的椅子，收拾干净会议桌后离开吗？
这些个细节你都准备好了吗？
在公司里，你对你的上级，或者仅仅是早你一些时间进入公司的同事来说，你在和他们交流时，你是用“您〞还是用“你〞？
是不是每次会议你能带笔和本，作为销售人员，你的行为举止、穿着打扮是否得体？
这些都是平时看起来是小事，其实却很重要的事情。
2、你对在XX里受到的屡次的冷落能坚持微笑，保持平和心态吗？
在XX有一家化工部的XX，08年是我负责联系的，09年我调到西南地区后，一个新的工程经理接收该XX，他去了院后，工艺室的人上班时间都比拟忙，加上以前没有照过面，彼此比拟生疏，所以一直没有和他多说话，而他就那样一直微笑着站在不影响别人的一旁，等待着。
终于下班了，大家才注意到冷落了他好长时间，感觉都十分歉意。
但正是他始终保持着的微笑和从没有过的不耐烦，赢得了大家的好感。
一天工作后，大家都很累，很多人都不乐于再出去吃饭应酬，而我们的这位工程经理，推荐带着大家去看看电影〔正好赶上电影院有一场很好看的电影〕，这是个受欢送的主意，晚上，他和这几个男男女女、老老小小的工程师们一起重温了久违的电影和电影院，这个独特的休闲方式很快拉近了大家的关系。
那么面对XX“老爷〞们的冷脸，你能保持微笑和平和的心态，并选择适宜的交往方式和他们交往吗？
3、对XX要求的一些事情，你能足够快速地回应吗？
去XX找设计人员或工程师们推荐自己产品的厂家很多，或许你经过别人的介绍和帮助，终于得到某位设计人员的暂时认可，他容许帮助在某次设计中推荐你们的方案和产品。
接下来可能XX因为换了供货单位而感到生疏，他会就某个工程让你们帮助设计，或询问一些疑问，你面对这些疑问和要求会及时响应吗，并且响应的很完善吗？
他向你咨询一些事情，而这些事情不是关于推荐你们公司产品的问题你会热心和满意地帮助他们吗？
如果你做的足够好，你的印象会在他的脑海里逐渐加深。
而你的方案会让他觉得合理，他很满意。
其实这也是对人的一种尊重。
我想不只是在XX要尊重别人，在任何地方我们都要尊重别人，尊重身边的任何一个人。
比方在论坛里你想请教别人疑难时，你的态度是否尊重，严谨，对别人对你有帮助的帖子，你是否尊重，这都是随时随的表达和锻炼。
我见过很多给人感觉不够尊重、不够严谨的人，我不知道他的业务做的怎么样？
或者说你的业务之路会越做越宽吗？
所以要尊重别人，并且做一个受人尊重和喜欢的人很重要。
二、做好自己的工作，让XX放心、省心。
大家都知道，要想和某一个人或者XX合作，那你首先要先将自己的工作做好，首先是你的产品性能、平安，一定要满足客户的需求，二是XX很忙，不要让XX对你们的产品找到太多的问题，让XX不省心。
现在的XX、XX的工程经理对工程是终身负责制的，所以他们推荐、使用或者审核了某个厂家的产品，出了问题，他们都要负责的。
所以你第一次进入了他们设计或者总包的工程，那你就要从各个方面做好自己的工作，不要因为自己的产品发生平安事故，或者影响整个系统，也不要偷工减料，问题百出，让他们给你“擦屁股〞都来不及。
有这样一个厂家，在和一个XX设计合作过程中，经常偷工减料，后来被XX发现后，把合作了多年的关系自己给葬送了，XX从此再不与考虑。
另外一家公司，由于自己的方案设计的不合理，连续发生了几次平安事故，这个厂家不仅在该XX再不会得到工程，在别的XX和行业内都已经成为负面教材。
我们公司和某XX合作初期的时候，因为是公司刚入行，所以在一些工程的设计上，存在很多问题，由于距离上的原因，交流起来很不方便，加上不妥之处甚多，XX设计负责人对我们差点失去信心，但是我们公司很及时地派人专门去和XX对口联系，虚心承受XX的正确建议，及时改正，终赢得对方的满意，后来的交流就顺畅多了。
三、找到切入点，打好进入XX的第一仗。
