建设工程质量管理手册doc 60页.docx
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建设工程质量管理手册doc60页
建设工程质量管理手册（doc60页）
项目管理手册
第一章质量保证体系…………………………………………………..
第二章技术准备………………………………………………………..
第三章施工人员管理…………………………………………………..
第四章物资管理………………………………………………………..
第五章施工设备及机具管理…………………………………………..
第六章分部分项工程施工过程控制…………………………………..
第一节测量
第二节桩基工程
第三节基坑支护及开挖工程
第四节钢筋工程
第五节模板工程
第六节混凝土工程
第七节钢结构工程
第八节砌筑工程
第九节抹灰工程
第十节屋面工程
第十一节幕墙工程
第十二节电气工程
第十三节给排水、暖通及管道设备安装工程
第十四节室内防水工程
第十五节预应力工程
第十六节市政道路
第十七节绿化工程
第十八节其他工程
第一章质量保证体系
1.1项目部和监理单位应督促施工单位组织建立完善的项目质量保证体系，健全质量管理组织机构，明确相关人员岗位职责和管理权限。
1.2制定完善的专业／分包单位管理制度，各分包单位相应的质量管理组织结构和人员应纳入整体的质量管理组织体系。
1.3项目部和监理单位应对施工单位的质量管理组织机构和管理制度建设情况进行监督检查。
详见附表l—l。
1.4施工单位应当选择资信情况良好的分包单位进行相应内容的施工，项目部和监理单位应当对施工单位选择的分包单位的资信情况进行核实。
详见附表1—2。
1.5项目部和监理单位应当在每年末和施工合同履行结束时，对施工单位的质量表现进行评估，评估结果将作为公司对施工单位进行综合考评的一项指标。
附表1-1
施工现场质量保证体系检查记录
编号：
工程名称：
单位负责人名称及联系电话
项目负责人及联系电话
施工单位：
监理单位：
项目
详情
合格
不适用
不合格
检查执行人员签字
及实际检验时间
A
项目管理组织机构
1
专业人员配置
2
岗位职责和权限设置
B
项目质量管理制度
1
质量责任制
2
材料进场及使用许可程序和制度
3
工序质量检查检验制度
4
质量责任行为控制和管理制度
5
分包单位管理制度
6
三检制（自检、班组检、交接检）
7
设计变更、洽商制度
C
其他
1
监理工程师/项目部主管检查意见：
检验人员：
施工单位技术负责人
施工单位项目经理
监理工程师
项目部主管核检
签名：
日期：
备注：
复验时间：
复验结果：
合格□不合格□
监理工程师/项目部主管核验签字及日期:
附表1-2
专业/分包施工单位资信审核单
编号：
呈交者：
负责人：
职位：
接收者：
监理工程师/项目部主管代表：
实际检验时间：
详情
根据工程需要，我单位拟将（专业工程名称）分包给（专业/分包单位名称）施工，该部分工程合同价款为（大写）元。
经审查，该专业/分包单位在上一年度内无不良安全及质量记录，资信审查合格。
附件：
详细资信材料共页。
项目经理部已对其资信审查通过，请予核查
项目经理：
时间：
监理工程师/项目部主管代表：
□同意
□不同意
说明：
检验人员：
施工单位质检员
单位施工项目经理
监理工程师
项目部主管核检
签名：
日期：
备注：
附表1-3
施工单位／分包单位质量管理表现评估表
1）承包商的详细内容：
单位名称：
资质等级：
项目名称及工作内容
评估时间：
从到
说明
（a）此表在每季度和在承包／分包合同结束时填写，交开发区建设工程质量监督站。
（b）施工承包商的质量管理表现由项目部和监理单位进行评估。
（c）项目部／监理单位应确保对工地所有的承包商做评估。
评估指南：
（请使用下列指南完成此表）
评估
解释
类别
百分比
等级
优秀
80-100
A
有完善可靠的质量保证和质量控制体系。
管理人员到位。
始终遵守施工规范和质量标准。
无质量事故记录。
施工技术准备充分。
有良好的质量意识和合作态度，对工作危害能立即采取措施进行纠正。
良好
70-79
B
管理人员到位。
施工技术准备较充分。
对质量行为需多次提醒。
无质量事故记录。
一般
60-69
C
有差的事故记录。
只有在命令和警告时才遵守。
差
59以下
D
对质量完全不关心和不合作。
有多次严重的事故。
对所有的质量要求不能及时做出反应。
在工地总是造成危险状况。
2）评估表格1—3（续）
评估内容（在相应栏目中打√，并评分）
合格
不适用
不合格
评分
2.1质量保证体系（共10分）
a质量管理制度健全
