完整版裕年国际商务大厦室内装饰工程施工组织设计.docx

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完整版裕年国际商务大厦室内装饰工程施工组织设计

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裕年国际商务大厦室内装饰工程

技术标

投标单位：

上海中宁建筑安装高级装潢有限公司

Shanghaizhongningconstructioninstallseniordecorateco.,ltd

第一章施工总体部署

2.1项目组织机构的设置及工程总体认识…………………………………6

2.2施工段及施工工序的安排………………………………………………8

2.3施工总体平面布置（附图）……………………………………………9

2.4施工现场的材料管理措施及主要材料使用计划………………………11

2.5施工机械配置表（见附表）……………………………………………11

2.6施工人员配置表（见附表）………………………………………………11

2.7施工管理机制设置及技术力量配备………………………………………11

2.8工程管理组织措施与施工组织协调措施…………………………………13

2.9隐蔽工程的技术处理措施………………………………………………14

第二章主要分部分项工程施工方案

3.1天花工程

3.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶………………………………………………18

3.1.2窗帘盒安装……………………………………………………………20

3.2墙面工程

3.2.1轻钢龙骨石膏板隔墙…………………………………………………21

3.2.2轻钢龙骨埃特板隔墙…………………………………………………22

3.2.3墙面石材湿贴工程……………………………………………………22

3.2.4玻璃马赛克铺贴工程…………………………………………………24

3.2.5吊顶涂料、墙布基层处理…………………………………………25

3.2.6墙面木饰面…………………………………………………………27

3.2.7墙面软包施工…………………………………………………………29

3.3地面工程

3.3.1防水涂膜施工…………………………………………………………30

3.3.2地面石材铺贴施工方法………………………………………………30

3.4玻璃隔断、门窗工程

3.4.1玻璃隔断、门施工方案……………………………………………32

3.4.2木门安装施工方案…………………………………………………33

3.4.3门窗套和木线条安装施工方案……………………………………35

3.5其他细部工程

3.5.1不锈钢安装……………………………………………………………36

3.5.2装饰线条安装…………………………………………………………36

3.5.3洗手台大理石安装……………………………………………………37

3.6安装工程

3.6.1给排水工程施工方案…………………………………………………37

3.6.2电气工程施工技术方案………………………………………………40

第三章施工进度计划及保证工期主要措施

4.1总进度计划………………………………………………………………46

4.2进度控制原则……………………………………………………………46

4.3工程进度保证循环图……………………………………………………46

4.4进度计划保证措施原则…………………………………………………46

4.5保证工程进度的组织措施………………………………………………46

4.6保证工程进度的管理措施………………………………………………47

4.7保证工程进度的材料供应措施…………………………………………47

4.8保证工程进度的资金措施………………………………………………48

4.9协调保证措施……………………………………………………………48

4.10工期检查保证措施……………………………………………………49

4.11工程进度落后赶工计划………………………………………………49

第五章强化管理、保证工程质量措施

5.1技术与质量保证体系……………………………………………………51

5.2质量管理目的和要求……………………………………………………53

5.3管理制度…………………………………………………………………53

5.4技术质量岗位责任制度…………………………………………………53

5.5落实技术与质量的具体办法……………………………………………54

5.6装饰材料供应及质量控制程序…………………………………………54

5.7施工项目质量控制过程…………………………………………………54

5.8质量检查验收程序………………………………………………………55

5.9竣工后质量保证措施……………………………………………………56

第五章安全生产、文明施工的主要措施

6.1现场企业CI形象标识…………………………………………………57

6.2文明施工保证措施………………………………………………………57

6.3注重环保的措施…………………………………………………………59

