苏州金鸡湖项目二期景观一二标段入户平台与院墙柱墩压顶石材施工工程施组.docx
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苏州金鸡湖项目二期景观一二标段入户平台与院墙柱墩压顶石材施工工程施组
一、工程概况
二、工程情况及简述
三、施工布署及组织机构
四、分部施工方案及质量保证措施
五、施工进度计划安排
六、工期保证措施
七、质量目标及保证措施
八、安全文明施工措施
九、施工措施
十、保修阶段服务承诺
附表四：
拟投入的主要设备计划表
附表五：
拟投入本工程的人员计划表
附表六：
计划开、峻工日期和施工进度计划表
一、工程概况
1、编制说明及编制依据
1.1编制说明
本投标文件将作为指导施工的技术性文件，编制时根据招标文件、本公司的施工能力并结合各分项工程的工期、质量目标。
合理确定项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑。
对环保、文明施工、质量保证措施等内容作了较为详尽的阐述，突出其科学性、适用性及针对性。
1.2编制依据
本投标文件是依据《苏州金鸡湖项目二期景观一、二标段入户平台与院墙柱墩、压顶石材施工工程》招标文件及施工图内容，有针对性的编制而成。
在本施工组织设计的编制过程中，主要根据以下内容作为编制依据：
1）苏州金鸡湖项目二期景观一、二标段入户平台与院墙柱墩、压顶石材施工工程技术标招标文件、施工图纸；
2）招标单位介绍的情况以及施工现场勘察的情况；
3）由业主单位发出的答疑纪要；
4）现行的有关设计、施工质量检验评定、验收的国家及地方规范、规程；建设单位提供的《工程招标技术标准——景观部分》。
5）根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析；
6）我公司现有的人员、技术、机械设备能力和在以往其他类似工程中的施工经验。
二、工程情况及简述
1、概述
工程名称：
苏州金鸡湖项目二期景观一、二标段入户平台与院墙柱墩、压顶石材施工工程。
建设地点：
金鸡湖大道与国宾路交界处。
面积：
约59107平方米。
工期：
2015年9月1日开工，10月31日竣工。
61日历天。
2、质量目标：
一次性100%验收合格，
三、施工布署及组织机构
根据工程特点，本次工程主要包括地面硬铺装、立面装饰、木作、给排水及电气安装。
以地面硬铺装,立面装饰为控制主线，按照“分区平行施工、分段流水作业”的原则，组织均衡、流水施工。
在施工中根据总包进度及甲方安排，灵活调整进度安排，但必须确保在甲方要求时日内全部完成施工任务。
3.1施工准备
3.1.1熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。
3.1.2与甲方及总包协调，按要求及时调整施工进度计划。
3.1.3编制劳动力、施工机械、材料进场计划。
3.1.4现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，结构等情况。
3.1.5编制临改计划和施工总平面布置图报甲方及监理工程师。
3.1.6进行临改搭建，完成施工用水、用电布置。
3.1.7组织劳动力，施工机械，材料进场。
3.1.8施工单位内技术交底。
四、分部施工方案及质量保证措施
4.1石材施工工艺
（一）材料准备：
1、不锈钢构件
可视部件应使用316级不锈钢，其他部件应使用304级。
2、紧固件
外露紧固件应使用A4级，其他则应使用A2级。
紧固件性能级别的选择应达到国家有关规范及标准的要求。
3、钢构件
在图纸上或设计中须明确钢质构件为满足中国规范的可焊接的Q235钢。
轧制钢部分应该在实际或合适部分使用。
使用的钢材部分应该在切割、钻孔和焊接完成之后时进行热浸镀锌。
应根据构件所处位置确定期表面处理方式。
钢构件应遵循防腐蚀的最小需要对待：
热浸镀锌层最小厚度65微米。
（二）密封胶
1、耐候密封胶
密封胶具备相容性，不会对本项目选用石材表面造成污染，并能充分发挥其功用。
2、后锚固件
石材景观入户平台与院墙柱墩、压顶石材龙骨与主体结构连接采用后锚固件进行连接固定。
在钢筋混凝土中采用专用化学螺栓进行固定。
轻质墙体中须采用专用的尼龙类锚栓（超级框架尼龙锚栓）。
（三）施工工艺
施工流程：
施工前准备——测量放线——预埋铁件处理——石材板块安装——注胶封胶——清洁收尾——成品保护——自验收。
石材的造型设计主要是板块排列方式设计。
适合于石材的常用方式主要有齐缝式、错缝式、人字纹式、席纹式和错缝花纹式。
但席纹式需要的不规则尺寸板块数量多，对难于加工的一些饰面板材来说不太合适。
同样，由于需要切割和打磨才能制成圆角板块，石材铺装也很难用于圆角太大，太多的平面。
饰面板材的施工工艺流程是备料、铺筑基层混凝土并养护、润湿板材、配制并摊铺砌筑砂浆结合层，镶铺板块、灌缝养生等。
其技术要点大致如下。
1、备料:
石材的定购周期较长，除应提前定货外，必需要注意搬运过程中不可损伤板块的边角。
特别是板块角部损伤后对铺装外观影响极大，损伤严重的板块不得继续使用。
2、基层施工:
水泥混凝土基层厚度较薄，通常使用人工摊铺。
基层的平整性对将来面层的平整性具有决定性的影响，摊铺时最好挂线、靠尺，或用水准测量。
使用水泥稳定粒料或二灰稳定粒料基层时，同样需要注意施工的平整性和碾压后的密实度。
3、板块浸水润湿:
饰面板材在使用前必需浸水润湿，这是保证板块与水泥砂浆结合层牢固粘结，防止发生空鼓、起壳等质量问题的重要措施。
板材的吸水率约为1%，30mm厚的石材干时的流动性和铺砌后的凝结硬化，降低强度，影响板块与砂浆及砂浆与基层的粘结力。
所谓润湿，是在施工前将板材充分浸水后码剁阴干的工序，备用的板材底面应以外干内潮为宜。
4、水泥砂浆结合层:
普通水泥砂浆需要2～3小时才能初凝，此时铺砌好的板材可能由于自重而强迫砂浆流动变形，最终影响表面平整性。
因此，铺砌饰面板材的水泥砂浆结合层通常使用干硬性水泥砂浆。
干硬性水泥砂浆使用的水泥强度等级不应低于32.5级，常用的配合比为水泥:
砂1:
1～1:
3（体积比），工作度可以用圆锥体贯人深度判断，一般应为2～4mm。
这层砂浆也称找平层。
为了提高干硬性水泥砂浆与基层的饰面板材的粘结力，施工时还应在基层顶面和结合层表面涂刷一层水灰比为0.4～0.5的水泥浆。
5、镶铺板块:
饰面板材镶铺时的板块接缝宽度一般由设计确定，板块表面光洁度越高，接缝宽度越窄。
对于粗磨板材，接缝宽度可为5～10mm。
饰面板材镶铺时接缝处多采用灌浆法，很少采用挤浆法，镶铺工艺的要点是保证面层平整，结合层砂浆密实，无脱空现象。
由于使用干硬性水泥砂浆，砂浆摊铺时一次数量不宜过多，略大于板块尺寸即可，砂浆虚铺厚度应较设计标高高出3～5mm。
为了保证结合层质量，可以采用试铺法。
即铺好砂浆后，先将板块安放在铺设的位置上，用橡皮锤敲击板块，振动砂浆使其密实并达到设计标高。
移去板块检查砂浆平整密实程度，需要补浆处仔细补浆，再正式铺设饰面板材。
6、灌缝养护:
饰面板材铺设后经24小时即可洒水养护。
48小时后经检查板材无断裂，脱空等质量问题即可灌缝。
灌缝用易流动的1:
1水泥砂浆，可使用浆壶等专用容器填灌。
