大药房连锁门店装修项目施工组织设计概述.docx

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大药房连锁门店装修项目施工组织设计概述

亚泰集团吉林大药房连锁门

店装修项目工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：

锦州长春建设工程有限公司长春分公司（章）

负责人：

日期：

施工组织设计0

1.计划开、竣工日期0

2.工期保证措施0

3.优化施工组织管理，缩短施工工期措施1

二、室内装饰装修工程施工方案2

（一）综合说明2

1.投标文件编制依据：

3

2.投标文件编制原则：

3

3.施工组织管理：

3

4.工程质量3

5.材料供应4

6.安全生产、文明施工4

（二）施工方案及技术措施5

1.工程概况5

2.施工组织方案5

2.施工部署及总体安排7

（三）各分部分项工程的主要施工方法9

3.施工测量放样工程施工工艺9

2.基层或基体处理施工工艺及技术措施9

3.防水、防渗工程施工工艺及技术措施12

4.地面石材施工工艺及技术措施13

5.地砖地面施工工艺及技术措施14

6.吊顶工程的施工工艺及技术措施16

7.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺及技术措施17

8.轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺及技术措施18

9.玻璃工程施工工艺及技术措施20

10.涂料工程施工方法及技术措施25

11.台柜混合结构配置体装修施工方法及技术措施26

12.木门、门框施工施工方法及技术措施27

13.木门安装施工方法及技术措施30

14.五金配件施工方法及技术措施31

15.门窗套和木线条安装施工方法及技术措施32

16.窗台板制作安装施工方法及技术措施33

17.脚手架工程施工方法及技术措施33

18.盥洗台面安装施工方法及技术措施36

19.室内装饰电气施工方法及技术措施36

1给排水安装工程施工技术43

三、质量控制措施45

1.质量标准45

2.质量保证体系组织结构图45

3.项目班子的质量责任46

4.质量检查程序49

4.质量保证措施51

5.质量管理制度54

5.确保工程质量的技术措施55

6.材料环保保证措施56

四、安全文明施工保障措施57

（一）确保安全生产的技术组织措施57

1.本工程安全目标及要求57

2.安全施工保证措施57

3.安全岗位职责58

4.安全检查程序59

5.安全管理工作程序60

6.安全文明管理制度60

7.施工现场安全用电规定61

8.安全用电制度61

9.安全教育制度62

10.电焊安全保证措施62

11.施工用电安全保证措施62

12.机械使用安全保证措施62

13.消防、防火管理措施63

14.防火要求及措施64

（二）确保文明施工的技术组织措施65

1.施工现场文明管理措施65

1.文明施工现场规定66

2.安全文明守则66

3.工地卫生保洁制度66

4.场容场貌67

5.建筑垃圾清运、现场卫生保证措施67

五、劳动力配置68

（1）施工劳动力计划表68

六、机械设备配置69

1.拟投入得主要施工机械设备表69

七、拟在本项目使用的办公设施、主要仪器、检测设备一览表71

施工组织设计

1.计划开、竣工日期

计划开工日期及竣工日期具体开工日期以甲方下达开工指令以及甲方书面通知为准。

结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，本工程的工作面可分为几个施工段来开展工作，各施工段同时开工。

根据以上的施工段安排，为提高施工效率，保证施工质量，本工程可采取自上而下、自下而上和自中而下再自上而中的三种方案相结合的施工方法，按照施工程序，做好开工

前的准备工作，遵循先地下后地上、先结构后水电、先设备后装饰的程序，并综合考虑施工安全、质量、气候、地理环境等因素，制定出工期进度计划，做好施工配合，并采取一系列行之有效的安全、质量、工期保障计划及措施，做好安全文明施工。

各工种进行合理有序的安排，要求提高工作效率和保证施工进度和施工质量。

2.工期保证措施

在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成成都市南部副中心科技创业中心项目室内装饰装修工程（三标段）的施工任务，我司特制定出以下几点措施：

A提前准备

我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。

工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。

B积极配合机电施工

我公司将采取高姿态积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。

C仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划

所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。

经过仔细计算，结合实际用料定

额获得的。

并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。

然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。

D按计算要求控制施工进度

进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。

对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。

E委托专业厂家加工

对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类

木门扇，石材规格板加工。

F加强材料计划控制

做好详细的材料供应计划，特别是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交付材料清单计划报告，并督促甲方按时供货。

G适时采用定额计划

对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。

（1）严格执行施工进度计划

A施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。

B作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、咼效。

C专人负责同总包和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。

尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。

D严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。

整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

E建立每星期晚上至少如开2次例会制度。

确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。

F提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。

G为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。

H实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。

（2）材料组织措施

A尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由甲方供货的，我公司有责

任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。

B按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。

所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。

C从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

D采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。

（3）交叉施工措施

项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业

3.优化施工组织管理，缩短施工工期措施

1）详尽合理的施工进度计划

项目经理根据工程形象进度表，结合劳动力、机具、材料、环境等情况制定较详尽的

阶段性施工进度计划，并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。

在分项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行战前动员，使每个参与项目工程的人员

明确自己在全局中所处的地位和责任。

2）材料、设备的组织和供应

按照图纸要求，对工程所用设备提前组织到位。

对于原材料、构件、半成品、成品等，要根据订货周期、运货时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供应与配套。

配备先进的、自动化高的装饰机具，实行高程序化的机构化作业，提高工作效率，保证工期及工程质量。

3）搞好施工现场的调度

项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种，合理安排工序、交叉施工、平行作业、搭接流水而赢得时间。

