渔业经营管理讲稿穆奎新.docx
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渔业经营管理讲稿穆奎新
渔业企业经营管理讲稿
第一讲概论
渔业经济与经营管理的历史发展回顾
•管仲在齐国做宰相时，主张“兴渔盐之利，齐以富强”；
•《吕氏春秋》：
“竭泽而渔，岂不得鱼，而明年无鱼。
”
•春秋末期范蠡在其撰写的《养鱼经》中写道：
“渔生之法有五，水畜第一。
水畜，鱼也。
”
•先秦法家荀况所撰写的《王制》一文中写道：
“草木荣华滋硕之时，则斧斤不入山林，不夭其生，不绝其长也。
”
•解放前，曾在上海出版发行《水产经济》小册
•解放后中国科学院农村发展研究所专门设立渔业经济研究所
•1979年成立了全国渔业研究会
•近几十年来国内先后出版了两本《中国渔业经济》资料书
•出版《当代中国的水产业》、《渔业生态经济学概论》、《渔业技术经济学》、《渔业经济与管理学》、《渔业经济与管理学》、《渔业企业经营管理学》等渔业经济专著
•国外水产经济的翻译本，如王强华、李艺合译的清光照夫、岩峙寿男合著的《水产经济学》等
《渔业经营管理》强调厂商理论、市场理论、生产理论、成本理论和数量经济方法等现代经济学、管理学、组织学等理论和方法在渔业领域的应用。
•关于经济economy一词的由来——
经济这一词来源于希腊语,其意思为"管理一个家庭的人“
唯物主义代表色诺芬在他的《经济法》中将“家庭”及“管理”两词的结合理解为经济。
严复曾将经济一词翻为生计。
日本人将其正式翻为经济，后由孙中山先生从日将这一说法引入中国。
辞典中对“经济”一词的解释
1．经济就是生产或生活上的节约、节俭，前者指劳动时间的节约，后者指在生活消费上精打细算，用消耗较少的消费品来满足最大的需要。
总之，经济就是用较少的人力、物力、财力、时间、空间获取较大的成果或收益；
2．经济就是国家或企业、个人的收支状况，如国民生产总值、社会总产值、企业的产量与效益、个人的收入与支出等；
3．经济就是经邦济世、经国济世或经世济民等词的综合和简化。
（如“识局经济”（《晋书纪瞻》）、“皆有经济之道而位不逢”（隋王通《文中子中说》卷六）。
它的含义包括国家如何理财，如何管理各种经济活动，如何处理政治、法律、军事、教育等方面的问题，即治理国家、拯救庶民的意思；
4.经济就是家庭管理（见[古希腊]色诺芬著：
《经济论》）；
5．经济就是一种谋生术，是取得生活所必要的并且对家庭和国家有用的具有使用价值的物品（见[古希腊]亚里士多德著：
《政治学》）。
•
第一节概述
1.渔业的涵义和属性
1．1狭义渔业的涵义
⑴渔业是人们依托渔业水域，通过合理开发利用和保护增殖水产资源，以取得符合社会需要的水产品的物质生产部门；
⑵渔业是直接从事渔业生产的水生植物的捕捞业及水生动植物的增养殖业。
狭义的渔业包括捕捞业、养殖业。
1．2广义渔业的涵义
广义的渔业还包括渔船、渔具、鱼用仪器的修造与供应（称渔业生产前部门）以及水产品的加工、贮藏、运销（称渔业生产后部门）等
养殖业：
苗种业、成鱼养殖业、饲料业、鱼药业、养殖设备业等等
捕捞业：
远洋捕捞，近海捕捞，江河湖泊捕；渔船、渔具、渔用仪器的修造与供应等等
水产品加工：
加工设备业、贮藏、运销等
渔业是国民经济的一个重要部门。
丰富的蛋白质含量为世界提供总消费量的6%，动物性蛋白质消费量的24%，还可以为农业提供优质肥料，为畜牧业提供精饲料，为食品、医药、化工工业提供重要原料。
中国18000多公里的海岸线，有辽阔的大陆架和滩涂，有20万平方公里的淡水水域，1000多种经济价值较高的水产动植物，发展渔业有良好的自然条件和广阔前景。
渔业是指捕捞和养殖鱼类和其他水生动物及海藻类等水生植物以取得水产品的社会生产部门。
一般分为海洋渔业、淡水渔业。
渔业可为人民生活和国家建设提供食品和工业原料。
渔业经济是指渔业中经济关系和经济活动的总称。
它是农业经济的一个组成部分，也是一个相对独立的部门经济。
包括生产、交换、分配和消费等方面的经济活动和经济关系。
现代企业经营的含义是指以企业为载体的经营或经济组织的物质资料的经营，是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
经营的四个要素是：
企业经营者、企业经营对象、企业经济权力、企业经营载体。
管理一词有许多定义,他们都是从不同的角度提出来的一般定义：
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
这个定义有三层含义
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。
每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
简言之,计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。
组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。
控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题：
要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。
所谓协调是指同步化与和谐化。
一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。
只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。
协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。
正大讲的企业职能：
