施工单位交工验收申请报告 范本 111111.docx
《施工单位交工验收申请报告 范本 111111.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位交工验收申请报告 范本 111111.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工单位交工验收申请报告范本111111
施工单位交工验收申请报告
中铁十七局集团第五工程有限公司合冶公路项目经理部
中铁十七局五公司字[2016]号
中铁十七局集团第五工程有限公司合冶公路项目经理部
关于第六合同段交工验收的申请
合冶公路项目办：
我单位负责建设的合冶公路第六合同段所有工程于2016年9月全部完成，并且按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合格，竣工文件已编制完成，具备交工验收的条件，现提出申请进行交工验收。
一、交工验收申请范围
本次申请的验收范围为4.5Km，里程桩号为K80+000，其中包括路基土石方902039方，大桥5座（K81+270杓哇1号大桥、K81+780杓哇2号大桥、K83+820巴拉什1号大桥、K83+976巴拉什2号大桥、K84+285巴拉什3号大桥），隧道1座（杓哇隧道、总长610米），涵洞12道，防护工程共有37473方。
二、自检评定结果
我单位按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量进行了自检评定，共划分为3个单位工程。
在对每个分项工程、分部工程、单位工程进行检查、评定后，汇总得出自检评定得分为95.52分，工程质量等级为合格。
三、工程量清单
1、第六合同段费用汇总表（详见附件1）
2、第六合同段工程量及费用明细表（详见附件2）
四、尾留工程计划
本合同段所有工程均已完成，无尾留工程，计划安排专人进行交工验收的准备工作。
附件：
1、第六合同段费用汇总表
2、第六合同段工程量及费用明细表
3、第六合同段单位工程投资额一览表
4、第六合同段工程质量自检报告
5、第六合同段施工总结报告
妥否，请批示。
二0一六年九月
主题词:
公路交工验收申请
中铁十七局集团第五工程有限公司合冶公路项目经理部
2016年9月印发
共印1份
附件1、第六合同段费用汇总表
第六合同段费用汇总表
施工单位：
费用单位：
人民币元
监理单位：
编号
费用名称
合同费用
变更费用
其他费用
实际费用
备注
1
100章总则
4172705
4172705
2
200章路基
41693667
9834985
51528652
3
400章桥涵
42699307
2699693
45399000
4
500章隧道
43519493
50254
43569747
5
600章交安
716195
1296805
2013000
6
700章绿化
1061775
575339
1637114
合计
133863142
14457076
148320218
编制：
复核：
日期：
2016年9月
说明：
工程费用名称一般填写至合同段工程量清单的“章”即可，如：
第100章总则，专项暂定金等；其他费用根据实际发生的填写
附件2、第六合同段工程量及费用明细表
第六合同段工程量及费用明细表
施工单位：
第页共页
监理单位：
费用单位：
人民币元
编号
细目名称
支付号
设计、变更、发文情况
实际完成情况
备注
批复文号
起讫桩号
单位
工程量
合同金额
变更金额
发文金额
简要说明或计算简式
工程量
金额
一
1
2
3
4
5
…
合计
编制：
复核：
日期：
2010年×月×日
1、本表格根据公路管理模式，结合决算编制的需要设计的，使用时可编制成Excel表格或其它数据库管理软件上的表格以便查询、分类及计算、汇总；
2、第三栏支付号应根据软件的要求，编制成可识别的一组符号或数码作以区别（如M7.5浆砌块片石挡土墙为：
70315，C25混凝土墩台身为：
412106，也可以用常用支付号的形式编制，如C25混凝土墩台身为：
412-10-6，但应注意这种编制方法在Excel表格非常容易出错）；
3、第9、10、11栏“合同金额、变更金额、发文金额”分开主要是为了便于复核和台帐管理。
附件3、××合同段单位工程投资额一览表—样式
××合同段单位工程投资额一览表
施工单位：
监理单位：
单位工程名称
投资额（万元）
备注
合计
编制：
复核：
日期：
2010年×月×日
注：
单位工程投资额可根据“××合同段工程量及费用明细表”分摊到每个单位工程，对不能明确归到某一个单位工程的项目（如工程量清单第100章费用），可在相应以分摊好的单位工程投资额基础上按比例分摊。
附件4、第六合同段工程质量自检报告
合冶公路第六合同段
交工验收工程质量自检报告
一、工程概述
合冶公路第六合同段位于甘肃省合作市卓尼县杓哇乡，起讫里程桩号为K80+000～K84+500，路线全长4.5Km。
本合工段有大桥5座，总计976m，涵洞12道，防护工程37473m3，路基土石方902039m3。
第六合同段从2002年4月1日开工，在项目经理部的精心组织、严格管理下，驻地办、项目办的监督及大力支持下、指导下，于2016年9月圆满地完成了本合同段的所有工程任务。