6.4对施工人员的管理………………………………………………………59

6.5安全施工保证措施………………………………………………………59

第六章减少噪音及降低环境污染技术措施…………………………………62

第七章成品、半成品保护措施………………………………………………65

第八章工程回访、保修制度…………………………………………………68

附件部分：

1、项目经理简历表

2、项目技术负责人简历表

3、主要施工管理人员表

4、拟用于本工程的主要施工机械设备表

5、拟用于本工程的用工计划表

6、施工进度表

7、丙指乙供材料供货清单及计划

8、丙供材料供货清单及计划

9、施工平面布置

10、管理人员资料

11、公司资料

第一章施工总体部署

2.1项目组织机构的设置及工程总体认识

裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段为新建项目，坐落在上海市闸北区恒丰路338号，由裕年发展置业（上海）有限公司投资进行装修，该项目本次招标施工部位主要为（24-27层）的内部装修工程。

施工内容主要是指各部位的天花、墙面、地面、门窗安装、五金及其他半成品安装、水电安装等。

其中天花工程包括：

石膏板吊顶、石膏线条、窗帘盒、灯槽、线槽等；墙面工程包括：

轻钢龙骨石膏板墙、轻钢龙骨埃特板墙、踢角线、大理石饰面、木饰面、墙纸裱糊、饰品安装等；地面工程包括：

基层细石混凝土找平、大理石面层、地毯面层、不锈钢分隔条等；相应的各种固定配置包括：

矮柜、储物柜、电视造景墙、玻璃隔断、门及门套安装、窗帘安装、洁具安装、水电管线安装等。

2.1.1项目组织机构的设置

为了确保裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段的施工质量和保证工期，公司成立两级管理组织，一是由公司生产、技术、质量、物资安全等部门组成的公司管理层，从施工技术方案、施工安全质量控制、物资及后勤保障、施工现场、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织和领导；二是成立裕年国际商务大厦室内装饰工程项目经理部，选派一名施工管理经验丰富具有一级项目经理资质证的项目经理担任本工程的项目经理，并组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与监理、业主合作，全面负责工程的现场施工。

同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，并在人力、物力、财力上给予充分支持，确保本工程顺利进行。

项目经理部严格按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心的科学化管理体系。

项目部管理机构见下表，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任。

一、总部管理人员

姓名

性别

职务

职称

主要工作经历

赖世忠

男

公司董事长

高级工程师

苏州万豪大酒店C1区装饰工程

二、现场管理人员

姓名

担任的职务

年龄

性别

职称

主要工作经历

冯涛

项目经理

男

建造师

苏州万豪大酒店C1区装饰工程

严秀兴

项目副经理

男

高级工程师

苏州万豪大酒店C1区装饰工程

白朝陆

项目总工

男

工程师

苏州万豪大酒店C1区装饰工程

张海江

计划工程师

男

工程师

顾红斌

安装工程师

男

陈启斌

质量员

男

梁成宗

施工员

男

唐志荣

施工员

男

曲庆东

技术员

男

孙晓璐

核算员

男

工程师

倪克才

材料员

男

助理工程师

郝苏文

资料员

男

唐傲喜

安全员

男

陈虹

测量员

女

三、项目组织机构图

项目经理

项目副经理

项目工程师

资料员

技术员

核算员

机管员

安全员

测量员

保管员

材料员

施工员

质量员

分承包方

各作业班组

2.1.2工程总体认识及工程重点、难点的控制程序

我公司为竞标该工程，组织了精干的专业技术人员进行了认真的研究，本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的有关招标文件、施工图纸及工程量清单为依据，通过查看现场和对以往经验的分析，对整个装饰工程的总体方案、重点难点及关键部位的施工技术方案，进行了全面细致的分析，力求使制定的方案达到“质量优、工期短、既安全又经济”的综合优化效果。

不合格

裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段将按照项目法管理的要求组织施工，调配具有丰富施工经验的管理人员和施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。

若由我公司承接该项装饰工程的施工，我们将于中标后立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员、机具设备，落实材料的选样、封样及订购工作，并及时完善图纸，尽快形成施工的高潮。

