ipqc工作总结心得iqc工作心得体会范文.docx
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ipqc工作总结心得iqc工作心得体会范文
ipqc工作总结心得_iqc工作心得体会范文
ipqc工作总结心得篇一
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IPQC检查,籍以进展制品品质管控,提升产品品质.
一.何谓制程检验:
制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进展抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产供应查核之依据,会同生产部门将不良品彻底歼灭于制程中.
二.IPQC的工作职责及应知应会:
1.IPQC的工作职责
A.制程稳定及制程实力的侦察.
B.指导按标淮化作业,（人.机.物.法.环.管理）
C.驾驭不良样品之标淮.
D.管理线上不良品（追溯到作业员,各站不良统计）
E.异样报告追踪及效果确认.
F.重工的监视.
G.报表的刚好正确,真实,标准填写.
2.IPQC的应知应会.
A.熟识产品特性.
B.熟识产品的制造流程.
C.熟识每一产品的每一工序,会做且了解留意事项.
D.熟识产品的检验标淮.
E.熟识仪器的运用.
F.熟识报表的填写.
G.熟识整个品保的运作流程.
H.熟识品管手法.
I.会看蓝图.
J.娈压器,电感根底学问的了解.
K.电磁学根底学问的了解.
L.正确的品保理念.
M.正确的工作方法
N.正确的人生观念.
O.能自我管理.
P.相识相关英语.
三.IPQC应重视首件,量产.
1.首件,量产,即为试做,就是找寻问题,是指将生产要素按必须的条件,重新组合后进展生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.
2.首件,量产的重要性.
A.通过试做可以找到最正确组合的生产要素.
B.通过试做可以发觉工夹具是否紧要磨损或安装定位错误.
C.可以比拟测量仪器精度的偏差.
D.防止看错图纸,用错材料等系统性缘由.
E.尽量发觉问题,从而采纳订正或改良措施,以防止批次性不合格品发生.
四.IPQC应怎样跟踪量试,首件.
1.首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.
2.首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.
3.检查各站半成品是否有异样发生.
4.检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.
5.开量试会时,研讨解决发生不良的方法.
6.跟踪改善后的实效性如何.
五.何种状况下进展首件检查.
1.一批产品起先投产时,进展首检.
2.设备重新调查或工艺有重大改变时.
3.轮班或操作工人改变时.
4.材料发生改变时.
六.IPQC应重视巡察.
1.巡察不是做样子,何谓巡回检验.
巡回检验就是指检查员按必须的时间间隔和路途依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.
七.巡察的重要性
1.可以随时发觉某工序的品质发生异样,防止大量不良品产生.
2.可以监视作业员的作业,使品质处于受控状态.
3.可以监视线上的5S状况.
八.IPQC应怎样进展巡察
1.定时抽检简单发生品质变异之工序.
2.刚好检查各工序变更之原材料是否符合要求.
3.检查线上5S是否OK.
4.检查每位作业员是否依标淮作业.
5.当巡察到某工序品质发生异样时,依自已的实力尽量解决,假如不能解决,应刚好把真实状况反响给上级.
6.检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.
7.刚好检查成品的各项电气特性是否符合要求.
8.谨慎真实地填写好每一份报表.
总结:
现场中的一切事物都在不停地改变著,昨天还合理的事物,今天就不必须了,改善永无止境,没有最好,只有更好,疑心越多,对现场了解就越多.
所以说IPQC必需时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.
ipqc工作总结心得篇二
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.
一：
IPQC应重视首件.量产.
1.一批产品起先投产时,进展首检.
2.首件,量产,即为试做,就是找寻问题,是指将生产物料,按必须的条件,重新组合后进展生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.
3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最正确组合的生产物料.尽量发觉问题,从而采纳订正或改良措施,以防止批次性不合格品发生.
二：
IPQC应重视巡察.
1.可以随时发觉某工序的品质发生异样,防止大量不良品产生.
2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.
3.刚好检查各工序变更之物料是否符合要求.
4.当巡察到某工序品质发生异样时,尽自已的实力快速解决,假如不能刚好快速解决,应刚好把状况反响给上级.
5.刚好检查成品的各项是否符合要求.
