27#房施工组织设计.docx

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27#房施工组织设计

第一章编制依据及编制说明

第一节编制依据

1、根据无锡市南长城市投资发展有限责任公司提供的施工图、合同文件。

2、建设部2002年1月1日颁布实施的《建筑工程施工质量统一验收标准》—GB50300-2001。

3、建设部1993年11月16日发布的建设部令第29号《建筑工程质量管理办法》。

4、国务院2004年2月1日颁布实施的《建筑工程安全管理条例》。

5、无锡市人民政府颁发的《无锡市建筑工程施工和环境管理暂行规定》。

6、设计图纸及设计的有关规定、选用标准图及对该工程的有关要求。

7、我公司遵循的ISO9002国际标准和公司质量体系文件。

8、现场勘踏感性认识。

第二节编制说明

1、本文仅金匮苑27#工程在施工组织中的全面性问题进行统一规划，并作出经济合理的施工方案。

2、金匮苑27#的施工组织设计是我公司用以指导施工全过程各项生产活动和技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见。

第二章工程概况

由无锡市南长城市投资发展有限责任公司投资建造的金匮苑27#房办公用房，建设地点位于无锡市清扬路旁高山肖巷。

本工程由无锡市轻大设计院设计。

一、概况：

1、本工程是由无锡市南长城市投资发展有限责任公司开发的办公用房。

主体一至十八层，地下一层地下室，总建筑面积17523.28m2。

1～17轴长为96.1M，OA～G轴为44.5M。

2、本工程室内地坪标高±0.000相当于黄海高程系统绝对标高4.950M，一层～十八层层高为3.6M。

屋顶机房层高为4.4m。

建筑高度为77.4M。

屋顶设有装饰构架,造型别致、美观。

顶层设有楼梯间、水箱房等。

二、结构设计概况：

本工程为框剪结构，抗震设防烈度为6度，剪力墙抗震等级为四级，短肢剪力墙抗震等级为三级。

建筑安全等级为二级。

耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。

屋面防水等级二级，防水层耐用年限15年。

地下防水等级为二级。

基础设计等级为甲级。

本工程基础埋置在2-3层亚粘土（fak=230Kpa）。

工程桩为Ф500预制管桩，单桩承载力特征值为1730KN，桩基工程由总报负责实施。

本工程基础由预制管桩与承台、筏基相结合，地下室基础埋深为4.95M，底板均采用钢筋砼筏基，底板厚度1000mm、裙房为1000mm、变配电间顶标高-4.95M。

地下室柱、墙板、顶板为现浇钢筋砼结构，地下室顶板厚度为200mm。

±0.00米以上为框剪结构。

现浇板厚度：

地下室顶板厚200mm，主体结构板厚110～150mm，屋面结构均为120mm。

1、砖砌体与砂浆

本工程±0.00以下采用Mu10Kp1型承重多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

±0.00以上内墙采用Mu5加气混凝土砌块，外墙采用Kp1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。

2、钢筋混凝土

（1）、钢筋：

φ表示HRB235级钢筋,fy=210N/MM2；

Φ表示HRB335级钢筋,fy=310N/MM2。

（2）、混凝土强度：

地下室底板、承台为C35、抗渗等级S8，内掺8%的砼抗裂外加剂。

地下室外墙、水池、侧板及有覆土的顶板为C35、抗渗等级S8，内掺8%的砼抗裂外加剂。

柱、墚及楼板的混凝土强度为：

自底板面起至第八层楼面（含八层楼面）为C35；自八层楼面以上（不含八层楼面）为C30。

（3）、保护层厚度：

基础地下室底板为50mm；地下室外墙壁板外侧及构件临土临水面为35mm，另一侧为25mm。

板、墙、梁、柱受力钢筋最小保护层厚度详见图集03G101-1第33页。

（4）、阳台、雨棚及所有悬挑构件必须待砼达到100%设计强度，并且在上部墙身及稳定荷载作完以后方可拆模。

（5）、梁箍筋首起箍筋以梁端距支座边50为准。

三、装饰设计概况：

地面：

地下室水泥地面（参见苏J01-2005-3/3）。

楼面：

前室、门厅、楼梯间等公共部位均为地砖楼面（参见苏J01-2005-8/3）；厨、卫间水泥楼面设有防水层（参见苏J01-2005-3/3）；其余为水泥楼面（参见苏J01-2005-2/3）；