经过努力，或许你不是依靠XX的关系获得某个工程，但是这是一个切入点，一个开场和XX做交流的时机，因为你有了和他们接触的时机和理由，如果你努力，你们公司的产品进入该XX今后的工程中是顺理成章的。
在这里需要注意的是，不要因一个工程合同额小，而舍不得花费精力和财力去把握这个时机。
那么你要和XX里的什么人联系或者做工作是最有成效呢？
有这么一个顺序，XX院长、工程经理、工艺室主任、设计负责人。
一些大的XX，你不一定能见到院长，那你可以找到工程经理，工程经理在一个工程里，或者业主处是有很大的言语权的。
四、经常和XX做交流，熟悉XX的工作和设计习惯。
每个XX在设计上都有自己不同的设计风格和习惯，所以作为供货厂家，设计风格和习惯也不一定完全符合某一个XX，这种情况下就需要加强和XX的交流，熟悉他们的设计习惯。
比方某反响釜装置内或装置出口处气体流速问题，我们合作的几家XX都有自己不同的理解和要求，而在和他们合作以前，我们也有自己的理解，作为欲和XX合作的供货厂家，在具体工程上必须听从和规划在XX的整体设计X围内，所以想要熟悉该XX的设计习惯就要多做交流。
交流方式，可以是邀请XX的工程师到自己公司讲课，也可以是派自己公司的设计经理到XX做问题交流，学习。
并且类似形式的交流要经常开展。
五、签署供货合同，成为XX的合格供货商
每个XX都有自己的采购商资源库，成为该XX的供货商是与XX严密合作的必要。
比方中国环球工程公司的合格市场资源成员等等，各个XX都有自己的入网要求。
你进入了该XX的供货商X围内，XX才会更好地考虑在设计中采用你的产品和方案，你才会有资格参与该XX总包的工程。
六、与XX的关系要常联系、常沟通。
有的人，因为工作忙，业务X围广，合作的XX多，所以有的时候一年里，某个XX没有一个涉及你们公司产品的工程，而你也疏忽了和该XX联系和交流。
那么当在长时间后，XX有了工程的时候再临场联系，那会失去意义的。
七、逐个拜访工程经理
到了XX，如果你能成功拜访地一个工程经理，那么你可以让这个工程经理们介绍或推荐你再去拜访他关系较好的别的工程经理，如此“传、帮、带〞下去，你会把XX的工程全部拜访完。
有的工程经理可能当时没有工程，或者没有涉及你们公司产品的工程，但是没有关系，你通过介绍你们的企业，你们的技术，你们的案例，先期和他们进展友好的交流，今后再注意加强日产关系维护，到了有关自己产品的工程时，你就会捷足先登的。
八、及时跟踪工程
如XX就某个工程请求你们公司帮助设计其中一个方案，或者咨询过你们的设备，你不仅一定要认真设计或答复，而且后期一定要及时跟踪，因为此时你们的优势已经显示出来，只有一直跟踪下去，才能将优势进展到底。
我自己有这么一个亲历，某XX在投某个工程的总包标时，就其中的一个工程让我们出方案出价格，当时是头一年的11月5日，我们及时做到了，后来这件事情就给忘记了，也没有再和XX沟通过这个标结果如何。
到了第二年的1月3日，该XX通知我们，他们已经中的总包标，现在开场分招我们的设备，并且要8号就要详细的设计方案和商务报价时，这么着急的时间，我们感觉到有点紧X，但我注意到，XX的总包标是在前一年的12月份已经生效。
如果我一直跟踪这个工程，那么当他们总包标生效时就及时了解了情况，我足可以用一个月的时间来充分详细沟通我们的方案，甚至可能做到对于我们的设备做到不再分招标，直接指定使用我们的产品，但正是由于自己的疏忽，将这件事情搞的复杂化了。
另外不同XX的设计工程强项不通，相处的方法也不尽一样。
这里就不再详细介绍了。
再者，如何与XX做好长期的合作关系，还与一点就是经济利益相挂钩，对于这点，我不做讨论，但是要注意的是，信守承诺，否那么你的信誉不存在，并且会“传染〞到别的XX，就会无法在这个行业里做事。