二、单位、分部工程划分
依据交通部《公路工程质量检验评定标准》附录A的规定，结合本合同段的工程实际情况，单位、分部工程划分如下：
序号
单位工程名称
分部工程名称
备注
1
隧道工程
2
路基工程
3
桥梁工程
三、评定过程及依据
评定工作依据交通部《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验收办法》进行，合同段划分为单位工程、分部工程和分项工程。
合同段工程质量自检评定是在施工过程中，每完成一个分项工程，就进行检查、评定，并经监理工程师签署意见，最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得分。
四、自检结论
通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程合格率达100%，合同段工程质量自检评定得分95.52分，合同段工程质量等级为合格。
附件：
1、合同段质量检验评定表
2、单位、分部、分项工程质量检验评定表
中铁十七局集团第五工程有限公司
合冶公路项目经理部
2016年9月
分部工程质量检验评定表
分部工程名称：
所属单位工程：
所属建设项目：
工程部位：
（桩号、墩台号、孔号）
施工单位：
监理单位：
表1-2
合同段
分部工程
备注
工程名称
质量评定
实得分数
权值
加权得分
合计
单位工程得分
质量等级
检验负责人：
计算：
复核：
年月日
单位工程质量检验评定表
单位工程名称：
所属建设项目：
路线名称：
工程地点、桩号：
施工单位：
监理单位：
表1-2
合同段
分部工程
备注
工程名称
质量评定
实得分数
权值
加权得分
合计
单位工程得分
质量等级
检验负责人：
计算：
复核：
年月日
合同段工程质量检验评定表
合同段名称：
所属建设项目：
施工单位：
监理单位：
表1-3
单位工程名称
实得分
投资额
实得分×投资额
质量等级
备注
合计
合同段实测得分
内业资料扣分
合同段鉴定得分
质量等级
检验负责人：
计算：
复核：
年月日
附件5、××合同段施工总结报告—样式
××合同段施工总结报告
一、工程概况
××高速公路第××合同段位于××省××市××县××镇××村，起讫里程桩号为K25+840.000～K30+980.000，路线全长5.14Km。
本合工段有大中桥7座，总计866.532m，涵洞13道，防护工程78176m3，路基土石方78176m3。
（各单为根据自己合同段的实际情况填写）本和同段的主要工程数量见下表：
序号
项目
单位
数量
备注
1
路线全长
2
路基挖方
土方
M3
3
石方
M3
4
路基填方
土方
M3
5
石方
M3
6
防护工程
M3
7
排水工程
M3
8
桥梁工程
25m箱梁桥
M/座
9
16m空心板桥
M/座
10
…
11
隧道工程
特长隧道
M/座
12
长隧道
M/座
13
…
14
涵洞工程
混凝土盖板涵
道
15
箱涵
道
16
…
…
第××合同段从2007年×月××日开工，2010年×月××日完成本合同段工程。
二、机构组成
（详细叙述项目实施过程中的组织机构和职能）
三、质量管理情况
（详细叙述项目实施过程中的质量管理情况，以及所采取的措施）
通过对我合同段个单项、分部及单位工程的质量评定汇总，单位工程合格率达××%，和同段工程质量自检评定得分97.9分，和同段质量等级为合格。
四、施工进度控制
（详细叙述项目实施过程中的施工进度控制情况，以及所采取的措施；任用和解决进度与质量间的矛盾）
五、施工安全与文明施工情况
（详细叙述项目实施过程中的施工安全管理和文明施工管理情况，以及所发生安全事故情况）
六、环境保护与节约用地措施
（详细叙述项目实施过程中的环境保护与节约用地措施情况）
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
××高速公路建设项目办能严格执行建设基本程序、规章制度，按规定进行招标选择设计、监理、施工单位，管理机构健全，制度完善，责任明确，体现出较强的质量控制能力，能够重视安全生产、环境保护、廉政建设等方面的工作，即使支付工程款，办证过程顺利进行。
不足的方面：
……
××公路勘察设计院在设计工作中能够采用合理的设计方案，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件爱女无严重的错漏现象，在项目实施过程中，信守合同，及时服务，办事严律，为项目顺利实施提供了技术保障，后期服务工作较好。
××监理咨询公司能够履行合同约定，有健全的管理制度，认真监理，坚持旁站，严把质量关，采取了有效的措施对工程质量、投资、进度进行控制。
九、施工体会
1、管理机构配置应科学合理，以保证整体凝聚力，又快又好地完成工程项目。
2、在前期准备过程中，要细调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施。
3、合理投入资金、设备，只有这样才能取得质量、进度效益的多赢局面。
4、建设单位的支持，领导的重视是完成任务的关键。
5、以过程控制保证质量，以质量保证进度。
升级会员 