内墙面：

所用卫生间、厨房内墙均为水泥砂浆粉面（参见苏J01-2005-3/5），其余内墙均为混合砂浆粉刷（参见苏J01-2005-5/5），面层为白水泥掺5％801胶水批嵌。

外墙面：

涂料外墙面均设保温层（采用保温砂浆）。

平顶：

所用房间板底抹水泥砂浆平顶（参见苏J01-2005-5/8）。

踢脚线：

水泥踢脚线均于墙面平，相应楼面高150mm。

做法（参见苏J01-2005-1/4，3/4）；公共部位地砖踢脚线，相应楼面高150mm。

门窗：

本工程采用墨绿色铝合金推拉窗，外墙铝合金窗采用中空玻璃隔热。

第三章施工部署

第一节制定施工部署的原则

根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为：

1、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。

2、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。

3、组织强有力的项目经理部。

4、过硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。

5、物资、材料的供销应保障与各工种协调、和谐。

第二节施工方案

根据建设单位提供的施工图和合同文件，在保证工程质量的前提下，确保整个工程在规定日期里内全面竣工。

由于施工工期较紧，为了确保按期完成，因此，除组建强有力的项目经理部与项目施工队组、配足思想技术素质较高的劳动力之外，必须确立合理施工方案，用以指导全局、组织施工。

具体方案如下：

一、方案要点如下：

1、组建强有力的项目经理部，配足技术素质与思想素质好的施工力量，加大机械化施工力度。

2、根据不同的施工阶段分别采用“分段作业”和“立体交叉”的施工方案。

即：

基础、主体结构工程采取“分段流水”、进入装饰工程则采用“立体交叉作业”的施工方法。

3、由于本工程基础土方采用大面积开挖基坑，且基础埋深较深，故排水系统采用基础工作面外四周开挖明沟，四周设置集水井，待水流入低进高出的沉淀池沉淀后，再排入防洪沟内。

4、结构砼全部采用商品砼，输送泵运输砼。

此外主体工程结束后，设置两台QZ550搅拌机负责零星砼的搅拌。

5、本工程模板体系全部采用18厚多层胶合板、12厚胶合板大模相结合，支撑系统则全部采用钢管、扣件式支撑体系。

6、所有钢筋均采用现场加工、制作、现场安装、绑扎。

7、采用一台QTZ-40塔吊负责本工程的垂直运输，完全能够覆盖整个作业面。

且现场配置100KV电焊机五台。

8、联系协调现场文明施工等工作必须放置在日常议事日程中。

9、安全与进度发生工作矛盾时，服从于“安全”；进度与质量发生工作矛盾时，服从于“质量”。

二、施工顺序：

1、基础、主体结构——材料先检测，后加工。

先隐蔽验收、后施工下道工序。

2、工程搭接——基础、主体结构施工时，各工种进行流水作业，待主体结束，装修施工时，可采取多工种立体交叉作业。

3、装饰工程——室外自上而下，室内自下而上，使得主体与装饰有机结合，并充分利用时间和空间，确保各施工班组连续不断均衡施工。

三、施工任务划分：

1、瓦工班组——负责该工程的基础、主体结构工程、屋面、楼面工程除防水以外的各分项工程。

2、木工班组——负责该工程的钢管排架、模板制作安装和拆除工作。

3、钢筋班组——负责该工程的钢筋制作加工和绑扎。

4、脚手架班组——负责该工程的脚手架的搭拆工程。

5、装饰一班组——负责该工程的内墙粉刷、楼地面工程。

6、装饰二班组——负责该工程的木门、吊顶工程。

7、装饰三班组——负责该工程的外墙贴面、室外零星工程。

8、装饰四班组——负责该工程的内墙涂料、油漆工程。

9、设备班组——负责施工机械操作、维修、保养。

第三节项目管理网络

本公司有着雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强，历年来承建了一大批高、大、难、急等大型工程和市政府实事工程项目，都得到了业主的赞赏，取得了较好的社会信益，我们完全有能力承建并做好本工程，按招标文件要求交付业主使用。

