二建管理总结十页纸docx.docx
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二建管理总结十页纸docx
1.工程项目全寿命周期：
决策阶段（项目建议书、可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。
决策阶段任务：
确定项目定义。
实施阶段目的：
使目标得以实现。
项目管理的手段：
项目的策划和项目的控制。
项目管理的核心任务：
目标控制。
项目管理的目标：
费用目标、进度目标、质量目标。
2.建设工程项目管理的类型。
【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】
项目管理
业主方（核心）
设计方
供货方
施工方
工程项目总承包方
目标
投资、进度（动用）、质量
投资、成本、进度、质量
成本、进度、质量
安全、成本、进度、质量
安全、投资、进度、质量、成本
任务
自身的三控三管一协调（安全第一）
服务对象
业主
项目整体利益和本身利益
涉及阶段
实施阶段
实施阶段
（设计阶段）
实施阶段
（施工阶段）
实施阶段
（施工阶段）
实施阶段
3.施工总承包与施工总承包管理方的区别。
【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别,同样适用】
总承包方：
施工+管理，选择分包单位（需业主认可），签分包合同，给分包付款；
总承包管理方：
管理，业主选择的分包单位需要总承包管理方的认可。
4.建设项目工程总承包核心：
通过组织集成，为项目建设增值。
5.组织论：
组织结构模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）。
组织结构模式：
职能、线性、矩阵。
组织分工：
工作任务、职能管理。
工作流程组织：
管理（如投资控制、设计变更等流程）、信息处理（如月度进度报告等数据处理
流程）、物质（如外立面施工流程、钢结构深化设计工作流程等）。
6.组织工具：
项目结构图（对项目逐层分解，反映所有工作任务，直线）、组织结构图（反映指令关系，单向箭头）、工作流程图（逻辑关系，单向箭头）、合同结构图（合同关系，双向箭头）。
7.工作任务分工表编制程序：
任务详细分解、确定各部门任务、编表。
管理职能分工表组成环节：
提出问题、筹划、决策、执行、检查。
注意顺序
8.施工组织设计的内容：
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计•划、施工平面图、主要技术经济指标。
9.三类施工组织设计的内容
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部（分项）工程施工组织设计
1.工程概况；
工程概况及施工特点分析
工程概况及施工特点分析
2.施工部署及其核心工程的施工方案
施工方案
施工方法和机械
3.全场性施工准备工作计划
单位工程施工准备工作计划
分部工程施工准备工作计划
4.施工总进度计划；
单位工程施工进度计划
分部工程施工进度计划
5.各项资源需求量计划
各项资源需求量计划
各项资源需求量计划
6.全场性总平面图
单位工程施工总平面图设计
作业区施工平面布置图设计
7.主要技术经济指标
主要技术经济指标
技术、质量、安全措施
技术、质量、安全措施
10.动态控制的工作程序：
准备工作（目标分解，确定计划值）、动态跟踪和控制（收集实际值，定
期比较，纠偏）、调整目标（如有必要）。
11.动态控制的纠偏措施：
组织措施、管理（合同）措施、经济措施、技术措施。
区分
12.动态控制的核心：
定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。
13.项目经理相关时间：
授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急情况48小时书面报告发包人代表和总监理。
14.项目经理权限：
4参与（招投标及合同、组建项目经理部、选择分包人、选择物资供应单位）、2
授权（授权范围内的项目资金的投入和使用、授权范围内协调与项目有关的内外部关系）、1主持
（主持项目经理部的工作）、1制定（制定内部计酬办法）。
15.风险类型：
组织风险（人相关）、经济与管理风险（资金、合同、计戈D、工程环境风险（包括引起火灾和爆炸的因素）、技术风险（方案、文件、物资、机械）。
