项目部职能分解目标描述岗位职责考核办法薪酬管理.docx
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项目部职能分解目标描述岗位职责考核办法薪酬管理
1职能分解
对项目部的职能进行分解，可以得到项目部各项职能的细化，即项目部的职能分解表，具体如表1-1所示。
表1-1项目部职能分解说明表
项目选择
管理
1．项目调研管理
1）负责组织人员进行市场调研，收集项目资料，评估项目风险
2）组织开展市场调研工作，把握市场形势，结合企业实际情况分析项目需求
3）根据调研结果制定项目备选方案并上交，参与项目决策
2．项目选择管理
1）编制企业项目选择标准，并贯彻执行
2）根据企业营运战略及目标确立企业项目管理目标，为项目选择提供决策依据
3）根据公司发展战略，搜集有关项目信息资料并进行项目可行性分析研究，然后评定项目的优先级，确定项目
项目启动
管理
1．项目立项管理
1）根据所收集市场信息与资料，进行项目设计，提交立项申请，办理立项报批手续
2）参与项目可行性分析，进行项目风险管理，做好项目应急措施
3）组织进行项目可行性分析，论证项目各方面是否满足项目启动要求
2．项目启动
1）编制项目章程，明确项目的目的及利益相关方
2）推荐项目经理的合适人选，并提供候选人员的相关材料上报总经理审核，经总经理确认后，向项目经理发放任命书
项目规划
管理
1．项目计划管理
1）负责拟订项目工作计划和目标，制定项目发展规划方案
3）组织实施项目规划方案，进行项目设计、开发，并监督其进度
2．项目资源管理
1）对企业项目管理组合计划进行分析，并划分优先级，编制项目资源计划
2）根据企业项目的开展与运作情况，结合项目资源计划，进行项目资源的配置与平衡工作
项目范围
管理
1．项目范围管理计划制定
1）根据项目章程、项目定义，制定项目范围管理计划，对项目最终提供的产品、服务范围等进行定义
2）明确项目过程中相关因素的控制办法，利用项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断等方法编制项目范围说明书
2．项目范围控制
1）负责分析项目现有风险、假设条件和制约因素的完整性，在必要时补充其他的风险、假设条件和制约因素
2）负责对项目范围的变更进行管理控制及核实
项目投融资
管理
1．投融资计划和方案制定
1）负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划并组织实施
2）在投融资风险分析的基础上，选择合适的投融资方式、投融资对象，编制投融资方案
3）负责监督公司投融资计划和方案的执行情况，并根据公司发展战略和财务状况的变化适时进行调整
2．投资管理
1）根据投资工作计划及方案，组织对投资项目的调查和可行性分析研究等前期准备工作
2）根据投资方案开展投资，与相关单位进行谈判协商，签订投资合同，公司相关人员根据投资合同进行投资
3）组织汇总与投资有关的账目，核算投资收益情况，对比预计投资收益以及过去同期投资收益情况，进行投资效果评估
3．融资管理
1）负责执行融资决策，与融资的相关单位进行谈判，向银行等金融机构提出融资申请
3）签订融资合同，根据融资计划和公司资金需求状况对筹集到的资金进行合理的分配和运用
4）组织对整个融资过程进行监督和指导，收集相关信息，编制融资分析报告，提出融资管理建议
项目时间
管理
1．项目进度计划管理
1）分析项目的合同要求、所需资源、约束条件等，估算完成项目的整体时间，初步编制项目进度计划
2）分析影响项目进度的因素，对项目个各个阶段的时间进行估算
3）细化项目各阶段的时间管理，包括项目期望的起止日期、影响因素、进度管理计划及资源供给情况
2．项目进度控制
1）跟踪项目的实际进度，并对项目进度的准确性进行多方面的核查，及时与利益相关者进行沟通