销售、生产、研发、人事、财务；管理职能：
计划、组织、用人、指导、控制
1.3渔业的分类和生产特点
渔业的分类：
养殖业：
苗种业、成鱼养殖业、饲料业、鱼药业、养殖设备业等等
捕捞业：
远洋捕捞，近海捕捞，江河湖泊捕；捞渔船、渔具、渔用仪器的修造与供应
水产品加工：
加工设备业、贮藏、运销，包括粗加工，精深加工等
渔业的属性——两重性：
根据马克思的分工理论，养殖业具有农业性质，捕捞业具有采掘工业性质，加上水产运销业，现代渔业是兼有农工商各业性质的综合经济部门。
1.1按专业化分工
1.1.1水产养殖业：
利用水域养殖水产经济动植物的生产事业
按水域类型：
淡水养殖、海水养殖
按养殖对象：
鱼类养殖、贝类养殖、甲壳类（虾类、蟹类）养殖、藻类养殖
1.1.2水产捕捞业：
在海洋或内陆水域中捕获天然鱼类和其他水生经济动物的生产事业
海洋捕捞淡水捕捞
1.1.3水产加工业：
以水产经济动植物为原料，制作各类食用品和非食用品的行业
水产食品的加工非食用品的加工
1．2按作业水域分
1.2.1淡水渔业：
湖泊养鱼、水库养鱼、池塘养鱼、河沟养鱼、稻田养鱼等
淡水养鱼的特点：
水面分布面广，产量稳定，所生产的鱼货可供应城乡居民消费。
生产投资少、收效快，作业流动性少
1.2.2海洋渔业：
沿岸渔业、浅海滩涂渔业、近海渔业、外海渔业、远洋渔业
1．3其他分类
1.3.1按水层分：
上层渔业、中层渔业、底层渔业、深海渔业等
1.3.2按渔具分：
拖网渔业、围网渔业、钓渔业、杂渔业等
1.3.3按捕捞对象分：
金枪渔业等
1.3.4按生产资料所有制性质：
国有渔业、股份合作制渔业、民营渔业、个体劳动者渔业、中外合资或合作经营渔业等
1.3.5按从事渔业的目的：
商业性渔业、游钓渔业等
渔业生产特点：
⑴渔业的劳动对象是具有再生能力的生物资源；
⑵水域的立体利用；
⑶渔业生产的季节性；
⑷渔业生产具有节地、节能、节粮的特性；
⑸渔业生产的不稳定性；（风险：
受到损失、伤害的可能性）
⑹水产品的易腐性；
⑺渔业生产的商品性；
⑻渔业的国际性（国与国之间进行渔业合作和斗争的历史）
第二节在国民经济学中的地位和作用
1.渔业再国民经济中的地位
渔业是农业的组成部分，而农业是国民经济的基础，从而渔业也是构成国民经济基础的一部分。
2.渔业在国民经济中的重要作用：
⑴优化食物结构，提高健康水品；
⑵为轻工、医药、化工等部门提供原料；
⑶有利于保持农业生态生态平衡，实现农业的良性循环；
⑷有利于农村产业结构的调整，繁荣农村经济；
⑸扩大出口商品，增加外汇收入；
⑹发展渔业可以增加渔民收入，使渔民尽快富裕起来；
⑺发展渔业，可以充分、有效地利用丰富的劳动力资源，扩大劳动就业门路；
⑻渔业发展还有利于保卫海防和边疆，维护国家权益
第三节研究对象与学习研究方法
研究对象：
生产力的合理组合、又要研究与生产力相关的生产关系，是渔业经营与企业经营管理学科研究内容作为的研究对象的边缘学科。
渔业经营管理研究方法
•典型调查研究逻辑思维方法
•数量分析法。
定性分析和定量分析相结合
定性分析和定量分析是研究渔业经济的具体方法。
这是从量变到质变的辩证规律的具体运用。
定性研究是研究渔业经济发展的规律、原理和原则，以及研究渔业发展的路线、方针和政策。
定量分析是对渔业经济活动中各种数量关心加以研究，以提高渔业经济效益。
定量不正确，定性就会出现偏差。
反之，定性不正确，定量也就毫无意义了。
以往在渔业经济研究中，偏重定性分析，忽视定量分析，必须加以纠正。
但也不能以定量分析代替定性分析。
二者应该相互结合，互为补充。
如何学习渔业经营管理
理论联系实际：
在掌握基本理论的基础上，深入调查或分析各类渔业企业、渔业部门经营管理的得失，探索渔业企业经营管理规律，指导渔业实践。
第二讲现代渔业
第一节现代渔业的概念、原则
现代渔业是相对传统渔业而言的，它是在市场经济条件下，随着我国现代科学技术的发展、国内外水产品市场需求的变化以及我国广大渔民致富奔小康、建设社会主义新农村的形势提出来的。
现代渔业建设是指用现代科学技术和先进装备武装提升传统渔业，用现代管理理念、管理方法经营渔业，不断提升渔业的科学技术水平，实现增长方式的转变。
现代渔业又是一个动态概念，随着我国经济、科技和社会的不断发展而有着不同的内涵与要求。
现阶段，加快发展现代渔业就是要坚持以科学发展观为指导，以保护渔业资源和生态环境为前提，以现代科学技术、管理方法和先进设备为支撑，以提高产业质量、效益和从业者素质为目标，充分利用资源优势、区位优势和经济优势，通过产业结构调整，发展和建设与渔业资源、生态环境、社会需求以及渔农民致富协调发展的和谐渔业，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
第二节现代渔业的特征与外部环境
第一部分现代渔业的特征
现代渔业与传统渔业相比，不论在技术方面或经济方面，都有明显的特征：
一、技术特征
从技术方面来看，现代渔业是以现代的科学技术作为发展的基础。
它具有一下特征：
1.传统渔业的捕捞或养殖来自渔业劳动者直接生产的经验积累，局限于渔业资源及自然环境因素的现象观察，例如，在近海捕捞时“航行看山头（岛屿）”、“捕鱼听鱼声（大黄鱼在产卵后的叫声）”只能顺应自然。
现代渔业则遵循科学原理，在渔业生产中应用科学技术代替直接经验。
当然，在渔业生产中也要重视实践经验，但必须加以总结提高，并升为普遍的科学原理，再应用科学原理去指导渔业生产。
（遵循科学原理）
2.现代渔业始终处于变革之中。
随着渔业商品经济的发展，渔业逐渐形成为一个独立的产业，捕捞技术，养殖技术和水产品加工工艺都会有很大变化。
电子技术、生物工程技术等在渔业生产中的应用和推广，必然大大加快渔业科学技术的发展，并促进渔业机械化和自动化向更高水平发展。
3.现代渔业要求严密的组织和科学的管理。