16.风险管理工作流程：
风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
17.监理工作性质：
服务性、科学性、独立性、公平性。
18.签字权：
监理工程师（建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序），总监理工程师（工程款、
竣工验收）。
19.监理规划和实施细则区分
时间
组织
参编
审批
建设监理规划
签订监理合同及收到设计文件
总监
专手
监理单位技术负责人
监理实施细则
施工开始前
专监
总监
20.相关计算
材料单价=｛（材料原价十运杂费）X口+运输损耗率（%）］｝义［1+采购保管费率（%）］
工程设备单价二（设备原价十运杂费）X［1+采购保管费率（%）］
机械台班单价二台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费
①折旧费计算公式为：
（掌握）
台班折旧费式机械预算价格X（1-残值率）］/耐用总台班数
耐用总台班数二折旧年限X年工作台班
②大修理费计算公式如下：
（掌握）
台班大修费=［一次大修理费X大修理次数］/耐用总台班数
【例】一台设备，原价200万，使用10年，每年工作200台班，残值率10%（最后卖废品卖了20万元），每两年大修一次，大修一次的费用为5万元，求台班折旧费和台班大修费？
折旧费=200万-200万*10%
耐用总台班数=10年*200台班
台班折旧费=（200万-200万*10%）/10年*200台
班台班大修理费=（5万*4次）/10年*200台班
税金（增值税销项税额）的计算一一不得竞争（掌握）
工程造价二税前工程造价X（1+U%）其中，税前造价=人+材+机+管+利+规
11%为建筑业适用增值税税率。
税金=税前工程造价X税率或征收率，或税金=工程造脩（i+税率或征收率）X税率或征收率。
21.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。
22.工程量清单作用：
1个基础（为投标人提供平等共同的基础），3个依据（计价、工程付款与结算、索赔的依据）。
23.工程量清单计价形式：
（1）工料单价法
工料单价二人工费+材料费+施工机具使用费
（2）综合单价法
（计价规范规定采用）
综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
（3）全费用综合单价法
全费用综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金
24.措施项目费计算：
综合单价法（如混凝土模板、脚手架、垂直运输）、参数法（如夜间施工费、
二次搬运费）、分包法（如室内空气污染测试）。
25.建设工程定额按程序和用途分为以下5种定额
分类
施工定额
预算定额
概算定额
概算指标
投资估算指标
编制对象
工序
建筑物或构筑物各个分部分项工程
扩大的分部分项工程
整个建筑物和构筑物
独立的单项工程或完整的工程项目
性质
企业定额
社会定额
26.材料净用量的确定：
理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。
材料消耗量的确定：
损耗率二（损耗量/净用量）*100%
27.周转材料消耗量指标：
一次使用量（企业组织施工使用）、摊销量（企业成本核算、投标报价使用）。
28.合同价款的约定主要形式：
单价合同（工程量一般不具备合同约束力，量可调）、总价合同（工程量具备合同约束力，量不可调）。
29.法律法规变化：
投标截止日前28天，非招标合同签订前28天。
30.工程量偏差调整原则与分部分项工程费调整原则，以15%为界。
如工程量变化引起相关措施项目变化，且按系数或单一总价方式计价的，措施项目费相应调整。
31.不可抗力赔偿：
发承包双方各自负责自己的人或机械损失，第三方的由发包人承担。
32.人工费索赔：
增加工作内容的人工费按计日工计算，停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费标准按合同约定。
33.窝工引起的设备费索赔，施工企业自有机械按折旧费计算，租赁机械按租赁费计算。
34.材料费索赔包括：
实际用量超过计划用量、客观原因造成的材料价格上涨、工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。