2）将项目的实际进度同项目进度计划进行比对，找出偏差，并分析偏差出现的原因
3）控制导致重大偏差的因素，制定纠正预防措施，确保项目的进度
项目成本
管理
1．项目成本预算管理
1）对完成项目各项活动所需资源的种类及每种资源的需要量进行估计，编制项目预算和各项工作事项的预算指标
2）协助编制项目的可行性研究报告，提供可行性分析的相关经济指标
3）根据预算指标制定项目的执行方案及相应的控制措施，建立预算的预警机制与预算执行责任制度，确保项目预算的达成
2．项目成本控制
2）制定成本控制计划，并编制成本控制作业指导书，确定成本控制的要点
2）科学地选择预警指标，确定合理的预警范围，收到预警信号时，及时采取有效地措施进行处理解决
3）根据预算执行责任制度确定的责任指标，定期或不定期对相关部门及人员的指标完成情况进行检查与反馈
4）根据检查与反馈结果对对预算的差异进行分析，编制预算调整方案并监督落实
3．项目成本核算
1）负责做好企业项目成本结算的编制、核对与确定工作
2）负责做好项目清算的决算工作，及时收回项目的相关款项
项目质量
管理
1．项目质量控制
1）负责确定质量标准与质量标准的实现方式，并根据质量标准制定项目质量管理方案与目标
1）建立质量管理体系，包括质量管理的组织结构、程序、过程和资源等方面
2）组织做好项目质量问题的整改工作，组织相关人员对质量问题进行及时解决
2．项目质量保证
1）对项目的最终结果负责，以保证项目满足相关质量标准
2）对整个项目过程负责，并确保项目遵循相关质量标准
3）保证质量体系有效运行与不断完善，以提高质量管理水平
3．质量审查
1）定期组织进行项目质量审核，保证质量活动及其有关结果符合质量计划安排
2）查看审核对象的现状与规定要求的符合度，并及时提出整改方案
项目人力
资源管理
1．部门人力规划
1）根据企业战略规划及部门发展目标，对部门人事作出整体规划
2）说明岗位职责，协助项目部员工制定职业生涯规划
2．项目人员招聘
1）根据项目规划及实施情况，预测人员需求，作出岗位设置调整
2）说明部门、岗位职责及岗位任职资格，编制、修改和完善部门、岗位职责说明书
3）根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作
3．项目人员培训
1）根据企业规划和项目发展需要，建立和完善项目部员工培训体系
2）为项目部员工建立分类、分层次培训方法，努力提高员工素质
3）加强项目部员工的安全教育，提升员工安全意识，减少事故的发生
4）开展对项目员工的考察、选拔、聘任、解聘等岗位变动事宜
4．考核、福利及关系管理
1）处理好项目部人员的考勤、考核、晋升、奖惩、辞退等工作
2）对员工投诉和企业劳动争议事宜负责，组织展开调查，进行解决
项目沟通
管理
1．项目沟通计划管理
1）根据项目的实际需要，制定沟通计划，明确沟通原则、内容、对象、方式、途经、手段和所要达到的目标等内容
2）负责对沟通过程进行监督管理，及时解决沟通过程中发生的问题
2．项目冲突管理
1）负责了解项目冲突原因和发展情况，并制定项目冲突解决方案
2）实施项目冲突解决方案，并进行效果评估
项目采购
管理
1．项目采购计划管理
1）负责市场调研，数据分析，制定项目物资采购、招标实施方案及采购计划
2）负责采购物资的比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订
3）负责根据项目采购计划以及项目进程，做好项目采购资金使用计划及采购成本控制
4）负责采购及招投标相关数据、资料、信息收集、汇总统计并做好保密安全工作
2．招标管理与控制
1）负责编制招标文件，对投标企业进行资格初审，确定参加投标单位
2）负责向审查合格的投标单位发出招标邀请书及招标信息
3）负责解答和协调处理投标方关于投标方面的各种问题，并组织开标、评标会议全过程
3．供应商管理
1）负责供应商选择、评估的管理