这是因为能源动力代替人力作为能力及机器效率的提高更加突出地要求生产各部门各环节有节奏、连续、有序地进行。
二、经济特征
从经济方面看，现代渔业的主要特征表现以下两点：
1.传统渔业的生产规模比较狭小和缺少明确分工，商品交换不发达，社会化程度不高。
现代渔业是建立在专业化社会分工与协作的社会化大生产的基础上，商品生产和商品交换比较发达，这是因为现代渔业是适应市场经济的产生和发展起来的。
在现代渔业中，不仅渔业企业内部存在严密的分工，而且在企业之间甚至地区之间也存在分工。
随着分工的细化必然要求彼此之间加强协作，才能进一步提高生产社会化程度。
渔业生产各部门之间的协调是靠市场经济规律，主要是价值规律和供求规律来调节和实现的。
2.传统渔业是以天然捕捞为主，人工养殖不发达，而现代渔业由于随着市场经济发展，渔业更发达，渔业现代化程度更高，在积极拓展天然捕捞，发展远洋和外海渔业的同时，大力发展养殖，并逐步过渡到以增养殖为主，实现近海和内陆水域渔业的“农牧化”。
渔业现代化和其他经济部门的现代化一样，既是一个不断发展的概念，又是一个国际性的概念。
前者是因为渔业现代化的内容和标准是随着渔业科学技术的进步而不断更新和变化的，后者是指衡量一个渔业是否实现现代化，应得到国际的公认，只有渔业在科学技术上和渔业管理上接近或赶上先进渔业国家的水平，才称得上实现了渔业现代化。
第二部分企业内外环境
企业外部环境
企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。
具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。
一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。
具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。
企业内部环境
1）概念与分析目的
内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰：
“故曰：
知己知彼,百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。
因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。
企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。
它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。
扬长避短，更有助于百战不殆。
2）企业的内部环境分析的内容
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。
按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
企业战略与内外环境
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业战略评审
企业战略评审即是对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，也是对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。
企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。
企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。
这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。
这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。
所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。
外部环境关键战略要素
（一）社会环境
社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。
这些要素与力量之间存在着相互作用的关系，从短期来说，社会文化力量通过它对于企业任务环境中相关权利要求者集团的作用，影响着企业的行动与决策。
而从长期来说，企业也能通过自身的活动对任务环境中相关权利要求者集团产生重要的影响。
（二）任务环境
任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或受企业主要运行活动所影响的要素及权利者集团，如：
股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等。
（三）信息来源
外部环境分析主要是一个非正式的过程，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。
外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道，如：
用户、供应商、银行家、咨询顾问、公开及非公开出版物、个人观察调查、上级领导、下级员工、同级伙伴等。
为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事环境分析的人员手中，使得他们能够通过对这些信息的加工整理，及时给出关于企业外部环境情况的综合分析报告，必须建立适当的企业战略管理信息系统。
企业外部环境分析
1、宏观环境分析
一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。
