主任试用期工作总结.docx

主任试用期工作总结.docx

《主任试用期工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主任试用期工作总结.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

主任试用期工作总结

主任试用期工作总结

按照省福彩中心安排，2013年1月，我有幸被提拔为绵阳福彩分中心主任。

自履行职责以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在上级领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，大力推进绵阳福彩的管理转型和发展转型，为实现绵阳福彩的再次创业而努力。

同时，个人工作能力和业务水平也有进一步提高，现将本人试用期工作总结汇报如下：

一、对工作岗位的认识

上任后，我对新的工作岗位进行了深刻认识。

虽然我曾任分中心副主任并兼一科科长一职，具有一定的管理工作经验，但是分中心主任这一岗位需要站得更高，看得更远，想得更多，尤其是大局观方面的要求更高。

我首先理清工作思路，审时度势，紧跟市场发展的动向，结合本地实际，大力推进思路转变，注重制度建设和创新，积极探索投注站管理新模式。

同时深入研究彩票行业发展方向，规范各项管理工作，加大行业内外部监督，为自己更好的开展工作奠定基础。

2、我市福彩销量情况分析

我市福彩截止*月底共实现销量*。

其中电脑票*，即开票*，中福在线*。

除中福在线大幅超额完成任务外，电脑票和即开票都未完成任务或勉强完成任务，该情况与年初预期相符，也符合我市福彩发行管理工作转变思路、转变类型的基本特征。

随着各项措施逐步实施，各项体系逐步建立，未来销量情况应有改善，完成全年总任务数虽然非常困难，但依然可期。

以上情况有一点值得注意，我市电脑票流水始终维持高水平，波动不大，因此可以说我市彩民群体比较稳定，结合绵阳彩民受奖池等影响明显这一因素，我市单人购票额仍有相当大的提升空间。

三、岗位职责履行情况

（一）积极提高政治思想觉悟，全面提升自身综合素质

作为一名领导干部，提高政策理论水平是个人成长和发展的必然，也是更好的做好自身本职工作需要。

我十分注重政治理论学习，认真学习党的先进思想理论和十八大会议精神，切实实践科学发展观，始终以党员的标准要求自己，同时积极向党组织靠拢。

强化专业知识学习，例如企业管理、市场营销等，积极向有经验的同志取经。

并利用业余时间到先进市州观摩学习，借鉴其理念和模式，为我市福彩发展积累经验。

（二）勤奋工作，积极探索，有条不紊开展各项工作

1.审时度势，逐步推进分中心发行管理工作转型

转变思路是绵阳福彩在新形势下主动求新求变的过程，在这个过程中，我带领分中心主要做了以下几项工作：

（1）理清工作思路，找准发展方向

思路决定出路。

虽然我市福彩曾取得了不俗的成绩，但随着彩票市场的快速发展，我市现有的一些模式已经无法应对激烈的竞争。

因此，经过多方调研、反复求证，我提出了2013年分中心要在省中心的领导下，以“市场年”为中心，“125”工作思路为依靠，以“外塑形象，内强素质，延伸管理，深入服务”为抓手有针对性地开展年内工作。

主要是：

①全面提升我市形象建设水平；②全面提升我市人员综合素质；③大力延伸我市基层细化管理；④大力加强我市基层站点服务。

当然，我市福彩要保持持续平稳快速发展，除了短期的有力措施外，更需要适应本地实际情况的长期发展思路，经全体员工的共同讨论，我把未来绵阳福彩工作思路总结为“五个有可为”，即公益导向有可为、老年群体有可为、扩权强县有可为、新型票种有可为、精耕细作有可为。

通过现阶段措施与长期发展思路的结合，稳妥有序地推进各项工作的深入，进而实现绵阳福彩的再次辉煌。

（2）积极推进人力资源和团队建设

任何一个行业的发展都离不开优秀的人力资源建设，而团队建设更是其中的重要环节。

在这个方面我主要从四个方面入手：

①充分发挥领导的沟通与协调作用，建立相应沟通机制

虽为分中心一把手，但我也是分中心团队的一员，我认为通过有效的交流和沟通，团队中的每一个人都能够更好地了解团队的目标和情况，也就能够使领导和员工之间能公开地交流，相互交流工作经验，使信息在领导者和员工之间互动起来。

