EPC总承包各专业配合以及项目组织架构.docx
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EPC总承包各专业配合以及项目组织架构
1.1.1.EPC总承包各专业配合保证计划
1.1,与建设、监理、政府单位沟通协调管理方案
本工程施工过程中，成立以项目经理为领导的协调小组，做好对周边关系
的协调，保证工程顺利施工。
1.1.5,与建设单位的配合
加强与建设单位的联系，密切配合，理解、贯彻建设单位意图，满足合同要求。
（1）进场后尽快与建设单位取得联系，熟悉业主管理部门人员和工作权限，项目部各部室迅速与建设单位对口部门建立工作关系，展开施工前期准备。
（2）项目经理的外部关系处理中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确立“建设单位是顾客、是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。
（3）定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请建设单位或监理书面认可。
（4）为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。
（5）经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书图纸一致，发现有不符
合的及时查找原因，并请建设单位或监理核实签证。
（6）经常向建设单位和监理工程师汇报施工进展情况，执行建设单位和监理工程师的统一安排。
1.1.6,与设计单位的配合
加强同设计单位的配合，对理解设计意图、严格执行设计文件有着不可替代的作用。
做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；
根据工程进展，邀请设计单位到现场指导工作；制定重大方案，邀请设计
单位予以指导或审定；
进场后组织有关技术人员认真学习设计文件，充分领会设计意图，并将图纸中不清楚的地方以书面形式提交设计单位，积极组织技术人员参加技术交底会，
确保设计意图在施工中顺利贯彻；
与设计单位加强联系，积极协助设计单位做好施工中的信息反馈工作，为优化设计提供原始资料，便于及时调整设计，确保工程质量与工程安全；
当现场施工情况与设计情况不符时，及时提出变更申请，以确保工程的顺利进行。
就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。
主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。
邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料的意见。
（2）与监理单位的配合
加强同监理单位的配合，对于保证工程质量有着重要作用。
项目部各业务部门及施工队技术部门作为同监理联系单位，主动征求其意见，最大程度满足监
理的要求。
（1）于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
（3）各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理中报，并附上年检合格证
明或设备完好证明。
（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时由监理或业主代表见证。
变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。
（5）若监理对某些工程质量有疑问，要求检测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的施工提供方便。
（6）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
（7）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理
（8）隐蔽工程完成，项目质检工程师在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
合同签订一个月内，向监理和业主报送施工图预算。
（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
（10）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（2）与当地政府的配合
与泮东新城政府各职能部门加强联系和沟通，在其指导下做好建（构）筑物、管线保护、交通疏导、环境保护以及其它施工协调工作，对于我们工程的顺利实施将起到积极的推动作用。
4与当地交管部门取得联系，将现场交通情况了解清楚，并将施工交通疏解方案报审，取得交管部门同意后共同进行交通疏导。
5与当地市政部门取得联系，共同调查、商讨管线疏解事宜。
6积极与各有关单位进行信息沟通，取得各部门的理解和支持。
7主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。
8主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。
9主动和市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。
10主动和质检站、安检站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。
本标段内接口界面配合
⑴按设计和业主规定要求熟悉掌握各专业接口界面的内容，确保本合同施工为其它专业承包商提供合格的工程，为后续专业提供可靠的质量保证。
⑵施工前与施工中，及时与交管、各类管线等主管单位联系，取得各方面的支持，尤其确保拆迁、管线疏解、交通疏解的按期实施，避免因此影响结构施mo
⑶对于本标段施工中出现的不同工作面衔接问题，充分考虑衔接部位的特
点，制定可能引起衔接部位安全质量问题的预防措施和接口管理办法，并指派专
人负责落实
⑷本工程局部距离周边建筑物、构筑物距离较近，故施工中需加强施工监测，并采取必要的防护措施。
相关单位的关系协调
（1）处理好相关单位的关系协调
项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件，工程一旦中标后我们将立即投入一名人员与业主、监理、设计、市政公用部门、环保、周边各单位、质量监督、公安消防等单位的关系，确定合同、设计、中报、审批、鉴证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，以免干扰施工进度。
（2）对机动车驾驶员进行安全技术交底，并同当地交通管理部门取得联系，在城市及郊区驾驶运输车辆，应严格遵守行车规则。
（3）做好附近消防、供水、供电等公用设施的防护工作，施工现场做全封闭施工，以免影响公用设施的正常运作。
对需要有特殊保护的公用设施，要制定专门的防护方案，并交当地城市主管部门审批。
（4）认真听取业主对文明施工方面的指示和要求，结合小区施工现场的实际情况，确定施工行车路线及人员行走路线，实行封闭式施工，不无故打扰周围小区居民，不危及附近人员安全。
（5）做好周围道路维护及行车的防范措施，以及施工场区的场荣场貌，确保文明施工。
1.2,对总包管理的认识以及对专业分包工程的沟通、协调管理方案
本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级注册建造师担任项目经理，具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合
目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。
4总承包管理原则
根据招标文件要求和对本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：
服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
5总包管理的控制措施与管理制度
.总承包管理人员必须牢固树立项目管理的核心是最终实现项目目标的观念，认真学习总承包商与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的内容，在工程实践中以合同文本为依据，整个过程中自始至终予以贯彻执行，确保工程项目各项目标的如期实现。
.总包商督促各分包商建立起能够全面履行和落实合同各项条款的管理网络，从而使分包合同的各项责任得到切实的落实。