b设立专门质量管理机构，质量管理人员到位
2.2施工技术准备（共20分）
a施工组织设计中有针对性地提出确保关键部位和工序工程质量的技术措施
b参加设计交底和图纸会审会议
c施工前进行施工质量技术交底
d充分了解施工规范、标准和施工工艺要求
2.3遵守质量管理规章制度（共10分）
a遵守材料、设备进场使用许可程序
b遵守工序质量审核验收程序
2.4质量意识和态度（共10分）
a有较强的质量管理意识，对工作危害能及时采取措施予以补救
b对监理单位或监督部门发出的指令能及时做出反应
2.5质量培训（共10分）
a参加施工质量专项课程的工人
b参加施工质量专项课程的管理人员
2.6质量违章行为（共10分）
a违反质量规章制度的情况
b忽视质量管理措施与程序的情况
27质量事故记录（共20分）
a质量事故报告
b事故的伤害与严重程度，如
2.8质量提议（共10分）
a质量管理措施
b其它质量改进建议
总分：
综合等级：
3）建议
根据上述承包商质量表现综合评估报告，我建议如下管理措施
（在适当的方格中划“√”）
可推荐未来工程（）重新评估（）不推荐未来的工程（）
建议人（专业监理工程师／项目部主管姓名／签字／日期）
核准（项目负责人／监理工程师姓名／签字／日期）：
第二章技术准备
2.1监理单位应监督施工单位准备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。
2.2工程施工前，项目部应组织监理单位、施工单位认真熟悉施工图纸，如有问题应整理出问题清单。
通过图纸会审落实解决清单中的问题。
2.3监理单位应对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行审核。
详见附表2—1。
2.4工程施工前，由余杭区质量监督站对工程参建各方进行质量监督要点交底。
2.5监理单位应当对施工单位的技术准备工作进行检查落实。
详见附表2—2。
附表2-1
施工组织设计/方案审查记录
编号：
工程名称
施工单位
项目经理
（监理单位）：
兹报审以下技术管理文件，请予以审批：
1．单位工程施工组织设计
2．分项工程施工方案
3．分项工程施工方案
4．分项工程施工方案
5．特殊工程专项施工方案
6．特殊工程专项施工方案
7．技术核定
8．大型施工设备进场
本次报审内容系第次申报，申报内容已经项目经理/公司总工室批准。
附件：
说明或图表共页。
项目经理：
时间：
监理工程师审核意见：
审核人：
日期：
项目部主管审核意见：
审核人：
日期：
项目部经理审核意见：
审核人：
日期：
工程部经理审核意见：
审核人：
日期：
总经理（董事长）审批意见：
审核人：
日期：
备注：
复验时间：
复验结果：
合格不合格
监理工程师/项目部主管核验签字及日期：
附表2-2
技术准备检查记录
编号：
工程名称：
单位负责人名称及联系电话
项目负责人及联系电话
施工单位：
项目
详情
合格
不适用
不合格
检查执行人员签字及实
际检验时间
A
熟悉设计
1
熟悉设计图纸文件，落实相关技术问题
2
地质勘查资料
3
设计交底会议纪要、图纸会审
4
设计变更、洽商
5
图纸审查
B
施工技术及依据
1
施工组织设计、施工方案审批
2
施工技术规范和标准准备
3
质量监督要点交底会议
4
第一次工地会议纪要
5
单位工程、分部工程、分项工程的划分
6
特殊部位、关键工序等重点部位的明确
C
其他
监理工程师／项目部主管检查意见：
检验人员：
施工单位技术负责人
施工单位项目经理
监理工程师
项目部主管
签名：
日期：
备注：
其他有关项目也应列出。
复验时间：
复验结果：
合格口不合格口
监理工程师／项目部主管核验签字及日期：
第二章施工人员管理
3.1现场施工各主要工种的施工人员须持经省建设厅认可的机构颁发的上岗证上岗。
3.2监理单位应当检查施工人员的持证上岗情况。
详见附表3-l。
附表3-1
施工人员管理检查记录
编号：
工程名称
施工单位
项目经理
A
工种
需要人数
实际进场人数
进场日期
持证人数
工种负责人
1
防水工
2
钢筋工
3
木工
4
混凝土工
5
架子工
6
瓦工
7
焊工
8
起重工
9
抹灰工
10
水暖工
11
电工
12
通风设备
13
外墙专业施工
其他：
监理工程师／项目部主管代表附注：
检验人员：
施工班组或专业／分包商负责人
施工单位质检员
项目经理
监理工程师
项目部主管
签名：
日期：
备注：
其他有关项目也应列出。
复验时间：
复验结果：
合格口不合格口
监理工程师／项目部主管核验签字及日期：
第四章物资管理