因此，我经常和员工在不同场合平等交流、谈心，关心他们，爱护他们。

每天我在综合办公室和下属交流的次数不低于20人次，时间不少于1个小时；有时还自费邀请员工及家属娱乐、休闲，加深我与下面员工的感情，加深员工之间的感情。

通过这些交流沟通，分中心团队合作氛围始终处于最佳状态。

②创建“以人为本”的人性化团队管理

“以人为本”的人性化团队管理是绵阳分中心的特色，我将继续维持，同时做到以下四点：

一是以身作则，树立榜样；二是对下属尊重，给予他们空间；三是重大决策要求员工参与讨论；四是通过建立相应的工作团队，让员工参与更多方面的工作，团队成员在相对充足的资源配备支持下，相对自由的开展工作，并对其结果承担责任，这有利于增强员工的创造性和积极性，例如实行游戏玩法专员负责制。

将双色球、3D、快乐12、刮刮乐、中福在线细分到各个员工，各自对其分担的游戏玩法负责。

③适当合理授权，提高决策水平与工作效率

通过授权让员工分担责任，让他们更多地参与决策，通过授权来提高工作的创新能力，激发积极性与提高决策能力，更好地应对外界的环境，提升竞争水平。

例如，放手让科室根据大的框架自行设计、组织“快乐12”相关活动；集体策划形象建设方案，群策群力；集体策划各类宣传方案等。

④建立有效的激励机制

在保持团队员工士气方面，适当的激励非常必要。

我组织、引导制订了相应的激励方案。

根据日常的工作完成质量给予精神与物质上的奖励。

为从精神上对分中心员工进行激励，我分中心拟参考军队资历章并参照福彩系统工作特点，建立属于绵阳福彩自己的资历荣誉展示系统。

（3）加强制度建设推进机制创新

有研究表明，制度是有生命的，具有一定的周期性，当制度成为发展的瓶颈时，修订完善就成必然。

任职主任后，我带领分中心员工对现有制度进行了全面认真梳理，行之有效的继续坚持，不合时宜的尽快修订、不够健全的抓紧完善。

例如：

①制定新设投注站装修细则以及专营要求。

首次在申请投注站时做详细严格的装修要求，具体到用什么材料、表现形式以及需要配置什么设备等，且必须专营；②细化片区工作站、刮刮乐中心站工作。

采取积分制对工作站和中心站进行考核，积分与奖惩挂钩。

工作站还将采用份额制进行动态考核；③严格投注站管理。

分三步逐步加强对投注站的管理，尽快建立进出机制。

针对现实情况，采取更灵活的方式进行管理。

例如：

首次规定刮刮乐销售任务、库存任务和新票领取硬性规定。

（4）深化服务，逐步健全管理网络

逐步在各区县设立工作站（江油、三台、安县工作站已设立），人员到位后，在分中心接受为期1-2个月的培训和实习并接受最终考核，在管理、服务、培训、宣传四个方面均考核合格后，才能最终下县工作。

也只有具备如此的工作能力，才能在各自县域内深入细化开展管理和服务工作，加强分中心与投注站的联系，完善全市投注站管理和服务网络，真正做到“精耕细作”。

引导工作站和中心站的加强沟通，确保相互协作、相互促进、相互理解。

（5）加强财务管理，杜绝奢侈浪费

坚持厉行节约，反对铺张浪费，是我市福彩发行管理工作的一贯要求。

我任职后，继续发扬这一优良传统，并响应中央号召，进一步深化财务管理和费用管理。

具体体现在三个方面：

①严格按照省中心财务制度执行，把好财务关，做到账目清楚，账实相符；②设立职工食堂，解决职工后顾之忧（食材费用职工自行承担），承担接待任务；③杜绝浪费，例如白纸双面使用；打印机、复印机能用兼容墨盒不用原装墨盒；人走灯灭等。

2.以面盖点，以点带面，全面调动各级工作热情

为全面调动分中心工作人员、工作站、中心站以及各投注站的工作积极性，通过一系列措施树标杆、抓典型，以点带面，促使各级人员主动性增强，意识性增强，责任性增强：

（1）强化培训，主动引导，坚定信心

根据既定方针，二季度是在彩票传统淡季，同时也是培训季。

分中心计划和正开展多种培训。

通过进一步加强内部培训和综合锻炼，采取集中培训、思维风暴、拓展训练、轮岗锻炼等手段提高所有员工综合素质，着重提高工作站的管理能力和营销能力，着重提高中心站的营销能力和培训能力，着重提高站点的营销能力和盈利能力。

我充分发挥“培训师”的特长，亲自参与和指导各类培训。

例如：

快乐12营销培训、3D专项培训、工作站思想培训等。

（2）权力下放，加强激励，明确奖惩

权力下放有利于理顺上下级关系，有利于实现权、责、利相统一，有利于让权力运行更加有效。

我认为，要让工作站和中心站能够更好地运作，成为管理网络的区域核心，必须给与他们一定的管理权和财权，最直接的表现是：

①允许工作站、中心站按照分中心相关制度对投注站进行较大幅度的奖惩；②允许工作站、中心站在分中心监管下在适当位置考察设立投注站；③按照规模给工作站、中心站配置一定宣传经费，可以自行组织必要的宣传。

