xx村易地扶贫安置点村委会广场及附属工程施工组织设计.docx

xx村易地扶贫安置点村委会广场及附属工程施工组织设计.docx

《xx村易地扶贫安置点村委会广场及附属工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx村易地扶贫安置点村委会广场及附属工程施工组织设计.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

xx村易地扶贫安置点村委会广场及附属工程施工组织设计

xx村易地扶贫安置点、村委会、广场及附属工程施工组织设计

xx村易地扶贫安置点、村委会、广场及附属工程施工组织设计目录第一章编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第二章工程概况一、工程概况二、工程目标第三章项目管理体系及保证措施一、项目管理体系见下表二、项目经理部授权范围三、项目主要人员职责四、保证措施五、施工现场项目管理六、各主要岗位的职责第四章主要工程项目的施工方法一、土方工程施工方法二、排水边沟施工三、给排水工程施工四、场地硬化工程施工五、防护挡土墙施工六、化粪池施工方法七、地基基础工程施工八、主体钢筋工程施工九、混凝土工程十、砌体工程施工十一、屋面工程施工十二、墙面装饰工程十三、墙面抹灰工程十四、水泥砂浆楼地面十五、门窗工程施工方案十六、安装工程施工第五章雨季施工重点和难点措施一、夏季高温安全生产措施二、雷雨季节安全施工措施三、大风天气安全施工措施第六章拟投入的主要物资计划一、施工材料供应方案二、投入的主要施工物资计划用量表三、材料供应保证措施第七章拟投入的主要机械设备计划一、机械配置及调配原则二、主要机械设备计划表第八章劳动力安排计划一、组织机构设置二、劳动力配备第九章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标二、质量保证体系三、质量预控四、质量保证措施第十章确保安全生产的技术组织措施一、安全管理目标二、安全保证体系三、安全管理四、安全培训五、消防保卫措施第十一章确保工期的技术组织措施一、工期目标二、工期技术保证措施三、施工组织机构和管理的保证措施四、人员保证措施五、设备保证措施六、材料供应保证措施七、资金保证措施八、法规措施第十二章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、现场文明施工管理机构三、现场文明施工措施四、工地卫生五、文明施工资料管理第十三章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、组织管理措施二、技术措施三、施工现场防大气污染措施四、防止扰民和民扰的措施五、场地清理第十四章工程造价控制措施第十五章与有关各方配合措施一、项目经理的外部关系二、与监理工程师的协调配合三、与设计单位的协调配合四、与政府部门的协调配合五、与当地社区的协调配合第十六章配合与服务工作第十七章施工进度计划表或施工网络图一、x县x镇x村易地扶贫安置点、村委会、广场及附属工程施工进度计划表第十八章施工总平面布置图一、x县x镇x村易地扶贫安置点、村委会、广场及附属工程施工总平面布置图第一章编制依据及原则一、编制依据1、x县x镇x村易地扶贫安置点、村委会、广场及附属工程的有关招标文件。

2、x县x镇x村易地扶贫安置点、村委会、广场及附属工程设计图纸及相关文件。

3、标准与规范：

《建筑制图标准》GB50104-2001；《建筑防腐工程施工与验收规范》GB50212-91；《城市绿化工程施工与验收规范》C55/T82-99；《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；《混凝土结构设计规范》GB50007-2002；《砌体结构设计规范》GB50003-2001；《城市道路设计规范》CJJ37-90。

二、编制原则1、依据施工图纸和设计交底纪要及实地踏勘，根据实际情况，编制节约资金且切实可行的施工方案。

2、采用新工艺、新技术、新设备，确保工程质量。

3、采用合理的作业方法安排施工进度，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。

4、采取合理的施工组织，作好人力，物力的平衡调配，均衡组织施工。

5、作为“一致性投标文件”的组成部分，本册内容完全依据招标文件进行编制。

施工组织设计文件是本册的核心内容，施工组织设计主要依据招标文件，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着保证质量、安全、缩短工期、降低造价、文明施工、做好环境保护的目标来完成本工程的施工。

6、在施工组织设计编制的过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我们的施工能力，在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，精心编制经济合理、切实可行的施工组织设计。

并对文件中涉及的各单项技术按施工要求进行细化，针对招标文件中所提出的安全、质量、文明施工、环境保护和工期目标，从工、机、料等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。

7、我们在施工中做到采用的技术和设备先进，安排的进度合理有效，划分的区段科学合理。

抓住整个工程的关键项目，严密组织，以确保质量及工期。

第二章工程概况一、工程概况x县x镇x村易地扶贫安置点、村委会、广场及附属工程基本概况如下：

安置点建筑面积1450㎡、村委会400㎡及场地附属工程。

二、工程目标

（一）质量目标：

合格x县x镇x村易地扶贫安置点、村委会、广场及附属工程在施工中将严格遵守政府关于易地扶贫的相关文件和技术规范，及有关施工规范，精心组织，科学施工，保证工程质量合格。