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“金匮苑四标段小区1#、2#、25#、27#号房”施工工程上的代理，对作业层负责有关管理与服务的职能。

附：

项目经理部班子成员一览表

职务

姓名

职称

上岗证书号码

项目经理

项目副经理

技术负责人

质量员

施工员

安全员

资料员

材料员

试验员

塔吊司机

机械设备

后勤保卫

泥工班长

木工班长

钢筋工班长

附：

项目部施工管理机构网络

质检员

项目副经理文件管理员

安全员

项目部经理材料员各工种专业负责人操作层

机电员

生活后勤员

技术负责人核算员

一、项目经理部主要成员的主要职能如下：

1、项目部经理：

代表企业法人，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、与公司之间、与建设方及横向单位之间的关系；指导工程预决算、合同执行、资金收入、成本核算、月报审核等事宜；

2、项目副经理：

a、对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任。

b、执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。

c、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。

d、负责纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。

e、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

f、参加工程回访，负责工程维修工作。

g、组织好本项目部的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

3、技术负责人：

a、协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。

b、负责公司质量体系文件在工程项目的的组织实施。

c、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。

d、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

e、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。

f、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

g、负责本项目质量记录的汇总评定。

h、编制各类施工进度计划及半成品加工计划。

i、参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

j、针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。

4、项目核算员：

a、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。

b、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。

提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。

c、负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超大型支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。

d、对成本进行预测，接项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

e、及时收集、整理施工过程各阶段经济资料，对施工内容和工作量增加和变化，及时测算出工程的增加造价，反馈给业主，以便业主及时调整和追加投资，作出准确的决策。

f、按时做好项目竣工决算。

5、项目质检员：

a、严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。

b、参加检查、复核新开的轴线定位、标高和尺寸。

c、负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验收严格执行上道工序示经检验合格不得转入下道工序的规定。

d、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。

e、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。

f、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。

g、对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。

h、参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。

i、参与工程质量事故的分析和处理工作。

6、项目安全员：

a、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

b、深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。

c、参加组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改间意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时进行整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。

d、对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。

e、协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，并即时系统地做好人员登记台帐，配合当地派出所办理各项证件手续。

f、做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

g、参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。

当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。

h、负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、塔吊、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作。

7、项目材料员：

a、负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。

（如质保书、合格证、说明书等）

b、负责现场物资堆放和标识管理工作。

c、对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。

d、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料，构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。