灌缝深度应为距顶面3～5mm。
灌缝后可用勾缝抹子洒少量水泥将缝勾平，井擦净表面粘附的水泥浆。
（四）施工要求
石材景观入户平台与院墙柱墩、压顶石材横梁安装应符合下列规定：
1、应将横梁两端的连接件及垫片安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密。
2、相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。
同层标高偏差，当一幅景观入户平台与院墙柱墩、压顶石材宽度小于或等于35m时，不应大于5mm；当一幅景观入户平台与院墙柱墩、压顶石材宽度大于35m时，不应大于7mm。
3、石板安装应符合下列规定：
3.1应对横竖连接件进行检查、测量、调整；
3.2金属板、石板安装时，左右、上下的偏差不应大于1.5mm；
3.3金属板、石板空缝安装时，必须有防水措施，并应有符合设计要求的排水出口；
3.4填充硅酮耐候密封胶时，金属板、石板缝的宽度、厚度应根据硅酮耐候密封胶的技术参数，经计算后确定。
3.5景观入户平台与院墙柱墩、压顶石材钢构件施焊后，其表面应采取有效的防腐措施。
4.2施工临时用电用水方案：
4.2.1现场临时用电
施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自拆装用电器具、拉设电线。
各操作面采用电缆直接供电，每处配备一只电箱，以满足施工用电。
施工现场的供电全部采用三相四线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，动力和照明要分别设置金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。
4.2.2临时施工用水及消防用水布置
4.2.2.1进水总管已接入施工现场,要求水源管径应不小于φ50。
4.2.2.2施工用水在现场内的布置由本公司负责,在平面上布置,在平面上采用沿场地道路四周布设φ50水管,每隔30m左右设一个φ25水源接口；作为施工用水管用φ25水管接出。
五、施工进度计划安排
根据业主总工期要求,我公司承诺严格按业主的总工期进度安排完成所承的施工任务。
本工程工期安排为：
2015年9月1日——2015年10月31日
5.1具体计划说明如下：
5.1.1本计划以地面铺装为主线，配以其他附属工程。
5.1.2本工程工作量主要集中在立面景观装饰。
按施工总控制坐标网进行合拢。
在前期以防水及场地整理为主线，再转入以景观装饰施工为主线，在确保主线顺利进行的情况下，零星附属设施等处的施工，随时切入，确保施工的均衡要求。
六、工期保证措施
1、材料组织。
按图纸要求，提前报送的材料样板，甲方及相关放及时认可，提前进行大批量的材料组织，所有的墙、地砖、吊顶材料、乳胶漆等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。
精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
2、材料及半成品的加工。
从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
对于磁砖和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。
3、采购员应急工地之所急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
4、交叉作业施工。
本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种顺利展开作业面，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
8、制定完善合理的施工进度计划：
严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。
在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
9、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间，充分利用作业面。
重点部位、关键项目坚持两班作业、节假日不休息，加快施工进度。
10、深化设计：
在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
12、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。
13、要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
13.1项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
13.2密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。
13.3密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
14.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
14.2将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
14.3严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
14.4每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
14.5根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
15、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
15.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
15.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。
对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源在总体材料计划提出后立即采购。
15.3对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。
公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
15.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
16、调度措施
16.1定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
16.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