（二）进度目标：

x县x镇x村易地扶贫安置点、村委会、广场及附属工程在120日历天内全部完成本标段工程量。

本工程计划在2017年7月1日开工，2017年10月30日计划竣工，总工期120日历天。

（三）安全目标：

优良本工程确保无重大人身伤亡责任事故，无等级火警事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。

（四）文明施工目标：

争创标化工地严格按照文明施工有关规定条款，努力做好人员施工现场的文明管理，切实搞好环境保护工作，争创文明施工标化工地。

第三章项目管理体系及保证措施一、项目管理体系见下表：

项目副经理项目总工计划合同部工程技术部设备物资部财务部项目经理质量控制部安全部试验室1个土建施工队、1个排水施工队、1个道路施工队、1水利水电施工队综合办公室二、项目经理部授权范围项目经理部是公司派出的一次性动态项目管理组织，其领导者—项目经理由公司法人代表授权，以公司经理代理人的身份，按照公司策划和下达的管理目标（质量、工期、履约、安全、文明施工、技术创新、成本）全权负责工程项目施工生产和组织，领导项目各系统和各级管理人员围绕管理目标开展工程项目管理工作。

项目各系统和各级管理人员在项目经理的统一领导下，在公司总部各职能部室的指导、服务、控制、监督和系统管理下开展工作。

三、项目主要人员职责：

1、项目经理职责：

对本工程的质量目标负全面领导责任，对本工程施工过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责，贯彻执行公司IS09002各项工作程序。

建立本工程的质量保证体系，制定岗位职责制度。

建立质量工作讲评、奖惩制度，管理、监督、检查各岗位负责人的工作目标执行情况。

定期召开质量会议，按照质量标准定期组织工程质量检查，对个工作面工程质量予以考核评定。

控制材料、设备的采购与管理。

对本工程技术经济指标进行控制、统计，负责项目成本管理。

对不合格品、不合格工序进行控制、预防、纠正。

项目经理委托副项目经理主管生产，调配人力、物力、财力，保证施工正常进行，对工程进度负责并主管经营，落实合同条款，对合同管理负责。

2、项目总工职责：

组织技术人员认真学习施工规范、技术标准，并在施工过程中贯彻实施。

负责主持编制本工程《施工组织设计》和主要分项工程《施工方案》，并向有关人员进行交底，主持制定各专业工种各道工序的质量保证措施，负责审定施工进度计划。

检查各部门对施工规范、技术标准和施工方案的执行情况，及时处理不合格项目。

组织技术人员参加图纸会审，负责与建设单位、设计单位、建立单位办理工程变更、洽商事宜。

3、项目副经理职责：

参与编写本工程的《施工组织设计》和主要分项工程的《施工方案》按照《施工组织设计》、分项工程《施工方案》、施工工艺规程的要求，编制“技术交底”，并向各专业工长和施工队班组长进行工艺和技术交底。

领导试验员、放线员和资料员的日常工作，并对他们的工作进行监督和检查。

及时向各专业工长、施工队传递设计变更、洽商文件。

指定包括有见证取样要求的材料试验计划。

对工程所有原材料提出质量标准和技术要求，协助材料人员签订定货合同。

4、专业工长职责：

指导本专业工种工人按照“技术交底”、工艺规程的要求进行操作，并随时检查操作质量，最终将施工图纸转化为实物。

组织本工程各班组进行自检，参与预检和交接检，并做好书面记录。

四、保证措施我公司成立“x县x镇x村易地扶贫安置点、村委会、广场及附属工程项目部”，由项目经理担任总指挥并对本工程全面负责。

全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备、物资等配备等工作。

对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

项目经理部由项目经理、项目总工、项目副经理组成项目领导班子；中层管理层分为施工质量技术部、安全部、材料部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。

项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。

项目经理、项目总技术负责人负责整个项目的生产、质量、技术、安全、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总技术负责人负责配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。

建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。

定期向业主、设计师、监理工程师报送工作文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。

具体组织机构（见附图）。

由项目副经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

项目施工质量技术部直属项目技术负责人领导。

由项目施工质量技术部具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。

天津第二市政工程有限公司试验室项目经理项目总工程师医务室质量科第一项目作业队第二项目作业队综合办公室物资设备科施工技术科安全科财务科项目付经理五、施工现场项目管理根据业主要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在本工程施工及现场管理中制订下列管理目标及措施。