总包商将通过制定合同管理的各项工作制度和管理办法，确保全面、全过程的搞好合同管理。
.根据合同的内容及工程的要求编制《工程总体规划》，并作为指导工程运作的纲领性文件。
在对各分包商进行《工程总体规划》交底的同时，要求其贯彻执行。
.根据施工分包合同中范围的界定，总包商将对其总承包范围内的各项要素进行管理和协调。
.按照合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划和年、季、月阶段性工程施工进度计划，在监理业主审批之后对各分包商进行施工总进度网络计划的交底，对各分包商工程进度计划提出控制要求，并配以前锋线和综合进展率进度双控技术对工程进度实施动态跟踪管理。
根据工程的具体情况将不断优化施工总进度网络计划。
.以总工期为依据，编制工程各阶段工作实施计划（施工及技术准备计划、资源进场计划、构件加工制作进场计划、各分包商招投标及进场计划、费用需求计划、质量检验计划等）。
.各分包商应根据施工分包合同中范围的界定对其所辖要素履行责任和义
务，使各项要素完全处于总承包管理控制状态之中，从而保证项目各项目标的实现。
.在总包商《工程总体规划》的纲领性文件及《施工及技术准备计划》指导下，各分包商必须按照工程的进度节点编制工程分部分项《施工组织设计编制计划》并按计划时间上报施工组织设计（含施工方案）交总包商审批、监理业主审定。
.总包商将定期与不定期的同参建各方召开各类的工程协调会、专题会、进度平衡会、现场碰头会等，协调解决施工过程中发生的问题和存在的困难，按总承包计划要求检查考核分包节点完成情况及布置施工生产任务，检查分包商的
施工资源要素的投入情况，及时督促与工程进度相匹配。
.在工程的关键阶段，总承包现场管理人员与参建各方人员每天在施工现场召开进度推进会议，协商解决当天存在的问题及第二天施工生产过程中需要解决的问题，总承包商在按期完成任务和按期解决自身问题的同时将检查督促各分包商按照会议确定的时间节点完成任务、解决问题。
.根据信息管理、时间管理的要求，各分包商在同总包商的业务交往中，以业务联系单、工程联系单、报告、请示等书面形式与总包商进行联系，具上报及总包商解决处理的时间按照时间管理规定的时限执行。
若超出规定的时限，总
包商有权不予处理，其后果由责任单位负责；若总包商解决处理超过时限要求可视为生效，其后果由总包商负责。
在信息传递及沟通上可采用同总包商局域网相连的信息管理系统进行。
.按照沟通管理、冲突管理、团队建设的要求，总包商指导分包商的工作，解决处理、协调分包商现场施工条件、配合及冲突等有关事宜。
总包商诚恳接受业主监理对总包商管理工作的指导性意见和要求，相互密切合作，确保工程顺利
推进。
.总包商遵循采购管理的原则，根据工程总体进度及合同内容的要求制定分包商招投标工作计划，对招投标的各个阶段的工作进行有效的管理。
6总包配合与服务的管理目标
质量目标：
分包单位承担施工的工程质量达到合格，不影响整个工程的质量目标的实现。
工期目标：
按总承包单位提供的计划，在规定时间内完成好自身的工作。
安全目标：
分包单位在其分部分项工程的施工过程中，无伤亡事故，不影响整个工程的安全目标的实现。
文明施工：
分包单位应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明工地的实现。
7总承包管理工作内容
根据招标文件要求及我公司的总承包管理经验，本工程的总包管理包括但不限于以下内容，根据业主、设计、监理公司的要求，可以相应的增加工作内容。
7.1工程进度控制
（1）遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。
（2）严格按计划进度管理。
一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
（3）定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
（4）每月提供进度分析报表。
（5）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。
（6）参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。
（7）提醒业主、监理需配合进度落实的事项。
7.2工程组织协调管理
2前期工作协调
（1）审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，进行深化设计并及时提出完善设计的修改意见。
（2）参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。
（3）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范
围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程
的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。
（4）业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。
3设计协调
（1）积极和设计沟通协调，及早发现解决设计问题。
（2）参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。
（3）督查和落实本工程各施工指定分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。
（4）及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。
如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证
正常工期。
（5）对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。
工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。
（6）负责做好图纸保密工作。
未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。
并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。
（7）组织、督促各指定分包按照总包的计划制作“施工详图”，“配制图”，“翻样图”，“机电综合协调图”和“设备与土建综合协调图”。
（8）主动积极的和设计沟通，加快深化设计的审批。
4各专业、各工序施工的协调管理
（1）明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。
（2）处理土建结构、屋面、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。
（3）处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施0
5设备材料组织供应
（1）按材料/设备样板报审要求及计划，收集分包样板并呈送业主审批。
（2）按照《材料报审和采购计划》，及时组织材料报审、采购和进场。
该计划也包括各指定分包的材料设备。
（3）按照总进度计划的要求，监督检查各指定分包材料设备的报审、采购和进场。
负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。
7.3工程质量控制
2提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
特别需要注明的是，指定分包的工程质量管理也将纳入我公司的总承包质量管理体系。
3提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
4组织施工设计图技术交底，审查施工指定分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。
检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。
5对施工工序质量进行控制，审查各指定分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。
督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
6对工程材料、设备进行控制。
根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。
对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。