我们将凭借公司雄厚的技术力量，精良的机具设备，施工人员年轻化，知识化的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。

同时，为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。

加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境的控制。

2.2施工段及施工工序的安排

根据裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段施工工艺较多，作业面比较集中，施工场地有限，质量要求高，工期短的特点，结合施工现场地理位置、运输及场地状况，作以下施工布置安排，指导整体工序交接及劳动力、资金、机具等各项资源的灵活配置。

2.2.1工程施工总体作业程序的原则

1、应遵循先分隔，后安装；先预埋，后隐蔽的施工程序。

2、应遵循先系统，后局部；先干线，后支线的施工程序。

3、应遵循先湿作业，后干作业；先基层，后面层的施工程序。

4、应遵循先天花，再墙面，后地面的施工程序。

5、还应贯彻先内后外；先内分隔区，后公共区；先重点，后普通的施工程序。

2.2.2各施工段的划分

裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段的每一标段的施工存在安装、消防、装饰等各单位同时施工作业的情况，工期任务较紧，作业空间有限，各工序的配合、衔接较多。

如我们有幸中标，将根据所中标的标段，按楼层划分，形成不同的施工段同时组织施工。

并安排专人协调各施工段的施工配合、材料供应等。

2.2.3施工工序的组织安排

根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，各班组之间既相互独立，又服从统一调度，各班组在适当时候可进行对调或充实。

同时，各施工段内可分区域实施流水作业，并注意与其它相关单位的交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，实现工程各项指标。

在互不影响，避免干扰的前提下，各施工区域内应按如下基本顺序进行作业：

施工工序流程图：

①墙、地面基层清理及放线定位——②地面湿作业找平、轻钢龙骨墙体导墙的浇筑——③墙面轻钢龙骨骨架施工、封单层板、岩棉安装（安装工程管线配合施工）——④吊顶轻钢龙骨骨架施工（安装工程、空调管道、消防、弱电工程配合施工）、灯槽、窗帘盒基层造型施工——⑤隐蔽工程验收、管道试压——⑥墙面、吊顶工程封板、安装石膏线条——⑦墙面湿作业、卫生间防水作业并试水——⑧墙面瓷砖、大理石铺贴——⑨安装门窗套、墙面、顶棚批刮腻子——⑩地面地砖、大理石铺贴——⑾墙裙、线条等细木制品制作安装——⑿不锈钢扶手等半成品制安——⒀顶棚、墙面刷乳胶漆——⒁木饰面安装——⒂玻璃、卫生隔断安装----⒃地面橡胶卷材和地毯铺贴—⒄木门安装——⒅墙面贴墙纸、软包、安装工艺品、配合家具安装——⒆收尾清理——⒇竣工交付。

实际操作中，因为各施工区域所面临的具体情况会发生局部变化，会存在工序交接上的多样性和灵活性，到时将根据需要作相应调整。

2.3施工总体平面布置（附图）

装饰工程施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变而进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时设施的布置，可以减少施工过程中不必要的间歇和工料浪费。

施工平面布置原则：

1、由总包提供一间办公室，施工人员的食、宿我公司承诺场外解决，在施工现场设置临时仓库及材料堆场；

2、在平面布置上，要避免装修与安装等相关环节的相互干扰；

3、场地的布置，必须符合施工现场安全、卫生和防火等技术规范要求，特别是在施工过程中，不能发生影响到居民的正常工作和生活。

4、施工现场平面布置，应得到业主的认可后才能实施，并随施工进度的推进而做适当的调整。

2.3.1施工用水

裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段有湿作业找平，墙砖铺贴，大理石铺贴等，用水量较大。

按照总包指定的位置，用镀锌钢管与给水主干管连接，并单独设置水表。

为了减少水源浸湿场地，通过橡皮管接水或人工的方式抬水到各施工点，并在走道分别配备三个大汽油桶盛水，作为施工用水点，还可起到消防的作用。

2.3.2施工用电

裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段临时配电线路分设为一条主干线，若干个分支线，均采用“三相五线制”配电，严格按照用电规范拉接线路，确保用电安全。