35.索赔补偿情况：
只能索赔工期（不可抗力、异常恶劣气候）、索赔工期和费用（发现文物古迹、承包人遇到不利物质条件）。
36.合同价款结算方式：
按月结算（单价合同）、分段结算（形象进度）、竣工后一次结算（工期12个月以内或100万以下）。
37.起扣点计算公式：
T=P-M/NT为起扣点，P为合同总额，M为预付款数额，N为主要材料及构建
所占比重。
38.安全文明施工费，开工后28天，不低于60%o
39.竣工结算：
核对期限均为28天，签字期限为7天。
40.施工成本管理的任务：
预计控核分考
预测：
工程施工前，成本决策与计划的依据，预测工程的单位成本和总成本。
计戈小货币形式、书面方案，三类指标（数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额））。
控制：
贯穿投标阶段开始至保证金的返还，动态资料（进度报告、工程变更、索赔资料）。
核算：
一对象（以单位工程为对象）、二环节（费用归集和分配）、三同步（形象进度、产值统计、实际成本）。
分析：
目的（寻求进一步降低成本的途径）、贯穿环节（施工成本管理的全过程）；
考核：
两个指标（施工成本降低额、施工成本降低率）41.施工成本计划类型
三类型
作用
涉及阶段
依据
竞争性
战略性
投标及签订合同
招标文件
指导性
战术
选派项目经理
合同价
实施性
战术
施工准备阶段
实施方案
42.施工预算与施工图预算
编制依据
使用范围
发挥作用
施工预算
施工定额
企业内用
指导自身工作
施工图预算
预算定额
发包人、承包人
投标报价的依据
43.施工成本计划的编制依据
（1）投标报价文件；
（2）企业定额、施工定额；
（3）施工组织设计和施工方案；
（4）人工、材料、机械台班的市场价；
（5）企业材料指导价、企业内部机械台班、劳动力、周转设备、周转材料、摊销内部价格；
（6）工程合同、分包合同、估价书；
（7）施工成本预测资料；
（8）拟采取的降低施工成本的措施。
（9）结构件外加工计划和合同
（10）有关财务成本核算制度和财务历史资料
注意：
均出自施工方的文件及内容，无业主方内容；有企业定额，施工定额，无施工图定额，无预算定额，无招标文件。
44.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
45.施工成本按成本构成分解为：
人,材、机、管。
46.施工成本控制：
控制
内容
依据
承包合同、成本计划（是施工成本控制的指导文件）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同
步骤1
匕较、分析（核心工作）、预测、纠偏（实质性一步）、检查
方法,
1工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。
赢得值法的评价指标：
费用偏差二已完预-已完实际；进度偏差=已完预
-计划预。
费用绩效指数二已完预/已完实际；进度绩效指数二已完预/计划预。
47.施工成本分析的依据
三算
内容
会计核算
价值核算
业务核算
范围广：
可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。
目的：
在于迅速取得资料
统计核算
尺度宽：
可以用货币、实物量、劳动量计量目的：
预测发展趋势。
48.成本分析的方法：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
49.因素分析法：
先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。
例：
某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法正确的有（）
项目
单价
目标
实际
产量
3
m
600
640
单价
元
715
755
损耗
%
4
3
A.
B.
C.
D.
E.
产量增加使成本增加了28600元
实际成本与目标成本的差额是51536元
单价提高使成本增加了26624元
该商品混凝土目标成本是497696元
【答案】BCE
【解析】目标成本是：
产量为第一替代因素：
单价为第二替代因素：
损耗率为第三替代因素:
产量增加使成本增加了:
单价增加使成本增加了:
600X715X1.
640X715X1.
640X755X1.
