目标管理绩效考核方案.docx

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目标管理绩效考核方案

目标管理绩效考核方案

为进一步提高水平和工作效率，建立科学的政绩体系和奖惩机制，确保xx年各项任务目标落到实处，推动“三力”建设年活动顺利开展，现制定xx年度目标管理考核实施办法。

一、考核范围

考核的范围是机关各科室、局属各事业单位及所属工作人员。

二、考核目标

按照突出工作重点、重在考核实绩、便于督查考核的原则，实行统一设置考核指标。

（一）科室（单位）考核目标

对科室（单位）年度目标管理绩效考核设置职能目标、共性目标和民-主评议三类目标，实行百分制量化考核，并加设加分项目。

（二）工作人员考核目标（机关）

实行百分制计分考核，日常表现和民-主评议各占40分,科室（单位）得分占20分。

1、民-主评议分A、B票，其中局班子成员持A票占55%，其他人员持B票占45%;日常表现根据上班出勤、会议出勤、学习出勤、值班出勤、工作纪律、服务形象等情况进行计分。

2、科室（单位）得分，按照科室（单位）实际考核得分折算。

三、考核内容

（一）科室（单位）考核内容

（1）出勤值班（4分）。

不按规定出勤签到、迟到、早退的，每人次扣0.2分;旷工的，每人次扣1分，不按规定办理请（销）假的按旷工处理;值班不按时到岗的，每人次扣0.2分;空岗的`，每人次扣1分，出勤值班情况每月张榜公示。

（2）集体学习、局机关会议（3分）。

不按规定签到、无故不参加的，每人次扣0.2分;不按规定完成学习任务的（以参加集体学习笔记、规定学习篇目笔记、学习心得体会、学结等为依据），每少一人次扣0.1分。

（3）廉洁自律（4分）。

经查实，违反廉政自律有关规定的，该项不得分。

（4）工作报告（3分）。

实行月工作计划总结，每月18日前将当月工作总结和下月工作打算报局分管领导审阅后，送办公室备案，每少一次扣0.3分。

（5）工作纪律（3分）。

违反规定工作日中午饮酒，此项不得分;在岗打牌、炒股、聊天、玩游戏、干私活的，每人次扣0.5分。

（6）工作作风（3分）。

因服务态度差、办事推诿拖延、作风不实或出现工作失误等被服务对象举报，经核查属实的，每人次扣1分。

（7）工作创新（2分）。

各科室（单位）年内至少有一项工作创新，具体由科室（单位）提出申请，根据局内有关文件规定程序认定后，确认为创新性工作的，得基本分。

（8）工作调研（1分）。

各科室（单位）年内至少完成一篇有价值的调研报告，要及时将完成的调研报告交局分管领导签字后报局办公室备案，完成的得1分，没有完成的不得分。

（9）信息报送（2分）。

各科室（单位）每月上报信息不少于2篇，每少一篇扣0.1分。

（10）治安安全（2分）。

各科室（单位）应加强安全防护意识，下班后要关好门窗，确保办公场所财产物资、有关资料、文件档案的安全，因人为因素发生盗窃、丢失、损毁的，该项不得分。

（11）勤俭节约（1分）。

各科室（单位）要节约用纸、用水、用电，下班时要关闭微机、空调、照明灯，凡检查中达不到要求的，每次扣0.2分。

（12）环境卫生（2分）。

根据日常卫生检查情况，卫生达不到相关标准要求的，每次扣0.1分。

根据参评人员评议得分加权平均后确定分值。

（1）创新工作。

按照局文件规定，对各科室（单位）提报并确认的创新工作进行综合评议，评出三个等次，一等奖加1分，二等奖加0.8分，三等奖加0.5分。

被确认为区级机关创新奖的，每项再加0.5分;被确认为市级机关创新奖的，每项再加1分。

（2）招商引资工作。

完成任务的加2分;每完成一个超1000万元项目的，再加1分。

（3）年度内受国家级、省（部）级、市（厅）级、区级表彰的，分别加5分、3分、2分、0.2分，最高加分不超过5分，同一奖项按最高级别加分。

（4）信息宣传。

年度内在国家级、省级、市级、区级等新闻媒体（根据东宣发[xx]4号文件规定范围）及区两办发表信息的，分别加1分、0.8分、0.5分、0.3分、0.2分，同一信息按最高级别加分。