4.1施工材料及设备进场及使用前，必须取得《材料、设备进场使用许可证》。
并建立施工进场使用台帐。
详见附表4－l
4.2项目部和监理单位应当按照规范要求对施工单位申请进场或使用的材料进行检验。
详见附表4—2
4.3对规定必须试验的物资，在外观检验合格后，监理单位应根据国家有关施工规范的规定，确定抽样方式、部位、数量，监督施工单位试验员进行见证抽样、编号并填写见证单，会同施工单位抽样人员一起将试样送至开发区建设发展局认可的实验室进行试验。
4.4钢材取样后的剩余部分单独存放，标明批次备查。
待总监理工程师审查合格批准后方可使用。
4.5现场物资按规定地点进行堆放并实行挂牌标识，标识牌（卡）应载明物资名称、规格型号、进场日期、验证状态等内容。
4.6项目库存物资在储存期间发现不合格后，应立即挂牌警示，区别存放，并报项目经理和监理工程师。
4.7施工单位将不合格物资处理后应填写不合格物资处理记录。
监理单位对不合格材料处理记录予以核实。
详见附表4—3。
附表4-1
材料、设备进场使用审批许可记录
编号：
工程名称
施工单位
项目经理
兹报审：
□1材料进场使用。
□2构配件进场使用。
□3工程设备进场使用/开箱检查。
□4
名称：
进场日期：
进场批量：
采购单位：
拟用部位：
检查安排时间：
地点：
附件（共页）：
□清单（名称、产地、规格、数量、单价）、样品。
□出厂合格证、质保书。
□厂家提供的检测报告、复试报告、型式检验报告等。
□其它有关文件。
本次报验内容系第次报验。
项目经理：
时间：
监理工程师/项目部主管意见：
□同意。
□不同意。
说明：
若材料或半成品需要见证取样，应在取样复试合格后在此表格上注明时间及结果，经总监理工程师签字后方可投入使用。
故在第一次报验时，应注明可以进场，但不能使用。
（如钢筋、水泥、砼、高强螺栓、保温材料等）
检验人员：
施工单位质检员
施工单位项目经理
监理工程师
项目部主管
签名：
日期：
备注：
1．施工单位应提前48小时提出使用申请，需复验合格才能使用的，应在复验合格后签批。
2．大型设备开箱检查设计单位代表应参加。
附表4-2
材料检查记录
编号：
除另行注明，下列项目经检查验收后可接受：
项目
详情
合格
不适用
不合格
检查执行人员签字
及实际检验时间
A
进场检查
1
检验出厂合格证等技术文件
2
检查现场实物与合格证相符
3
检查外观质量
B
进场材料挂牌标识
1
按规定地点堆放
2
进行挂牌标识
C
材料试验
1
监理工程师确定抽样计划
2
从现场材料随机抽样
3
监理工程师见证抽样方法正确
4
已取样钢材的剩余部分按要求单独存放
D
不合格材料处理
已填写不合格材料处理记录
E
其它
监理工程师/项目部主管代表附注：
检验人员：
施工单位材料员
施工单位质检员
项目经理
监理工程师/项目部主管
签名：
日期：
备注：
1．其他有关检验项目页也应列出。
2．取样见证人员与检查人员
不能为同一人。
复验时间：
复验结果：
合格□不合格□
监理工程师/项目部主管核验签字及日期:
附表4-3
不合格材料处理记录
参考编号：
合同编号：
项目：
呈交者：
负责人：
职位：
接收者：
监理工程师/项目部主管代表：
实际检验时间：
除另行注明，下列项目经检查验收后可接受：
项目
详情
数量
检查时间
缺陷说明
不合格品去向、处理结果
A
不合格材料清单（名称、型号）
1
2
3
4
5
6
7
8
处理结果验证：
经检查，确认以上不合格材料未被使用于本工程，并处理结果不对本工程和社会构成不利影响
监理工程师/项目部主管代表附注：
检验人员：
施工单位材料员
施工单位质检员
项目经理
监理工程师/项目部主管
签名：
日期：
备注：
复验时间：
复验结果：
合格□不合格□
监理工程师/项目部主管核验签字及日期:
第五章施工设备及机具管理
5.1监理单位应当对进场的主要机具设备和施工过程中所使用的检验、测量和试验设备进行检验。
经检验合格后方可投入使用。
详见附表5-l。
附表5-1
主要机具认可、计量设备校准记录
参考编号：
合同编号：
项目：
设备名称：
进场日期：
进场数量：
用途说明：
呈交者：
负责人：
职位：
接收者：
监理工程师/项目部主管代表：
实际检验时间：
除另行注明，下列项目经检查验收后可接受：
项目
详情
合格
不适用
不合格
A
进场检查
1
检验出厂合格证等技术文件
2
检查现场实物与合格证相符
3
检查外观质量
4
使用有效期
5
使用状态检测结果
B
其他
1
2
设备鉴定及处理情况
检测人员签字：
日期
监理工程师/项目部主管代表附注：
检验人员：
施工单位质检员
项目经理
监理工程师/项目部主管
