班组建设手册.docx
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班组建设手册
班组建设手册
开始均未不合格班
SBU班组
□
自主管理班组
□
免检班组
□
信得过班组
□
合格班组
□
不合格班组
□
班组等级:
车间:
班组:
班长:
班组长职责
1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。
2、协调纵横关系，保证均衡生产。
3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。
4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。
5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
7、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年
评选先进的依据
四专员职责
工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习
2、效率专员:
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。
3、质量专员:
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价
班组成员登记表
职务
姓名
年龄
性别
文化
程度
工位
联系
电话
班组走访记录
时间
走访人
被走访人
反映问题或困难
解决措施
J可替代员工满J
例会制度
1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。
2、班前会：
由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。
3、自主研讨例会：
由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。
4、月度例会：
每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。
1、走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工
作由班组长或公司主管领导负责
2、班组做到“五必访”：
职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访;
职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访
班组日
班记录人
班刖检查项目
安全
安全设施齐全完好口用电器具无漏电现象□门窗无异常口通
道畅通□
人
全勤口缺勤人数持证上岗口胸牌佩带口
机
设备开机运转正常口设备标识牌口设备无故障无隐患口工具
物品齐全口
料
物料摆放整齐□帐物卡一致口状态清楚口
法
有操作指导书□有标准有执行□工艺参数符合标准口
环
6S达标口不良品处理及时到位□各工位现场整齐达标□
昨日工
项目
目标计划
实际完成
差异分析及改进提高的措施
订单
质量
作总结
其它
质
文件是否执行到位
是口
否
□
量
警
不良品是否及时清理
是口
否
□
示
安
传递卡是否传弟有效
是口
否
全
□
客户要求是否清楚
是口
否
□
6S
优：
劣：
讲
角度：
角度：
评
今
项目
目标计划
实施措施
责任人
日工作计划
订单
质量
其它
车间（部门）考评复审：
签字：
织周例会的能力，同
会议时间
主持人
记录人
会议主题：
出席人员：
会议记录
发现问题:
原因分析:
改进措施:
效果跟踪:
车间主任签字:
员工沟通会
时间
地点
参加人员：
车间主任签字:
班组月度工作总结
等级
班长
记录人
班组
质量管理（价）：
成本管理（利）：
定单管理（量）：
设备管理:
现场6S管理:
激发全员的创新能力，参与不
劳动纪律、安全管理:
员工经营:
班组合谐:
投入或低投入为公司盈利的小
合理化建议提报
条，采纳建议
条，预计为公司节省资金累计
班组自评分数
自评等级
车间主任评价意见：
签字：
职工守则
一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展,回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。
二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。
三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。
四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。
五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。
六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。
七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。
八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。
九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。
十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益
卜一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整
班前（后）会规范模式
1、白班：
07:
30
2、夜班：
19：
30
班前会准备工作
1、《班组建设记录册》
A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录；
B、当日各项工作计划及保证措施；
C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项；
D、重点工作布置不漏项。
2、班前检查：
检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动
保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐；
3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪
变化，便于及时沟通解决。
三、班前会内容：
1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）
2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；
3、公布6S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；
4、布置当日工作；
5、班组全体人员喊口号。
四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。
班前会规范
一、时间：
下班后
二、会前准备：
做好交接班工作
三、会议内容：
1、列队：
同班前会；
2、班长面对班组员工做简短的工作总结；
3、考核当日优劣并记录；
4、准确记录当日班组产量；
5、带队下班。
班前（后）会考核
一、班前（后）会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每个班组必须严格执行。
二、此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进行通报。
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