（一）管理措施本工程实行项目法管理，严格执行有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。

1、施工技术管理：

建立健全以总工程师为首的技术管理体系，负责工程的施工技术管理。

对于关键工序、重点部位成立相应的技术专业小组，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。

2、计划管理：

编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。

根据总网络计划编制月、旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后应及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总体网络计划的实现。

每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材投入上进行调整，确保进度计划。

3、质量管理：

工程质量由项目经理总负责，并层层分解，层层落实，做到总体有人抓、具体有人管，责任到人，赏罚分明。

根据要求，开工前编制工程的《质量计划书》，由项目部讨论通过，上级批准后发到各施工管理人员及各作业班组，各工序施工前由技术干部编写分项施工方案，并下发至作业层，严格将《质量计划书》和分项施工方案实施于整个施工过程中。

4、安全管理：

建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由一名项目副经理分管，设专职安全员一名具体落实。

项目部部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产承包责任制。

对关键部位实行“事故易发点”的管理方法，进行重点预防。

各道工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全工作每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。

5、文明施工管理：

严格执行x县建设局有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。

工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。

施工场地进行全封闭管理，车辆出入要登记，管理、施工人员佩带胸卡，场地各出入口均设保安人员管理。

土方淤泥排放采用散体物料运输车，在道路出口设洗车台进行冲洗，以避免对道路的污染。

施工场地保持整洁，材料、机具摆放整齐，组建文明施工专业队，负责施工现场维护，保证现场无积水、淤泥。

空压机、发电机选用低噪音设备，防止噪音污染。

项目部组织专人定期对场地周边环境保护进行检查，及时处理解决临近居民、单位的投诉，对施工期间的管线进行定期检测保护。

6、成本管理：

加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。

六、各主要岗位的职责

（一）项目经理岗位职责1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人。

2、代表公司履行与业主合同及相关的责任。

3、执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。

4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

5、领导项目经理部全面管理工作。

6、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

7、领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划质量管理文件。

8、领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

9、负责项目各类经济合同的审核签字。

10、对项目的工期、成本负责。

（二）项目总工1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作。

2、负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。

3、对工程质量及安全负有第一技术责任。

4、具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施。

5、负责技术方案审批。

6、领导项目计量设备。

7、管理工作。

8、领导材料选型、报批与控制。

负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

9、参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。

10、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

11、负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理。

12、审定设计洽商和变更工作。

13、领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作。

14、领导与组织质量体系的运行。

15、通过加强全过程的质量管理。

16、确保项目质量目标的实现。

17、领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。

（三）施工员岗位职责1、承担施工任务。

2、负责技术交底。

3、技术指导和工地管理。

4、参与图纸会审。

5、编制施工方案办理工程变更手续。

6、严守施工操作规程。

7、严抓质量确保安全。

8、组织班组努力完成任务。

9、对施工中的有关问题及时解决向上报告并保证施工进度。

10、做好隐蔽工程、分部、分项及竣工工程的验收签证工作。

11、努力钻研技术提高施工组织能力和管理水平。

（四）材料员岗位职责1、深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购，运输供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准,进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，需对原材料进行检验合格方准使用，否则一律禁止使用。

3、实行定额储备,计划用料,按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向总部汇报材料的储备情况。

4、调度材料余缺，处理积压料具（做好废旧料具的回收和修旧工作）。

5、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

（五）安全员岗位职责1、执行安全规章制度。

2、做好职工的安全思想、安全知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作。

新工人需经培训后才能上岗。

3、按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底,组织安全竞赛活动。

4、监督职工坚持使用“三宝”。

5、经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况,所有防护装置须经验收合格后方可使用。

6、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥,并监督工人按章作业。

7、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

8、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

（六）质检员岗位职责1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部、分项工程的验收并填写有关记录。

5、对原材料进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、协助施工员试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

7、执行质量经济的奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告、并履行上级审批手续。

（七）平面布置方案1、总体布置原则1.1保证不中断社会交通，便于施工物资的进出及内部循环。

1.2尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。

1.3符合文明施工，环境保护的要求。

2、临时设施的布置根据现场需要搭设临时办公用房，并根据现场情况设置料场、制定施工现场卫生管理制度和环境保护制度，在一些必要路段中铺砂石以满足车辆通行的需要。

3、工程检验与验收分项工程完工后，由项目部的质检员按照规范要求进行自检，对有特殊要求的部位，在隐检和交接检时做好检测记录，自检不合格，不允许进行下道工序，并提出处理措施.自检合格后报请监理验收，合格后对资料进行整理汇编并存档。