16.3划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
16.4进行立体施工，作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
17、进度控制流程及重点
17.1工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
17.2在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的，主要有：
17.2.1月度工程施工实施计划；
17.2.2材料采购计划；
17.2.3分部工程施工计划；
17.2.4分项工程施工计划；
17.2.5施机具调配计划。
17.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
17.4修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
17.5当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
17.6工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
七．质量目标及保证措施
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。
7.1工程质量目标及承诺
制定工程质量目标为工程建设指明了努力的方向，严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，确保工程质量等级达到合格等级。
为了实现工程质量合格等级的目标，不仅要建立科学的、完善的质量保证体系和质量管理制度；而且要编制一套用于施工质量控制的作业指导书。
7.2建立质量保证体系
为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的优良等级，我司将建立以工程项目经理为首，项目总工程师主管，以各部室实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，集团公司各职能部门、现场各专业班组积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。
按ISO9001:
2000版系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目总工程师领导、项目质量、技术负责人的质量管
理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除项目质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，对施工过程进行跟踪监控，并严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
积极开展QC小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
7.2.1质量管理职责
施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。
成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确各层级的职责，通过下级与上级签定责任合同，落实各层级的岗位责任，使各级管理部门和人员职责明确、权限明确，各司其职、各负其责。
1、项目经理的质量职责
作为工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，进行总控协调，并督促所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
2、项目总工程师的质量职责
项目总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从工程总质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。
同时，组织编写总体施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
项目总工程师亦是工程的质保经理。
3、质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
4、施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不
到要求的施工内容，并督促整改。
施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
7.2.2施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
在本工程的施工过程中，我司将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。
2、施工质量控制体系运行的保证
⑴工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
⑵配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
⑶提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
⑷制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
⑸每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
⑹开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
⑺每月一次质量教育制度，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的观念，强化质量意识，做到人人重视质量，个个把好质量关。
⑻工程开工和每道工序施工前，进行技术交底，让每位施工人员了解设计意图、重点、难点及解决办法，了解、掌握主要技术措施及操作方法、质量要求、验评标准及注意事项。
⑼对重要原材料、半成品供应商的资质、信誉、所经营的材料、半成品是否合格进行审查，以保证所供材料、半成品符合设计要求和质量标准。
⑽原材料、半成品进场后，对品种、规格、型号、批号、数量、出厂合格证、出厂试验单等进行核对验收。
合理堆放，做好标识。
按规范要求取样试验，将材料试验结果及其代表的批量报监理工程师批准后使用。
对复试合格的材料，要隔离堆放，限期退场。
⑾重要部位工程开工前，在监理工程师的指导下，划定试验段，进行试验性施工，在熟悉操作工艺，取得经验，达到予期的目标后，再全面铺开施工。
⑿实行班组自检互检，项目质检组抽检的方法，对每道工序的每一施工段全天
候、全过
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