总结:
现场中的一切事物都在不停地改变著,昨天还合理的事物,今日就不必须了,改善永无止境,没有最好,只有更好,疑心越多,对现场了解就越多.IPQC必需时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.
ipqc工作总结心得篇三
一、IPQC概述：
IPQC（InPutProcessQualityCortrol）中文意思为制程限制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质限制。
产品的制造的全过程，我们称之为制程，巡回检查的发觉品质异样且反应出来，并联合其它技术人员解决的过程称之为限制。
如何采纳方法去发觉品质异样?
如何统计不良现象和追踪品质异样?
如何有效的推动制程品质改善?
是我们IPQC平常工作的重心所在。
在产品生产过程中，产品不总是完备的，势必产生品质异样，如时段直通率较低，返检率偏高，出现品质隐患等等。
此时我们就要把品质异样刚好反映出来，并联络相应的技术工程师，尽快分析和解决，将品质异样降至最低点，确保产品生产的顺当进展。
通常将IPQC譬如成天气预报员，在生产产品的一个过程中，我们处于一个巡查视察的状态。
利用各种产品工艺流程的程序与标准，精确驾驭当时的天气状况，预防制造过失的发生，降低品质事故的发生几率。
正是通过在品质问题的初始阶段发觉问题和在造成危害之前消退或者削减产品的本钱，最终实现预防限制这一目的。
二、工作经历共享：
我在平常工作过程中，主要有以下三方面的经历：
1、采纳有效可行的方法，可提高工作效率
它主要包括以下两种方法来进展分析：
（1）第一种方法：
作比拟：
有比拟才有鉴别。
当我们接触到几款相像机型，特殊是派朝气，他们是孪生兄弟，外观也可能一模一样，简单混淆。
不比不知道，一比就清清晰楚：
DV1017是从DV1015改变而来，仅DV1017增加4合1读卡及USB功能，实际是可以认为DV1017是DV1015的派朝气。
我们知道他们的区分，抓重点，针对性强。
那么巡查过程中就清晰该从他们的区分是否读卡和USB功能着手了。
实例二：
对于同一类派朝气同时出现再拉上怎么办?
清尾机、保修机都是这种现象的典型代表。
这种大杂烩式生产在保修机中最为常见，怎么办?
还是老方法，做个比拟让他们原形毕露：
下表是DV973K系列机型的区分与联系：
A、输出板/OK板/主面板/副面板四种机型一样;
B、解码板只有DV973k板号不一样，其余三款一样;
C、源板出现两种状态，5977K系列和5977B系列，分别以VIPER22和02659R
的不同的电源方案存在;
D、软体：
DV973k-3和DV973k-4软体一样，其它两款不一样;
E、机芯：
除DV973K-5运用HD65光头外，其余三款运用HD62光头。
此时我
们就针对以上五点对DV973K系列机型加以区分，即使你四种甚至更多的机型
出此时此刻拉线上我也不怕混淆，这个方法长期采纳你会对各款机型的派生系列的情
况了如指掌，那个时候你就道别手忙脚乱了。
（2）其次种方法：
分类别：
假如机型太多，杂乱无章无处着手，一时难以把握好
各种机型的的详细状况的时候，怎么办?
建议采纳分类别的方法，将其分门别类，
把他们的区分与联系区分清晰，找出各机型的规律所在，那么你巡拉时得心应手。
但是留意选择统一的分类标准。
我司DVD按外形可以分为平凡DVD和便携DVD两大类。
其中我们可以对平凡DVD又进展分类;
我们遵照机芯框架可以分为托盘式DVD和吸入式DVD（见下表）
还有，我们遵照芯片类型可以分为B版，C版，D版，E版，F版
我们遵照其功能可以分为：
歌霸系列。
高清系列，读卡系列。
平凡系列等
我们遵照是否可以输出高清状态可以分为高清DVD和非高清DVD
我们遵照是否带读卡功能可以分为读卡DVD和非读卡DVD
举一反三，实时驾驭各款机型之间的区分与联系，在巡查的时候就不怕将机型混淆，把各款机型的功能作为一个重点。
只要你能够将各种型号的影碟机一一对号入座的话，那么你可以很轻松的把你的手头工作做好。
另外，实际工作中更多的方法，比方联想法，即进展全面的辐射。
实际应用能到达触类旁通的效果。
假如同一种物料在某款机型上出现品质异样的话，我们立刻联系。
到其它的运用同一物料的机型上是否有此类品质异样的存在?