1、为了施工临时用电方便，主电源固定配电箱设在楼层的配电间附近，与总包指定的电源端口相连，并单独设置电度表。

2、在主电源配电箱下，每层分别设置4-5个二级固定分配电箱，根据各施工点的需要，在二级分配电箱下设置8-9个可移动式动力分配电箱。

可根据施工需要在场地内移动，主要供机械设备用电。

3、各区段施工用电中，配备10个长度不等的三相电源活动拖线盒，30个长度不等的两相电源活动拖线盒，供施工班组使用。

机具设备由活动拖线盒提供电源，活动拖线盒接入在二级分配电箱插座内。

4、主电源配电箱下只能拉接二级分配电箱，二级分配电箱下只能拉接活动拖线箱，由活动拖线盒为用电设备提供电源。

各级配电箱及拖线盒上均安装漏电保护器，保证用电安全。

5、室内临时照明线路，单独接入主配电箱内，架空走线，并由专门开关设备控制，安排电工巡视、维护。

2.3.3仓库管理

针对装饰材料品种多、价值差异大，使用阶段性强等特点，以及裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。

大宗材料堆场：

设置在套房内,每层设置2个堆放点，如木方、夹板、石膏板、轻钢龙骨等材料。

大宗材料堆场，占地面积较大，务必做到各类材料堆放整齐，不得阻塞通道。

考虑到二次搬运时，对材料会产生一定的损害，实际操作中应根据进度安排，尽量做到一次性把所需材料送到各施工点。

黄砂、水泥、石材堆放：

裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段由于存在湿作业、地砖铺贴，施工现场场地较狭窄，黄砂、水泥、石材用量又很大，必须单独安排区域放置。

实际操作中，黄砂、水泥根据进度计划的安排分批分次进场，并做好防潮措施。

2.3.4临时加工区设置

设置在套房内,每层设1个,通常情况下，装饰工程多使用已加工成型的半成品材料，裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段在材料选用和采购中，也尽量将所需线条、木门等精加工件在工厂加工完成，现场则只进行简单的粗加工作业，如造型框架、灯箱、窗帘盒、大料切割等。

2.3.5消防点设置

在材料仓库堆场、配电设备、通道和易燃物周围等主要区域，均应设置消防点。

消防器材为干粉灭火器，每4个为一组，放置在消防箱内，分设于个消防点。

在消防布置上，除配备灭火器外，还可利用砂子，盛水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上红色消防色，不得挪用。

现场严禁吸烟，必要时，可在楼梯休息平台处，设立吸烟点，放置水桶，烟头必须丢入桶内。

明火作业，必须按规定办理动火审批手续，并有专门防护措施，在防火监护人在监督下才能进行。

以上是现场平面布置的初步设想，具体在施工中，可根据楼层各施工点的实际情况，因地制宜地进行灵活布置和调整。

2.4施工现场的材料管理措施及主要材料使用计划

工程中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：

1.本工程的材料进场计划按照现场实际情况进行安排。

2.根据工程进度和村料计划，先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。

3.施工材料的进出，仓库保管要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

4.材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并工序作业前，对村料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

严格限额领料，收发料要及时入帐上卡手续齐全。

及时迸行现场清理，做到随做随清。

每天请理现场。

回收、整理余料、做到工完场清。

5.严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

6.对石材、地砖、木材等主材及重要材料进场，必须同时具有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，经监理和业主现场管理代表共同验收签证后，才能在工程中使用。