e、妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。

f、按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。

g、对有环境要求的贮存物资，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止应贮存不当造成损失。

h、主要负责材料询价、采购、计划供应、管理，运输、机械的管理、租赁以及维修等工作。

8、项目机电员：

a、参照质量计划（施工组织设计）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。

b、满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。

c、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。

d、督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。

e、负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

9、项目生活后勤员：

a、负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、

生活区域的后勤服务工作。

b、负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。

c、负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。

d、参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立健全各类规章制度。

e、做好创建、治安等各类台帐统计上报工作。

f、加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。

g、负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所。

h、负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

10、文件管理员：

a、严格按照文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。

b、负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发借用手续，在用受控文件及时标识并形成清单。

c、负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不使用作废文件。

d、监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，不得私盖公章，定期检查受控文件的在用情况。

e、加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。

f、严格遵守保密制度，不得将文件未经批准而外借或转让他人。

g、负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。

11、工种负责人（项目工长）：

a、加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。

b、负责班组质量教育指标的分解、落实和完成。

c、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。

d、根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作。

e、对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。

f、严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。

g、协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。

h、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

i、按规定做好试块的制作、养护工作。

j、组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

第四节公司组织管理网络

三总师室

质保部技术部材料设备部财务部后勤部

工程质量

进度安全

工程施工

技术措施

工程材料

设备

工程资金

调拔

工地生活

卫生

第四章总进度计划及保证措施

第一节施工总进度计划

施工总进度计划是现场施工活动在时间上的体现，是控制总工期的有力保证。

因而，根据施工工艺流程与施工部署，对系统工程中主要单位工程项目编制进度计划。

一、计划编制依据：

1、合同文件要求、施工现场实际情况和工程结构特征。

2、我公司采取针对性的：

施工方案、施工管理、机械设备等有效措施。

3、施工图预算、工料分析及参考工期定额，结合我公司全员劳动生产率。

二、形象进度计划：

为了合理地反映本工程各工作的先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：

通过利用时间差，仿照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，通过对时间参数的计算，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，并使人力、物力、财力得到较合理地使用，以最小的消耗取得较大的经济效益。

第二节工期保证措施

该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。

制定以项目法施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。

施行以网络控制点为目标的动态跟踪制，制订滚动计划，分段计划管理，遵照日对照、月保证，保证总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充裕的人力和物力，保证计划的完成。

该工程列入为公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足两优先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间用足；技术人员优先/机械设备优先），保证工期实现。

加强施工现场的平衡与调度。

按工期系统流程图来协调各工序作业，超前做好施工现场的准备工作，保证均衡连续施工。

加强对材料、设备的计划管理的供应。

材料、设备必须按系统流程图准点送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作，确保不影响施工正常进行。

采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度，提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难问题解决在施工之前。

做好施工交底工作。

操作前进行技术、质量、安全、工期交底，使作者人人知道当天要完成的任务，必须达到的质量要求。

加强与业主、设计院等有关部门的联系，取得他们对我们工作的支持、指导和帮助，以共同努力完成施工任务。

第三节工期提前保证措施

按照投标工期如期完工，甚至提前完成该工程施工任务，首先牢牢的把住工期总进度表，实行三级动态管理，项目部制订日计划、星期计划、月计划，由公司质量员督促检查，是否按进度计划进行控制，实行三级动态管理，保证工期提前完工。

制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目监理部，此为一级动态管理。

根据业主和项目监理部的要求及一级动态计划，编制项目部二级计划，即施工总进度表，及月工作进度表，由项目经理实施操作、控制管理，此为二级动态管理。

根据项目经理部的要求及二级进度计划划出各施工作业队的三级进度计划、及周工作计划，由项目经理部控制，各施工作业队操作，调整、管理，此为三级动态管理。

三个计划要求总体衔接，并根据总进度控制计划和月，周详细作业计划编制的资源计划，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效地动态控制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。

建立现场会，协调会制度，每月召开一次施工现场会，每周召开一次工作协调会，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月周计划进行调整。

各道工序尽力为下道工序的插入创造条件，紧紧抓着线路的工序，排出日常工作明细表，确保各关键工作在最迟结束时间内交给下道工序，而抓着急线路的工作则应争取尽可能提早开始，分流施工，留出更多的劳力主攻关键工作。

为有效地缩短工期，原则上两班制作业，当施工高峰时，昼夜连续作业，根据工程进度安排，必要时动员全体施工人员与管理人员取消假日。

充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人生产积极性，提高所有施工人员的经济利益，按实际进度的完成情况，分段进行奖罚。

第五章主要施工机具、劳动力配备

第一节施工准备

一、现场概括

本工程位于清扬路旁高山肖巷，建设单位“三通一平”工作已基本到位，已满足开工条件，目前正进行静压预制桩施工。

施工现场地势较高，全部材料由汽车直接运输，从材料供应点直接运至施工现场。

二、施工技术准备

1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。

2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。

3、组织项目经理部施工管理人员，认真学习、熟悉施工图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。

4、根据图纸会审内容及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。

5、组织有关工种，做好钢筋、铁件及模板等翻样工作。

6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程的操作工艺卡及主要分项工程季节性施工技术措施。

7、提出半成品、成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进