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更新教育观念提高教学质量

更新教育观念提高教学质量

★教育思想是办学的灵魂,教育管理是办学的关键,教育法规是办学的保障,教育质量是办学的生命。

一、以人为本抓制度依法治校促和谐(我校的管理策略)

以人为本:

以“重视人、尊重人、培养人、发展人”为灵魂,以人的价值、人的尊严、人的幸福、人的发展为终极目标,充分的发展和使用人,“以人为本”是科学发展观的核心。

尊重人的主体地位,创造人的发展平台,建立人的沟通渠道,实现人的全面发展。

依法治校:

①按“教育方针”、“教育法”办学;②根据相关法律法规办学;③依学校规章制度指导学校的一切工作。

规范办学行为,维护师生的合法权力。

以人为本是构建和谐校园的条件,依法治校是构建和谐校园的保障,两者相辅相成,互相促进,二者缺一不可。

否则,学校工作的执行力将大打折扣。

 

为此必须体现“三本”管理为核心,体现“四个”教育教学观念。

三本管理:

①教育以人为本;②管理以师为本,学校工作教师第一,学生第二;③教师以生为本,一切为了学生(体现主体),为了一切学生(面向全体),为了学生一切(体现全面)。

四个教育教学观念:

①要承认学生主体的地位,确立教学自主观;②要树立师生平等的观念,确立教学民主观;③要尊重学生个体的差异,确立教学差异观;④要重视创新精神与实践能力的培养,确立教学创新观。

(一)强化“教师第一”的意识

教师和学生一样,是发展中的人,是学校的资本,要善待教师,振兴学校教育在于教师;尊重教师的人格;关心教师的身心健康;满足教师的发展需求;让每位教师的价值得到提高与升华,让学校成为教师的精神家园,这是学校管理的最高境界,也是学校管理的根本点和出发点。

只有这样,学校确定“教师第一”,教师才能确定“学生第一”的地位。

学校工作必须以教师为本,才能保证教师工作以学生为本,教育质量以升学为本,学校发展以社会为本。

1、尊重教师,确定教师的主人翁地位。

“敬人者,人恒敬之”,尊重教师的人格。

“水能载舟也能覆舟”,“人之初性本善,尊重他积极干”。

2、关怀教师,在生活中给予照顾和帮助。

“爱人者,人恒爱之”,“仁者爱人”,对教师生活上可以关照、工作上不可以迁就。

3、宽容教师,形成和谐宽松的环境。

“严于律己,宽以待人”,用指责别人的心态来指责自己,用宽恕自己的心态来宽恕别人,以悲悯的情怀容人。

清代大学士张英“六尺巷故事”,“千里修书只为墙,让他三尺又何妨,万里长城今犹在,不见当年秦始皇”。

“有德之人常恕人”,“己所不欲,勿施于人”。

不要使用手电筒,专说别人不是,多照镜子自查问题。

4、要激励教师,挖掘教师潜力。

美国心理学家詹姆斯说“人生最深刻的禀质,乃是渴望赏识”,人的终极需求是精神满足。

(1)目标激励:

适用于骨干教师,青年教师和先进教师。

(2)荣誉激励:

适用于中年教师和普通教师。

(3)信任激励:

适用于内向、胆小、有自卑倾向的教师。

(4)情感激励:

适用于老年教师和后勤人员。

“人之初,性本多,管理活,能广拓”。

帮助教师减轻身心压力,释放心灵重负,培植健康心理,倡导教师,高高兴兴上班,认认真真工作,愉愉快快生活,安安全全回家,再苦再累也要笑一笑,慷慨地给教师以真诚的关怀。

★李希贵有本书《学生第二》(献给校长的书),旨在教师第一。

★“三个一切”:

一切为了学生(体现主体),为了一切学生(面向全体),为了学生的一切(体现全面),本来毋庸置疑,但第一个“一切”,我认为又值得商榷。

作为管理者,应“一切为了老师”,老师才能“一切为了学生”,不要被一些所谓的“理念”迷失了我们管理的根本。

学生与教师发生冲突时,不要轻易说教师不对。

★前任教育部长周济:

教育以育人为本,以学生为主体,办学以人才为本,以教师为主体。

★吴非著的《不跪着教书》一书也讲述了“教师第一”的观点。

★魏书生反对教师带病坚持工作,教师要奉献事业,但不能以生命为代价。

★蔡林森随意辞退年轻教师的强硬管理违背了办学以教师为本的理念。

强化“教师第一”的意识,在“以人为本,依法治校”管理理念下,让教师学会尊重自己——热爱生命,热爱事业,发展自己;学会尊重他人——服从分工,善于合作,宽容大度;学会尊重社会——爱心助人,承担责任,履行义务。