（二）工作人员考核内容（机关）

（1）上下班（8分）：

每旷工一次扣0.5分，每迟到、早退一次扣0.2分，扣完为止。

（2）值班考勤（8分）：

双休日及日常夜间值班每旷工一次扣0.5分，每迟到、早退一次扣0.2分;节假日值班每旷工一次扣1分，每迟到、早退一次扣0.5分。

（3）学习及会议考勤（8分）：

每缺勤一次扣0.5分，每迟到、早退一次扣0.2分，扣完为止。

（4）工作制度履行情况（8分）：

违反规定工作日中午饮酒，发现一次，该项不得分;上班时间玩游戏、上网聊天及做其他与工作无关的事情，每发现一次扣0.2分。

各项合计扣完为止。

（5）服务形象（8分）：

每被通报、举报或被暗访录像一次，此项不得分。

主要以工作人员的工作业绩、服从服务意识、工作态度、廉政勤政等情况为基本依据，根据参评人员评议结果加权平均确定得分。

按照科室得分的百分比计入个人得分。

（1）年度内个人受国家级、省（部）级、市（厅）级、区级表彰的，分别加2分、1分、0.5分、0.2分。

（2）积极参加市、区、局里组织的集体活动，获得一等奖加0.1分，二等奖加0.08分，三等奖加0.05分。

（3）招商引资。

科室、单位完成招商引资任务的，本科室、单位每人加0.5分。

对项目引荐人，单个项目到位资金1000万元以下的，每完成100万元，加0.01分;单个项目到位资金1000万元以上的，加0.5分。

（三）一票否决事项

发生以下事项之一的，取消科室（单位）和工作人员评先树优资格。

1、被市、区明查暗访通报批评的;

2、因执行政策或工作措施不到位，造成不良影响的;

3、发生严重行政___、行政过错行为的;

4、受到党纪、政纪处分的;

5、发生社会治安综合治理、计划生育等违法违纪事项的;

6、个人不自觉遵守廉政纪律，经查属实的，科室（单位）累计2人次以上的;

7、违反规定工作日中午饮酒的;

8、个人违反考勤值班制度累计3次以上的，科室（单位）累计5人次及以上的;

9、经局党组研究，其他应当一票否决的事项。

四、考核方式

采取日常考核和集中考核相结合的办法，依据考核指标予以打分评定、通过加权平均得出每个被考核对象的最后考核得分。

科室（单位）考核以所有科室（单位）为一个方阵进行考核，工作人员考核共分局机关、设计院、房管处、市政处、测绘院、质监站六个方阵进行考核，五个事业单位方阵所属人员的考核，由各事业单位参照机关方阵考核办法，制定本方阵的考核方案，报局考核领导小组批复后，在局考核领导小组的统一指导下组织进行。

局驻大厅办及人员，既参加局里的考核，又参加区行政服务中心的考核，考核结果按各占50%的比例加权确定;招标公司、物业公司在局机关方阵考核。

1、民-主评议每季度进行一次，集中考核每半年进行一次，考核结果实行张榜公示。

2、考核情况实行台账登记管理。

3、年内获奖情况半年考核不计算加分，年终考核时一次性计入。

五、考核结果的运用

季度、半年考核结果计入年底目标管理绩效考核结果，与评先树优、提拔重用、岗位调整、职称评聘等挂钩，每人的一次性工资奖金计算办法为：

每人的一次性工资奖金=[（区分配给局的奖金标准×参加考核人数）÷参加考核人员的总得分]×个人得分。

六、组织领导

为保证工作顺利进行，成立局绩效考核工作领导小组，由局___任组长，局班子其他成员任副组长，各科室、单位主要负责人为成员。

领导小组下设办公室，崔永平兼任办公室主任。

注：

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