法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。
通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。
经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。
社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。
这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。
技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。
技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。
（摘自《企业战略分析》，邹昭晞著，经济管理出版社，第20－22页。
）
2、微观环境分析
企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。
产品生命周期、产业竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。
市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。
以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。
产品生命周期（productlifecycle），简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入
（1）产业的生命周期。
市场到被市场淘汰的整个过程。
通常要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。
在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。
分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。
产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。
（2）产业结构分析
从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。
潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。
替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共存的情况也很常见，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。
购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。
产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。
（3）市场结构与竞争
经济学中对市场结构的四种分类：
完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断，有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。
严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，这一市场中激烈的竞争使价格趋向于边际成本,在许多消费品市场中较常见。
垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，幷且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。
寡头垄断是指一种产品只有少数几家大厂商生产或经销,而这几家厂商中任何一家在该行业的总产量中都占有相当大的份额寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择。
几种竞争的差异
完全竞争——存在大量买者和卖者；产品是同质的；资源的流动不受任何限制；信息是完全的
不完全竞争——
完全垄断：
只有一个厂商；垄断竞争：
产品不同质；寡头垄断：
少数几家厂商，产品同质或不同质
（4）市场需求状况
市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。
人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。
影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。
（5）产业内的战略群体
确定产业内所有主要竞争对手战略特征是产业分析的一个重要方面。
一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。
战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者,了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。
（6）成功关键因素
成功关键因素是指企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。
不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键
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