04%=446160元;
04%=475904元;
04%=502528元;
损耗率降低使成本降低了:
640X755X1.03=497696元;
475904-446160=29744元；
502528-475904=26624元；
497696-502528=-4832元；
实际成本与目标成本的差额：
由上述计算可知答案为BCE
50.综合成本的分析方法
（1）分部分项工程成本分
析
497696-446160=51536元。
分部分项
工程成本分析
分析对象
分析方法
资料来源
适用情形
是施工项目成本分析的基础。
已完成分部分项工程
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；
分析偏差产生的原因，寻求节约途径
1.预算成本来自投标报价成本；2.目标成本来自施工预算；3.实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗
材料
对于主要分部分项工程则必须进行成本分析，从开工到竣工进行成本
损耗率下降使成本减少了4832元
（2）月（季）度成本分析
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
①实际成本与预算成本的对比：
分析成本降低水平②实际成本与目标
成本的对比：
分析目标成本的落实情况
（3）年度成本分析
企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是：
针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。
（4）竣工成本的综合分析
对象：
单位工程
内容：
①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。
51建设工程项目总进度目标论证
核心论证总进度目标实现的可能性
主要3总（总部署、总进度规划、总进度目标）、1子（子规划）、里程碑
内容
工作1的机构
调查研究和收集资料；2.进行项目结构分析；3,进行进度计划系统步骤分析；4.确定项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7.若编制的总计划不符合项目的进度目标，则调整；8,若经多次调整无法实现，则报告项目决策者。
52.进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据，内部关系是联系与协调。
可按不同深度（总进度、项目子系统进度、单项工程进度）、不同功能（控制性、指导性、施工性或操作性）、不同项目参与方、不同周期分类。
53.施工进度计划的类型及范畴
类型
范畴
关系
施工企业的施工生产计划
企业计划范畴
虽属两个不同系统的计戈1」，但两者紧密相关
工程项目施工进度计划
工程项目管理范畴
1.进度计划的作用
类别
地位
主要作用
控制性
纲领性文件
总目标；里程碑；实施性进度计划、进度控制、其他的依据。
实施性
直接组织施工
确定具体安排；确定人、材、机、资金月或旬的需求。
2.横道图特点：
关系不易表达清楚；手工编制；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统。
3.选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：
不影响质量和安全、有充足备用资源、需增加的费用相对较少。
4.双代号网络图本工作自由时差等于紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间。
5.双代号网络图关键线路：
自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
6.双代号时标网络图关键线路：
没有波形线的通路即为关键线路。
7.双代号时标网络图总时差等于从本工作起到终点节点，N条线路中，波形线长度和的最小值。
8.单代号网络图某工作的自由时差等于该工作与其紧后工作时间间隔的最小值。
9.单代号网络图关键工作：
总时差最小的工作是关键工作。
10.单代号网络图关键线路：
从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
11.三大网络图总结
类型
特点
双代号网络计划图
进站法：
累加时间取大定节点，减小定波线
六时标注法：
ES、EF：
顺加取大；LS、LF：
逆减取小；
TF：
上一上、下一下或本工作的FF+紧后工作TF的最小值；FF：
本工作自由时差等于紧后工作的ES（不同取小）减本工作EFo
单代号网络计划图
LAG：
紧后工作ES-本工作EF；FF：
从相关的LAG里面找小值；
双代号时标网络计
TF：
从本工作开始到终点节点，最短的波形线的和；
划图
关键工作的判定
（1）天键线路上的工作
（2）网络计划中总时差最小的工作
（3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作
（4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作
关键线路的判定
（1）在双代号网络计划中，由总时差最小的工作（关键工作）连接的线路
（2）在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路
（3）在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路
（4）总持续时间最长的线路
（5）有关键节点组成的线路不一定是关键线路
12.施工进度控制的主要工作环节：
编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施、施工进度计划的检查与调整。
（编计划+实施计划+调整计划）
13.施工进度控制的措施：
组织措施（人员+体系+会议）、管理措施（管理思想+合同管理+网络计划+信息技术）、经济措施（资金+激励措施+资源需求）、技术措施（设计、施工技术的选用+施工机械）。
14.施工质量特征：
适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性。
（适耐安可经协）
15.施工质量的主要影响因素：
人（决定性作用）、材（工程质量的基础）、机、法、环（自然环境因素+管理环境因素+作业环境因素）。
16.施工质量控制的特点：
控制因素多、控制难度大（单件性和施工生产的流动性）、过程控制要求高、终检局限性大。