2）建立供应商管理体系，制订供应商的管理制度与评价标准、供应商选择及退出标准，保证供应商管理工作的顺利开展
项目风险
管理
1．项目风险规划目标
1）制定项目风险管理工作规划、年度工作计划，设置风险警告级别与应对策略，减少项目风险造成的损失
2）组织制定项目风险管理的基本程序和控制标准，确保相关程序和标准合理、完善、可执行
3）根据企业整体项目的财务预算计划，制定项目风险管理预算
2．项目风险识别与评估
1）确定项目风险的来源渠道，组织制定连续的风险识别计划，保证项目从启动到验收的风险识别
2）确定项目风险评价目标，对项目风险进行定量和定性分析、评估，为制定风险对冲和选择风险控制方案提供依据
3．项目风险应对与控制
1）组织制定风险应对计划及措施，并协调相关部门执行
2）负责全面风险监测管理，包括风险预警、风险计量等
项目法务
管理
1．项目合同法务管理
1）负责对项目合同进行评审，确保合同的规范性、合理性与合法性
2）选择适当的合同纠纷解决渠道，确保将合同纠纷产生的负面影响降至最低
3）按照法律程序依法解决讼至仲裁法庭或法院的合同纠纷
2．项目法律纠纷处理
负责按照程序处理项目实施过程中涉及到的法律纠纷事件
3．项目知识产权申办
1）负责组织对项目知识产权进行评估，分析专利申请的必要性
2）负责按照要求准备相关的知识产权申请文件，并按程序进行申请
3）负责对项目中产生的知识产权进行管理
2部门目标描述
部门目标及其描述如表2-1所示。
表2-1部门目标及其描述
总体目标
目标细化
项目选择与确定管理目标
1．明确项目的选择方法，选择合适的开发项目
2．选择合适的论证工具，论证项目的可行性
3．在项目论证的基础上，由第三方从投资或借贷以及社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必要性、条件、需求、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行
项目启动
管理目标
1．对项目整体考虑，确立最好的项目组织结构
2．有效的协调、控制和管理项目过程中的所有人员，使他们能够同项目管理班子紧密配合，在思想、心理、行为等方面尽可能地符合项目的发展需求
3．激励并保持项目成员对项目的忠诚与献身精神，最大限度地挖掘项目队伍的人才潜能，充分发挥项目人员的主观能动性
项目规划
管理目标
1．制订项目计划，确定项目目标，并对完成目标对项目实施工作所需进行的各项活动做出周密的安排
2．对项目工作进行分解，按照项目的内在结构或实施顺序将其逐层分解
项目范围
管理目标
1．根据项目章程、项目定义制订项目范围管理计划，对项目最终提供的产品、服务范围等进行定义
2．明确项目开展过程中相关因素的控制办法，利用项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断等方法编制项目范围说明书
项目投融资
管理目标
1．进行项目投资财务效益分析、不确定性分析，对项目投资风险进行控制
2．制定企业融资需求，对融资方案的可行性、风险进行分析，实施项目融资控制
项目时间
管理目标
1．收集资料，分析项目管理计划，编制项目进度计划
2．根据以往项目经验，结合项目实际情况，分析影响项目进度的因素，对项目各个阶段的时间进行估算
3．细化项目各阶段的时间管理工作，包括项目期望的起止日期、影响项目进度的因素、项目进度管理计划及资源供给情况
4．跟踪项目的实际进度，并对项目进度的准确性进行多方面的检查，及时与利益相关者进行沟通
5．收集项目实际进度相关信息，将项目的实际进度同项目进度计划进行比对，找出偏差，并分析偏差产生的原因，制定纠正、预防措施，确保项目的进度
6．监督纠正预防措施的实施过程，并检查实施效果
项目成本
管理目标
1．编制项目成本计划，在不影响项目进度的前提下最大限度地利用有效资源，尽可能地实现项目目标