随着权力的下方，对于工作站和中心站的监管也随之加强，一是相互协作并监督;二是定期开例会，汇报工作开展情况;三是分中心加强巡查;四是不定期暗访。

（3）树立典型，以点带面，全面促进

树立典型，以点带面，全面促进主要是指我市正在进行的投注站形象建设改造方案。

根据该方案，全市分片区选取31个示范站点进行模板化的、有各自特点的形象改造，随后还将对全市的专营、主营站点进行形象改造，以此建立全市福彩行业新形象，进而推动兼营转变成专营或主营。

3.宣传创新，建立公益宣传长效机制

对于宣传工作我十分重视，不仅因为主任职责所在，更是因为我曾负责宣传工作，对它有一些独到的见解。

今年，我们在原有宣传基础上进行了大量创新，例如腰鼓队适用范围扩大、针对新票中进行集中宣传、积极使用网络宣传平台、编写具有更多可读性，贴近人们生活的宣传软文等。

同时更加积极的开展、参与各类公益活动，积极营造福彩公益形象，建立绵阳福彩公益长效机制，例如：

与绵阳日报合作建立“福彩公益行”公益平台，不定期探望慰问困难群体；与绵阳晚报“心语心愿”合作建立福彩专栏，关心我市困难群体；目前正积极与绵阳电视台协商，争取开设福彩公益栏目等。

4.找准定位，建设绵阳福彩组织文化

虽然绵阳福彩分中心仅是省福彩在绵阳的派出机构，但我认为分中心仍需建立一个属于自己的具有福彩特色的“组织文化”。

什么是具有福彩特色的“组织文化”，我认为所谓福彩特色，其本质就是拥有一颗善心、一颗良心、一颗感恩的心。

福彩是我国最大的公益事业，能在这里工作，是我们的荣誉，我们的自豪。

为此，我在“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”的伟大目标指引下，提出了“敬天爱人笃行积善”的组织文化理念，以此作为绵阳福彩的文化基础。

本年度内，我分中心所有员工将积极参与“中国梦”主题教育活动和设计并导入绵阳福彩员工工龄历荣誉章系统，增强荣誉观念，强化信仰建设，增强团队凝聚力，力图锻造一支高效的工作团队。

三、廉洁自律情况

在工作中，我始终坚持“五慎”原则，即慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友，重视自我修养，严格按照党的章程行事，严格遵守党的纪律，做遵纪守法的模范，自觉接受群众监督。

虽然履职仅几个月，但已若干次拒绝了“两万元买个站点指标”、“六万元帮助申请个站点”之类的诱惑，坚决的抵制了不正之风和歪风邪气。

4、存在的问题和不足

尽管通过主观努力，不断加强学习，自己组织领导能力有了一定提高，业务工作能力得到进一步增强，管理工作取得了一些成绩，但通过个人认真查找、反思和分析，仍存在一些问题和不足，主要有以下几个方面：

㈠工作的预见性、思考问题的全面性等方面还要加强；㈡细节把握需要进一步提高；㈢跟省中心各部门的配合、与兄弟市州的交流还有待加强。

5、下一步的措施

下一步，除了改善自身的问题和不足外，我将开展以下一系列工作：

1全面提升我市投注站形象，争取将所有专营店进行标准化、模块化、个性化的全面形象建设。

推动兼营店向专营店或主营店转化。

在改造方面，公开、公平、公正，通过比选招标选择施工方，一站一设计。

目前该项工作已进入比选招标准备阶段。

在施工阶段，我们将派专人全程跟踪检查。

2进一步强化培训力度、拓展培训方式提高所有员工和投注站业务能力、营销能力、宣传能力。

下半年带领员工或投注站外出到先进市州学习，参加拓展培训等。

3强化工作站的培训。

工作站在分中心学习期间，全面提升其管理、营销宣传、培训、彩票知识等各类业务能力，并进行充分考核。

确保一旦履行工作站职责，能快速进入角色，发挥工作站职能，助力全市管理服务网络的建立。

4积极与我市电视台协商，建立除绵阳晚报、绵阳日报外另一公益平台。

除此之外，争取建立全省第一个彩票普及专题节目，稳定现有彩民，开发潜在彩民。

5进一步推进投注站管理改革，确保各项措施的落实。

5个月的时间过得很快，希望省中心能够对我的工作进行全面考察，帮助我发现问题以督促我进步。

我将在今后的工作中，克服缺点，发挥长处，再接再厉，不断进取，更好地完成本职工作，带领绵阳分中心全体员工为“三年规划”的实现贡献自己的一份力量。