(二)强化制度建设,做到有制可依

学校要致力健全、完善各项规章制度,制度的建立一般由教代会按民主程序讨论修正后实施,才具有合法化,使教师认识到自己不仅是制度的制约者,也是制度的参与者、制定者。

制度应具有科学性、规范性、可操作性。

用职责形成管理的合力,用制度筑成管理的城墙,做到有制可依。

 

※教代会单方面的议案,未经校办同意不能实行,校办可以提出复议,复议再执行。

※教代会尊重和支持校长依法行使管理职权,带头遵守制度,宣传并解释制度,动员和组织教职工以主人翁姿态做好学校工作。

(三)强化制度执行力,做到依制必严

①再好的制度如不落实,犹如一纸空文,不仅不能起到积极的作用,反而阻碍学校工作,因此要把制度的落实放在管理的首位。

制度认同才有意义,实施才有生命。

建立执行制度的保障机制;②让制度守住管理的底线。

“无情制度”,就是制度面前“人人平等,人人遵守”,“违制必究,依制必严”;③“制度无情人有情”就是讲究执行制度的方式和方法,提高执行制度的艺术性,用情感激活制度管理的潜能,但不能使制度的执行力打折扣。

执行制度应“严为先,情相随;刚为先,柔相随。

”老子的老师商容说“过刚易衰,柔和的长存”,刚柔并济,内柔外刚。

(四)使制度文本上升到制度文化(这是长期的追求)

制度必须具有强制性,它是对教师的一种“他律”行为,而制度文化是对制度的一种超越,它是一种“自律”(共同的约定)。

这种“自律”根深蒂固地扎根于教师的心田,春风化雨地洗涤教师的思想,形影不离地规范教师的行为。

制度具有强制性,强调执行力是要积极;文化没有强制性,强调感染力是“我要做”;制度是刚性的,往往规定哪些不能做;文化是柔性的,往往倡导哪些应该做;制度是纲,纲举目张;文化是神,魂归神安。

所以“一种好的文化就是一所好的学校”,制度文化必须要经过制度文本积淀的过程。

一流的学校靠文化,二流的学校靠管理,三流的学校靠校长。

我校的办学文化如:

1、办学思想是先成人,后成才;成了人,就是才。

2004年,“不成才也成人”本意是想充分人的重要性,但这种提法使“人”与“才”对立、“人”与“才”分离,2006年改成此思想,“人才”就是先“人”后“才”,“人”就是“才”。

先成人,后成才:

充分强调了成人教育的重要性,而成人的重要标准是必须具备高操的道德准则。

在此基础上才能培养出现代化的建设人才。

成了人,就是才:

尊重差异,把不同的学生送到理想的高度就使学生“成了人,就是才”,实现了“人”与“才”的统一,让每个学生成为最好的自我,确信“人人有才,人无全才”,确保“扬长避短,人人成才”,这既是新时期的人才观,也与教育方针相吻合。

①我校2009年春节校门对联:

新学期新气象新亮点万物俱兴

竞岗位竞业绩竞奉献千帆奋进

②2009届九

(1)班班级文化:

(班级文化均由班主任和科任教师、学生合作完成)

课堂前主题:

博学雅行勤思睿智

额标:

精雕细刻出精品,千锺百炼成真金

周校长所拟两幅对联,巧妙地镶入全班学生的名字:

左联:

一班犀利霞光泛金中双飞银燕冰峰扬威名,

三军刚强立下凌云志阳春白雪翠柳绿九洲。

右联:

四月亮剑启航为明天五科着力丹心争梦圆,

六月频考自信成人生盛夏骄阳捷报传万家。

应试口诀:

全心备考,拒绝干扰。

心静神聚,戒除浮躁。

学科不同,各有诀窍。

生活规律,消除内耗。

善于取舍,减负增效。

总结归纳,心到手到。

讨论交流,不耻请教。

勤奋务实,切忌高傲。

迎难而上,善问开道。

规范答题,高分回报。

侧墙横幅一:

信心无畏,恒心无敌;良心无愧,青春无悔。

侧墙横幅二:

入室须静,入座有为,入书勤思,入心谨记。

侧墙横幅三:

想,要壮志凌云;干,要脚踏实地。

后墙横幅一:

自立成人,自律成长,自信成功,自强成才。

后墙横幅二:

自强不息,天道酬勤。

后墙横幅三:

相信自我,磨砺自我,超越自我,放飞自我。

③上学期初,班主任在班会上和学生一起讨论通过了八

(一)班班训、班级口号、班级格言、班级对联、班歌等内容,并在教室张贴出来。

班训:

文明向上,健康博学

(——横联,前面黑板上方)

班级口号:

秉承奥运精神,更快更高更强;

发扬航天品质,不屈不挠不惧。

(——竖联,教室右侧)

班级对联:

神七一飞冲天太空翱翔威名远播,

我辈厉兵秣马学海泛舟风光无限。

(——竖联,教室左侧)

班级格言:

(1)力量不在别处,就在我们身上。

(培养学生自信心)

(2)天才就是无止境刻苦勤奋的能力。

(培养学生拼搏精神)

(——以上两条横幅教室左侧)

(3)海阔天空立斗志,鹏程万里绘宏图。

(理想追求)

(格言中取班主任名字:

海鹏二字)(——横联,后面黑板上方)

班歌:

《加油,胜利》

班训是班级的灵魂,是班级文化建设的核心;班级口号是班级的精神力量;班级格言是班级的精神追求;班级对联体现着班级的奋斗目标;班歌则是班级前进的号角。

2、阳逻二中师德自律“六要”:

①要依法从教,全面贯彻教育方针;②要敬业爱教,认真履行岗位职责;③要文明执教,尊重爱护全体学生;④要潜心研教,促进自身专业发展;⑤要认真为教,提高课堂教学效率;⑥要遵守公德,共创和谐文明之风。

3、阳逻二中师德自律“六不要”:

①不要传播有害身心健康的言论;②不要讽刺挖苦、歧视、体罚学生;③不要强制学生购买资料和商品;④不要有教育"三乱"行为发生;⑤不要在上课时间使用通讯工具;⑥不要参与违反社会公德的活动。

圣人的人生规划:

十五志于学,三十而立,四十而不惑,五十知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲;当代:

终身学习观,而立之年来迟,四十难不惑,教育三十就知天命,六十而耳顺(提前耳顺),七十而从心所欲。

就学校内部而言,和谐强调四要素:

①对他人的包容;②对社会的适应;③对自然强调天人合一;④对自己会接纳,不怨天尤人。

如何以人为本,依法治校,构建“和谐校园”,体会如下:

(五)如何打造和谐校园

1、班子和谐是前提

①正确认识校长责任制:

②校长要做到:

③副职要做到:

④校委新形象:

党政同心、目标同定、

工作同步、困难同当、责任同担

a、思想要统一。

①有思想(基础);②统一思想(前提);③解放思想;④勇于实践。

只有思想是浪漫的,无思想是蛮干汉。

思想加行动才是最灿烂的。

b、“成小事,靠才能;成大事,靠品德”(李世民的用人之道);

c、“大事没机会做,小事赶快做”,先做自己应该做的事,再做自己喜欢做的事;

d、有度量容忍自己不能改变的事情。

“过刚的易衰,柔和的长存,”殷商时期商孔子的教师的故事,最好是内柔外刚,刚柔并济。

要学习鼻子精神:

(1)有同情心;

(2)很勇敢;(3)顺其自然;(4)讲团结;(5)很开朗。

原政治局委员吴官正。

具体细化如下:

将校委承诺书:

“三用”(廉政)、工作作风、工作目标贴至各办公室,要求广大教师监督,深化校务公开工作。

阳逻二中校委新形象

人格魅力:

顾全大局,率先垂范,高效协作,乐于奉献。

管理魅力:

依法治校,科学决策,秉公办事,雷厉风行。

工作魅力:

遵守纪律,创新思维,实事求是,追求精细。

学习魅力:

勤奋学习,善于思考,学会总结,重在提高。

2、干群和谐是关键(不与老师较劲)

首先要求干部必须服务于师生,勤政于学校;必须具有海纳百川的胸怀,容人容事的雅量,推功揽过的气度;必须用一身正气感染人,两袖清风影响人,形成非领导的人格魅力;必须正直诚信,坚持原则,公正处事。

干群之间要做到“五要五不”即:

要互相信任不猜疑,要互相交流不隔膜,要互相支持不拆台,要相互谅解不指责,要互相关心不冷漠。

“天时不如地利,地利不如人和”,由“木桶理论”启发(各板之间紧密无缝才能盛水,盛水量决定于每一块木板)说明团队精神的重要性:

真正让全体教职工“用心想事,专心谋事,全心干事,开心共事”,子贡向政,强调信仰的力量,不能让教师对领导班子产生信仰危机,“足兵、足食、民信”足矣,去一呢?