2．在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作的开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作
3．为项目活动分配预算，确定成本定额和项目总预算，规定项目不可预见费用的划分与使用规则等
4．将各项工作需要的实际费用与计划费用进行比较，对成本费用进行评价，并对未完项目进行预测，使成本控制在预算范围之内
5．进行项目目标成本控制，使项目组织在切实可行的情况下降低成本，以保证项目目标的实现
项目质量
管理目标
1．确认项目相关的标准，以及这些标准适用于工艺、产品和流程的程度
2．确定项目的执行标准，以确保项目能达到质量规划中所制定的标准
3．进行质量控制，测量工作成果与标准之间的差异，以确保工作成果符合标准所确定的产品性能、特征和功能
项目人力资源管理目标
1．组建项目团队，并确保项目管理人员分工明确、职责清晰
2．根据项目团队成员的培训需求，开展项目培训工作
3．做好项目成员的绩效考核、薪酬核算的组织管理工作
项目沟通
管理目标
1．编制“项目沟通计划表”，记录并分析项目的相关利益者所需要的信息和沟通信息，确定谁需要信息、需要什么信息、何时需要以及信息分发的方法，并以此形成文件，作为沟通计划
2．根据计划文件将所需要的信息及时、准确地分发给项目的相关利益者
3．通过上下级之间、部门之间、成员之间的思想传达、情感交流和信息传递，达到相互理解、相互支持与合作的目的，确保项目和谐有序运作
项目采购
管理目标
1．编制采购计划，以决定何时采购物资
2．编制询价计划，形成产品需求文档，并确定可能的供方
3．通过询价获得报价单、投标、出价，在适当的时候取得建议书
4．开展供方选择，从可能的供方中选择最佳供应商
5．进行合同管理，管理与供方之间的合同关系，确保合同的完成和有关问题的解决
项目风险
管理目标
1．组织制订风险管理计划和相关的控制标准，确定风险的来源和风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响项目
2．在有效辨识风险的基础上，根据项目风险特点，对已确认的风险，通过定性和定量分析方法测量其发生的可能性和破坏程度的大小，并制定风险对策和选择风险控制方案
3．通过建立风险的系统模型找到关键风险，确定项目整体风险水平，为处置这些风险提供科学依据，以保证项目的顺利进行
项目法务
管理目标
1．签订项目合同，明确项目当时人间的关系，确定双方权利和义务
2．依法保护合同当事人、关系人的权益，依法追究违反项目合同的当事人的责任，以及按照合同的规定处理纠纷、进行索赔等
3项目经理岗位职责
岗位信息
岗位名称
项目经理
所属部门
项目部
岗位编号
岗位序列
职责概述
对项目进行规划和设计，负责指导项目实施，在项目实施过程中指挥、协调、控制各职能体系的工作，保证项目顺利验收、完成
具
体
工
作
职
责
职责要项
具体职责
1．项目规划管理
（1）掌握项目章程，熟悉企业资源的授权范围，依此编制项目范围说明书
（2）制订项目管理计划，确定项目管理总目标和各阶段目标，为项目实施及评估提供依据
（3）统筹项目的时间管理工作，监控项目各阶段用时情况
（4）审核项目信息管理制度，监督项目信息的收集、整理、分发等管理工作
（5）针对项目总监提出的管理建议，制定相应的修改方案，并监督项目信息管理主管执行落实
2．项目质量管理
（1）审核项目质量管理计划及项目各项质量基准、指标
（2）监控项目计划的执行情况，并审核质量主管在运行过程中提出的项目变更申请
（3）审核项目质量控制的纠正和预防措施，并监督项目的整改工作
3．项目成本管理
（1）在财务部指导下组织编制项目成本预算，并制定项目总成本控制方案
（2）按照合同中的工期、质量要求，复核项目阶段成本、总体成本数据进行
4．项目技术管理