别以为没有这样的“雷人〞，但事实是确实有这样的雷人，不讲信用的人存在，但是结果我想除了他自己，大家也是能想到的。
以上几点，是忙里偷闲伏案的几句唠叨，可能大家们都已经熟知，我也不过是经历之谈。
望大家批评指正，互相学习。
如何做XX的工作〔二〕
这里说的XX指的是XX里的工程经理等整体负责某个工程设计的关键人物。
以前已经整体聊过如何做XX的工作，而这次是再具体谈一些工作方法，从而使自己如何更好地处理与XX工程负责人的关系，以便能使自己更有准确性地获得工程的成功。
XX工程负责人在工程中重要性我不必再强调，XX工程负责人对某供给商的推荐或者否认，能对该供给商是否中标起到莫大的作用，所以作为供货厂家①一定要与XX工程负责人保持严密的联系和沟通，②让XX工程负责人感觉到他们和我们是一个战壕的战友，③并且让XX工程负责人感到我们对他们的尊重。
如何能做到以上各点呢？
1、在得到工程消息或者设计资料后，做好设计方案后，除了与业主相关的技术和采购部门进展充分的沟通，而且要与XX进展技术交流。
现实情况中，业主和XX的交流经常是脱节的，在工程中，像某些系统工程外包给某供货厂家负责设计、采购、供货、安装、调试时，业主和XX关于这块的沟通就更少，经常是业主给了供货厂家设计资料或者技术要求后，而这些设计资料和技术要求并没有和XX沟通过。
所以供货厂家按照这些技术要求设计的方案如果只和业主进展了沟通，那可能导致在开标后，你的方案或者产品不符合XX的要求，而XX是整个工程的负责人，如果你的产品或方案不符合XX的要求，那等于是自己给自己挖坑，所以一定要保持和XX的充分沟通，只有你与XX的沟通时充分的，而别的供货厂家没有和XX沟通，当出现产品差异时，XX才会支持和他们沟通充分的厂家。
从而也就决定了关键时刻，在技术上谁家通过，谁家被否决。
而且和XX充分沟通还有一个好处是，在多种方案和产品均可的情况下，我可以和XX充分沟通，而且达成一致，为只有某一种方案和产品才能适用该工程。
这就是我为竞争对手树立的技术壁垒。
这是十分重要的。
2、要让XX工程负责人感觉到他和你是一个战壕的战友。
当开场竞争一个工程时，我随时和XX工程负责人保持联系和汇报，就有如对待自己公司同事和领导一样，随时将一线情况汇报给XX工程负责人，并征询XX的意见。
我这样做，是为了让XX工程负责人感到我把他当作我一个战壕的战友，我们是一起作战，一起努力的。
这样做很重要，因为XX工程负责人不一定对工程现场了解的情况比我多，当我了解到业主处工程有何进展及时向其汇报，或者开标后，及时将开标情况向其汇报后，他会努力地和我一起分析，并建议我接下来如何操作。
而到达这样的情况也就到达了我期待的效果，XX工程负责人和我们是一个战壕的战友。
实际效果是，XX工程负责人很认真和努力地帮助我分析目前的形式，对我的下一步行动给予更多的建议。
3、尊重XX。
对XX里的各位教师一定要尊重，其中经常及时向他们反响工程进展情况就是尊重其的表现之一。
前期和XX保持着密切联系，后期也要及时向XX工程负责人反响信息，让他感受到我们对他的尊重，而没有半点慢待，只有这样，才能和XX保持着持续的密切关系，否那么会给XX一种时冷时热的感觉，会让XX认为，我们是不是又另外的想法。
个人拙见，只为大家抛砖引玉而已，欢送大家交流。
如何做XX的业务〔三〕
想系统地谈一下如何做XX的业务，从以下几方面来说：
一、如何找到和XX的切入点
二、如何维持和XX的关系
三、如何使XX的关系到达最正确点
一、如何找到和XX合作〔业务〕的切入点。
1、利用已有工程和XX交流。
2、对于没有前期业务往来的XX，可以通过有合作的XX之间互相介绍认识，或者通过业务员朋友介绍认识。