由DV973K想到DV1011，由DV977K-10想到DV977K（06）和DV977K（06F），由DV1015想到DV1017等等，形成一串连锁反响。
如此一来，我们很快就驾驭了由局部到全面的天气状况，做到心中有数，有备无患。
2、造就良好的两个工作习惯，更利于工作
两个工作习惯概括起来就是两个字：
细、勤。
第一个细：
就是细心不能马虎。
从事品质工作的同事对此点应当时深有感受的，只要你稍有大意，品质异样随即而至，品质事故是难预见的，他来到之前不会跟你打招呼的，所以革除马虎之心是从事品质事业的第一要务。
一旦你长期形成不细心的不良习惯，很可能在工作中遇到麻烦。
当然，习惯成自然，这也是长期积累和改良的过程，绝非朝夕之功。
在巡拉的过程中我们是要检查物料的。
我采纳的物料代码三相同原那么，细到每一件物料。
BOM上的物料代码对应于SOP上的物料代码，还有物料标识贴上的物料代码，三者应保持相同，同时依据SOP上的物料规格和实际运用量来确认物料是否正确。
当然，要保证当前运用的BOM和SOP的是最新且有效的。
下面以DV1015的某一种物料为例：
我们平常巡查过程中，要养成一种工作习惯，检查物料的时候，可以采纳物料代码三相同原那么，细心参照BOM。
SOP。
和物料标识贴。
三者是否保持相同了，我们就可以接着检查下一种物料了。
其次个：
勤：
勤就是勤快，多巡拉。
一勤天下无难事。
生产线是运动的，品质异样也是未知的，，因此你必需勤，实时监控拉线上的产品品质状况，不能长时间的不闻不问。
幸心理而想偷偷懒。
因为品质是改变的，随着5M1E的不断影响，品质异样随时可能发生。
可能今日上午没有异样，下午就出现了异样。
虽说不能立竿见影，万无一失，也能够起到防范于未然。
长期坚持会养成的这一良好的工作习惯，对工作协助极大。
3。
驾驭必备的三种学问，更好的去工作
第一种是电子学问：
从事电子作业，要懂根本的电子学问，对常见的电子元器件熟识，要了解根本的电子电路的组成，必备的电子学问的驾驭的，同时尽可能的深化学习，为更深层次的挖掘问题做打算，当然对你的工作大有裨益。
例如：
当上线作业时，你发觉一名员工未采纳有效的防静电措施作业，此时你利用静电学问，要跟生产部员工讲解静电对作业的危害?
为什么要佩带静电环?
晓之以理，比扣分惩罚的效果应当明显的得多。
同时踊跃引导他们造就良好的作业习惯，下次他就会记住了上线作业时首先就佩带好静电环。
这样既到达预防的效果，也有利于工作的开展。
一箭双雕，何乐而不为?