去二条呢?

形成良好关系建议(六点建议:

以学校工作为重,团结一心办学校,求大同,存小异,不折腾,谋发展)。

①要有集体意识,共同维护二中形象。

②要有集中意识,少数服务多数,集体决定后,不现因已之见,要听得进不同意见,“六十而耳顺”。

③要有正确得失观,淡泊名利,要相信吃亏是福,老实人总吃不了亏。

成功不必在我,奋斗当以身先。

有些利益不在意,有些是非不去争,有些大局要顾及,有些原则要坚守。

不看资历看能力,不看文凭看水平;不看职称看称职,不看过去看发展(校长人权见)。

④要有责任心,为师坚守讲台,传道授业。

为人守住本色,宠辱不惊。

学会与人合作交沟通,发挥团队精神,工作要有激情,精、气、神是人生三宝。

要热爱教育事业,愉悦地工作;要磨砺意志,塑造良好性格;要关注身心健康,拥有乐观积极的心态。

⑤要求大同,存小异,学会欣赏别人。

自己不完美,不要求别人完美。

你把别人当天使,自己就是天使;你把别人当魔鬼,自己就是魔鬼。

用人要疑,疑其所短,疑人要用,用其所长。

⑥要时刻保持愉悦的心情,宽容大度,生活本是一面镜子。

愉悦既可提高工作质量,更能延年益寿。

阳逻二中教师品牌

求真为本的师德

奉献为本的师魂

爱生为本的师风

创新为本的师能

3、师生和谐是根本

教育是一项充满爱的事业,只有“爱”,才能用教育的理想呼唤理想的教育。

师德以爱为先,敬业以能为重。

教育=爱心+责任。

教师的要求:

①爱是教育的起点,是老师的天职,特别爱护学生的自信心,善爱每一个学生。

博爱,不是妈妈的爱。

爱自己的孩子是人,爱别人的孩子是神(特别是爱犯了错误的学生更难),要有一颗接纳“后进生”的博爱、大爱之心。

②要能理解、宽容、欣赏学生所犯的错误。

“不为难任何一个学生,不放纵任何一个学生。

每当需要指责学生的时候,先想想你做学生时是不是也可能犯类似的错误?

每当需要指责学生的时候,先想想这个学生的优点有哪些?

③教师具有高超的传道、授业、解惑的艺术,师德高尚,教艺精湛。

每当需要指责学生的时候,先想想你评价学生的标准是否有问题?

(重多无评价与激励评价与发展评价)对学生错误要有一种心理接受感,如:

吸烟(吸毒)、早恋(怀孕)、擂肥(抢劫)、拿刀(持枪)、上网(包夜上网)

学生的要求:

①尊敬教师,尊其师,重其道;亲其师,乐其道,信其道。

②认真学习、虚心求教是学生的天分。

五生工作

1、产生原因:

 ①学生主观原因(自制能力差,行为习惯差)

 ②家庭与社会原因(家庭教育缺失,社会教育环境担扰)

 ③学校内部教育的原因(精英教育的弊端,不规范的教学行为)

2、提高认识:

 ①是打造和谐校园的需要

 ②是面向全体,实施素质教育的需要

 ③是办人民满意教育的需要

3、具体作法:

建立档案,多元评价,立足服务、分类推进

 ①学困生爱在关注:

  A、信心引路,解除陋习

  B、分层施教,设进步奖

  C、小组合作、耐心辅导

②德困生爱在唤醒:

A、情感入手,尊重人格

          B、德育教育,亲情为先(三首歌)

          C、以德感召,言传身教

 ③贫困生爱在关心:

A、理想教育,穷不失志

          B、两免一补,落实政策

          C、真情相助,多方帮扶

 ④留守生爱在亲情:

A、加强管理,子女相待

          B、培养自主,注重服务

          C、电话沟通、培植亲情

 ⑤返校生爱在融合:

A、加强融合、让班级留住返校生

          B、加强沟通、让老师留住返校生

          C、落实活动、让校园留住返校生

4、家校和谐是保障

建立家校合作的长效机制,争取家长对学校工作的理解与支持:

①个别联系(班主任与科任教师之间的联系);②召开家长会(由年级组织);③校长接待日(星期一);④家长学校(书记或知名人士帮助学校宣传政策,监督办学行为,一月一节课);⑤建立家长委员会(由各班成立)。

在农村初中工作中,感慨许多:

有成功,有失败;有喜悦,有苦恼;有方向,有迷惑。

酸甜苦辣皆有营养,成功失败都是收获。

以下问题均是烦恼之处:

①安全问题——如履薄冰,②升学压力——喘不过气,③控流治辍——无计可施,④评优晋职——僧多粥少,⑤教师培训——任重道远,⑥寄宿管理——劳心费神,⑦师资减弱——课改艰辛,⑧绩效工资——难以考核。

但我们必须正视现实,克难奋进,苦中求乐。

二、突出主体抓教改立足课堂促效率

教学需要改革,首先要改革观念;教学需要思考,首先要思考方法;教学需要创新,首先要创新课堂。

把课堂还给学生,让课堂打开学生思维的闸门,点燃学生智慧的火花,激发学生创新的欲望,让学生充分体验到课堂的快乐与成功。

从某种意义上讲学生的产品是课堂,但周期太长,倒不如说教师每天的产品就是课堂(质量观),提高效率关键在课堂,教改的成败关键也在课堂。

我校对课堂的理解如下:

※课堂即生命,关注课堂、关注孩子即关注生命。

※思考着、实践着、成长着、快乐着是我们课堂教改的方向。

※让教师的激情带动学生,让其演绎课堂的情感世界,让教师的创新启发学生,让其点燃课堂的智慧火花。

※今天,只有真正发动学生主宰课堂;明天,学生才能快乐的放飞梦想。

※教学不只是教与学的过程,而且是师生交往互动共同发展的过程。

※用时间教书不累,用心教书才累。

※课堂上教是为了不教,学是为了会学。

※课堂上变“学生适应教师的教”为“教师适应学生的学”,“为学而教,以学定教”。

※课堂的生命力来自于对知识与能力的感悟与体验,来自于对问题与假设的敏感与好奇,来自于合作与探究的收获与喜悦。

※教育的最大魅力就是让每个学生拥有希望,希望是每个孩子走向成功的动力。

 

洋思中学对课堂的理解:

教师

课堂

学生

指挥员

战场

战斗员

导演

舞台

演员

教练

赛场

运动员

路标

高速公路

驾驶员

我们要立足课堂,深入加强校本研究,合作教研。

1、校本研究,我简单地理解为:

以“学校中的问题为本”。

即:

研究实际的问题,进行实在的思考,找出实用的方法,提高教育教学质量。

我校的具体作法是倡导人本,立足校本,抓住根本(课堂),特别是对课堂进行深入的研究,使全体教师对课堂有更清醒的认识。

2、合作教研的理解是:

教师教学全过程的专业切磋、协作。

“合作教研”比“集体备课”、“集体说课”更进一步。

针对部分教师不善合作、不愿合作的现象,我们提出协作与合作是一种“能力”,更是一种“品质”、一种“享受”、一种“欣赏”、一种“快乐”、一种“提高”、一种“成长”。

教而不研是为愚,研不为教是为虚。

课改不能弱化常规的教学管理方法,不因课改迷失教学管理的方向。

“常规管理”,并不过时,也永远不会过时。

抓常规,就是夯实备、教、辅、改、考、析每个环节,优化细节,反思研究暴露出来的问题。

写教案并不等于备课,“七分备课三分上课”。

抓常规,就是用科学、有效的手段破难解疑,遵守教学规律,强化校本研究。

预设与生成,预设是有效教学的基础;其次动态生成是有效教学的发展。

抓常规,就是要与时俱进,用发展的眼光认识常规,用改革的手段完善常规,因材施教,因需施教。

我校实施同案法备课,但同时强调同案备课≠轮流备课≠统一教案≠个人不备案,而应针对学情进行二次开发。

抓常规,就是要立足常规,又超越常规,让“常规”“经常规范”,内化为教师的自觉行为,自觉行为无需他律。

常规工作:

容易的事做“精”,困难的事做“细”,“精”“细”做成规范,规范形成常规,常规形成习惯。

常规教学:

把想到的写出来,按写出来的去做,把做过的记下来,按记下来的去反思,按反思的去总结调整。

我校教育教学管理策略:

抓管理落实到年级,抓目标落实到班级,抓教研落实到科组,抓效益落实到课堂。

(以块为主,线条服务)