（1）监控、审核和指导项目技术的开发和引进工作
（2）组织项目实施过程中的专题会议，及时处理项目中的技术疑难问题，协助开展技术攻关工作
（3）做好项目技术交底工作，监督项目技术主管的日常工作
5．项目采购管理
（1）审核项目采购计划及采购文件，并提出建议及意见
（2）监督并控制项目采购的执行过程
（3）协调、监督采购过程中的各利益相关方，如业主单位、供应单位等
6．项目合同管理
（1）审核项目合同文本，对重要条款进行复核
（2）及时核查追踪发生项目变更的合同，并不定期地对项目合同进行抽查
7．项目风险管理
（1）对项目的风险规划、识别、评估、评价、应对计划及风险监控进行全过程跟踪管理，确保项目顺利进行
（2）协调项目风险管理工程中的各种资源，确保项目有充足的资源应对风险
8．项目人事管理
（1）在项目办公室的协助下组建项目团队，并明确项目人员的职责、权利
（2）根据项目团队的人员需求提出人员招聘需求，并参与项目人员的招聘
（3）根据项目团队成员的培训需求，协助人力资源部开展项目培训工作
（4）配合人力资源部做好项目成员的绩效考核、薪酬核算的组织管理工作，如提供考核数据、薪酬核算依据等
KPI
指
标
1．财务类
项目成本降低率、管理费用支出额、项目利润达成率
2．内部运营类
项目工作计划按时完成率、项目中标率、项目进度按时完成率、项目验收合格率、安全事故次数
3．客户类
项目利益相关方满意度、部门协作满意度
4．学习和发展类
部门员工综合考核评分、培训计划完成率、核心员工流失率
工
作
权
限
1．权限一
对主管项目的管理活动具有组织权和控制权
2．权限二
有权制定、审核项目工作计划，并对工作计划的执行情况具有监督权
3．权限三
对主管项目的资金经费具有预算权和申请权
4．权限四
对主管项目的文件具有检索权、存储权、传递权、采集权
任
职
资
格
1．教育水平
（1）大学本科及以上学历
（2）项目管理、工程管理等等相关专业
2．经验要求
（1）5年以上企划管理工作经验
（2）2年以上同行业大型企业本岗位工作经验
3．技能能力
（1）掌握项目的管控过程以及质量管理和安全管理知识
（2）熟练掌握××类项目管理流程、安全和质量要求、施工特点等
（1）具有较强的领导能力和组织能力
（2）具有较强的规划控制能力和项目统筹运作的能力
（3）具有良好的沟通协调、分析判断和问题解决能力
4项目进度管理工作考核方法
制度名称
项目进度管理工作考核方法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为了加强项目进度管理，规范项目进度管理的考核工作，推动项目如期顺利完成，及时实现项目预期目标，根据公司相关规定，特制定本考核办法。
第2条适用范围
本考核办法适用于公司所有项目的进度管理考核工作。
第2章职责分工
第3条考核小组
为了保证项目进度考核的顺利进行，项目部和人力资源部应组织成立项目进度考核小组（以下简称考核小组），负责本期项目进度的考核工作。
考核小组的人员构成及其具体职责如下表所示。
考核小组职责说明表
小组人员
工作职责
项目部经理
◆认真审查和监督项目进度情况，对项目进度考核提出合理化意见和建议，与人力资源部相关人员共同做好项目进度考核工作
◆与人力资源部经理共同组织编写考核报告，并做好审核、签字工作
人力资源部经理
◆与项目部经理积极沟通联系，对项目进度考核的各项工作进行组织、控制、审查，确保考核工作的质量和效率
◆组织编写考核报告，并同项目部经理共同审核、签字
绩效考核人员
◆收集相关资料，拟定考核标准，在人力资源部经理的领导下，认真做好项目进度考核工作
◆根据考核结果编写项目进度考核报告的草稿，并报相关领导审核
第4条考核辅助人员
项目部综合管理岗位人员涉及项目进度管理工作，为项目进度考核的辅助人员。
在进度考核中，项目部综合管理岗位人员应及时、准确地提供相关数据，积极配合考核工作。