其次种是品管学问：
从事品质管理必需了解品质管理的相应学问，比方ISO9000族系列的管理理论，树立正确的品质理念，结合公司的实际工艺水平，遵循国际国家行业标准，遵照公司的TQM理念和品质管理流程严格执行。
当然品质是无止境的，不能苛刻也不能放松，要以能够满意顾客期望的实力为前提，正确合理把关。
我个人平常要多多拓宽学问面。
除了熟识公司的程序文件和流程之外，主要从以下几个方面去学习：
1、驾驭并理解质量的根本概念（相关术语：
组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等）;
2、理解质量管理的职能（打算、组织、领导、限制）;
3、尽可能地多了解世界标准，国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;
4、熟识本产品实现所需的过程及限制要求并写一些总结经历;
5、找一些资料学习质量检验的根本概念/根本要点/质量检验的主要功能，驾驭质量检验的步骤，了解产品验证及监视的概念;
6、谨慎理解统计过程限制的含义，了解统计过程限制的作用和特点;
7、理解质量改良的概念及意义，多运用质量改良的常用工具并擅长总结出好用的工具。
第三种是数理统计学问：
数据是分析问题重要依据。
擅长归纳和总结，运用正确的概率统计方法和利用更多更好数学原理，得出更精准的数据对问题的解决无疑是有好处的。
作为一个IPQC当然要对这方面的学问应有所涉猎，如何在数据上下功夫，就全看你的自己对数据的理解度。
下面举一个最常见的QC手法应用的实例：
下列图是某保修机机型的一个月的不良元器件的柏拉图数据分析：
从图中可以看到：
IC不良，机芯不良，电容不良居不良数量的前三位。
其三者之和占到总数的89。
11%，那么IC不良，机芯不良，电容不良这三项是我们重点视察对象。
我们有针对性地锁定目标在某一时间内，对其全面监控，得出有用的数据为问题的分析和解决供应实施依据。
柏拉图作用：
将收集之数据，以不良缘由、不良状况、不良发生位置等不同做个分类，找出比率最大的工程或缘由，即二八法那么，对80%以上的工程作重点跟踪。
并且以所构成的工程依照大小依次降序排列，让人看起来一目了然。
在实际数据的取样过程，采纳适宜的统计方法会到达事半功倍的效果。
酷束语：
要使我们的工作更完善，完全不依靠经历的话，就必需将其标准化，系统化，简洁化。
使得更多的新手上路简单。
但是实际工作过程中很难做到，所以适当的经历积累是必要的。
当然每个IPQC巡查方式不尽一样，人的思维方法和考虑方向也不一样。
以上仅是本人的平常工作中的一些方式方法。
在此写了下来，不当之处敬请各位同事指正，不胜感谢!
iqc工作心得体会范文篇1
回首过去一个月的工作中，我学会了不少学问，IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，的确执行进料检验，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟运用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，必须的不良缘由分析的实力，对工作现场的管理实力，包括5S（物料平安整齐的摆放移动、工具平安放置和运用、现场温湿度的限制），遇到突发事务如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的支配布置，并做好刚好记录。
IQC的KPI：
漏检率：
每月产线发觉的来料批不良数（确保确实为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。
来料或急料的平均检验时间和效率。
供给商供应检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。
卡议与改善：
1.建议样品及封样分两块来管理，之前运用物料来料时进展登记，可按正常物料放行，每周进展总结一次，新物料及新供给商来料时建立体系，未确认的供给商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，IQC来料不发单干脆运用待处理标，由物控自行处理好样品及成认书后再送检IQC，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进展样品的初步确认后才能进展评审。
2.对于IQC设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、101MHZ电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3、建立供给商品质检讨系统，每月对供给商所发生的问题进展检讨，由供给商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进展检讨。
4、加强工艺方面的技术支持，多供应工艺工程师的沟通平台，必要时可送外培训。
5、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有奉献的实行奖金制度，以提高公司技术力气。
6、对增加部件电性测试进展完善，保证测试过程精确及测试时对部件本身的爱护。
7、增加对IQC进展相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标准，确保对来料品质的限制。
8、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。
9、对样品及成认书进展管控，使每个检验员对检验的产品的依据。
10、参照供给商及其它公司方法，供应IQC产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。
由于时间限制今日写到这里为止吧!
!
感谢大家!