签名：
日期：
备注：
1．其他有关检验项目也应列出。
复验时间：
复验结果：
合格□不合格□
监理工程师/项目部主管核验签字及日期:
第六章分部分项工程施工过程控制
6.1各工序施工前，施工单位应编制详细的施工方案，经监理单位审查批准后实施；
6.2监理单位应当督促施工单位在施工前对具体操作人员进行详细的技术交底，技术交底内容要具备可操作性，技术交底内容应在现场挂牌，供操作人员随时查阅。
6.3施工单位在每个分部分项工程施工中应按操作层面实行质量控制挂牌制度，责任落实到工长及具体操作人员，对质量行为进行追踪。
6.4监理单位应当监督施工单位严格按照工序施工，上道工序未经监理单位检验认可的，不得开始下道工序施工。
未经监理工程师批准，工程任何部分不得覆盖或使其无法查看，对隐蔽后才发现问题的，监理工程师可要求施工单位返工。
详见附表6－l
6.5监理单位应对各分部分项工程的施工过程进行检查，并如实记录。
详见本章各节附表。
附表6-1
建筑工程工序质量报验单
参考编号：
合同编号：
项目：
施工部位：
施工班组或专业/分包商：
施工日期：
从至
描述：
图纸编号：
呈交者：
负责人：
职位：
接收者：
监理工程师/项目部主管代表：
实际检验时间：
项目
详情
兹报验：
□1地基与基础分部□2主体分部□3装饰分部
□4建筑屋面分部□5建筑给水、排水及采暖分部□6建筑电气分部
□7智能建筑分部□8通风空调分部□9电梯安装分部
□10
名称：
部位：
验收时间：
集中地点：
本次报验内容系第次报验，本项目经理部将对报验内容严格自控，保证符合设计和规范要求，并在你方抽查前报上自评/检查资料和验收记录表。
项目经理时间：
监理工程师/项目部主管代表意见：
□未发现问题，可进行后续施工。
□整改
□返工重做
检验人员：
施工班组或
专业/分包商负责人
施工单位质检员
项目经理
监理工程师/项目部主管
签名：
日期：
备注：
1、未经监理单位验收通过，施工单位不得进入下道工序施工。
2、施工单位应提前24小时提出本报验单，并给予配合。
第一节测量
监理单位和施工单位应严格按照程序进行测量的全过程质量控制和检查工作。
详见附表6.1－l
检查过程中，应重点注意以下事项：
1）施测人员必须持证上岗；
2）定位测量、水准点引测、沉降观测、楼层测量及其他重要的测量，应按相关规定的格式做好记录；
3）测量结果及记录经施工单位项目经理部会同项目部、监理、规划等部门进行验收合格后方可作为后续施工的依据．
附表6.1-1
测量工程检查记录
参考编号：
合同编号：
项目：
施工部位：
施工班组或专业/分包商：
施工日期：
从至
描述：
图纸编号：
呈交者：
负责人：
职位：
接收者：
监理工程师/项目部主管代表：
接受时间：
除另行注明，下列项目经检查验收后可接受：
项目
详情
合格
不适用
不合格
检查执行人员签字及实际检验时间
A
准备工作
1
测量方案经监理工程师审核批准
2
对施测人员技术交底
3
持证上岗
4
检定测量仪器
B
施工过程
1
工程定位测量
2
基槽验线
3
楼层放线
4
检查测量记录
C
其它
监理工程师/项目部主管代表附注：
检验人员：
施工单位质检员
项目经理
监理工程师/项目部主管
签名：
日期：
备注：
1．其他有关检验项目也应列出。
复验时间：
复验结果：
合格□不合格□
监理工程师/项目部主管核验签字及日期:
第二节桩基工程
监理单位和施工单位应严格按照程序进行桩基工程的全过程质量控制和检查工作。
详见附表6.2－l
检查过程中，应重点注意以下事项：
1）灌注桩所用原材料和混凝土强度必须符合设计和规范要求，重点控制原材料的出厂合格证和复试报告。
2）沉管灌注桩和预制桩要控制好桩的标高及贯入度，钻孔桩要控制好沉渣厚度。
施工记录重点控制：
以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严禁大于150mm；以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于50mm。
3）实际浇灌混凝土量严禁小于计算体积（充盈系数必须大于1）。
坍落度：
水下灌注的宜为16-22厘米。
4）浇灌后桩顶标高应高出设计标高并予以保护，浮浆层应凿除。
5）允许偏差：
桩位偏差：
泥浆护壁成孔灌注桩d／6且不大于lOOmm；套管成孔灌注桩1—3根或单排桩70mm。
钢筋笼制作允许偏差：
主筋间距±1Omm，长度±100mm。
6）预制桩的桩标高或贯
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