3、已有合作的XX，通过以点代面、技术交流、请人讲课的方式扩大合作面。
4、和一些刚开场联系的XX加强技术交流，让XX对自己公司的技术和业绩认可，从而开场有合作的可能性。
二、如何维护与XX的关系。
1、定期拜访、进展技术交流，交流XX的最新工程信息、设计研究可研方向。
2、以学习的心态与XX保持联系。
针对性地提出一些设计方面问题进展磋商。
3、和XX的关键人物交成朋友关系。
通过潜移默化的屡次交往，慢慢介入其工作X围以外的生活领域，成为朋友关系。
4、不因营销人员的变动而影响与XX的关系。
与XX联系的营销人员的变动，是让XX感到不稳定的最大因素，最好选择适宜人员能保持与XX的长期合作。
三、如何到达与XX的关系到达最正确点。
1、与XX结成战略合作伙伴，XX一定也有XX的盲点和需求点，可以和XX结成战略合作伙伴。
2、自己公司的设备经常提出改良方案，结合XX的最新研究方向来改良自己的设计方案修改。
3、扩大和XX的合作X围，不仅是设备方面的，可以是研究方向上的合作。
附1请教，你如何与XX打交道？
如果您的产品是专业性较强的工业设备或商用机器，如楼宇电气、电器、建筑材料、配件等等，跑各类行业“XX〞、“规划院〞、“推广站〞，争取“上图〞、争取“推荐〞，是你要常做的事。
对待下面一些问题，请你选择答复，告诉我们您的经历或技巧：
1，对待这样类型的“客户〞，你是怎么做“陌生拜访〞的，你的风格是什么？
2，你觉得“XX〞客户，它的真正需求有哪些？
你怎么满足他？
3，你如何更早的判断“XX〞的倾向性？
导致的原因，你是如何理解？
4，在形势不明朗或进入僵局时，你的扭转方法？
5，参与招标过程时，你认为有哪些方面要小心或加强？
6，“XX〞渠道的开发成功，你觉得有哪些因素？
各自的权重多少？
7，你通过“XX〞获得的“订单〞，消耗的平均工作时间和费用比例大致是多少？
第一，要学会做人。
人们大局部都喜欢跟人品好的人打交道。
第二，要对技术比拟懂。
XX的人大多还是做技术出生的，喜欢跟懂技术的人打交道。
他们经常遇到各种新的问题，自己心里也没底。
如果你对你这个方面的东西懂得比拟透彻，他们是很愿意跟你交往的。
记住：
你虽然可能是买产品的，但是，你能给他们提供的不只是Product，而是solution!
这样，你在他们心目中的分量就不只是一个普通的Sales了，他们以后一遇到类似问题首先想到的就会是----你！
第三，商务方面也要灵活。
不要太死板，否那么人家凭什么帮你？
？
要看XX的运行模式，如果是总承包为主，只要搞定采购部的人就可以了，设计只提参数不会管牌子的，如果是纯设计，那么采购主要是业主实施的，XX最多推荐一下，搞定业主比搞定XX管用。
跑XX也没什么特别的，推销任何商品都是一个套路，降价格、包安装、送培训、延长质保、许诺回扣、贿赂对方，无非如此，各种手段都要施展。
有一点很重要，底层设计人员权力有限，不用花太多的气力，给他们送点小礼品即可，主攻还是上面管事的人，他们觉得你的产品好了自然就会采用。
设计师也是人，人就有弱点，作为一个跑XX的业务，先要做到学会与人沟通，先总最根底的拜访开场，认识了人就逐步的拉近关系，把设计师做成了朋友，他会告诉你该怎么做，也可以通过他们去认识他们的领导，加强与XX的关系。
跑XX的主要目的一是获取工程信息，知道哪里可以使用自己的产品，二是以自己的产品作为设计模板，设立技术门槛等方法，让自己的产品据有一种先天的优势。
以便于在业主选购的时候得到完全符合参数及技术要求。
困难就是竞争的多，你在这么做，别人也在这样做，只是看谁做得更细，更深入了。
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