督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。
7检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。
8负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。
查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。
9制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工指定分包单位对施工现场
验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。
10制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。
7.4工程技术管理
1建立以总工程师为首的技术责任制，全面负责技术工作的开展。
2及时编制指导性技术文件（施工组织设计、作业指导书等）并指导其实施。
3充分熟悉图纸和技术规范，领会设计意图，掌握设备、材料供应状况，合
理安排施工项目。
4在每道工序施工各专业工程师提前熟悉施工图纸，及早发现冲突之处，避免现场返工。
5深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。
6提供齐全、准确的施工记录、试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。
7采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。
8在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，综合考虑质量、安全、进度和效益，合理地选择施工方案。
9加强设计协调工作，参加每周召开设计协调会议，及时解决设计问题。
管理施工场地
（1）现场总平面管理
严格要求各指定分包单位按照现场总平面布置要求设立各自的办公和生产设施。
我公司协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。
负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。
（2）现场保安
提供现场门卫，24小时对工地进行安全保卫工作。
我公司会对所有现场工作人员建立工作卡，卡上记载姓名、工作单位、工种，每人凭卡入内。
（3）施工用水、电
我公司将提供施工用水、电供所有施工单位使用。
我公司将在每一个楼层提供一个用电二级箱和用水接驳口，由各指定分包单位接驳使用。
为了鼓励节约能源，我公司也将建立节约奖励、浪费惩罚制度，在整个工地推广。
（4）垂直运输和脚手架
凡我公司在现场的垂直运输设备，将提供给分包使用。
但在使用繁忙的情况下，我公司将进行合理调度。
我公司的脚手架也可以提供给指定分包使用，根据专业分包工程需要，可以和分包协商而延长脚手架的使用时间。
（5）现场临时消防
我公司将为整个工地提供供水环路和配备灭火器，但指定分包自己的临时办公室、仓库和加工车间除外。
我公司要求指定分包执行总包的消防要求。
（6）施工界面
由于施工单位众多，在某些界面上可能同时有多家单位同时施工。
在这种情况下，我公司将划分施工区域，组织分段流水施工，要求分包服从总包的合理安排。
（7）垃圾外运
在场内规划施工垃圾堆场，各专业分包按照合同要求将施工垃圾从工作面运至现场垃圾堆场，我公司及时将垃圾运至城市垃圾堆场。
一般各分包工完偿清的主动性较差，我公司将安排专人进行督促落实，对相互扯皮的先由总包安排消理，根据拍照和记录再分清责任处理。
（8）公共通道安全照明及安全防护
规划并搭设好各公共通道的安全防护和安全照明，安排专人进行日常维护，确保各施工人员通行方便。
安全生产与文明施工
1对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。
如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。
2督促各指定分包单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。
3按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。
4督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括
食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到文明施工工地的要求。
5文物古迹的保护。
在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。
6每周组织各单位负责人和安全负责人参加的现场安全文明施工大检查，并
针对检查出的问题监督整改。
7建立安全文明施工奖惩制度，并建议将奖惩制度加入到各指定分包单位的合同中。
我公司将各类罚款成立一个基金，专门用于对表现出色的单位进行奖励，以及用于安全文明施推广活动。
施工资料及竣工资料
（4）负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。
（5）督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。
（6）严格按照按国家及地方有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，向业主方提供规定套数的竣工资料、竣工图。
8专业配合、协调
综合协调配合
（1）建立反应快捷、效率高的协调部门
工程施工后期的工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。
施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立由总包、业主、监理组成反应快捷、效率高的综合协调部门，协调组织施工。
协调部门定期开会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。
（2）图纸与变更协调
建立图纸会审制度，分项工程开始施工前，土建、安装进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、厨房、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。
施工前，将土建、水、电等工程的图纸进行叠合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。
施工过程中下发的涉及专业的变更，应及时通知相关专业的工程师。
（3）施工进度计划
工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制计划，用以协调施工。
编制“标准层工序网络图”，对工程进行全盘规划，为把众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一协调工作，指导各分包商合理利用资源，保证工程按计划连续均衡施工。
（4）成品保护与交接
一是建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是严格用水、用电管理，临时用电由专人负责，管道试压用水在核心区内设水管，土建用水在阳台上设水管，管道试压在精装修前完成；三是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，现场情况，办理书面交接手续。
（5）现场平面管理
装饰、安装阶段，不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。
现场库存用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键，严
格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。
（6）定期专业协调会议
施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。
各专业间的配合协调
我公司将整合各专业分包单位的管理优势，发挥总包单位的管理机能，对工程承包范围内的工程进行直接管理；对于业主直接分包、业主指定分包
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