通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩短工期。

对于工作面小但要求高的装饰面，要用技术好的工人精工细作，保证工期和质量。

4）进度控制措施

A.组织措施

落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根

据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

B.技术措施

采取加快施工进度的技术方法。

C.合同措施

对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

D.经济措施

实现上述进度计划的资金保证措施。

这里包括两部分，一是甲方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

E.信息管理措施

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

室内装饰装修工程施工方案

（一）综合说明

吉林亚泰（集团）股份有限公司物资经销分公司：

承蒙贵方信任，我公司被邀请参加亚泰集团吉林大药房连锁门店装修项目工程的投标，谨此深表谢意。

我司非常珍惜贵方给予的这次机会，将会充分运用我司以往设计、施工装饰大型高档酒店、学校、银行、宾馆所积累的成功经验、先进的施工组织管理措施、精湛的施工工艺技术和热忱周到的服务来回报贵方对我司的无限关爱和支持。

为进一步增进贵方对我司的全面了解，更诚恳地表达我司对承建和圆满地完成亚泰集

团吉林大药房连锁门店装修项目工程的决心和诚意，我公司将成立专门的投标小组，按照

贵方的有关要求，就如何高水平、高质量、高速度地建好本工程，仔细地研读设计图纸并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点。

通过深入细致的研究，我们有充分的信心完成本工程的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目标，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧。

本着真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向贵方作如下综合说明：

1.投标文件编制依据:

A.亚泰集团吉林大药房连锁门店装修项目工程的招标文件及答疑文件。

B.建设单位提供的施工图。

C.本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。

D.依据本公司IS09001质量管理体系及作业指导书。

E.严格按照国家、省、市和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。

2.投标文件编制原则:

A.达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余地。

B.全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。

C.结合本区工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完成施工任务。

3.施工组织管理:

为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：

A.一旦中标，我司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将招标方分保单位和其他单位纳入我司的管理范围内，作好协调工作，并负责工序间的交接工作。

B.我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着丰富经验的优秀项目经理担任项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。

C.我司将从承担过成都市行政办事中心项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。

4.工程质量

我司严格按照国家颁布的现行施工规范、规程及安全操作规程施工，按现行的竣工

验收标准达合格标准，并努力提高工程质量，争创全国室内装饰优质工程奖。

若

有幸承建本工程，我司将严格实施IS09001《质量体系》，确保质量体系的有效运行，按国家规定的施工规范进行施工，并设立专职资料员，认真写好各种评、验表格，整理好技术资料，对工程全过程进行严格监控管理，确保工程质量符合设计和现行施工验收规范要求，工程优良率达100%

5.材料供应

我公司保证本工程材料的采购、保管、检验以及使用规范严格按照IS09001国际质量体系认证标准和贵方相关要求执行。

6.安全生产、文明施工

A.本工程安全目标及要求

安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率低于2%°。

B.为确保施工现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施，并严格按照成都市的《关于施工安全管理的若干规定》执行；

C.在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管、计划生育等有关规定，建立规章制度和防护措施。

D.为加强现场管理，我司将全面负责现场的安全、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、计划生育等工作；并设有专职安全员、消防负责人，且落实到位，以确保施工安全万无一失。

E.我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位和各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。

（二）施工方案及技术措施

1.工程概况

（1）工程概况

工程名称：

亚泰集团吉林大药房连锁门店装修项目工程建设单位：

吉林亚泰（集团）股份有限公司物资分公司建设地点：

详见吉林大药房年度计划装修门店分布施工工期：

按实际工程进度

装修面积：

按现场实际工程量计量

计划开工日期：

具备开工条件开工

计划竣工日期：

完成所有工程量竣工

质量要求：

按现行的竣工验收标准达合格标准，并努力提高工程质量，争创全国室内装饰优质工程奖。

（2）室内装饰施工主要分部、分项工程施工内容

根据招标文件及施工图纸、工程量清单要求，本工程各分部分项主要施工的内容为：

1）顶棚工程

矿棉板吊棚、600*600矿棉板天花、石膏板吊棚、透光膜灯带等。

2）墙柱面工程

本工程墙柱饰面较为多样：

石材墙面、铝单板墙柱面、瓷砖墙面、、软包及硬包墙面、木饰面、玻璃墙面、玻璃隔断等。

3）楼地面工程

地砖地面。

4）门窗工程

成品实木免漆门及门套、管井门安装等。

5）油漆及裱糊工程

天棚、墙、柱面批腻子乳胶漆饰面及施工过程中的防火漆施工等。

6）其他

夹胶钢化玻璃栏板、不锈钢管栏杆、金属扶手、钢化玻璃隔断、窗帘、各种台柜、零星工程等。

7）安装工程

装饰及照明灯具安装；给排水管道、阀门、卫生洁具安装等。

2.施工组织方案

亚泰集团吉林大药房连锁门店装修项目工程涉及的专业技术工种多，装饰材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。

根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较理想的施工方法，也是保证质量、工期的有效办法。

所谓流水施工组织方式是将该工程的整体施工分解成若干个阶段，也就是划分为若干

个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。

在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、……施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。

流水施工组织方式具有以下特点：

A.科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；

B.施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；

C.专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；

D.单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；

E.为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。

F.除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：

a.由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；

b.便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；

c.专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；

d.工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；

e.可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；

f.由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。

综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。

根据招标文件的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。

反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。

总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：

A.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

B.工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；

C.按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

D.基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；

E.基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；

F.要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；

G.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

H.确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；

I.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

2.施工部署及总体安排

（1）、施工方案制订总原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

（2）、施工方案施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。

（3）、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

提高所有工地人员对整个工程的认识。

工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请项目管理公司、总包到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。

施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：

1）人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。

2）材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

3）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。

工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

4）施工日记施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

（4）、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

（5）、安全文明施工检查：

本工程安全检查尤为重要。

1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

2）施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。

3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

5）安全用电，严禁乱拉乱接。

（6）、施工进度检查

1）除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工