iqc工作心得体会范文篇2
时间飞逝，转瞬间我在IQC主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关怀下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和协作下，使我能够这么快的熟识这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是欢乐的。
现仅将个人工作，总结如下：
一、目标达成状况
IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。
主要职责有：
制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟运用。
以及必须的不良缘由分析实力，对工作现场的管理实力（包括5S，遇到突发事务如急料、呆滞料检验），并负责产线材料问题确实认，处理，通知供给商改善等。
工作内容如下：
常规检验。
其主要依据是技术部供应的标准进展检验。
业绩主要呈现在对物料正确的判定，发觉问题刚好的反应。
这三个月里，常规物料检验进展顺当，同时也发觉了不少物料质量问题。
提高工作条理性，分清主次轻重缓急。
协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。
每天检验报表依实际检验数据和工程刚好精确填写。
每天发生的来料异样，刚好录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异样描述清楚，开据《供给商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。
保证了每月发生之物料异样汇总，刚好虚心听取了生产现场和反应的物料异样，异样点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中幸免了同类或类似问题发生。
眷测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。
RoHS测试
样品的检验及确认、跑单。
零部件验证的跟踪。
部署的技能培训、绩效考核。
每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。
二、问题点汇总：
在物料检验工作中一些问题点：
1.进料检验运用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商成认书难找，在供给商来料后有时总是找不到须要的资料。
2.承受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作经历在检验。
3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如a图纸不标识工差。
b,下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。
c,在变更文件时技术部门有偷工减料事务，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。
三、转正后工作目标/打算：
遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人;吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节。
IQC各项检验工作顺当进展。
制定《进料检验作业指导书》，培训部署严格遵照《进料检验作业指导书》对物料进展检验，检验刚好，检验结果精确率101%,不做差不多先生，第一次就把事情做对。
排查样品柜，将缺失的样品补齐。
提高工作条理性，分清主次轻重缓急。
协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。
增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标准。
对所负责物料做到三个知道：
知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异样（已发生过哪些异样及潜在问题）。
把握一切时机提高专业实力，加强平常学问总结工作。
每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。
踊跃、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够踊跃主动沟通，向他人学习，向标榜学习。
特殊是部门内组与组之间的信息沟通、共享。
iqc工作心得体会范文篇3
IQC是对原材料进展检验的部门，通过对来料的检验保证上线运用的是良品，进而保证生产品质。
是小公司的IQC还兼有对供给商品质管理的职能。
一、检验标准
眷验标准是把产品承受规格依文件的形式定义下来作为检验员检验的根本依据，详细形式有文件和图片，限度样本等等。
这个规格告知检验员什么样的可以承受，必需定义清晰且可执行。
检验标准一般有工程师负责编制，规格制定的工作肯定不是闭门造车，这个规格是要参照行业标准并结合客户标准制定，检验标准是一动态的文件，假设标准发生增加或更改必需刚好转达给检验员，并尽快对检验标准进展更改。
二、抽样打算
抽样打算参照美军标，AQL参照行业标准和客户要求。
抽样数量要依据供给商品质状况确定多抽或少抽。
需特别说明的是对于特别包装或破坏性的检验，可依据状况详细而定，像贴片的电子料我一般要求每次到料检5pcs.螺钉螺母到货量很大，但我要求检10pcs即可。
假如供给商的的品质状况较烂需重点监控时需支配多抽，告知大家一个简洁的公式，最小抽检数量是不良率的倒数乘以3.同样对于供给商品质表现较好的考虑对供给商或对料号免检，制定出免检的条件，经品质经理批准后执行免检。
最终的目的是拦住不良并且又不奢侈人力。
三、抽样手法
随机抽样、分层抽样和系统抽样等，为防止不良漏失，原那么上适用分层抽样，这个须要主管监视执行。
四、检验设备及资料的打算
眷验员检验时需适当的设备，设备需经过验收，量测系统分析，并且定期校验，这方面小公司一般做的不到位，设备不齐、没有验收流程和校验管理。
有的小公司没检测设备，用管用测试代替仪器测试，这样做在必须程度上加严了规格，对工厂有利，因为管用不行也可能与其适配的其他零件出了问题。
检验资料就是检验时图纸、规格书、样品、限度样本等，这些需在到货前有工程单位发行到IQC,小公司做的不到位，有的在量产时才有。
我的IQC就这样，量产了还没图纸和规格书。
什么都没有。
五、来料异样的处理
IQC检验员在对全部工程检验完毕后，把全部异样工程、不良率写到异样单上，发邮件到选购、PMC、供给商等单位，各相关单位进展MRB会议，确定特采，退货，选择，报废等处理方式，确定后通知仓库、IQC、供给商处理方式，并将异样单发给供给商，要求限期复原。
六、检验资料的整理
IQC负责供给商品质异样报告的整理和分析，便利主管刚好了解供给商的品质状况，同时作为供给商绩效考核和选择淘汰供给商的依据。
七、供给商的管理
对于供给商的品质异样需须要求提交8D报告，也没必要每次都开8D,可依据风险程度由主管确定是否开8D,对于供给商会回复8D报告需刚好合格，追踪实际改善效果。
定期到供给商现场稽核，确认供给商的品质管理状况，可依据产品特点对仓库、检验、现场管理、异样改善、
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