第5条监督审查人员
为了保证项目进度考核的客观公正，公司安排项目主管副总，为项目进度考核的监督审查人员。
在考核过程中，项目主管副总主要负责考核工作的过程监督、报告审核、员工申诉等工作，确保进度考核的客观性、公正性和真实性。
第3章考核方法和评分标准
第6条考核方式
1．项目进度考核采取总进度考核和阶段进度相结合的方式。
2．在考核过程中，考核小组应先对项目总进度进行考核，然后再对各项分进度进行考核，最后根据两种考核的结果核算出最终考核结果。
3．项目进度考核最终得分=项目总进度考核得分×80%+项目阶段进度考核得分×20%
第7条项目总进度考核
1．考核指标。
项目总进度考核的指标为总延期率，其计算公式如下所示，其中负数表示提前率。
总延期率=
2．考核标准。
该项指标的目标值为%；当指标值不高于目标值时，得100分；考核结果较目标值每提高%时，扣分；指标值高于%时，本项不得分。
3．加分奖励。
当考核结果为负数，且其绝对值达到%时，得分（大于100分）。
第8条项目阶段进度考核
1．考核指标。
项目阶段进度考核的指标为阶段项目延期率，其计算公式如下所示。
阶段项目延期率=
2．考核标准。
该项指标的目标值为%；当指标值不高于目标值时，得100分；考核结果较目标值每提高%时，扣分；考核结果高于%时，本项不得分。
3．加分奖励。
当考核结果为负数时，说明阶段项目提前完成。
当考核结果为负值，且其绝对值达到%时，在100分的基础上加分。
第4章考核结果应用
第9条确定考核等级
考核小组按照科学的考核方法和流程得到最终考核得分后，应结合薪酬制度等相关规定，对考核结果进行等级划分，具体划分标准如下表所示。
考核结果划分标准表
考核等级
优秀
良好
一般
差
划分标准
90～100分
80～89分
70～79分
70分以下
第10条考核结果应用
项目考核完成后，考核小组应将考核结果及时通知相关部门和人员，以实现绩效考核的作用。
一般情况下，项目进度考核结果可应用于以下五个方面。
1．影响项目综合管理岗位人员的绩效工资或奖金的是否发放和发放额度。
2．影响项目综合管理岗位人员的薪酬等级调整。
3．影响项目综合管理岗位人员的职位升降。
4．作为对项目综合管理岗位人员进行工作指导和岗位培训的重要依据。
5．影响项目综合管理岗位人员下阶段工作目标和发展方向的确定。
第11条编写考核报告
项目进度考核结束后，考核小组应根据考核结果编制相应的考核报告，反复检查修改后，及时向相关领导汇报。
第5章附则
第12条项目部具体负责本考核办法的制定和定期修改工作，其最终解释权归项目管理办公室所有。
第13条本考核办法经有关领导审批通过后，自年月日起，正式实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
5研发项目部奖金管理办法
制度名称
研发项目部奖金管理办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
编修部门
第1条目的
为激励公司研发项目部人员致力于产品的研发工作，提高产品的开发质量和开发效率，以提升企业竞争力，特制定本办法。
第2条项目奖金的设立
1．研发中心设项目奖金，项目奖金在项目立项时确立，作为项目目标奖金，一般情况下为所研发产品销售毛利的____%～____%，具体根据每个项目的难度系数、创新系数、工作量大小等方面进行综合评估得出的评估系数予以确定（如下表所示）。
项目奖金总额提成比例
评估系数
1.2
1
0.8
0.6
项目奖金
____%
____%
____%
____%
2．项目奖金由项目评审小组根据项目业绩考核结果予以兑现。
第3条项目奖金的分配
1．项目经理的奖金分配
（1）项目经理应对整个项目负责，具体考核时，主
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