施工组织设计.docx

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施工组织设计

第一章编制总说明及工程概况

第一节编制前言

我公司是拥有国家特级资质的大型、综合性房屋建筑开发、施工企业，具有承揽各种类型的工业与民用建设项目工程施工特级资质以及市政工程一级资质。

公司成立至今，已经有了五十多年的历史，半个多世纪以来，公司始终把“科学管理、精心施工、团结奋斗、争创一流”作为企业创新发展的指导思想，坚持“质量第一、信誉第一、服务第一、用户第一”的基本宗旨，先后建设了数以千计的、不同形式和风格的建筑物，为省内外尤其是郑州市的建设和发展立下了汗马功劳。

我公司承建过郑州京广路-沙口路快速通道工程第八标段、郑州市京广路拓宽改造及地下隧道工程、郑州市科学大道-西三环立交工程科学大道标段（第三标段）等大型市政工程。

质量是企业的生命，公司始终把工程质量和工作质量摆在企业管理的首要位置，以质量促效益，以质量求发展，公司多年来各项工程主体竣工合格率均达100％，一九九四年以来，工程优良品率达50％以上，并切实做到了安全生产、文明施工。

多次被评为河南省建筑施工企业50强、郑州市建筑综合实力30强，省建设厅、市建委系统建筑施工先进企业、质量管理先进企业、安全文明施工先进企业、郑州市“重合同守信用企业”、“工程质量信得过企业”，全国“安康杯”竞赛活动“优胜企业”等等。

公司于一九九九年通过了ISO9001质量体系认证，2002年再一次通过ISO9001质量体系认证。

公司已经建立了一套成熟的、完整的质量、安全、文明施工管理体系，制定了切实可行的《质量手册》《程序文件》《作业指导书》《质量计划》等，能够确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态，各方目标的实现也均可得到保证。

施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。

它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。

施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。

施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。

编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。

正是基于以上认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。

第二节编制依据

1、本项目的招标文件、招标答疑。

2、本项目的设计图纸及变更文件。

3、本公司针对本项目编制的预算文件及有关定额。

4、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。

5、国家建筑工程质量验收统一标准及规范。

6、国家现行的有关设计和施工的规范、规定、技术标准、地方标准。

7、本公司制定的《质量手册》及《作业指导书》。

8、由招标文件明确的国家行业部门颁布的现行规范，主要有：

《城市道路施工规范》JGJ37--90

《市政道路工程质量检验评定标准》GJJ1--90

《城市道路和建筑无障碍设计规范》JGJ50--2001

《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1--2008

《城市道路照明工程施工与验收规范》CJJ89--2001

第三节工程简介

工程名称：

郑州市假日西路、文创路等四条道路建设工程三标段。

建设单位：

河南天河投资有限公司。

工程概况：

三标段为月湖北路（东风渠滨河路-文化路）道路长1251.638米，红线宽25米。

月湖北路位于郑州市北部，无现状道路。

规划为城市支路，道路红线宽25米，道路横断面为25米=3.5（人）+18（车）+3.5（人），实施道路西起东风渠滨河路，东至文化路，路段全长1251.638米。

场地地下水位埋深为7.5米，抗震设防烈度为7度，地基持力层为第2层粉土。

路基设计：

土基按规范要求分层夯实，采用重型击实标准。

填方路基，路槽下0-80cm范围内的路基压实度要求不小于93%，80-150cm范围内压实度不小于91%，150cm以下压实度要求不小于90%；挖方路基，路槽下30cm深度范围内路基压实度不小于93%，人行道路基压实度不小于92%。

路面设计：

机动车道路面结构总厚度60cm，自上而下依次为：

4cm厚细粒式沥青混凝土（AC-13C），6cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20C），0.6cm厚乳化沥青下封层，18cm厚水泥粉煤灰稳定碎石（4:

16:

80），32cm厚水泥石灰土（4:

12:

84，分两层铺设）。

新建路面结构中的上面层沥青混凝土采用改性沥青（SBSI-C），基质沥青采用70号B级道路石油沥青。

人行道结构设计：

铺装总厚度29cm，自上而下依次为：

6cm厚混凝土渗水砖，3cm厚M7.5水泥砂浆垫层，20cm厚水泥稳定碎石。

树池中心间距6.0m，尺寸1.5m*1.5m。

污水管网：

D400、D500、D600污水管均采用II级钢筋混凝土承插管，管道接口采用橡胶圈柔性接口，承插管插口插入方向与水流方向一致。

污水管采用180度砂石基础。

污水检查井采用砖砌圆形污水井。

雨水管网：

管径小于或等于d1000的均采用II级钢筋混凝土承插管。

钢筋混凝土承插管采用120度砂石基础。

接口为橡胶圈接口。

雨水渠：

钢筋混凝土结构雨水渠，钢筋砼C25，抗渗等级S4。

第二章施工部署

第一节工程目标

一、工程质量目标

质量目标：

达到国家质量验收规范合格标准。

质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。

二、工程工期目标

计划工期：

120日历天。

三、工程安全施工目标

确保不发生安全生产事故。

按照现行《建筑施工安全检查标准》组织安全施工。

四、工程文明施工目标

采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。

五、工程环保卫生目标

不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。

六、工程科技进步目标

积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。

七、工程服务及保修目标

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量，工程进度计划协调、现场管理监督。

按照建设部令《房屋建筑工程质量保修办法》，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。

八、工程合同履约目标

认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。

第二节施工部署及施工流水安排

一、总体施工部署

为加快工期，本工程分为三个施工段流水作业。

施工准备工作完毕后，先施工路基土石方，然后开挖管沟，铺设管道。

路基土方开挖采用挖掘机开挖，石方采用破碎锤破碎后挖掘机开挖，自卸汽车运输。

填方尽量采用移挖做填，采用素土回填，推土机和平地机整平，振动压路机分层碾压。

雨水、污水管沟土方开挖采用人力配合挖掘机开挖，石方采用破碎锤破碎后挖掘机开挖，自卸汽车运输，运至就近垃圾处理场。

土方回填采用翻斗车和人力运输，人工摊平分层回填，夯实采用蛙式打夯机或柴油打夯机打夯，施工每层回填厚度，最佳含水量，夯实遍数等通过现场试验确定。

检查井采用人工砌筑，砂浆采用移动式砂浆拌合机拌合，人工洒水养护

二、施工起点和施工流向

确定施工程序要依据本工程的特点，深入考虑各分部分项工程、各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接上的问题。

做好业内准备工作和施工现场的准备工作，遵守“先地下后地上”的原则，并做好土建施工与安装施工的程序安排，安排好竣工扫尾工作。

本工程总的施工顺序为：

开挖路槽→管网施工→路基施工→路面施工。

三、划分施工任务

根据施工蓝图设计施工内容及有关答疑、图纸会审、变更等对施工内容和技术的要求，分为三个施工段流水作业，每一部分再按照工种和专业划分为管道、路基、路面三个任务段，项目经理对各个部分任务段工程施工全权指挥和协调，项目技术负责人对工程技术负责并负责施工方案的制定及施工技术措施的制定，项目副经理具体负责各个部分和各任务段的施工任务。

四、确定管理模式

按照ISO9001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构——项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。

第三节组织机构及管理人员

自项目法施工在全国推广实施以来，我公司率先进行了摸索实践，多年来形成了自己的一套成功的施工管理模式，实践证明，我们的这一套在项目法基础之上建立起来的并融合了我公司数十年施工管理经验的管理模式，非常适合当前国内工程建设的需要，既先进合理，又经济、灵活、高效。

在本工程建设项目的实施过程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构——项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。