17.施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责，其质量终身责任。
18.施工质量保证体系的内容：
项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
19
20.质量管理体系文件的构成:
.施工质量保证体系的运行：
PDCA（计划+实施+检查+处理）。
质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量
记录。
认证：
公正的第三方。
有效期：
三年。
21.质量控制的基本环节:
事前质量控制：
编计划、明目标、定方案、设管理点。
事中质量控制：
行为约束、活动过程、结果的监督。
事
后质量控制：
对质量活动结果的评价、认证和纠偏。
22.现场检查的内容：
开、工、隐、停、分、成。
23.现场检查的方法：
目测法（看+摸+敲+照）、实测法（靠：
尺-平整度、量：
计量仪表-偏差、坍落度、吊：
线锤-垂直度、套：
方尺-阴阳角、踢脚线、对角线）、实验法（理化实验+无损检测）。
24.工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批。
25.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
26.施工单位必须对材料进行抽样检验或实验，合格后方可使用的是：
水泥物理力学性能检验、钢筋力学性能检验、砂石常规检验、混凝土砂浆强度检验、混凝土外加剂检验、沥青和沥青混合料检验、防水涂料检验。
27.技术交底：
由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。
28.质量控制点的选择原则：
三大（难度大+影响大+危害大）。
29.施工项目质量验收的条件：
施工单位提出工程竣工报告，监理提出质量评估报告，考察设计提出质量检查报告。
30.施工质量事故的处理程序：
调查、分析原因、制定方案、事故处理、鉴定验收、提交报告。
31.施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法
（1）返修处理
修补后达到要求标准，不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。
例如：
蜂窝麻面；混凝土结构出现裂缝，不大于0.2mm时，采取表面密封法；大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法，裂缝较深时，应采用灌浆修补法。
（2）加固处理
主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。
（3）返工处理当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求（28d混凝土实际强度达不到规定的
32%）
（4）限制使用
当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况。
（5）不作处理
1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。
2）后道工序可以弥补的质量缺陷。
（楼面偏差竟达10mm）
3）法定检测单位鉴定合格的。
4）经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足要求的。
（6）报废处理采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，予以报废处理。
32.政府质量监督的内容
（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;
（2）抽查工程实体质量;
（3）抽查工程质量行为;
（4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;
（5）对工程竣工验收进行监督；
（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理;
（7）
定期对本地区工程质量状况进行统计分析;
（8）依法对违法违规行为实施处罚。
33.建设单位负责申领施工许可证。
34.建设工程质量监督档案按单位工程建立。
35.职业健康安全的目的：
使生产事故中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故发生，以保证生产活动中人员的健康和安全。
36.环境管理的目的：
使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
37.施工职业健康安全与环境管理的特点
（1）复杂性一一不可控因素的影响+工程本身、技术复杂
（2）多变性一一人、材、技术、机械，处于不稳定状态
（3）协调性一一单位多、专业多、界面多、工种多等
（4）持续性一一建设周期长
（5）经济性一一降低成本
（6）环境性一一机械水平低、劳动条件差、工作强度大
38.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。
39.管理体系维持的三种方式：
（1）内部审核：
企业对其自身的管理体系进行的审核，自我保证和自我监督的一种机制。
（2）管理评审：
施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。
（3）合规性评价：
分为公司级和项目组级；①项目组级的评价，当项目超过半年时，至少一次评价；
②公司级评价每年一次。
40.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
41.安全生产相关时间：
安全生产许可证有效期3年，期满前3个月申请延期，离开特种工作岗位6个月应重新考核。
42.安全生产管理制度三同时：
同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
43.工伤保险强制缴纳，意外伤害保险可选择缴纳。
44.危险源分类：
一类危险源（能源、能量载体或危险物质一一炸药）、二类危险源（造成危险物质失控的因素一一人的不安全行为、物的不安全状态）。
45.危险源识别方法：
专家调查法（头脑风暴和德尔菲）、安全检查表（SCL）法。
46.危险源控制方法：
第一类（消除+限制+隔离+个体防护+应急救援）、第二类（提高可靠性+增加安全系数+改善作业环境）。
47.施工安全隐患处理原则：
（1）冗余安全
升级会员 