(一)改革几种丑陋的教学行为

1、反对无目标的教学行为。

教学无目标似航海无方向,这会让学生听得一头雾水,不知南北。

我们提倡授课前,明确告诉学生本次课的教学目标,让学生有的放矢,学得明确。

从学生的角度备课,细化目标,书写目标。

(目标教学法,武汉市45中启示)

2、反对无小结的教学行为。

①课堂小结既是当堂课知识的总结,亦是本课知识的回味与巩固,也为以后的复习准备了可信的资料。

②我们提倡课堂小结,而且是在教师的带领下由学生共同完成的小结,能起到两个45分钟之效。

3、反对一讲到底的教学行为。

实践证明,一言堂的教学是失败的教学。

师生互动,生生互动,生与教材的互动,讲练结合才是最有效果教学。

所以我们要求教师每堂课做到有学生精彩的发言,激烈的争论,理解和训练结合。

(杜郞口中学是“10+35”分钟模式,我校08年教学时间模式是“35+10”分钟模式,留10分钟给学生思考感悟。

)凯洛夫“三中心论”:

教师、教材、课堂,美国教育家杜威三中心论:

学生、教师、课堂。

自主合作,探究式学习让课堂真正灵动起来,课堂是生命相遇心灵相约的场所,是探求知识提升能力的场所是师生情感交流、生生互动、构建师生共同体的场所,是学堂而不是讲堂。

4、反对“统一要求”的教学行为。

学生千差万别,知识能力各异,这一情况决定了教师必须因生施教,分层要求(对于学困生,要教他们抄作业,先看懂然后再做。

抄作业也是一个学习过程),承认差异,尊重差异。

这一点几千年前的孔子已经明示过。

把“后进生”当成“后劲生”。

“不比起点比进步,不比智力比努力”,让每个学生要成为最好的自己。

要面向全体,因为义务教育不是选择适合教育的学生,而是选择适合学生的教育。

每天进步一点点,每天规范一点点(七年级)。

5、反对使用原版作业的教学行为。

一般教师为了省事,惯用来自各种途径的资料,不加选择,不去改编,直接抛给学生,完全忽视阶段教学目标和学生差异,结果收效甚微,有时适得其反。

所以我们提倡教师少用翻版题,鼓励组编题,最好原创题,杜绝出难题。

苦干+巧干=能干。

6、反对靠“题海战”取胜的教学行为。

无容置疑,教学过程中缺少不了训练,但是靠题海战去提高学生素质确实不可取。

把学生当成做题的机器是一种既愚又蠢的办法。

所以我们要求老师针对每课、每阶段教学目标,以学科组为单位集体讨论,精编训练题,走减负高效的教学之路。

7、反对凭“经验”的教学行为。

多年形成的教学经验确实是个宝,但是无论什么时期什么对象都采用不变的所谓“经验”,就会形成不良的结果。

世界的突飞猛进和教育对象的特点代代不同,教材变了,学生变了,观念变了,它要求我们教师改变老“经验”,不断摸索和获取新的经验,常教常新,切不可以“不变应万变”。

教师的成长=经验+借鉴+反思。

8、反对“拔苗助长”的教学行为。

部分教师对学情研究不深入或求成心切,不遵循循序渐进规律,节省教学环节,采用所谓的“速成教学法”,采用所谓的“强化训练”,导致学生对知识结构模糊,知识体系混乱,学习信心失落。

9、反对老师讲得精彩,学生学得被动的行动。

课堂上许多教师课堂讲得精彩、沉迷于自我陶醉,倒不如走下讲台,弯下腰来,看学生学得怎样?

切记:

课堂上不在于教了多少,而在于教会了多少?

课堂上不在于教得怎样,而在于学得怎样?

“没有学不好的学生”。

10、反对无情感的教学行为。

课堂上教师没有发挥肢体语言的作用,特别对学生缺少赞赏的目光,缺少关爱教室边缘学生、后排学生的职业良心,缺少课堂上“左顾右盼”的基本功,人为地造成师生障碍,制造了“学困生”、“德困生”。

关注目标生,关爱学困生。

南京师范大学教授扬启亮:

“在肥沃的土地上取得丰收不难,难的是在贫瘠的土地上获得丰收。

(二)提倡“目标教学”模式

我校教学常规五步曲:

(具体解释略)

 

我校目标教学模式:

 

(三)构建有效课堂策略

课堂是学生求知受益的主阵地,是教与学充分展示的舞台。

研究课堂,构建有效的课堂是每个教师神圣

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