一、施工管理组织机构设置

根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理两人，项目总工程师一人。

部门设置：

生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。

项目经理部组织机构图如下：

项目经理

总工程师

项目副经理

设

备

材

料

部

综

合

业

务

部

质

量

安

全

部

生

产

技

术

部

附属设施施工队

土方施工队

管网施工队

道路施工队

班组班组班组班组

二、施工现场职能部门职责

生产技术部：

主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

质量安全部：

主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。

设备材料部：

主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。

财务核算部：

主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。

综合业务部：

主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。

三、项目经理的职责和权限

项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：

（1）遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。

（2）组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

（3）协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

（4）组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

（5）组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

（6）组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。

（7）负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。

（8）接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。

（9）主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。

在授权范围内，项目经理享有以下权限：

1）人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。

2）生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。

3）资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。

4）技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。

5）材料设备采购控制权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。

6）奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。

7）各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。

四、施工现场主要管理人员岗位职责

1、总工：

（1）协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。

（2）负责技术进步和QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。

（3）负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。

（4）负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。

（5）参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正措施及成品的保护措施。

（6）负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效负责。

（7）、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。

（8）完成项目经理交办的其它工作。

2、项目施工员岗位职责

（1）负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。

（2）、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。

（3）负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。

（4）负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。

（5）参加施工计划的制定和施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。

（6）负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。

（7）负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。

（9）负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。

（10）完成项目经理交办的其它工作。

3、项目质量检查员岗位职责

（1）贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。

（2）负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。

（3）指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。

（4）负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。

（5）负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。

（6）参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。

（7）负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。

（8）负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。

（9）完成项目经理交办的其它工作。

4、项目安全员的岗位职责

（1）积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施。

（2）制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。

（3）协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。

（4）对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。

（5）分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。

（6）及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。

（7）完成项目经理交办的其它工作。

5、项目材料员岗位职责

（1）贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。

（2）组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购。

（3）协助仓库管理员做好初验工作。

（4）负责机械机具的调配工作。

（5）帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。

（6）负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。

（7）负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。

（8）对所分管的质量程序文件实施有效性负责。

（9）完成项目经理交办的其它工作。

6、项目试验员岗位职责

（1）负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件

（2）负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。

（3）负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。

（4）负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。

（5）负责及时准确地传递计量信息。

（6）负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。

（7）完成项目经理交办的其它工作。

7、项目资料员岗位职责

（1）负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料。

（2）负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。

（3）负责按《文件和资料控制程序》建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。

（4）负责完成项目经理交办的其它工作。

8项目会计员岗位职责

（1）协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。

（2）负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。

（3）负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。

（4）严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。

（5）负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施

9、仓库保管员岗位职责

（1）贯彻公司有关规定，做好材料进场验收、保管、收发、统计等管理工作，要为材料员及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供。

（2）建立材料入库单，为材料的采购和供应提供科学信息，有效控制使主要材料不紧缺，低值易耗品不浪费。

（3）负责所有进场材料合格证、检验报告的收集整理工作；并完成材料、机具进场和发放的管理工作。

（4）负责周转材料的整理、维修清点，退场办理出库手续。

（5）对所分管的质量程序文件实施有效性负责。

（6）完成项目经理交办的其它工作。

第三章施工方案与技术措施

第一节路基工程主要施工方案方法

一、施工测量方案方法

1.地形地貌复测

开工前对建设单位所交付的各道路中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。

2.测量控制原则

认真对建设单位所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。

在施工的各道路上设控制网地段分别进行控制测量。

利用建设单位或监理工程师所交的控制点和资料，进行控制加密，尤其是在各种管线的折点等处，在没有控制点的施工道路上，应新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到二级导线技术标准，高程测量精度达到五等水准测量技术标准。

3.施工测量

⑴导线测量

当原测的中线主要控制柱由导线控制时，根据设计资料认真搞好导线复测工作。

导线复测采用全站仪，仪器使用前进行检验、校正。

当原导线点不能满足施工要求时，进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。

导线起讫点与设计单位测定结果比较，测量精度满足设计要求。

复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。

对有障碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法可采用交点法或其它固定方法。

所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。

⑵道路中线复测

开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。

对于本工程采用坐标法恢复主要控制桩。

恢复中线时注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或建设单位。

如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，采用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。

（3）校对及增设水准基点

使用专业单位设置的水准点之前要仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。

如发现个别水准点受施工影响时，将其移出影响范围之外，其标高与原水准点闭合。

增设的水准点设在便于观测的永久性建筑物的牢固处。

（4）路基纵横断面核对

路基施工前，详细检查、核对纵横断面图，发现问题及时进行复测。

（5）路基放样

路基施工前，根据恢复的路线桩、设计图表、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩，在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m。

（6）根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，导线精度不低于l／5000，水准线路闭合差不低于2.5mm（n为测站数），并报监理工程师认定。

（7）依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业要经专人复测无误后，才能交施工作业班组使用。

4.测量质量保证措施

（1）加强测量业务的学习，熟练掌握测量仪器的使用与保养；

（2）加强责任心与敬业心，认真对待每一组数据并实测准确度；

（3）做到内业与外业紧密结合，严格按测量工程标准测设桩位、高程；

二、场地清理

工程沿线范围多为耕地和植被，在施工前需进行场地的清理，去除场地内的植被，挖出树根；另外，对场地内的垃圾等逐一进行清理。

路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植清理,砍伐的树木应移置于路基用地之外,进行妥善处理。

填方高度小于1m的路基段范围内的树根全部挖除并将坑穴填平夯实；填方高度大于1m的其它公路允许保留树根但根部露出地面不得超过20cm。

取土坑范围内的树根也应全部挖除。

在填方地段的原地面应进行表面清理,清理深度应根据种植土厚度决定,清出的种植土应集中堆放。

填方地段在清理完地表面后,应整平压实到规定要求,才可进行填方作业。

三、道路土方施工方案方法

1.路基施工排水

路基施工中,各施工层表面不应有积水,填方路堤应根据土质情况和施工时气候状况,做成2%～4%的排水横坡。

挖方施工中路基各层顶面的纵、横坡,应根据路堑横断面形状,路线纵坡的大小,路堑施工断面长度和施工方法等因素确定,确保在施工过程中,能及时使雨水排走。

雨季施工或因故中断施工时,必须将施工层表面及时修理平整并压实。

当地下水位较高而设计未做出具体方案时,应采取疏导、堵截、隔离等工程措施。

施工过程中,当路堑或边坡内发生地下水渗流