第四章主要工程项目的施工方法一、土方工程施工方法1、地质概况根据建设工程勘察设计及报告。

2、土方开挖土方开挖前，复核设计轴线与实际轴线的差异，当满足设计要求后再进行下道工序的施工。

开挖基槽时，如发现土层与地质报告不符，或发现坟井、枯井、人防工事软弱土层等异常情况时，立即通知建设单位、地质勘探部门、设计院等有关部门人员，到现场研究解决。

3、土方开挖降排水根据地质勘察报告，本工程地下水一般，基础地下情况局部较复杂，故在基础土方开挖前做好降水、排水准备工作至关重要。

在施工前拟定二至三种基坑降水方案（另单独编制），先按照既方便又经济的方案进行施工，如该方案不能满足要求，再按照下一个方案进行施工。

基坑开挖后，及时在基坑四周设置贯通的排水沟，在各拐角处设置集水坑和排水泵。

集水坑和排水沟设置深度要底于基坑底面，距离基坑边缘要满足500mm。

4、土方回填基础回填土前，应报请业主、监理、设计、质监部门验收，待验收合格后再进行回填。

回填前，应清除基坑内的各种杂物，排干积水，铲除浮泥。

回填时要分层铺土，按设计要求回填素土。

每层虚铺厚度在20—25cm之间，夯实三遍。

夯填时按规定取样测定土壤干容重，取样范围是每300m2取一次。

为了能保证土壤的密实度获得最大干容重，回填前应对回填土进行土壤击实试验，以便测得最佳含水率。

回填土应根据测定的最佳含水率拌制。

含水率过大时，夯填中会造成弹簧土：

含水率过小时，不宜夯实，回填土的压实系数应在0.94以上方能符合要求，回填时应注意在建筑物四周均匀回填。

二、排水边沟施工

（一）施工放样排水沟工程分段施工，分段放样，根据路基中线及护坡道高程放出两侧坡角线，再根据边沟流水高程坡比及护坡道宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好以后请监理检测，符合要求后再进行下道工序。

（二）施工方法1、沟槽开挖护坡道碾压以后，放好边沟沟底沟沿边线，并用白灰在地上画出，利用人工配合挖掘机械开挖，自卸汽车运输，开挖至距设计尺寸10-15cm时，改以人工挖掘。

人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层，不允许超挖。

开挖清理完毕后，然后请监理检验。

2、片石砌筑沟槽检验合格后，先用木桩每15米一处钉好砌石位置，挂好横断面线及纵断面线，即可按线砌筑，砌筑工艺要严格执行技术规范及招标文件的施工技术要求。

3、材料要求：

1）石料选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。

2）砂浆使用强制式拌和机现场拌和，材料使用中（粗）砂，且为河砂，过筛后机拌3-5min后使用。

砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和3-5h使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝结的砂浆不得使用。

3）施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。

4、沟体片石砌筑：

排水沟采用挤浆法分层砌筑每分层高度10-15cm（2层卧片石）分层与分层间的砌筑砌缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯通。

较大的片石使用于下层且大面朝下，安砌时选取形状及尺寸较为合适的片石，尖锐突出部分敲除，竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，砌缝宽度不大于2cm，砌筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，片石不能竖立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝，当分几段同时砌筑时，相邻高差不大于1.2m，各段水平砌缝一致。

砌筑中的三角缝不得大于20mm；各工作缝相互错开。

若石块松动或砌缝开裂，要将石块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重铺砌在新砂浆上。

在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm，若不能及时勾缝，则将砌缝砂浆刮深20mm为以后勾缝做准备。

所有缝隙均应填满砂浆。

5、沉降缝的设置：

根据施工段长度以25-50m分段砌筑并设置沉降缝，沉降缝用沥青麻絮或其它防水材料填充。

6、勾缝及养生：

勾缝一律采用凹缝，勾缝采用的砂浆强度M7.5，砌体勾缝嵌入砌缝20mm深，缝槽深度不足时应凿够深度后再勾缝。

每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，用湿草帘覆盖定时洒水养护，覆盖养生7-14d。

养护期间避免外力碰撞、振动或承重。

三、给排水工程施工

（一）排水测量控制1、概况根据施工现场踏勘可知现场场地较平整，通视能力良好，施工范围外有较多固定建筑物，便于导线控制点、高程控制点的引测和绑点，有利于提高测量的精度。

施工前必须做好施工放线测量，其内容包括：

1）导线、水准控制点的复测和增设。

2）中线复测和固定。

3）路线高程复测、道路横断面的检查与补测。

2、排水测量施工方法1）根椐控制网放出主干管的中线，并在施工管段的起止端设置中桩，便于在施工过程中不断用经纬仪进行监控，保证管道的顺直。

同时根据中线分别设置开挖边线、垫层、管座、管肩的边桩，并利用边桩用水准仪分别标记沟底、垫层面、流水位和管肩的高程。

每一工序完成后应立即