主要材料使用使用计划附表

2.5施工机械配置表（见附表）

2.6施工人员配置表（见附表）

2.7施工管理机制设置及技术力量配备

科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制：

进行质量控制教育。

围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

狠抓准备工作质量。

施工准备是抓好施工质量控制的基础。

为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。

针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

技术管理预控程序

临时变换条件和参数

及时应变，重新进行技术交底

严格加强换班交底手续

无交接班制度

技术管理

制

度

不

完

善

安全员、质检员脱岗

加强说服教育，辅以经济处罚

明确岗位责任

岗位责任制不清

树立为基层服务思想，主动检查

质检员

检验不够

裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段设项目经理1名，项目副经理、项目技术负责人（工程师）、安装工程师各1名，施工员、技术员、预算员、资料员等各一名，木工、粉刷、油漆、安装工长各1名，由公司工程部派遣专职安全员1名，专职质检员1名，常驻现场，随时检查施工安全情况，负责工程施工环节的质量检查与监督；公司物资部派遣现场材料采购员1名，料具管理员1名负责料具采购及管理工作。

人员一经确定，若无重大变化，不得随意更换。

除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。

2.8工程管理组织措施与施工组织协调措施

施工总包管理与协调方法

装饰工程前期、中间及竣工三个阶段中，主要与机电、弱电、消防、暖通等专业分包单位配合及交叉施工。

要保证装饰与安装的配合达到互相照应、严丝合缝、美观一致是工程管理的关键。

在裕年国际商务大厦室内装饰工程1-5标段项目班子组建中，已考虑水、电、风专业管理人员的加入，具体负责装饰与安装全过程的协调工作。

总包与分包单位的协调

A、需要总包单位配合的具体内容

1）提供垂直运输、施工垃圾堆放点和外运；

2）提供工地内已有的楼梯、通道等；

3）提供现场公共卫生设施；

4）提供施工用水、用电接驳点；

5）提供办公用房；

6）安排场地的使用、办理人员进出手续；

7）对大楼现有管线、设备及设施，进行明确交底，提出注意事项，明确责任；

8）提供标高、轴线定位的基本点位和线位，便于施工单位进行施工放线定位。

B、我方的责任与义务

1）尽早提醒建设单位，对配套工作有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。

对影响装饰效果的安装工程，应及早通知有关单位，并尽可能提出合理化改进措施；

2）核实有关图纸，以确定安装施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知，并请求批示。

发生任何影响到安装安全的修改，需经建设单位和设计单位的同意；

3）在现场搭建的任何临时设施，需经建设单位的同意，服从建设单位的统一安排与管理；

4）不能阻碍通道及影响到他人的施工场地；

5）正确使用并切实保护好，总包单位提供的施工设备、设施；

6）合理配置用水、用电线路，不得满负荷作业，不得发生水源渗漏；

7）垃在工程完成时，进行全面的清理保洁工作。

与设计方的配合

1、积极与设计沟通，理解好设计者的意图，作好节点的深化。

2、与设计方作好材料的选样。

3、与设计方作好局部施工方案的确定。

与监理方的配合

1、接受监理方的监督，指导

2、工程进场后，编制一份详细的施工进度计划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度计划供甲方及监理方参考。

3、施工现场随时接受监理方的监督，做到有错必纠。

4、材料的到场后要及时报监，保证到场材料与设计一致。

5、工程需停工或延期完工时，提前报告监理方。

6、及时向监理汇报现场情况，作好工程联系备忘记录和现场签证。

7、及时配合监理作好验收工作。

与安装单位、消防、监控的配合

1、主要是施工工程中，与弱电系统、消防探头、水电预埋等专业分包商的协作配合。

2、在施工前，应相互递交相互作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方会审后，再编制专业交叉作业计划，按总体施工计划，实施施工全过程控制。

3、施工过程中，安装管线、器具等定位应准确，如管线的标高、灯孔、开关、插座、风口、洁具、喷淋等设备的位置，必须事先确定好，避免日后返工，更不能给装饰拖后腿。

4、施工后期，要注意成品保护和防盗、丢失措施。

2.9隐蔽工程的技术处理措施

l、操作工人“三检”制度

（1）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。

（